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“减配”风波后续 特斯拉：已免费为上百位车主升级芯片
前几日，有车主在网络上曝出自己的国产Model 3的车载电脑使用了较旧的芯片。然而随着风波的持续升级，“减配门”风波也延伸至进口版Model 3，特斯拉决定对新老车主都提供“完全自动驾驶电脑”(FSD Computer)升级服务。
同时，特斯拉在官网上表示，所有搭载 “自动辅助驾驶电脑”2.0或2.5版硬件且已购买“完全自动驾驶能力”软件的车辆，均可免费升级硬件为“完全自动驾驶电脑”3.0版。
日前，据国内媒体报道，特斯拉方面称，目前特斯拉各大门店已展开更换服务，并已为上百位车主完成自动驾驶计算机硬件3.0(HW3.0)的升级更换。此外，特斯拉门店服务人员称，若现在开始订购特斯拉Model 3，届时交付版本将不会出现类似情况。
不过，在免费升级过程中，特斯拉没有提供上门服务，需要车主自己驾车到电接受HW3.0的升级服务。
值得一提的是，特斯拉是国内少数几个几乎没有受到疫情影响生产的车企之一。1月份，特斯拉上海超级工厂生产了2625辆，2月份产能大幅增加，达到了3898辆。特斯拉在国内的畅销情况可见一斑。
据悉，自动辅助驾驶能力是特斯拉最大的卖点之一。而更强更新的HW3.0芯片在算力方面是HW2.5性能的21倍，同时HW3.0芯片也是特斯拉完全自动驾驶过程中实现交通灯识别功能的核心。
但在3月3日，特斯拉官方微博发布“关于中国制造Model 3环评清单问题的说明”，称特斯拉上海超级工厂于2月10日开始复工复产，期间基于供应链状况，一部分标准续航升级版Model 3安装了HW2.5。这意味着特斯拉默认了部分国产Model 3车型确实存在“减配”问题。
对此，在3月10日，工业和信息化部装备工业一司针对特斯拉Model 3车型部分车辆违规装配HW2.5组件问题约谈了特斯拉(上海)有限公司。
并且责令特斯拉(上海)有限公司按照《道路机动车辆生产企业及产品准入管理办法》有关规定立即整改，切实履行企业主体责任，确保生产一致性和产品质量安全。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
月18日，加州当地官员表示特斯拉不属于允许运营的“必要业务”。目前美国疫情正愈演愈烈，政府要求每个人都必须在家工作，或者停止工作，除非他们提供基本服务，比如医护人员、警察、消防员和其他应急人员。
内部邮件中，马斯克表示员工如果感到“哪怕一丁点儿不舒服”，可以不来上班，但他自己会去上。同时还认为“冠状病毒恐慌造成的危害远远超过病毒本身。”
弗里蒙特工厂是TSLA在美国唯一的整车工厂，此外特斯拉在美国还有纽约工厂和内华达州工厂。3月11日，马斯克在推特上表示将在美国中部和东海岸再建设两家工厂，分别用来生产电动皮卡Cybertruck和Model Y。就在3月16日，特斯拉刚刚在推特上宣布开始交付Model Y。如果此时工厂停产，特斯拉接下来的交付势必会受到影响。国外reddit论坛上有用户抱怨针对华盛顿/俄勒冈州车主的Model 3交付时间已从1-2周后被延迟到8-12周之后。
当地时间18日上午7点49分，阿拉米达县警长办公室(Sheriff's Office)发言人称，在旧金山湾区启动为期三周的“封城”以控制疫情蔓延期间，特斯拉不能正常运营位于阿拉米达县的主要美国汽车工厂。该发言人表示，“特斯拉不属于阿拉米达县卫生命令所定义的必要业务。按照这一命令，特斯拉只允许维持最低基本运营。”
也有媒体推测弗里蒙特工厂能否能借鉴上海工厂保持运营。此前特斯拉人力资源主管Valerie Workman曾向员工发邮件表示，特斯拉工厂属于“必要性的重要业务”。目前来看，加州地方政府并不打算为特斯拉“开绿灯”。
[3月19日晚更新]
洛杉矶县和城市卫生官员周四下令对当地居民实行新的限制措施，要求当地居民限制一切不必要的商业活动和集会，以遏制冠状病毒。
“在家更安全”命令要求非必要企业停止要求工人亲自在场的业务。
