按照AMD的路线图，今年的7nm Zen2架构完成之后，新一代就是Zen3架构了，现在已经完成了架构设计，也流片成功了，预计会在2020年发布，使用升级版的7nm+工艺。

从之前的信息来看，AMD的Zen3架构应该是在Zen2基础上改进的，类似当年Zen升级到Zen+架构那样，但是AMD高级副总、数据中心暨嵌入式业务总经理Forrest Norrod在接受外媒采访时给出了不一样的说法。

Forrest Norrod在回答有关Milan(米兰，第三代EPYC霄龙处理器的代号)所用的Zen3架构IPC性能时指出，Zen3架构是全新的架构设计，而不是像第一代EPYC升级到Zen2架构的二代EPYC那样。

Forrest Norrod称AMD的Zen2架构提供的IPC性能提升已经远超了正常水平——IPC平均提升有15%之多，这是因为Zen2架构中原本有一些是最初的Zen架构应该使用的想法，但是最后没能用在Zen上，这导致Zen2的IPC性能超过预期。

至于Zen3架构，Forrest Norrod则是信心十足，称它对得起大家对全新一代架构的期待，总之他是在强烈暗示Zen3的IPC性能提升很可观，至少也能达到Zen到Zen2那样。

此外，Milan处理器的频率也会更高，毕竟使用的7nm+工艺是增强版，比现在的7nm Zen2工艺更先进。

在回应处理器性能预期时，Forrest Norrod表示AMD有强烈的信心使得每代CPU架构都有明显的IPC性能提升。

花旗：英伟达(NVDA)新产品能提供全球最好的计算平台，维持其“买入”评级

近日，花旗发布最新研报表示，维持英伟达(NVDA)“买入”评级，并将目标价定为245美元。截止至11月17日美股盘后，英伟达每股报价204.19美元。

英伟达CEO黄仁勋将于本周一的超级计算机会议上讲话，同时将在周二召开投资者电话会议，届时，可能会有更多信息流出。在2019年上半年统计的世界前500的超级计算机排行榜，其列表中使用加速器或协处理器的总共有134个系统技术，其中有127个系统(占95%)使用了英伟达的芯片。

花旗认为，关于英伟达的新7nm产品可能在2020年上半年才会面世。(可能是5月的GPU技术峰会)。原因如下1)英伟达T4的V100交货量达到历史新高。2)台积电在四季度或许将减少英伟达的出货量，因为三星新的旗舰产品将在2020年上半年上市。

花旗认为该公司可能会基于对话式AI的最新突破来推动GPU加速计算，而英伟达将使用新的EGX Edge超级计算平台成为边缘AI计算领域更大的参与者。

花旗认为，英伟达2020年推出新的7nm处理器能提供最好的可编程数据中心的计算平台，同时能加深英伟达的护城河。因此维持其“买入”评级，并将目标股价定为245美元。

亚马逊(AMZN)推出免费在线音乐服务 Spotify(SPOT)股价暴跌5%

在过去两年时间里，互联网在线音乐服务(也被称为“音乐流媒体服务”)市场角逐升温，后起之秀苹果(AAPL)音乐获得了一定的份额。据媒体最新消息，美国电子商务巨头亚马逊(AMZN)公司周一表示，已经推出了其在线音乐服务“亚马逊音乐”的免费版本，这一服务将会插播广告。

据国媒体体报道，亚马逊很早之前就已经进入了在线音乐市场，按照行业标准资费推出了每月十美元的会员服务，但是这一服务的存在感并不强。

众所周知的是，在美国乃至全球在线音乐市场，总部位于瑞典的Spotify(SPOT)成为行业第一名，与此同时，苹果公司重新包装了收购获得的产品，推出了“苹果音乐”服务。各种统计报告显示，苹果音乐已经仅次于Spotify，名列第二。

在这两家公司主导市场的同时，亚马逊、谷歌等其他在线音乐市场的玩家则显得有些边缘化。

亚马逊的竞争策略是推出免费在线音乐服务。今年九月份，亚马逊面向自家智能音箱Echo的用户(也就是语音助手Alexa)推出了免费在线音乐服务。

根据亚马逊周一的宣布，免费音乐服务将扩大范围，用户现在可以在苹果手机、安卓设备上欣赏免费音乐。亚马逊的免费音乐服务由播放列表和广播电台组成，更像另外一个服务商Pandora的产品。

