机器学习引领认知领域的技术创新。一些机器学习的新产品也在不断涌现，技术型初创公司在面对巨大的潜在市场已经蠢蠢欲动。红点投资机构的投资人 Tomasz Tunguz 就机器学习对 SaaS 行业的益处进行了分析。

从 Amazon Alexas 到无人驾驶，配有机器学习技术的新产品涌入市场。机器学习技术带来的创新有目共睹，它也将改变 SaaS 行业。但是它会如何改变呢？创业公司如何利用机器学习获得优势呢？

机器学习有四个广泛的应用：

1.  优化——今天早上，从沙山路到旧金山的南公园旅行最快的方式是101高速公路；我们网站对客户经理这一职位要求已经是老生常谈。要达成更多的业务，就要慢慢说，在谈话后半部分再谈价格，使用某个案例研究。

2.  识别物体——你刚刚使用智能手机拍摄的照片里包含一只猫；在网店里找到所有红色格子羊毛短裤；CT扫描显示高可能性的帕金森病发病率。

3.  检测异常——你的信用卡在内罗毕的一家商店购买钢琴支出了10,000美金；你的服务器群集有较高的CPU使用率；潜在客户对今天早晨的商务邮件回复速度比上周高25％。

4.  数据细分——通过移动应用商店找到我们产品的客户显示出15％参与度。

以上任一应用就可以带来巨大的进步。但是，这些应用组合在一起做出的事情更令人难以置信。对象识别+异常检测+机器人=无人驾驶车；或铺砖机器人搭建直立墙的速度比人类快三倍。

我之前写过机器学习创新速度惊人的文章。云供应商（亚马逊、谷歌和微软）就在快速创新，取得了很多突破性的成果，并提供API，影响着这项新研究的成本。因此，每个初创公司都可以使用这些技术，只需要几个拉面箱的成本。

但是，只是接入这些API、购买.ai域名并且在商品宣传中运用语言人工智能是不足以取得成功的。你要做的不是把机器学习当作绝招，而是让这项技术融入到产品中，与用户一起见证奇迹的发生。

最好的销售和高资金募集都不会将机器学习作为创业公司的价值主张。相反，他们专注于产品如何增加收入、降低成本、或发展客户。

我们已经投资了超过20家机器学习类型的公司，从Stripe到RelateIQ、从Chorus到Caspida。当我们想要投资其他相关公司时，以下五点是我们会考虑的：

1.  对数据的专有访问——算法是现成的，所有人都可以用。通过产品使用或核心合作创建专有数据，这对于创造可持续的竞争优势至关重要。

2.  端到端应用程序，而不是平台—— the monoclouds 更有可能赢得ML-as-a-Service业务。他们有更多的研究人员，更低的基础设施成本，比任何创业公司的营收都高。端到端应用程序更容易做到收入增长和成本降低，并且是初创公司进入市场更好的途径。

3.  以ML为基础的强大GTM——ML有可能成为拥有市场优势的创新技术。通过改变购买者评估软件的方式和降低潜在客户的获取成本，基于ML的产品可能会扰乱这种局面。但仅仅技术创新是不够的。

4.  现场专家——是的，你可以使用monocloud的API。但这些系统被调整得尽可能的更广泛适用，并产生相当不错的效果。为了提供特别的体验，一个创业公司需要语音识别、自然语言处理或其它核心学科的任何专家。

5.  算法的进步——每隔一段时间，我们可能会投资拥有自己的基本算法且无法从别处复制的公司。

像之前的数据库和UI一样，机器学习是一项新技术，它将改变我们设计和销售软件的方式。虽然这些术语可能象征着今天的时代精神，也可能迅速成为企业的陈词滥调，但是技术的影响才刚刚开始被理解和利用起来。

国内职业发展平台智联招聘(15.94, -0.06, -0.38%)（NYSE：ZPIN）今日宣布，由公司董事组成的特别委员会正就一项潜在收购交易与其最大股东SEEK International Investments Pty Ltd （“SEEK International”）、高瓴资本以及方源资本所组成的买方团（以下简称“买方团”）进行深入会谈。

　　该买方团此前曾向智联招聘董事会提交了一份初步非约束性收购意向书（以下简称“意向书”），提议以每股美国存托股（ADS）18.00美元的价格（相当于每股普通股9.00美元）现金收购该买方团尚未持有的全部智联招聘已发行流通股。截至2016年12月31日，SEEK International持有智联招聘74.6%的投票权以及61.3%的股权，如收购交易达成，SEEK International仍将继续保持对智联招聘的控制权。