当居民不参加诸如购买食品，五金用品和药品的基本活动时，他们应该呆在家里。聚会不应该在一个人的房子里举行。
市长埃里克·加塞蒂（Eric Garcetti）说：“唯一一次您应该离开家是为了基本的活动和需要。”
新冠状病毒检测地方 https://www.tradesmax.com/component/k2/item/6421-covid-19-test
3月17日，美国洛杉矶橙县卫生官员Nichole Quick博士发布紧急命令：即刻起，要求橙县居民全部在家隔离，禁止所有规模的公共或私人聚会，关闭该县的酒吧或酒馆，关闭餐馆堂食，以遏制冠状病毒的传播。有效期至3月31日。
一起来看看橙县今天橙县卫生局发布的紧急命令细节：
1.任何人数的公共和私人聚会都应取消（不包括家庭成员）。此禁令适用于所有商务社交和社区聚会。除非是必要的活动（详见第七条），人与人之间保持六英尺的社会距离。
2. 所有教育机构-包括公立和私立K-12学校，学院和大学关闭。
3. 所有酒吧，酒馆全部关闭，餐厅关闭堂食，可以外送，相关从业人员应注意6英尺的社会距离。
4. 所有企业应提高卫生标准，并应尽一切努力安排员工远程办公。
5. 强烈建议所有65岁以上的人，或患有严重的慢性疾病（例如心脏病，肺部疾病和糖尿病），或免疫系统受损，保持居家隔离。
6.对于有新冠病毒轻度症状的人，强烈建议先在住所内隔离治疗。
7.确保社会继续运行所需的所有必要的活动和服务保持开放：
如政府机构，医疗保健业务（例如医院）和基本基础设施；急救人员，应急管理人员，紧急情况调度员，法院人员和执法人员。超市，农贸市场，农场和农产品摊位，食品银行，便利店等。出售罐头食品，干货，新鲜水果和蔬菜，宠物用品，新鲜的肉，鱼和家禽，以及任何其他家用消费品（例如清洁和个人护理产品）的组织。粮食种植，包括农业，畜牧业和渔业等确保运作。报纸，电视，广播和其他媒体服务；加油站和自动补给，自动维修及相关设施；银行及有关金融机构；五金店；水管工，电工，除虫剂和其他服务提供商提供维持安全所必需的服务，满足卫生和住所的基本运作；自助洗衣店，干洗店；提供邮寄，快递，运输服务的企业保持运作。
8.强烈建议大家随时关注县政府发布的命令。此命令是为了保护和维护公众健康，防止COVID-19的传播。根据《健康与安全法》第120175.5（b）条，政府应采取必要措施，确保遵守本命令，违反本命令的行为将受到罚款和/或监禁。
具体可以参考橙县发布的规定：
https://cms.ocgov.com/civicax/filebank/blobdload.aspx?BlobID=114362 如果对这个规定有任何问题，欢迎联系橙县卫生局热线电话：(714）628-7085。
此刻，尔湾的街道车流减少，办公区的停车场空空荡荡，人们都开始为居家隔离做好了准备。CAMA会随时带来关于新冠疫情的最新消息，祝大家健康平安！
Zoom凭什么值300亿美金？
2020年3月16日21点30分，投资者见证美股史上第四次熔断。
在一片红的科技股中，视频会议公司Zoom成了一抹亮眼的绿。
来看看它经历的过去：
2011年，Zoom获得300万美元天使轮融资；2017年，红杉(海外)投资Zoom1亿美元D轮；2019年，Zoom上市，市值约为160亿美元；截至美东时间2020年3月16日16点收盘，Zoom的最新市值达298.13亿美元。在16日美股熔断期间，Zoom的市值一度高达315.87亿美元，与年初相比，3个月内上涨67.88%。
这家成立于2011年，并于2019年在纳斯达克上市的公司，产品以Zoom meetings(云会议平台)为基础，主要提供企业云视频会议解决方案，融合移动协作系统、多方云视频交互系统和在线会议系统，背后到底有怎样的商业逻辑？它凭什么值300亿美金？
好产品+强营销+低成本，Zoom的上市核心
Zoom的创始人袁征，是一位美籍华人，早前在Cisco的WebEx(一家提供企业视频会议服务的公司)工作，当时作为Cisco全球副总裁，主管协作软件开发业务。2011年离开Cisco出来创立Zoom。
