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新闻快讯

美赞臣并购背后 跨国企业加快向大健康产业挺进

作者  |  星期一, 20 2月 2017 13:40  |  发布于 新闻快讯

 

利洁时成功以每股90美元价格对美赞臣进行现金收购,此次收购对美赞臣市场估值为166亿美元,若将美赞臣净债务计算在内,交易总价值为179亿美元,此次收购是助力利洁时成为全球消费者健康品类全球第一品牌。

  成功收购对利洁时而言,一方面可以直接切入专业化程度较强、利润水平相对较高的孕婴食品产业领域;一方面可以重塑在亚太新兴市场发展地位,美赞臣主要业务收入约一半来自亚洲,而亚洲目前是世界最大消费品市场,特别是对于专业化程度较高的营养保健食品发展潜力巨大,利洁时通过收购美赞臣可以加快在亚太地区产业布局。

  对于美赞臣而言,被利洁时收购有三大利好:一是利洁时是世界最大计生用品和家居护理产品的企业,产品销售到全球200多个国家和地区,同时企业在健康保健方面拥有较强的研究和应用实力,而美赞臣是世界第三大婴幼儿奶粉企业,排名在雀巢、达能之后,其在母婴营养健康领域具有很强研发背景,合作后,对于美赞臣而言,在未来健康保健研发领域将优于雀巢和达能;二是两者合作后,在市场开发、渠道建设、品牌宣传等方面可以发挥协同效应,特别是被并购后,美赞臣在应对未来新兴市场变化、政策调整等不确定性和风险方面能力进一步增强;三是此次并购是现金收购,而且平均溢价约24%,让美赞臣股东可以获得丰厚的回报。

  此前有消息传闻,雀巢、达能都就并购与美赞臣进行过谈判,但没有成功。最根本是企业实力相对平均的同业并购大多以消灭竞争对手、提升份额为目的,并购后对于被并购企业人事、财务等大多都不能够保持独立。相反,跨界并购通常都是具有很强互补性,而且可以保持被并购公司的独立性,维护管理层稳定。利洁时与美赞臣合作对双方都具有较强优势互补,同时美赞臣可以保持自身相对独立性,在维护股东权益同时,可以实现管理层相对稳定。另外,在行业竞争日益激烈,产品同质化严重条件下,“跨界”并购有助于提升企业技术水平、扩大经营范围、增强其综合竞争实力,长期看,“跨界”并购合作将成为一种趋势。

  作为全球第三大婴幼儿奶粉企业的美赞臣选择利洁时,根本上,股东是希望美赞臣可以嫁接到更好的平台,能有更大发展。因此,并购后美赞臣将加快推动高效地供应链体系建设,加快实现业务转型,以雄厚研发和资金实力为保障,全面开发功能营养保健食品,加大拓展亚太市场。

  有数据显示,全球保健品市场预计到2017年将达到2048亿美元,其复合年增长率为6.3%,亚太地区的保健品市场预计将增长7.4%。目前美国是全世界最活跃保健品市场,英国、德国、法国和意大利则为欧洲主要市场,亚太地区未来有望成为继北美保健品市场后占据最大市场份额的地区,其中以中国、印度发展性较高。根据波士顿咨询公司(BCG)发布的报告《从洞察到行动:掘金中国保健消费品市场》指出,中国消费者健康意识全球领先,2020年,中国保健消费品市场规模有望超过4000亿元。

  除此之外,2015年,日本健康食品总销售总额为一兆1870亿日元,与2014年相比增长了1.5%;印度尼西亚2015 年保健食品市场约137 亿美元,为亚洲仅次于日本和中国第三大保健食品市场;韩国健康功能市场规模(韩国国内实际生产额加上进口额,再减去出口额之后的金额)实际金额为二兆3291亿韩元,与2014年相比(二兆52亿韩元)增长16.2%