据悉，亚马逊在线音乐服务的产品越来越丰富。其中Prime包邮会员每月只需要支付8美元，可以获得音乐会员。

亚马逊最近还推出了亚马逊高保真音乐服务，面对包邮会员的价格为13美元，普通用户的价格则为15美元。这一服务提供更高质量的音乐，包括与Echo工作室合作的新3D音乐。

亚马逊音乐服务的会员数量有多少，目前尚不得而知。

免费增值模式

这样，亚马逊的音乐服务从付费会员模式转向了免费增值模式，即基础性服务免费开放，但是用户如果想听数量更多的歌曲，则需要购买付费服务。

上述Spotify公司一直以来奉行免费增值模式。之前，苹果公司炮轰了Spotify的模式，认为免费服务是对音乐行业人士劳动的不尊重，是不可持续的音乐商业模式。

但是Spotify反驳苹果称，如今在线音乐服务仍然是发展早期的市场，因此可以通过免费服务来培养用户，作为未来音乐付费服务的拓展基础。

时至今日，苹果音乐仍然是单一的付费会员模式，这也限制了用户增长潜力。对于新用户，苹果提供了三个月的免费试用期。

股价

亚马逊音乐服务过去已经覆盖了全球范围，此次推出免费服务也将对Spotify造成巨大冲击。周一，在这一消息影响下，Spotify股价大幅暴跌了4.9%。Spotify收盘时下跌7.25美元，至140.26美元。

上个月，Spotify公司宣布第三季度实现了惊人的利润。Spotify在该财务报告中表示，截至9月底，音乐付费用户数量增加了2600万，达到1.13亿。

Spotify每月有2.48亿活跃用户，其中包括欣赏免费音乐的用户。该公司预测，第四季度这一数字将增长至2.55亿至2.7亿亿人。

58同城三季度营收42.6亿元，将加强一二手房产联动销售

摘要

【58同城三季度营收42.6亿元 将加强一二手房产联动销售】11月19日，国内领先生活服务平台58同城(NYSE:WUBA)公布了截至2019年9月30日，第三季度末经审计的财务报告。财报显示，58同城2019年第三季度实现营收42.58亿人民币(6.02亿美元)，同比增长17.4%，毛利为37.57亿人民币(5.31亿美元)，同比增长15.7%，毛利率为88.2%。（美股投资网）

11月19日，国内领先生活服务平台58同城(NYSE:WUBA)公布了截至2019年9月30日，第三季度末经审计的财务报告。

财报显示，58同城2019年第三季度实现营收42.58亿人民币(6.02亿美元)，同比增长17.4%，毛利为37.57亿人民币(5.31亿美元)，同比增长15.7%，毛利率为88.2%。

同时，58同城公布的2019年第三季度运营利润为8.622亿人民币(1.219亿美元)，较2018年同期增长28.6%，非美国会计准则的运营利润为10.392亿人民币(1.469亿美元)，同比增长21.3%。归属于普通股股东净利润为7.916亿人民币(1.119亿美元)，同比增长9.0%。非美国会计准则归属于普通股股东净利润为10.180亿人民币(1.439亿美元)，同比增长20.7%。

58同城简介

成立于2005年的58同城于2013年10月31日正式在纽交所挂牌上市，2015年，58同城先后完成安居客、中华英才网并购，同年11月正式合并赶集网。作为中国领先的生活服务平台，58同城目前业务覆盖招聘、房产、汽车、二手、本地生活服务及金融等各个领域。

第三季度财报显示，58同城招聘、房产、汽车、本地生活服务等主营业务业绩在2019年第三季度继续保持稳步发展。

58同城董事长兼首席执行官姚劲波表示，“58同城继续巩固所有核心业务板块的市场领导地位，在新房和本地服务扩大其领导地位的同时，二手房和招聘依旧保持领先的势头。”

58同城财报数据显示，2019年第三季度，58同城、安居客等平台付费商户数约360万，同比增长3.0%。会员服务贡献了11.927亿人民币(1.686亿美元)的营收，同比增长1.0%。