　　智联招聘董事会已任命两名独立董事 Alex Chit Ho和Peter Andrew Schloss组成特别委员会，授权负责对意向书进行分析和考量，并聘请独立的财务和法律顾问以协助工作。

　　智联招聘提醒其股东及潜在投资者，公司董事会及特别委员会均未与买方团达成具有约束力的决议，特别委员会也未宣布其对意向书的估值以及其他替代收购方案等工作的日程表。同时，买方团并不保证其本身或第三方将提出正式报价、根据意向书内容达成共识或实施意向书中提出的以及其他的交易。

虚拟现实和人工智能可能是过去一段时间最火热的两个技术了，而微软的研究人员凭借出色的脑洞和一流的技术将这两个领域结合在了一起，做出了一个新的尝试——用虚拟现实来训练无人机或其它任何能自己移动的智能设备。

近日，微软在 GitHub 上开源了一个高级虚拟现实训练系统——空中信息与机器人平台（Aerial Informatics and Robotics Platform），这个平台的主要目的是帮助开发者训练自己的人工智能适应各种现实环境中的场景。

在过去，一个硬件开发者要教会一个无人机自主躲避障碍物要在现实环境中进行成百上千次的测试以收集足够的数据，比如要教会无人机躲避墙壁就要考虑到墙壁有不同的材质、墙壁在不同的光影下会有不同的反射、如何识别墙壁上的洞等等。这种训练不仅枯燥无味而且耗费大量的时间精力，最关键的是不一定能覆盖的足够全面。

在微软开发的这套训练平台上，开发人员可以通过比过去简单的多的方法模拟出无数中有细微差异的场景，并观察自己开发的无人机 AI 在遇到不同情况时的应对是否正确。

根据微软官方博客的介绍，这套训练模拟器依托最先进的图形处理技术提供了以往模拟器所不具备的更多细节，如不同程度的阴影、阳光的炫光、雾霾以及道路积水反光等。因此它不止可以用于训练空中无人机，还可以用来测试无人驾驶、物流机器人等任何需要“自主行驶”的设备。

这给开发人员带来了两个好处，其中一个是开发者不用再担心在“危险”的现实环境中测试设备而烧毁自己昂贵的测试机或造成街道、建筑物及人员的损失。另一个则是许多测试可以同时进行，收集到的数据更多更快。

去年在旧金山开放的 Apple Store 二代线下体验店就体现出了苹果对其生活化的改造，苹果用绿色植物代替了 Genius bar（天才吧），改成 Genuis Grove（天才树），使得工作人员和消费者可以更好的坐在一起进行交流，这种布局像极了咖啡厅。

早在 1997 年，已故苹果前 CEO 史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）就想建造一个叫做 “Apple Cafe” 的咖啡厅。

当年乔布斯找到前迪士尼幻想工程（Disney Imagineer）及地标娱乐集团（Landmark Entertainment Group）创始人托尼•克里斯托弗（Tony Christopher）为苹果设计 Apple Cafe。你可能不知道这两家公司，但环球影城主题乐园里 “侏罗纪公园” “金刚” “星际迷航” “蜘蛛侠”等主题公园都是他们设计和建造的。

在接受外国媒体 Fast Company 采访时，克里斯托弗讲述了这个 Apple Store “前身” 背后的故事，并展示了当时的概念图。

乔布斯曾亲自参与进这个咖啡店的设计，而选择克里斯托弗的团队是因为他们在空间设计上有自己的独到之处。

从乔布斯的设想来看，建造这样一个咖啡馆的目的是为了使苹果能够拉近和顾客的距离，而在咖啡厅里布置苹果产品供人们使用也就是顺理成章的事了，乔布斯希望人们可以一边用餐一边使用苹果的产品。此外，Apple Cafe 另一项重要功能就是向人们售卖苹果的产品。

在最近举行的Code Media会议上，苹果高管艾迪·库伊（Eddy Cue）与本·西尔弗曼（Ben Silverman）接受了采访。很快苹果就会推出原创真人秀《应用星球》（Planet of the Apps），西尔弗曼参与了节目的制作，正因如此，新原创节目成为谈论的焦点。