  婴幼儿奶粉在亚洲销售增长最快,但近两年,除东南亚外,随着普及率提升以及个别国家人口下降而总体呈增长放缓趋势。以中国为例,到2020年婴幼儿奶粉总体将达到饱和,每年出生人口稳定在1800-2000万之间,婴幼儿奶粉按照出厂价计算约1000亿左右。随着奶粉行业日趋饱和,跨国大型奶粉及食品企业陆续开始从传统婴幼儿奶粉等食品转向毛利更高、市场增长空间更大保健及健康食品产业。

 

Snap上市前投资者必须要了解的六件事

作者  |  星期一, 20 2月 2017 13:19  |  发布于 新闻快讯

 

Snapchat头上的面纱终于被揭开。即时通讯应用Snapchat的母公司Snap Inc.正式申请周四上市。自称是一家“相机公司”的Snap表示,计划筹资至多32亿美元。购买这些股票的投资者将没有任何投票权。

  Snap计划以SNAP为代码在纽约证券交易所上市。下面是在该公司上市前投资者需要了解的六件事∶

  财务状况

  Snap公布收入上升而亏损增加。Snap2016年的收入为4.045亿美元,相比之下,2015年为5870万美元。2016年净亏损上升至5.146亿美元,2015年净亏损为3.729亿美元。和很多科技领域迅速壮大的初创公司一样,Snap警告称,公司可能永远不会实现或维持盈利。

  Snap2016年的运营亏损为5.204亿美元,2015年运营亏损为3.817亿美元。在截至201612月的三个月里,该公司全球每用户平均收入为1.06美元,上年同期为0.31美元。

  2016Snap的绝大部分收入来自广告,占比达98%

  年轻、活跃的用户基础

  截至20161231日,Snap日活跃用户数达1.58亿,该公司称,日活跃用户数是衡量用户参与度的一项关键指标。不过,近来公司的日活跃用户数增长承压,2016年第二和第三季度仅增长7%,同时第四季度增长相对持平。Snap在募股说明书中提到了竞争问题,并且表示,公司日活跃用户数下滑基本与Facebook(133.53, -0.31, -0.23%) Inc.(FB)去年8月初推出Instagram Stories的时间相吻合,该产品功能与SnapChat最受欢迎的一项功能类似。

  用户增长对吸引广告客户具有重要意义,因此对于Snap的大部分收入也有重要影响。大多数Snapchat用户的年龄在18-34岁之间,这是令人垂涎的广告目标客户群体,该公司宣称其从Facebook等网站吸引了这些用户。Snap称,截至201612月的季度,25岁以下的用户是使用Snapchat最为活跃的群体,每天使用这款应用的次数超20次,每天花在这款应用上的时间超过30分钟。

  平均来看,日活跃用户每天访问Snapchat的次数超过18次,花费的时间为25-30分钟。

  不过,Snap指出这个青少年用户群体的品牌忠实度低,注意力可能会转向另一个平台。并且根据招股书,其用户数字已表现出了季节性,夏季的几个月参与度会下降。此外,Snap表示,在不具备其应用所要求的高速手机网络的国家和地区,公司在发展用户方面可能面临困难。

  保留控制权

  Snap有三种类型的普通股,拟发行的A类普通股将不附带任何投票权。

  此外的B类普通股每1股股票享有1票投票权,而C类普通股持有人(包括Snap联合创始人兼首席执行长、26岁的Evan Spiegel28岁的Robert Murphy)每持有1股股票享有10票投票权。根据这一所有权结构,SpiegelMurphy有能力控制需股东投票批准的所有事项的结果。这份招股书未披露Snap完成IPO之后两人的投票权比例如何。

  2016Spiegel年薪为503205美元,奖金为100万美元,其他报酬总计为240万美元。根据其提议书,Spiegel将在其上市文件生效之日起将年薪降至1美元,现金奖金100万美元。此外他还将获得限制股票薪酬,相当于流通股本的3%,连续三年按季度发放,从上市之後的第三个季度开始。

