过去一年，经历了销售增长放缓，被资本市场持续看衰的体育巨头NIKE决定开始改变了。近日，耐克推出了名称为“Consumer Direct Offense”的重组计划。

该重组计划包括市场和员工整合、缩短产品生产周期和加强数字化等几个层面。

该重组计划包括市场和员工整合、缩短产品生产周期和加强数字化等几个层面。

一方面，耐克计划整合全球市场，将此前的6大市场整合成4个，包括北美、 EMEA 地区(欧洲、中东和非洲)、大中华区和APLA (亚太和拉丁美洲)。从2018财年开始，Nike的财报将根据这四大市场的业绩进行划分。此外，在下个阶段，耐克将把注意力集中到伦敦、上海、北京、洛杉矶、东京、巴黎和纽约等12个重点城市，预计到2020年这些城市将为其贡献业绩增长的80%。为了精简团队，耐克还将在全球范围内裁减约2%的员工，该裁员计划将涉及1500人。

为了提高市场反应速度，耐克还公布了“三重战略”计划，希望可以将产品生产周期缩短一半，同时削减旗下品牌四分之一鞋款。此外，为了促进旗下跑步、篮球、运动服装等几个最被看好的业务线的增长，Nike还将增加一个由Michael Spillane领导的新部门，该部门将涉及产品设计到交付的整个流程。针对女性市场，耐克也设立了专门的运营团队。

这个计划既可以减轻库存压力，同时也有助于进一步精简业务线，以集中发力。过去一年，耐克的几大竞争对手纷纷推出爆款球鞋，但耐克似乎在创新上总是有些迟缓，直至今年推出Air VaporMax球鞋才创造了一些话题。减少球鞋款式，把精力放在重点鞋款的推广与设计上，重点发展 ZoomX, Air VaporMax和Nike React这三个品类，或许有助于让其下一步的产品思路变得更加清晰。

最后，耐克强调要加强销售的数字化，这意味着在电商和移动端上要增加创新。例如耐克在新计划公告中提到近期推出了SNKR Stash APP，这个工具可以帮助球鞋爱好者寻找一些零售店的特殊鞋款，还可以查询不同城市某款球鞋的库存。