基于先前在WebEx积累的视频会议核心技术，Zoom的产品体验简洁、流畅，拥有一定的客户群。在对标上，他们自然把WebEx列作了竞争对手，其余还有传统的基于Web的会议提供商，如Skype for Business；以及捆绑了具有基本视频功能的生产力解决方案提供商，如Google；还有点解决方案提供商，如LogMeIn。
而这些竞争对手的背后，几乎都站着一个巨头，WebEx背后的Cisco、Skype 背后的微软。因此，单一的全球视频会议市场，并不是蓝海。但这个行业并不垄断，新兴如Zoom这样的公司在涌进，不断打破着行业格局。
根据Owl Labs调查统计显示，在500人以上的企业中，64%选择使用微软的Skype。在500人以下的企业中，72%选择使用Zoom。也就是说，大企业偏爱使用微软的产品，小企业偏爱使用Zoom的服务。
为什么会有这样的差异？
这或许和Zoom的营销策略和产品模式有关。
2018年9月30日，袁征曾在高山大学(GASA)硅谷站所分享的企业管理方法论中表明另立门户的主要原因：他发现花了十几年时间和心血做WebEx，但客户并不认可，“当初开发业务的时候我们只关注自己想做的，并没有切实去了解客户的想法。”
当袁征了解了客户的想法，新的问题就出现了，而新的问题需要用新的方案去解决。
“但当时的Cisco并不需要新的业务，所以我就打算组建团队自己做。”
于是，他创立了Zoom，产品设计以客户为主导，并且极其注重营销。
袁征表示，公司除了销售团队以外，其他所有人包括HR，都在随时想着对外销售公司的产品。他提到，电梯里看到同楼的人、周末看到邻居都会逢人便推荐，甚至收到别的公司发来的销售邮件，都从来都不会直接删掉，还会给他们回信让他们试试用Zoom的产品。
这种口碑导向的产品结果论其实可以用一种指数来分析，即NPS。
NPS是消费者推荐度指数Net Promoter Score的英文简称，是反映有消费体验的消费者愿意向他人推荐企业产品或服务的程度。这是目前国际流行的用于测评顾客忠诚度的指标，也是国际通行的消费口碑评价与顾客推荐度评价体系，能直接反映消费者对企业产品与服务的认可程度和购买意愿。
美股投资网发现，2018年，Zoom的平均客户净促销值(NPS)超过70。作为TO B产品，且公认的前期投入高、回收周期长的云计算业务，70%的NPS可以算得上一个奇迹。
经美股投资网对比，根据2018年深圳市品质消费研究院发布的NPS报告，天猫、京东、网易严选等入选前十。调查从产品真实性、平台使用便捷性、优惠及福利、售后服务、物流服务、其他方面等6个维度展开，其中“产品真实性”与“平台使用便捷性”是消费者主要推荐的原因，“产品真实性”推荐比例最高，为72.1%。
从云计算产品的特性上考虑，这里列举电商的产品真实推荐率排名及比例作为对比，排名第一的是网易严选，产品真实性推荐率为87.5%；第二名是网易考拉，推荐率为84.4%；第三名是京东，推荐率均为84.4%。
也就是说，Zoom的NPS已经直逼头部电商了。
这也说明，Zoom的产品口碑甚至达到了“一带一”的程度，这对于TO B产品来说有点难以想象。以往获客成本高、周期长是B端产品的痛点，但Zoom专注于视频会议的轻量商业模式让它在产品专攻上有很大的优势，因为企业对于视频会议的需求只依赖产品，并没有很大的替代成本。
2017年，Zoom的客户数量(10名员工以上的企业)有10900个，2018年为25800个，到了2019年，客户达到50800个，呈倍增状态。
Zoom走出了一条在视频会议上“小而美”的快速裂变之路。
至此，好产品有了，强营销有了。另外，Zoom的高毛利还来自于源头，即低成本的研发投入。
虽然，近日海通证券发布的《云办公系列研究二：全球龙头ZOOM的成长之路》报告将Zoom的研发投入称之为“持续的高研发投入”，但同时也指出：
·截至2019年10月，Zoom拥有超过2400名雇员，比2019年初增加约700名：
· Zoom在中国区设立了研发中心，2019年1月约有500名员工；
· 公司每季度投入营业收入约10%用于研发。
这些数据表明，Zoom的研发中心主要在中国，即“低成本”因素来自中国的研发布局。