在房产方面，58同城、安居客加强一二手房联动深化房产服务。今年8月，58同城、世联行、同策咨询共建中国PMLS平台(新房多方销售服务平台)，共同计划在新房和二手房分销渠道服务合作上共建联卖平台。

按照姚劲波的构想，新房营销市场买房难、卖房难等问题核心在于新房营销买卖需求没有充分精准对接，造成交易效率较低。58爱房将为开发商、经纪公司建立全面赋能的PMLS平台，先完成个小目标，未来三年，深度服务超3万亿规模新房联卖市场。

58同城方面指出，作为房产信息服务行业的领军者，58同城、安居客始终坚持开放战略，致力于连接供需双方，日均为3000万找房用户提供多样化的高品质服务。为全国9万开发商项目公司、10万房产经纪公司、20万置业顾问、行业超100万经纪人提供更具性价比的产品、带来更多流量线索和转化效率，提升行业服务标准。

在技术及产品创新层面，58同城、安居客通过创新性升级AI全自动化重建全景房源等技术，此外，58同城持续升级“到家精选”等本地品质服务，以优质服务本身吸引用户，提供专业化、全面化的家政服务。并持续发力58同镇、58部落等下沉市场本地化战略，依托于58同城强大的招聘、房产、汽车、本地生活服务等平台资源，打造生活服务IP矩阵，为乡镇村民带来更多实惠的多维服务体验。

基于目前公司的业务发展，58同城对2019年第四季度业绩预计称：总营收区间为40.5亿—41.5亿人民币，同比增长区间为12%---15%。该预估基于公司对当前趋势的判断，存在变化的可能。

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趣店第三季度总收入同比增34%，盈利同比增52.9%至10.6亿元

11月18日，趣店(QD)发布了2019年第三季度财报显示，2019年第三季度，趣店录得总收入25.9亿元(3.6亿美元)，同比增长34.3%；按照非美国通用会计准则(Non-GAAP)，调整后净利润10.6亿元(1.5亿美元)，同比增长52.9%。

趣店表示，截至三季度末，平台180天以上的逾期率低于1.6%，保持在低水平。平台交易资金100%由持牌金融机构提供，截至三季度末，趣店共与100余家持牌金融机构建立了合作关系，合作资金余额增长至384亿元。

截至2019年9月30日，趣店累计注册用户数增长至7830万，服务用户数增长至627万，累计服务用户超1900万。同时，截至三季度末，平台180天以上的逾期率低于1.6%。

趣店称，2019年第三季度，开放平台业务实现收入9.9亿元人民币，环比第二季度增长150%。截至三季度末，开放平台合作持牌金融机构增加至11家，服务用户增长至102万，其中复购用户超70%。2019年通过交易服务业务匹配的金融机构累计放款额增长至157亿元。

今年8月23日，趣店与花旗银行签署远期股票回购协议，趣店最多将回购价值1.95亿美元的代表其A类普通股的美国存托股(ADS)。

彭博社：苹果过去两月在中国市场出货 1000 万部 iPhone

在刚刚过去的 9 月和 10 月份，苹果公司在中国市场共售出约 1000 万部 iPhone 手机。

该报道称，中国信息通信研究院发布的数据显示，自新一代 iPhone 发布以来，其中国市场出货量同比增长了 6%。基于此，彭博社的计算结果显示，今年 9 月和 10 月，iPhone 在中国市场的销量约为 1000 万部。

此前有分析机构给出数据称，iPhone 11 开卖一个月后已售出 1200 多万部，较去年的 iPhone XR 同期销量增长了 15%，而随着 iPhone 11 的持续热卖，其将拉动 iPhone 11 Pro 系列的销量，预计到今年年底，iPhone 11 和 iPhone 11 Pro 的销量将达到 7000 万部。

苹果 CEO 库克曾表示，新的定价、免息支持选项，以及以旧换新政策推动了 iPhone 在中国市场的销量增长。

空头仓位逾三成、股价波动剧烈，巴菲特为何还买入这只零售股？

股神巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦 (BRK.A)披露了最新的持仓报告之后，将一家高端家具零售加剧商拉进了公众的视野。