  如果SpiegelMurphy两人中有一人被解聘,他们仍将有很大投票权。如果两人中有一人死亡,他的股份将转换为不具有投票权的股票,而另一名共同创始人将可以行使对已发行股的投票控制权。

  与大公司之间的竞争和依赖关系

  Snap利用Alphabet Inc.(GOOG)的谷歌(828.07, 3.91, 0.47%)云来满足其大部分的计算、存储、宽带和其他需求。为此,Snap2017130日(也就是在提交IPO申请三天前)承诺未来五年将在谷歌云使用方面开支20亿美元。Snap称,如果与谷歌云的合作关系中断,公司的业务将受到“严重损害”。Snap预计,未来随着用户基础扩大、应用使用量上升,公司借用谷歌或其他公司设施的成本将持续上升。

  Snap的竞争对手包括苹果(135.72, 0.38, 0.28%)、谷歌和Twitter(16.62, 0.27, 1.65%)TWTR)。而Facebook可能是一个更直接的威胁,SnapInstagram的一个新功能很大程度上模仿了Snap StoriesSnap承认,这些公司有更强大的资源,或许有能力从Snap抢走用户。

  Snap的招股书称,该公司的几乎每一项业务在国内和国外都面临较大竞争压力。

  有许多办公楼,但没有总部

  众所周知,Snap对许多事情秘而不宣,即便在该公司内部也是如此。招股书称,Snap在美国和海外设有多处办公室,其中包括在加州威尼斯的几个主要办公室。

  但主要办公室仍分散在城市各处。Snap指出,这可能会损害员工士气和公司监管员工的能力,也不利于留住员工。截至2016年年底,Snap拥有1859名员工,2015年有600名。

 

T-Mobile和Sprint或将合并 电信股大涨

作者  |  星期五, 17 2月 2017 22:01  |  发布于 新闻快讯

 

日本软银集团愿意放弃对Sprint的控制权,将其交给德国电信公司(Deutsche Telekom)旗下的T-Mobile,以推动Sprint和T-Mobile的合并。

这将是T-Mobile和Sprint第二次尝试合并。2014年,两家公司合并的计划未获得美国监管部门的批准。

目前,软银还没有与德国电信公司展开对话。知情人士称,双方或将与四月展开对话。

德国电信的CEO Tim Hoettges近几个月说,德国电信不再愿意与T-Mobile合作。这给了软银一个为合并尝试新探索的机会。

软银目前拥有大约83%的Sprint股份。目前,全美第四大运营商Sprint和第三大运营商T-Mobile的规模都远远落后于美国前两大运营商Verizon和AT&T。

投资者表示,T-Mobile和Sprint之间的合并仍将面临反垄断法的挑战。但随着行业转向第五代无线技术(5G),两者的合并具有战略意义。

运营商将需要花费数十亿美元来升级到5G网络。届时,网速将比目前快10倍-100倍。

知情人士向路透表示,软银目前愿意放弃Sprint的控制权,并在Sprint与T-Mobile合并后仅持有少数股权。

软银首席执行官孙正义在最新季度财报电话会议上说:“我们可能会买,我们可能会卖,也许是一个简单的合并,我们可能正在考虑T-Mobile。我们也可能解除完全不同的人,不同的公司。”

 

BlackRock建议买入黄金 对冲市场所未反映的风险

作者  |  星期五, 17 2月 2017 00:58  |  发布于 新闻快讯

 

贝莱德(BlackRock)的一位基金经理认为,投资者可能应该多一点紧张。

  随着中国经济企稳迹象显现,加上投资者相信总统唐纳德·特朗普会提高美国的基础设施支出、降低监管并实施减税,股市已升至创纪录水平。帮助管理着410亿美元贝莱德全球分配封闭式基金的Russ Koesterich表示,虽然股市大涨而波动率低于平均水平说明投资者更加乐观,但市场低估了全球政治风险。他建议买入黄金作为保险。