2019年，Zoom招股书中曾明确表示 “中国的人力成本比其他许多地区的成本都要低。如果我们将我们的产品开发团队从中国转移到其他地区，那么我们可能需要承担更高的运营费用，这将对我们的运营利润率造成不利影响，并损害我们的业务。”
同样，Zoom的研发支出占当年收入的10%并不像海通证券所说是一个很高的数字，第一财经指出，这一水平远远低于行业平均水平，甚至不到同业平均研发支出水平中位值的一半。例如，Atlassian的研发成本占收入的超四成，即使是Zendesk和Hubspot等小规模公司，研发成本占比也超20%。
不过，随着中国人力成本的同步提高，未来这种优势将逐渐被削弱，高毛利自然也随之下降。
300亿市值，谁在推动？
2020年3月5日，Zoom公布了其2020财年Q4财报。数据显示，期内营收1.883亿美元，同比增长78%，超出分析师预期的1.766亿美元，但增速不及上个季度的85%；调整后的每股收益为0.1美元，低于分析师预期的0.7美元。
事实上，自2019年4月18日上市、市值达到159亿美元的Zoom，今年以来，股价已上涨超过70%，其市值一度超越百度。但营收增速从 2019 财年三季度已经开始放缓，该股盘后股价在3月4日盘后也一度大跌10%。
不过，若以短期的盈收数据就唱衰这个8年上市的明星公司，有些过于狭隘。
毕竟，这是一家成立于2011年，2017财年还净亏损380万美元，到2018财年就扭亏为盈，净利润760万美元，并于2019年4月上市的SaaS独角兽。
并且，在近日的三次熔断中都表现突出。
那么，此次的财务数据有多大参考性？
从财报收益表来看，Zoom四季度营收1.883亿美元，同比增长78%。纵向对比，增速是在下滑的：2020财年第一季度至第四季度，Zoom的营收增速依次递减，分别为103%、 96%、85%、78%。并且，毛利从Q1到Q3原本均呈上升趋势，但此次却从Q3的3.516亿美元直降到了Q4的1.558亿美元。
这极有可能说明，未来Zoom的营收增速还呈下降趋势。
另外，根据招股书显示，Zoom还感觉到了竞争对手建立的收购或战略关系对其造成的影响，并表示“他们试图以这种方式来提供比我们更广泛的产品和服务。这些组合可能使我们更难以有效竞争。 我们预计随着竞争者试图加强或维持其市场地位，这些趋势将继续下去。”
或许，他们正在对抗这种风险。
但我们不能直接从短期的财务数据去判断TO B 企业的长期策略，这里面的不可预估性过强，比如招股书中还提到了Zoom在增加对大型组织的销售，因此销售周期延长，并且可能会遇到更大的部署挑战。
不过我们可以从更长期的阶段性数据去验证，这家公司的成长速度、行业前景是值得期待的。
那么，此次疫情催发的隔离经济，会是Zoom市值暴涨的催化剂吗？
答案是肯定的。不过，行业趋势也是存在的。
事实上，此次的视频会议风口并不是因为疫情的偶然推动，而是市场需求的“蓄谋已久”。我们可以从Zoom在招股书中提到的他们所青睐的几个行业趋势进行佐证：
1、沟通是组织绩效的中心
沟通是组织的基础。高质量的沟通可以提高整个团队的幸福感，而执行力强的前提下，可以提高业务绩效。现代劳动力的不断发展的本质使交流比以往更加重要。
2、随着工作性质的变化，沟通和协作必须发展
人们的工作方式正在发生变化。组织必须响应以下趋势，发展其沟通与协作方法：
1)员工越来越分散。从历史上看，团队甚至甚至在最大的组织中也都设在一起，以提高生产力。移动和云技术以及无处不在的网络连接性使现代组织得以越来越多地分布。
2)组织寻求与员工、客户和合作伙伴进行更深入的互动。当人们在内部和外部业务关系中更深入地参与时，人们将获得更高的个人满意度和生产力。随着越来越多的劳动力分布，保持这种参与水平是困难的。视频是一种丰富的互动形式，它可以交流表情，情感，肢体语言和周围环境。但是，缺乏可靠的业务解决方案限制了视频在工作场所的采用。
3)劳动力人口结构正在发生变化。不断变化的人口统计数据以及越来越多的劳动力分布，增加了对有效的沟通方式的需求，这些沟通方式不仅限于面对面的会议。例如，千禧一代目前占美国劳动力的35%。这些人重视工作环境中的敏捷性和灵活性，千禧一代期望技术能够满足他们的需求并无缝地工作。