　　最开始时，西尔弗曼与Will.i.am合作为节目制作了前期内容，然后将它拿给大型网络广播商看。Will.i.am将构想告诉了苹果，于是才有了后来的合作。

　　西尔弗曼解释称：“合作伙伴和我制作节目，然后拿给其它人看，推广节目。我们向传统企业和平台推销节目，广播商是重点。在推销的过程中，我们开了一天的会，推销的对象都想要节目。Will.i.am告诉我说：‘我要与Beats联合创始人吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）、苹果艾迪·库伊（Eddy Cue）开会，如果我将构想告诉他们是不是很酷？’于是Will将概念展示给他们看，他们很快就与我们联系。”

　　片段显示，在开始时APP开发者有60秒时间进行“电梯游说”，如果名人顾问对APP感兴趣，开发者可以有更多的时间推销创意。名人顾问包括范纳洽（Gary Vaynerchuk）、格温妮丝·帕特洛（Gwyneth Paltrow）、Will.i.am和杰西卡·奥尔芭（Jessica Alba）。

　　顾问会告诉开发者他们有兴趣参与制作，或者一口否决。如果有多名顾问感兴趣，开发者需要从中挑选一名，如同真人秀节目《美国之声（The Voice）》一样。

对冲基金经理Paulson第四季度13F报告：新买入INSW、TIME、GOOG、WDAY和GSK股票。

清空TMUS、GRFS、VNDA、HUM、MAR、MCK、CVS、EXPE、JNJ以及LLY持股。

增持DXCM、THM、LOXO、PFE、MELI、OSG、ARDM、STE、LIVN以及ETSY股票。

减持AIG、SHPG、TEVA、AGN、GLD、BIIB、HPE以及VMW股票。

亿万富豪投资人、Pershing Square对冲基金经理Bill Ackman第四季度13F报告：增持CMG逾230万股至288.2万股、占比现在为9.96%，减持VRX将近350万股。

亿万富豪投资人Carl Icahn第四季度13F报告：增持康宝莱、IEP和HTZ，清仓对VLTC，减持PYPL、NUAN和FCX。

软银提交的13G文件显示，截至去年年底，软银持有阿里巴巴集团29.9%的股份。蚂蚁金服副总裁出售10,000股阿里巴巴股票。另外，Mattel延长与阿里巴巴的合作，将在其在线平台上出售公司玩具

巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦 2016年第四季度加仓苹果3590万股，达到5470万股

美国第一大移动运营商Verizon周一推出2011年以来的首款不限量数据套餐Verizon Unlimited，其中包括不限量的语音、短信和4G LTE数据流量。该套餐将从周一开始面向新老用户推出。

　　Verizon周一证实，每月80美元的单人无限套餐包含了20美元的线路接入费，双人套餐每人每月70美元，三人套餐每人每月54美元，四人套餐每人每月45美元。

　　Verizon Unlimited包含10GB 4G LTE共享套餐，以便将数据流量提供给其他设备使用，超出10GB范围则会降速为3G网络。与T-Mobile、Sprint和AT&T降低视频品质的做法不同，该套餐可以观看全高清流媒体视频。

　　该套餐还包含与加拿大和墨西哥之间的国际通话和短信，在这些国家最多每天可以享受500MB 4G LTE漫游数据。

　　与竞争对手一样，Verizon也有可能在网络拥堵时降低流量超过22GB的用户的优先级，因此，所谓的“无限套餐”可能会打折扣。不过，这种情况应该不会经常发生。

　　Verizon表示，用户每月支付5美元便可在套餐中增加智能手表或其他联网设备。如果要使用TravelPass，每天需要额外支付10美元，这项服务可以让用户在身处美国、加拿大或墨西哥之外时每天享受500MB 4G LTE流量，超出部分降速为2G网络

国外互联网公司正在对广告内容发起史上最严厉的监管。2月8日，Facebook向多家国内广告代理公司以邮件形式发送通知，称将“暂停所有中国区工具类应用广告”。不过，截至北京时间2月13日晚的最新情況显示，这些广告中有一些已经陆续恢复。“那些恢复的公司中每家都是自己和Facebook沟通的。”知情人士对第一财经记者表示。

　　工具类产品成“重灾区”

　　在一份被禁公司名单中， 几乎所有中国工具类的应用都榜上有名，包括360、奇思科(31.97, 0.46, 1.46%)技、久邦数码、品极网络等20余家互联网科技公司。

　　这些公司主要提供工具类产品，以北京、上海、深圳企业为主。Facebook表示，禁止广告的原因是近期中国区工具类应用广告主违规较多，尤其是清理类和电池优化类是重点整顿对象。