  Koesterich说,欧洲大选临近以及美国的政治不确定性等事态发展可能改变投资者的人气。此外还有英国脱离欧盟的潜在影响以及希腊的债务危机。这些担忧已经帮助提升了黄金的避险需求,在录得2013年以来最差季度表现后,金价今年已上涨近8%

  “隐藏的政治风险并没有在市场上反映出来,”Koesterich周四接受电话采访时说。“人们不够紧张,而且还有事情可能出错,特别是在考虑到所有这些政治风险的情况下。这增加了在投资组合中加入黄金的理由。”

 

微软做了一个 VR 平台,但它却是给人工智能用

作者  |  星期三, 15 2月 2017 23:43  |  发布于 新闻快讯

 

虚拟现实和人工智能可能是过去一段时间最火热的两个技术了,而微软的研究人员凭借出色的脑洞和一流的技术将这两个领域结合在了一起,做出了一个新的尝试——用虚拟现实来训练无人机或其它任何能自己移动的智能设备。

近日,微软在 GitHub 上开源了一个高级虚拟现实训练系统——空中信息与机器人平台(Aerial Informatics and Robotics Platform),这个平台的主要目的是帮助开发者训练自己的人工智能适应各种现实环境中的场景。

在过去,一个硬件开发者要教会一个无人机自主躲避障碍物要在现实环境中进行成百上千次的测试以收集足够的数据,比如要教会无人机躲避墙壁就要考虑到墙壁有不同的材质、墙壁在不同的光影下会有不同的反射、如何识别墙壁上的洞等等。这种训练不仅枯燥无味而且耗费大量的时间精力,最关键的是不一定能覆盖的足够全面。

在微软开发的这套训练平台上,开发人员可以通过比过去简单的多的方法模拟出无数中有细微差异的场景,并观察自己开发的无人机 AI 在遇到不同情况时的应对是否正确。

根据微软官方博客的介绍,这套训练模拟器依托最先进的图形处理技术提供了以往模拟器所不具备的更多细节,如不同程度的阴影、阳光的炫光、雾霾以及道路积水反光等。因此它不止可以用于训练空中无人机,还可以用来测试无人驾驶、物流机器人等任何需要“自主行驶”的设备。

这给开发人员带来了两个好处,其中一个是开发者不用再担心在“危险”的现实环境中测试设备而烧毁自己昂贵的测试机或造成街道、建筑物及人员的损失。另一个则是许多测试可以同时进行,收集到的数据更多更快。

 

乔布斯 2000 年后推出 Apple Store 并推遍全球,但它的设计早在上个世纪就想好了

作者  |  星期三, 15 2月 2017 23:40  |  发布于 新闻快讯

 

去年在旧金山开放的 Apple Store 二代线下体验店就体现出了苹果对其生活化的改造,苹果用绿色植物代替了 Genius bar(天才吧),改成 Genuis Grove(天才树),使得工作人员和消费者可以更好的坐在一起进行交流,这种布局像极了咖啡厅。

早在 1997 年,已故苹果前 CEO 史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)就想建造一个叫做 Apple Cafe 的咖啡厅。

当年乔布斯找到前迪士尼幻想工程(Disney Imagineer)及地标娱乐集团(Landmark Entertainment Group)创始人托尼•克里斯托弗(Tony Christopher)为苹果设计 Apple Cafe。你可能不知道这两家公司,但环球影城主题乐园里 “侏罗纪公园” “金刚” “星际迷航” “蜘蛛侠”等主题公园都是他们设计和建造的。

在接受外国媒体 Fast Company 采访时,克里斯托弗讲述了这个 Apple Store “前身” 背后的故事,并展示了当时的概念图。

乔布斯曾亲自参与进这个咖啡店的设计,而选择克里斯托弗的团队是因为他们在空间设计上有自己的独到之处。

从乔布斯的设想来看,建造这样一个咖啡馆的目的是为了使苹果能够拉近和顾客的距离,而在咖啡厅里布置苹果产品供人们使用也就是顺理成章的事了,乔布斯希望人们可以一边用餐一边使用苹果的产品。此外,Apple Cafe 另一项重要功能就是向人们售卖苹果的产品。