4)员工正在影响IT决策。随着员工将最新技术从个人生活带入工作中，员工日益成为工作中IT现代化的主要力量。员工通常希望能够在任何设备上和跨媒介无缝地进行通信，因此，越来越多地影响IT决策。
综上，企业需要一个全面的平台来实现现代沟通，但传统的工作场所交流方法未能解决工作的不断发展的本质。原因是不合格的技术、昂贵的部署、复杂的接口和老化的专有架构，所以传统的通信工具一直无效。
新兴的视频会议服务商，是朝着这个解决方案在走的。
2019年，Gartner第五次将Zoom列为2019年会议解决方案魔力象限的领导者。
并且据 IDC 预测，包括视频会议、语音聊天、内容共享等在内的移动办公与协作市场规模将在2022 年达到 430 亿美元。而视频会议解决方案(传统视频会议+云视频会议)的市场规模据 Gartner 预测在 2022 年将达到 71 亿美元，驱动视频会议市场增长的主要来源便是云视频会议行业的增长。同时 Gartner预计通过嵌入式音频会议参会的用户的比例将从 2016 年的 10%增加到2022 年的 65%。
市场前景被普遍看好。
市值是否过高？中国市场有何差异？
不过，有些业内人士也对热炒的在线办公概念下的Zoom暴涨持谨慎态度，认为即使按照最乐观的预期，当前市值仍然对应60XPE，估值过高。
首先，疫情下“被迫”增长的用户数留存是一个心腹大患，其中有多少因一时热情而非刚需的使用者不得而知；其次，进入视频会议的技术门槛并不高，再加上国外有巨头围猎，国内又有本土服务商严守阵地，Zoom想要保住高增长的市值需要花很大力气。
另外，近年来，随着国内视频会议市场新秀渐起，阿里钉钉、腾讯会议、飞书和华为云Welink陆续进场。Zoom虽说早在2013年进入国内市场，但毕竟国内外对于软件付费和使用习惯不同，市场份额并没有独占鳌头。
并且，有调研显示，国内这些年的视频会议系统对市场渗透率在2%-4%之间，且集中在政府和中大型企业市场，中小企业市场没有得到很好的覆盖。
因此从行业客群来讲，未来，中小企业将成为各家 SaaS 视频会议厂商的重要市场。从产品模式来讲，业内人士曾告诉美股投资网，中国目前的政府和大中型企业所使用的视频会议还是偏传统，因此较多依赖硬件设备，但随着视频会议的云化，不管是政府、中大型企业，还是微小企业，未来的产品模式也将“软硬件一体，且更偏向云端。”
不过，Zoom是否能抓住时代发展趋势，继续保持高歌前行，还不得而知。因为它在国内其实不一定打得过钉钉，二者主攻中小微企业的经营战略太过相似，并且钉钉作为本土服务商占据一定优势。
但Zoom的极简设计和专一的视频领域又使得它在商业模式上显得很轻盈，毕竟就钉钉来说，它是作为阿里生态的一个入口存在的。
总的来看，目前，抗疫战争仍在继续，在线视频会议还将会持续一段时间，未来也将成为协同办公的主要沟通工具。对于Zoom来说，上市也是一个新起点，想必后面的战场会更加精彩。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
Uber（UBER）宣布将暂停美国及加拿大地区的拼车业务
受公共卫生事件的影响，Uber(UBER)宣布将暂停美国及加拿大地区的拼车业务。Uber表示，该公司将视情况评估其他国家/地区的情况，以决定是否采取类似的行动。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
刚刚，标普将波音公司信用评级从“A-“下调两级，至“BBB”——这在标准普尔的评级系统中，距离垃圾级就隔着一个最低投资级评级“BBB-”。波音的评级还有可能被进一步下调，因为标准普尔已经将其列入了负面观察名单。
这是国际评级机构在不到3个月内第二次下调波音信用评级。穆迪在1月份将波音高级无担保债务的信评从AAA下调至Baa1，距离垃圾级只有3个级别。
当时，穆迪的理由是“鉴于公司可以预见的负值自由现金流，737 Max重新投入使用的代价将高于预期”。如今，标准普尔对波音降级的直接顾虑同样是现金流问题：