　　Facebook针对中国市场的“禁令”，主要是怀疑厂商“广告欺骗用户”。广告代理商appcoach CEO王剑告诉第一财经记者：“一些中国工具类的广告通过向用户发布诸如‘您的手机电池或者内存有问题，需要立即使用该软件清理’这类带有诱导性质的信息，强制用户使用。”据王剑介绍，名单上的大部分企业都是appcoach的客户。此外，Facebook在中国的顶级广告代理商还包括木瓜移动、飞书、蓝色光标、猎豹等。

　　王剑对第一财经记者表示：“中国工具类应用在海外市场发展非常迅猛，几乎占领了大部分工具类市场，除了一小部分印度的以外。”王剑认为，此次Facebook集中整顿广告，主要原因还是为了维护品牌形象。“Facebook‘壮士断腕’是出于声誉考虑，而且中国的广告对它来说影响也能够承受。”王剑表示。

　　去年Facebook总收入约276亿美元，同比实现翻番，其中广告收入几乎占到全部。以Facebook最新的四季度财报为例，总营收88亿美元，其中广告收入高达86亿美元，占比接近98%。四季度财报中，来自亚洲的广告收入为13亿美元，占总收入比重15%，因此也很难说暂停中国广告对Facebook完全没有影响。

　　Facebook近期负面消息较多，包括宝洁(88.31, 0.34, 0.39%)等在内的大公司曾对其广告效果计算方法提出批评，质疑其透明性。Facebook上周末已经成立相关的数据审查委员会，负责数据的统计和发布。

特斯拉将成为下一个7000亿美元的巨头。亿万富翁投资者Ron Baron预测，特斯拉汽车公司在未来十几二年内将成为世界上最大的公司之一，增长市值二十倍，约7000亿美元。

他评论说股票上涨6.2％ 是目前2月以来最大上涨。Baron是Baron资本管理的董事长兼首席执行官,同时也是特斯拉最大的投资者之一。他的公司已经积累了电动汽车公司的股权价值约3.25亿美元，占其总市值的1％。

73岁的Baron称这是 一个“很好的机会”，10至20年在他将继续持有特斯拉股份，其回报价值期望在60亿美元到70亿美元。以平均约210美元的价格购买入股票，这意味着市场价值将从640亿美元到722亿美元，在未来年度回报率15％到30％不等。

Baron 称，“Tesla可能是美国最大的公司之一 ,甚至在全世界也将位列前。”每三四个月，Baron就去参观工厂，想确保它正在按照他想要的方式发展...

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特斯拉最近因大规模扩张卖出了14亿美元的股票，准备即将发布的Model 3版本，并在2018年将产量提高到50万车辆。普遍华尔街人士并不赞同大规模扩张。Baron称，股票出售可能是特斯拉最后一次急需要短时间筹集资金。他会建议特斯拉首席执行官ElonMusk投资电池厂和尖端的油漆厂作为战略投资，并能很快就会回报。

“不是在任何地方都有公平竞争，”Baron称，目前Baron的所持有的特斯拉股份价值增加约2000万美元， “对手可能在四，五年前就抓住了Tesla，但他们现在不能抓住他，他们与Tesla的距离太远了。华尔街分析师微信号  niugu88

贝索斯在面试员工的时候，经常用的一句告诫是：“你可以长时间工作、勤奋地工作、聪明地工作，但在亚马逊，你不能在其中三选二。”（意思是你只能三者结合）。作为贝索斯的员工，这份工作绝不轻松简单。

　　事实上，亚马逊商业模式的特点，直接决定了其对于雇员的双重要求，既需要零售业的扎实和勤勉，同时，还要具备互联网行业灵活头脑和技术性思维，且能做出快节奏的响应。在亚马逊各种职位上，大体都能找到这种混合的印记。

　　比如， 卓越亚马逊日用消费品产品总监杨明如此评价一个采购职位：“在亚马逊，系统会帮助做很多事情，自动化程度非常高，比如，一个采购经理可能要负责的 SKU（库存量单位，即库存进出计量的单位）有成千上万种，负责订单协调、补货、与供应商沟通等诸多事宜，因此，对于人综合要求非常高，需要有数据分析能力、业务的整体判断能力以及快速学习的能力。”