 

苹果将推原创真人秀《应用星球》:春季首映

作者  |  星期三, 15 2月 2017 02:16  |  发布于 新闻快讯

 

在最近举行的Code Media会议上,苹果高管艾迪·库伊(Eddy Cue)与本·西尔弗曼(Ben Silverman)接受了采访。很快苹果就会推出原创真人秀《应用星球》(Planet of the Apps),西尔弗曼参与了节目的制作,正因如此,新原创节目成为谈论的焦点。

  最开始时,西尔弗曼与Will.i.am合作为节目制作了前期内容,然后将它拿给大型网络广播商看。Will.i.am将构想告诉了苹果,于是才有了后来的合作。

  西尔弗曼解释称:“合作伙伴和我制作节目,然后拿给其它人看,推广节目。我们向传统企业和平台推销节目,广播商是重点。在推销的过程中,我们开了一天的会,推销的对象都想要节目。Will.i.am告诉我说:‘我要与Beats联合创始人吉米·艾欧文(Jimmy Iovine)、苹果艾迪·库伊(Eddy Cue)开会,如果我将构想告诉他们是不是很酷?’于是Will将概念展示给他们看,他们很快就与我们联系。”

  片段显示,在开始时APP开发者有60秒时间进行“电梯游说”,如果名人顾问对APP感兴趣,开发者可以有更多的时间推销创意。名人顾问包括范纳洽(Gary Vaynerchuk)、格温妮丝·帕特洛(Gwyneth Paltrow)、Will.i.am和杰西卡·奥尔芭(Jessica Alba)。

  顾问会告诉开发者他们有兴趣参与制作,或者一口否决。如果有多名顾问感兴趣,开发者需要从中挑选一名,如同真人秀节目《美国之声(The Voice)》一样。

 

Verizon推出80美元无限数据套餐:不限语音、短信和流量

作者  |  星期二, 14 2月 2017 00:00  |  发布于 新闻快讯

 

美国第一大移动运营商Verizon周一推出2011年以来的首款不限量数据套餐Verizon Unlimited,其中包括不限量的语音、短信和4G LTE数据流量。该套餐将从周一开始面向新老用户推出。

  Verizon周一证实,每月80美元的单人无限套餐包含了20美元的线路接入费,双人套餐每人每月70美元,三人套餐每人每月54美元,四人套餐每人每月45美元。

  Verizon Unlimited包含10GB 4G LTE共享套餐,以便将数据流量提供给其他设备使用,超出10GB范围则会降速为3G网络。与T-MobileSprintAT&T降低视频品质的做法不同,该套餐可以观看全高清流媒体视频。

  该套餐还包含与加拿大和墨西哥之间的国际通话和短信,在这些国家最多每天可以享受500MB 4G LTE漫游数据。

  与竞争对手一样,Verizon也有可能在网络拥堵时降低流量超过22GB的用户的优先级,因此,所谓的“无限套餐”可能会打折扣。不过,这种情况应该不会经常发生。

  Verizon表示,用户每月支付5美元便可在套餐中增加智能手表或其他联网设备。如果要使用TravelPass,每天需要额外支付10美元,这项服务可以让用户在身处美国、加拿大或墨西哥之外时每天享受500MB 4G LTE流量,超出部分降速为2G网络

 

20余家中国公司上了Facebook广告黑名单

作者  |  星期二, 14 2月 2017 00:00  |  发布于 新闻快讯

 

国外互联网公司正在对广告内容发起史上最严厉的监管。28日,Facebook向多家国内广告代理公司以邮件形式发送通知,称将“暂停所有中国区工具类应用广告”。不过,截至北京时间213日晚的最新情況显示,这些广告中有一些已经陆续恢复。“那些恢复的公司中每家都是自己和Facebook沟通的。”知情人士对第一财经记者表示。