737 MAX停飞导致波音公司的信用比例比我们之前预计的更糟，该公司未来两年的现金流会比我们之前的预期更加疲软。此外，疫情导致全球航空旅行大幅减少，很可能造成越来越多的飞机订单延期，将进一步给波音的现金流带来压力。
标准普尔预计，波音公司2020年自由现金流将为流出110亿至120亿美元，2021年将为流入130亿至140亿美元，此前则分别预计为正20亿美元、正220亿美元。
坏消息接连不断
昨日，波音公司股价暴跌23.85%，是表现最差的道琼斯工业指数成分股。
道指昨日收盘时创纪录崩跌2997点，跌幅达12.93%。其中，波音和家得宝（昨日下跌20%）这两只蓝筹股合计为道指下跌贡献了454点。30只成分股只要价格变动1美元，道指就会随之震荡6.78个点。
这一记重挫使得波音公司股价完全抹去了前首席执行官Dennis Muilenburg在任期间（2015年7月至2019年12月）的所有涨幅。
在Dennis Muilenburg执掌公司期间，波音股价累计上涨逾136%。该股去年3月1日还创下了历史新高，达到446美元，昨日收盘只有136.01美元，较峰值跌去70%，是2016年9月以来最低，大幅低于其200日均线和50日均线。
若从2月24日道指跳空低开、步入下跌趋势开始计算，波音股价在这波下跌中累计跌逾60%，是道指同期内30%跌幅的两倍。
波音股价暴跌的主要原因是疫情对经济特别是航空业造成的影响越来越大，这增加了波音737 MAX重新投入使用的不确定性。
波音紧急求援
昨日，伴随着波音股价重挫的有两个颇为重磅的消息：波音公司正在寻求美国政府对自己、供应商和航空业的紧急救助，以避免裁员，避免供应商遭受重创。
当天，波音还发声明称，公司人事部门负责人Heidi Capozzi将于下月离职——此人加入波音已有十年之久，而她只是波音公司高层人事变动的最新一位。
与体量庞大的潜在债务相比，波音向政府求助更值得人们担忧。
波音只是忙于游说美国政府的其中一个成员。受疫情冲击，美国航空公司正在集体寻求超过500亿美元的政府援助，包括政府担保的贷款、现金补贴，税费减免等，这一规模将超过9.11时期的三倍。
游说大军包括美国规模最大的三家航空公司：达美航空（Delta Air Lines）、美国航空（American Airlines）和联合航空（United Airlines）。
其中，美国航空公司正在寻求超过500亿美元的政府援助，包括250亿美元的直接拨款和另外250亿美元的无息贷款。该公司从3月16日起停运75%国际航班，直到5月6日，长途国际航班几乎全部暂停。
仅仅根据3月5日的疫情数据，国际航空运输协会（IATA）预计疫情可能会给全球航空业造成1130亿美元的损失，相当于2019年全球航空业五分之一的收入。而这一预测结果尚未包括美国和其他国家此后采取的严厉管控措施。
在这种背景下，身为美国飞机制造巨头乃至全球制造业龙头企业之一的波音若获得政府大规模资金援助，将是一个里程碑式的事件，那意味着737 Max危机进入新的阶段。
在波音最需要资金的时候，疫情导致的危机升级侵蚀了波音的现金缓冲。
债务警报
两宗严重空难带来的恶劣影响至今都没有完全消除，股价又大幅下跌，还趁着疫情申请政府救援……有美国网友怒了：别乱花纳税人的钱，波音干脆卖了自家股票来自救算了。
卖身能保命吗？
波音上周决定全部动用2月份获得的138亿美元贷款，此举将使其债务总额从2019年的273亿美元上升到罕见的411亿美元。
那将意味着波音的债务将是其当前股票市值（约730亿美元）的一半多。
债券市场之前一直对陷入困境的波音公司保持相对冷静，但疫情爆发之后，债市现在也开始发出警报。
波音的债务违约保护成本——五年期CDS息差早在上周三就已经扩大到280个基点，几乎是2008年金融危机之后的最高水平，上个月还徘徊在60个基点附近。这意味着波音未来五年发生债务违约概率已经超过16%。
国际知名航空业智库亚太航空中心（CAPA）警告称：疫情将使得大多数航空公司会在5月底之前破产，“有些已经陷入技术性破产的境地，至少出现了实质性的债务违约。”
对于最近这些动不动就见证历史的日子，对比2008，最坏的时间似乎仍未到来，那一年雷曼破产，通用告急，今年的巅峰时刻会是什么？波音？