　　卓越亚马逊的高级招聘经理玛忆拉强调，作为一家全球型企业，亚马逊有若干特殊的“硬指标”，成为人员录取的高门槛，其中突出表现在，亚马逊并不欣赏 “人海战术”，而是开发了大量分析工具，要求其业务人员能够利用这些工具，就销售、流量、用户偏好等进行分析， 并准确预测业务的发展趋势；同时，应聘者要具备流利的英语沟通能力。2010年，玛忆拉招聘的所有总监级人员中，几乎全部都曾在外企工作过。

　　然而，高标准的人才团队建设时下正遭遇激烈的竞争。

　　2010年2月入职的玛忆拉负责卓越亚马逊前端零售组织的招聘，在公司业务流程中，凡是客户下完订单之前的环节——比如采购、产品目录上线、网络营销、库存管理——中需要的人手，都由她的团队完成招募，她明显感受到近年来行业需求迅速扩张，行业内人才 “供血能力”不足所带来的压力。

　　“以采购人员为例，除了希望找到素质很强、具备传统零售行业背景的人之外，我们还在拓宽其他招聘渠道，比如品牌公司、出版行业、快速消费品行业、服饰、鞋帽类的供应商，甚至是服装外贸公司。”玛忆拉说。卓越亚马逊2010年招募的高级经理、总监一级的中高层，来源范围还包括管理咨询公司、供应链服务企业等。

　　玛忆拉不止一次遭遇到这样的情况， 看中的人同样为其他电商企业所选中。卓越亚马逊被视为行业的“黄埔军校”，其员工经常被其他电商“惦记着”。

　　毕竟，亚马逊全球在电子商务领先了一步，其供应链管理、数据挖掘以及其他方面的运营经验，对于饥渴的中国电商们而言，是宝贵的无形财富，在这场“快鱼吃慢鱼”的竞技中可以大大提高自身的存活率。

　　所以，亚马逊体系中，不少人出走创业或者被挖角许以重任，比如，1号店的创始人于刚担任过亚马逊负责全球供应链的副总裁，京东商城负责图书采销的副总裁石涛也出自卓越亚马逊；至于各类中层或者中下层接到猎头的电话，更是常见现象。因此，卓越亚马逊吸引、保留人才的压力格外巨大。

　　“IT行业一般平均的人员流动率在15%左右，电商的流动率确实要更高，而且可能还会持续很长的一段时间。”据某专门从事电商招聘的HR人士透露，他了解在电商行业流动率普便在20%-25%，有的甚至高达30%，卓越亚马逊的流动率则处于行业平均的区间内。在全民电商创业的大背景下，增长相对稳健的卓越亚马逊能够做到这份上，其实并不容易。

　　不仅如此，2010年，仅仅玛忆拉负责的9人团队，就为卓越亚马逊招揽到新人超过了320名，2009年这个数字是120左右，增长了150%以上，保证了业务的可持续扩张。考虑到行业内卓越亚马逊相对低调的特性，这也是一个不错的成绩。而高成长背景下，卓越亚马逊能够维持人才梯队的成功之一，就是其全面的薪酬福利计划。

　　“90%以上持股”

　　几乎所有的人力资源专家都认同，就吸引和保留人才而言，一个公司能做的无非就是企业文化、薪酬福利和成长空间。

　　企业文化其实要看匹配度，人力资源经理能做的，是尽可能去展示公司文化。

　　比如，卓越亚马逊会让应聘者在一个上午或者下午完成所有面试，且HR与业务线直属领导各有分工，避免提出相同问题，45分钟至1小时的面试时间，会预留10至15分钟回答应聘者的问题。一般情况，一两周内会就是否发出offer给出答复。这些人性化的做法，是快速锁定人才的一种方式。

　　发展空间方面，卓越亚马逊的组织架构相对扁平化，其核心业务集中在4个级别，提供良好的培训机制，员工有足够空间提升自己，如果有需要，可以提供转岗的机会。但毕竟亚马逊全球已经搭建了一个高度标准化的成熟平台，因此，不可能像国内许多电商，提供跳跃式的成长空间。

　　因此，提供全面的薪酬福利，能够保证员工体面的生活，是卓越亚马逊人才竞争中重要的一环。据一位从事电商招聘的HR说，其所接触的样本，从传统零售业转行电商，平均的薪酬增长大致在“15%至20%之间”，而卓越亚马逊薪酬待遇在行业里的竞争力更强。

　　据玛忆拉透露，如果将待遇级别以25%为单位四等分，那么她有信心，卓越亚马逊的待遇在电商行业属于TOP级别，绝对高于75%的同行，即便将亚马逊归为IT精英汇聚的互联网公司，也属于中上等，在50%-75%之间。