在微软股价走出历史新高之际，微软CEO纳德拉出售了83.86万股，比例约占50%，如果按照当天收盘价339美元计算，这笔交易他套现了 2.85 亿美元。
微软发言人在一份书面声明中称，纳德拉出售微软股票是出于个人财务规划和投资多元化原因。他持股数量远远超过了微软董事会设定的持股要求。
自2014年纳德拉接任微软CEO以来，他就将将业务重点聚焦云计算，带领微软成功实现战略转型，疫情期间又借助于远程办公的需求推出TEAM协助软件，提振微软股价屡创新高。
从财务指标的角度分析，纳德拉减持之际，正好也是微软的市盈率(PE)重返历史高位之时。
考虑到美国当下通胀高企，利率压力巨大的市场环境，众多分析机构对未来市场持有悲观态度，并警告了市场风险。包括高盛、美联储在内的众多金融机构都给投资者敲起了警钟。在最新发布的半年度金融稳定报告中，美联储表示：风险资产随时可能崩盘。
另外一个原因是税收新规
微软总部位于西雅图，隶属于华盛顿州，而华盛顿州将于明年实行税收新政。因此，市场上有分析师认为，纳德拉大量抛售股票的行为或与华盛顿州的税收新规有关。
据悉，华盛顿立法机构于2021年4月25日通过了SB 5096 号法案，将于2022年1月1日开始对华盛顿州个人居民征收资本利得税，超过25万美元的长期资本收益适用税率为7%。
对此，InsiderScore 研究主管 Ben Silverman 表示，此举与特斯拉公司CEO埃隆·马斯克近期出售特斯拉股票的行为有异曲同工之妙，马斯克在特斯拉股价大涨后开始实施了其抛售计划；在马斯克出售特斯拉股票的前一天，他的弟弟、特斯拉董事会成员金巴尔·马斯克出售了价值约1.09亿美元的特斯拉股票。
而在特斯拉市值突破万亿美元后，公司现任和前任董事会成员，包括董事长在内都在抛售特斯拉股票。
此外，亚马逊的创始人贝索斯也在“减持大队”之中。今年以来贝索斯已累计处置了300万股亚马逊股票，总价值近100亿美元。
根据华尔街日报，纳斯达克首席执行官表示，它计划明年开始将北美市场转移到亚马逊云计算平台。
它们包括北美的六个股票市场，包括纳斯达克股票市场，以及六个股票衍生品市场，纳斯达克波罗的海市场和纳斯达克北欧市场，以及固定收益和大宗商品市场。
传统的金融服务业在云科技方面都比较落后，主要原因是证监会对银行和交易所的严格监管，以及对敏感客户数据被泄露的担忧。
AMD昨天再次刷新历史新高
165美元，离我们8月必买股视频的98美元，已经涨了68%，
我们也在群里面，推送了AMD上涨背后的原因：特斯拉公司在中国生产Model Y被吐槽车机器加载软件速度太慢，打开一个视频软件需要十几秒，现在新Model Y Performance 搭载了高性能的AMD锐龙处理器，打开软件的速度比之前的英特尔快4倍。
不管是地图，车控还是游戏，新的AMD升级版提供了更快的应用加载速度和更流畅的性能。
美国政府停摆危机迫在眉睫？国会本周急需通过临时拨款法案
12月已经到了，美国政府再度停摆危机又出现了，尽管美国政府的新一财年已经从10月1日开始了，但民主党和共和党在12项定期年度拨款法案上的分歧至今仍未解决。这12项年度拨款是为新一财年的"自由支配"联邦项目提供资金的，总额约为1.5万亿美元。
由于国会未能完成上述年度拨款法案，所以现在才有必要进行临时拨款立法，否则政府将会部分停摆。众议院和参议院必须在本周五午夜之前更新临时法案，以维持政府各部门运营。
一名国会助手说，新法案还将包括帮助安置阿富汗难民的紧急资金。
只有这笔紧急资金本周获得通过，美国政府才能避免停摆，两党才有时间继续解决12项年度拨款和债务上限等问题的分歧。
谈判代表正在研究需要将这笔临时资金延长多长时间。消息人士称，目标时间范围是延长至明年1月中旬至2月下旬，以帮助国会留出时间缓冲，以解决债务上限问题。
年轻人正在抛弃沃尔玛
最后跟大家聊聊沃尔玛在中国混不下去的消息。