湾区六县周一宣布对所有区域内居民实施“庇护所”（Shelter in Place)命令，指示每个人在接下来三个星期内尽可能多地呆在自己家里，远离他人，期间关闭大多数企业、学校，以抑制新冠病毒在该地区快速传播。
这六个湾区县包括：Alameda、Contra Costra、Marin、San Francisco、Santa Clara、San Mateo，人口共约670万，“庇护所”命令从周二凌晨12：01分开始，直至4月7日。
另外三个湾区县Sonoma、Solano、Napa不包括在内。
旧金山市长London Breed表示，从午夜开始，“除基本需求外”，旧金山居民将被要求留在家中。
San Mateo市长Goethals表示，只有警察、消防部门、医院、杂货店、药房和其他相关公司才能正常开放。居民将能够去杂货店和其他基本生活医疗服务场所，但Goethals敦促居民不要着急，并补充说商店将保持充足的存货。
“我们现在可以做的最好事情就是待在家里，” Goethals说。“社区正在试图“弄平增长曲线”（“flatten the curve”），降低传染速度，以免造成医院不堪重负的情况突然爆发。
指令要求取消任何规模不必要聚会，以及包括“步行、骑自行车、踏板车，汽车或公共交通”不必要外出旅行。人们可出外购买必需物资，寻求医疗服务，并向需要帮助的家人和朋友提供帮助。机场、出租车和包括BART在内的公共交通将继续运行，但仅用于基本旅行，人们应尽可能保持六英尺距离。
只要人与人之间保持六英尺以上距离，仍然可以住处附近散步。
无家可归的人可免于命令，但应鼓励他们寻找住所。
出台该项指令后，湾区是美国迄今为止实施最严格地区，也是第一个指示人们尽可能多呆在家里并竭力避免社会互动的地方。
旧金山市长布里德在twitter上表示：
“居民能做的最重要的事情就是尽可能待在家中。”
川普鼓励全美宵禁
美西当地时间3月16日，据CBS新闻报道，自川普宣布全美进入紧急状态后，再一个重要决定被提出：鼓励全美宵禁！
据一名消息人士表示，川普政府正在讨论鼓励全美范围内不必要的企业在疫情期间每天晚上关闭。
据悉，该建议的实施可能集中在购物中心、餐厅和酒吧，而杂货店和药店不会受到宵禁影响。
全美将仿效欧洲模式，在地方实施宵禁，有消息称，各州很有可能会强烈鼓励宵禁。
但白宫否认了这一说法。
美西当地时间3月16日，据国会山报报道，副总统迈克•彭斯(Mike Pence)的女发言人凯蒂米勒(Katie Miller)对宵禁的报道提出了质疑：
“宵禁是不可能的。”
米勒表示，在总统与州长的视频会议上，宵禁不会是工作组提出的指导方针的一部分。
何为宵禁？
据维基百科显示，宵禁（Curfew）指由政府、军队、机关对平民颁布禁止平民于特定时间外出的命令，一般在战争状态、国内紧急状态或者戒严时期使用。
宵禁可以是特定的时间（仅限于夜间或全天24小时）、特定的期限（几天、几个月或更长）、特定的对象（所有人员或者特定性别和年龄段）和指定的区域（几个街区或是全国范围）。
宵禁的执行人员，通常是警员、宪兵甚至一般军人，有权对违反宵禁规定的人予以扣留，直至宵禁结束；并有权对被扣留者的人身进行搜查，对其携带的物品进行检查。
对于抗拒宵禁规定的人，可以对其执行拘留、压制，或者包括使用武器在内的其它强制措施。
在宵禁期间，宪法和法律规定的一部分或全部的公民的权利和自由将会受限或者中止。
随着美国新冠肺炎病毒的爆发，许多城市和州已经采取了积极的措施来控制大规模社交聚会。
美国疾病控制与预防中心(Centers for Disease Control and Prevention，简称cdc) )周日晚间发布指导意见，建议在未来八周内取消50人以上的面对面聚会。
新冠病毒病毒特别工作组周日表示，美国人应该提前做好准备，不排除在全国各地的酒吧和餐馆都关闭的情况下实施封锁的可能性。
周一，新泽西州州长菲尔墨菲(Phil Murphy)宣布，除了必要的出行外，新泽西居民不再被允许在美国东部时间晚上8点至凌晨5点之间出行。
纽约州、纽约州和康涅狄格州周一宣布，禁止50人以上的集会。