  工具类产品成“重灾区”

  在一份被禁公司名单中, 几乎所有中国工具类的应用都榜上有名,包括360、奇思科(31.97, 0.46, 1.46%)技、久邦数码、品极网络等20余家互联网科技公司。

  这些公司主要提供工具类产品,以北京、上海、深圳企业为主。Facebook表示,禁止广告的原因是近期中国区工具类应用广告主违规较多,尤其是清理类和电池优化类是重点整顿对象。

  Facebook针对中国市场的“禁令”,主要是怀疑厂商“广告欺骗用户”。广告代理商appcoach CEO王剑告诉第一财经记者:“一些中国工具类的广告通过向用户发布诸如‘您的手机电池或者内存有问题,需要立即使用该软件清理’这类带有诱导性质的信息,强制用户使用。”据王剑介绍,名单上的大部分企业都是appcoach的客户。此外,Facebook在中国的顶级广告代理商还包括木瓜移动、飞书、蓝色光标、猎豹等。

  王剑对第一财经记者表示:“中国工具类应用在海外市场发展非常迅猛,几乎占领了大部分工具类市场,除了一小部分印度的以外。”王剑认为,此次Facebook集中整顿广告,主要原因还是为了维护品牌形象。“Facebook‘壮士断腕’是出于声誉考虑,而且中国的广告对它来说影响也能够承受。”王剑表示。

  去年Facebook总收入约276亿美元,同比实现翻番,其中广告收入几乎占到全部。以Facebook最新的四季度财报为例,总营收88亿美元,其中广告收入高达86亿美元,占比接近98%。四季度财报中,来自亚洲的广告收入为13亿美元,占总收入比重15%,因此也很难说暂停中国广告对Facebook完全没有影响。

  Facebook近期负面消息较多,包括宝洁(88.31, 0.34, 0.39%)等在内的大公司曾对其广告效果计算方法提出批评,质疑其透明性。Facebook上周末已经成立相关的数据审查委员会,负责数据的统计和发布。

 

亚马逊保持一流人才竞争力的秘诀

作者  |  星期一, 13 2月 2017 21:57  |  发布于 新闻快讯

 

贝索斯在面试员工的时候,经常用的一句告诫是:“你可以长时间工作、勤奋地工作、聪明地工作,但在亚马逊,你不能在其中三选二。”(意思是你只能三者结合)。作为贝索斯的员工,这份工作绝不轻松简单。

  事实上,亚马逊商业模式的特点,直接决定了其对于雇员的双重要求,既需要零售业的扎实和勤勉,同时,还要具备互联网行业灵活头脑和技术性思维,且能做出快节奏的响应。在亚马逊各种职位上,大体都能找到这种混合的印记。

  比如, 卓越亚马逊日用消费品产品总监杨明如此评价一个采购职位:“在亚马逊,系统会帮助做很多事情,自动化程度非常高,比如,一个采购经理可能要负责的 SKU(库存量单位,即库存进出计量的单位)有成千上万种,负责订单协调、补货、与供应商沟通等诸多事宜,因此,对于人综合要求非常高,需要有数据分析能力、业务的整体判断能力以及快速学习的能力。”

  卓越亚马逊的高级招聘经理玛忆拉强调,作为一家全球型企业,亚马逊有若干特殊的“硬指标”,成为人员录取的高门槛,其中突出表现在,亚马逊并不欣赏 “人海战术”,而是开发了大量分析工具,要求其业务人员能够利用这些工具,就销售、流量、用户偏好等进行分析, 并准确预测业务的发展趋势;同时,应聘者要具备流利的英语沟通能力。2010年,玛忆拉招聘的所有总监级人员中,几乎全部都曾在外企工作过。