近期，连锁零售巨头沃尔玛即将关闭其在中国内地的首家大卖场门店。因业主即将对物业进行整体升级改造，位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园的沃尔玛门店（以下简称“洪湖沃尔玛”）将于2021年12月7日起停止营业。
据了解，该卖场在1996年开业，至今已有25年历史。在裙楼门口洪湖路上，还设有“洪湖沃尔玛”公交站。
从2016年至今，沃尔玛中国已关闭超百家门店，仅2021年上半年就闭店超10家。而沃尔玛的大撤退，只不过是零售商超们跌入寒潮的一缕缩影——麦德龙被物美收购、刚卖身苏宁2年的家乐福再传正联系潜在买家，还有大润发、永辉超市、华润万家等本土玩家渐显颓势。如今网购已成为年轻人生活的标配，逛超市的记忆渐行渐远，你还能记得上一次去超市是什么时候吗？
沃尔玛公布2022财年第三季财报显示，总营收达到1405亿美元，同比增长4.3%，归母净利润下降近四成。不过，沃尔玛旗下山姆会员店营收却呈现增长趋势，2022财年第三季度山姆会员店销售额增长13.9%，两年累计增长25%。
沃尔玛的求生之路到底在哪里？
面对着沃尔玛在国内的关店，虽然我们看到沃尔玛最近五年的关店大部分都是租约到期，但关店数量超新开店数量已经成为不争的事实，面对着市场的衰退，沃尔玛到底有没有扭转局势的希望？
首先，电商对于超市模式的冲击已经成为了无法阻挡的趋势。2010年之后，中国电商产业呈现出前所未有的大规模爆发态势，在这样的大背景下，整个消费市场的格局正在发生根本性的深刻变革，电商逐渐开始占据零售市场的真正核心地位。
根据eMarketer调查数据显示，中国电商销售额将达到2.779万亿美元，在整个零售市场的占比为52.1%，相比一年前的44.8%，有明显增长。这几年也会保持平稳增长，预计到2024年增长到3.565万亿美元，占比58.1%。
曾几何时，超市是最能感受人间烟火气的场景之一，过去，对于中国家庭而言，一起逛超市不仅是为了购买生活所需，同时也是一项社交活动，但现在这种社交、娱乐向的需求也正越来越无差别地转移到线上。我们不禁感叹时代真的变了。
其次，缺乏基因让电商化转型日益困难，沃尔玛虽然拿到了电商的合作，但没有真正出现逆转。值得一提的是以沃尔玛为代表的一系列传统大型超市其实都没有真正抓住电商化的精髓，而自身的路径依赖也让其几乎不可能被完全电商化改造，最终的结果就是学电商学了个四不像。
那么沃尔玛们的求生之路到底在哪里？进行转型单纯的电商化不是解决问题的思路，应该从整个市场的角度进行综合的考虑，对于沃尔玛这样的电商来说，有三个方向可以进行布局：
一是对于自身供应链体系的全面精益化数字转型。借助数字科技的发展优势，对于沃尔玛本身的供应链体系进行全面的数字化转型，通过数字化体系的构建来让沃尔玛的供应链实现精益化的成本管控，用精益管理的理念不断提升沃尔玛的成本控制能力，从而降低在供应链上的成本消耗。
二是进行全面的会员化市场发展。其实，这些年沃尔玛真正大规模发展和扩张的只有山姆会员店，山姆会员店之所以能够被市场所接受，其核心的逻辑在于本身产品的高品质以及不在商品上赚钱，这种模式其实很有价值，但是山姆会员店本身的成本太高，其本质依然是欧美精英主义的消费观念，中国需要会员化的市场，但是可能不仅仅是山姆会员店这样的。对于沃尔玛来说，需要进一步进行市场改造，从而让更多的平民化的会员消费进一步提升。
三是仓储超市模式可行但一定要学会抢跑。最近各大超市巨头也都看中了仓储式超市的市场，从市场发展的角度来说，仓储式超市是一种可行的市场发展模式，但是最大的问题是市场空间有限，业内普遍的观点是中国支撑仓储式超市的城市数量依然不大，短时间内不超过50个，而每个城市即使是大城市3家左右就已经足够了，小城市一般一家就可以，这对于沃尔玛来说能否实现抢跑才是最大的问题。