纽约州州长库莫(Andrew Cuomo)说，这三个州同意在美国东部时间周一晚上8点关闭赌场、健身房和电影院。
密歇根州州长惠特默(Gretchen Whitmer)签署了一项行政命令，暂时关闭剧院、酒吧、赌场和健身房等公共住宿场所，直至本月底。她还限制餐馆只提供外卖或免下车服务。
罗德岛州州长吉娜•雷蒙多(Gina Raimondo)表示，该州的集会人数不应超过25人。
亚马逊表示，由于冠状病毒，某些运输可能需要更长的时间
沃尔玛缩短商店营业时间，从早上6点至晚上11点
一些州（包括加州，纽约等）正下令关闭酒吧和餐馆，而酒店业巨头迪斯尼和MGM赌场正关闭其度假村
包括USPS和FedEx在内的邮件服务仍将继续提供
北美滑雪胜地跟随欧洲，突然暂停所有运营
耐克，Urban Outfitters和其他零售商因冠状病毒而暂时关闭商店
Alphabet公司(GOOG)旗下的谷推出一个网站，该网站将用来提供新型冠状病毒疫情的最新信息。 https://www.projectbaseline.com/
投资者陷入纠结，目前的市场中该如何交易？
前纽约证券交易所分析师Ken，告诉美股投资者要避开一些的个股
坚守价值投资理念
要明白高频率换手本身风险是非常大的，主要看成交量和流通盘
需要注意的是，此次疫情对于经济及公司行业基本面的影响尚无法明确，投资者切忌轻言「抄底」，虽然危机之下，一些行业龙头很容易被压得很低，但「熊市没有底」，一些公司在估值被压低之际，投资者仍要关注公司基本面是否也发生了本质变化，同时，危机对于公司业绩影响会持续多久，也需要重点关注。
史上创出熊市的时间长度
历史总是充满戏剧性的，从技术上看（涨跌20%作为牛市和熊市标准），这一波美股下跌以史上最短的时间终结了史上最长的牛市；而过去这轮牛市起始于2009年3月11日，终于2020年2月19日，正好11年。过去11年的绝大部分时间里，投资者都享受了喜人的回报，只经历了少许的波动。两周前的股市修正（即指数较峰值下跌10%）则仅是过去11年发生的第6次波动。在此之前，最糟糕的一次股市下跌发生在2018年底，跌幅约为20%；第二次发生在2011年，跌幅为19%。但是，在这两次暴跌后，股市都能迅速回暖，并且都可以在5个月内创下新高。另外三次修正的跌幅都不及10%，股市恢复的速度更快。当前，股市的修正会比我们在过去十年中经历的要更为频繁。
如果要在历史上找到类比，这一轮美股下跌不是2008的类型，而更像1987年，即长牛过程中的一次短时间的、快速的下跌，之后回到理性上升的轨道，因为疫情是短期的，中国、韩国、日本、新加坡都已经证明，只要足够重视，我们就一定能战胜疫情。3月14日美国进入国家紧急状态后美股暴力上涨，说明投资者很清楚这一点，对于在认真状态下的美国和世界都有信心。
写在最后：希望在明天
引用巴菲特的一句名言，当别人贪婪时你恐惧，当别人恐惧时你贪婪。当然，有价值不一定代表立刻上涨，在面对美股市场时不应该有侥幸与投机心理，不要试图孤注一掷地抄到最低点、也别加杠杆。如果能做到这些，合理的估值和深厚的护城河决定了时间站在投资者这一边。我们甚至在投资之后不需要看每天看行情，如果因为投资搞得自己心事重重以至于影响到工作和生活，无论最后收益是多少，对你而言都是赔本的。相信我们一定能战胜疫情，恢复原来的生活。
美股异动 |美国银行股盘前普跌，巴克莱(BCS)超跌20%
3月16日(周一)美股盘前，美股银行股盘前下挫。
截至北京时间16:46，巴克莱(BCS)盘前领跌20.19%，报5.4美元；荷兰国际(ING)盘前跌17.72%，报6.15美元；美国银行(BAC)盘前跌15.11%，报24.16美元；花旗集团(C)盘前跌14.38%，报51.04美元；富国银行(WFC)盘前跌12.59%，报30.89美元；摩根大通(JPM)盘前跌13.41%，报103.91美元。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
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