  然而,高标准的人才团队建设时下正遭遇激烈的竞争。

  2010年2月入职的玛忆拉负责卓越亚马逊前端零售组织的招聘,在公司业务流程中,凡是客户下完订单之前的环节——比如采购、产品目录上线、网络营销、库存管理——中需要的人手,都由她的团队完成招募,她明显感受到近年来行业需求迅速扩张,行业内人才 “供血能力”不足所带来的压力。

  “以采购人员为例,除了希望找到素质很强、具备传统零售行业背景的人之外,我们还在拓宽其他招聘渠道,比如品牌公司、出版行业、快速消费品行业、服饰、鞋帽类的供应商,甚至是服装外贸公司。”玛忆拉说。卓越亚马逊2010年招募的高级经理、总监一级的中高层,来源范围还包括管理咨询公司、供应链服务企业等。

  玛忆拉不止一次遭遇到这样的情况, 看中的人同样为其他电商企业所选中。卓越亚马逊被视为行业的“黄埔军校”,其员工经常被其他电商“惦记着”。

  毕竟,亚马逊全球在电子商务领先了一步,其供应链管理、数据挖掘以及其他方面的运营经验,对于饥渴的中国电商们而言,是宝贵的无形财富,在这场“快鱼吃慢鱼”的竞技中可以大大提高自身的存活率。

  所以,亚马逊体系中,不少人出走创业或者被挖角许以重任,比如,1号店的创始人于刚担任过亚马逊负责全球供应链的副总裁,京东商城负责图书采销的副总裁石涛也出自卓越亚马逊;至于各类中层或者中下层接到猎头的电话,更是常见现象。因此,卓越亚马逊吸引、保留人才的压力格外巨大。

  “IT行业一般平均的人员流动率在15%左右,电商的流动率确实要更高,而且可能还会持续很长的一段时间。”据某专门从事电商招聘的HR人士透露,他了解在电商行业流动率普便在20%-25%,有的甚至高达30%,卓越亚马逊的流动率则处于行业平均的区间内。在全民电商创业的大背景下,增长相对稳健的卓越亚马逊能够做到这份上,其实并不容易。

  不仅如此,2010年,仅仅玛忆拉负责的9人团队,就为卓越亚马逊招揽到新人超过了320名,2009年这个数字是120左右,增长了150%以上,保证了业务的可持续扩张。考虑到行业内卓越亚马逊相对低调的特性,这也是一个不错的成绩。而高成长背景下,卓越亚马逊能够维持人才梯队的成功之一,就是其全面的薪酬福利计划。

  “90%以上持股”

  几乎所有的人力资源专家都认同,就吸引和保留人才而言,一个公司能做的无非就是企业文化、薪酬福利和成长空间。

  企业文化其实要看匹配度,人力资源经理能做的,是尽可能去展示公司文化。

  比如,卓越亚马逊会让应聘者在一个上午或者下午完成所有面试,且HR与业务线直属领导各有分工,避免提出相同问题,45分钟至1小时的面试时间,会预留10至15分钟回答应聘者的问题。一般情况,一两周内会就是否发出offer给出答复。这些人性化的做法,是快速锁定人才的一种方式。

  发展空间方面,卓越亚马逊的组织架构相对扁平化,其核心业务集中在4个级别,提供良好的培训机制,员工有足够空间提升自己,如果有需要,可以提供转岗的机会。但毕竟亚马逊全球已经搭建了一个高度标准化的成熟平台,因此,不可能像国内许多电商,提供跳跃式的成长空间。

  因此,提供全面的薪酬福利,能够保证员工体面的生活,是卓越亚马逊人才竞争中重要的一环。据一位从事电商招聘的HR说,其所接触的样本,从传统零售业转行电商,平均的薪酬增长大致在“15%至20%之间”,而卓越亚马逊薪酬待遇在行业里的竞争力更强。

  据玛忆拉透露,如果将待遇级别以25%为单位四等分,那么她有信心,卓越亚马逊的待遇在电商行业属于TOP级别,绝对高于75%的同行,即便将亚马逊归为IT精英汇聚的互联网公司,也属于中上等,在50%-75%之间。

 



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