监管文件显示，伯克希尔新建了Restoration Hardware母公司RH (RH)的仓位，买入了120万股，价值2.2亿美元，成为RH的第四大股东。

这个仓位规模在伯克希尔的整个投资组合中无疑很小，但之所以引起关注，是因为这是一只波动性高，而且非常具有争议性的股票，与伯克希尔向来青睐的可口可乐、美国银行这些耳熟能详的股票大相径庭。

被空头盯上的RH

首先，RH多年来吸引了大量的空头。从2015年10月份开始，RH开启了长达14个月的大跌，股价从100美元以上暴跌至不到30美元。为了应对空头的涌入，RH在2017年回购了公司近一半的股份，令空头损失数亿美元。

但即便是这样，截至今年10月31日，RH的空头仓位也达到了581万，占据流通股票的36.11%。为什么空头都在这只股票上扎堆？

成立于1979年Restoration Hardware以出售高端古典风格的家具、装帧精美又厚又重的产品目录而知名。2008年曾被两家私募股权公司所私有化，四年后以每股24美元的价格重新上市。从2013年开始，Restoration Hardware的估值开始受到质疑。

当时，该零售商进行了激进的业务扩张，引入新的产品类别，在房地产市场不景气的背景下仍然大举兴建门店，提升产品目录的邮寄数量和质量，这些举动使得其季度销售额一直以两位数的速度增长。但激进的计划也使得资本支出飙升，截至2013年2月当年全年亏损1280万美元。而且，即便在公司内部人士大量抛售股票的情况下，它当时的市盈率也达到了2014年预期收益的37倍。

这样的高估值本来就意味着更小的容错空间。2015年公司的一个错误决定，给了空头可乘之机。

RH在该年6月份宣布将推出一条新的现代风格产品线，RH Modern，面向千禧一代和城市居民。然而，因为物流问题导致产品交付严重延迟，加上产品线本身的SKU数量减少、利润率受挤压等问题，使得当年股价暴跌。

时任首席执行官加里·弗里德曼(Gary Friedman)决定反击。他先是利用公司的资产负债表回购了10亿美元的公司股票，并开始对公司运营进行全面重组，包括重新设计整个物流网络，改变送货上门和退货操作，发力推广会员制。到2017年12月底，RH股票恢复到了105美元的历史高位。

电商时代，反其道而行之

自此，RH开启了波动上涨的过程，也因此被认为是转型重组的成功案例。它最妙的一步棋，是在电商为王的时代，走了一条复古的路线。它继续向客户邮寄厚重的产品目录，打出“生活方式”牌，以“画廊”的名义在大都市的闹市区开设新店，店里展示的不仅是家具装饰，还有咖啡馆、酒吧，一下子变成了网红艺术馆。

此外，和好市多(COST)一样，RH现在95%的业务都是由会员驱动的。RH的会员资本是每年100美元，享有全价商品25%折扣等优惠。

在9月份公布的二季度财报中，RH收入增长了10%至7.07亿美元；调整后每股收益3.20美元，均超过分析师的普遍预期。同时还将2019财年的收入指引从此前的26.58亿美元至26.74亿美元上调至26.80亿美元至26.94亿美元。这已经是该公司今年第三次提高全年指引目标。

但一旦被空头盯上，RH便很难摆脱他们。今年以来，RH股价出现了剧烈的波动。从3月到6月，因为财报显示销售不达预期，股票价值一度损失了40%。

RH在2017年因为回购股票而积累的高额债务也为人所诟病。在2014年，RH的债务/EBITDA比率不到1倍，现在已经达到了4.41倍。除此之外，RH能否继续抵御住房地产市场的低迷而实现持续增长也仍然是未知之数。

不过，无论如何，伯克希尔已经因为在三季度建仓RH而大赚了一笔——5月份，RH的市盈率创下了新低，此后股价飙升了一倍，并在上周刚刚刷新了历史高位。

美股牛市继续，道琼斯指突破28000点整数大关，罗数3000指数成份股里（覆盖美股98%的市值），有141只个股在本周刷新历史高位，新高率4.7%，从行业看，工业部门、信息技术和金融部门创新高个股数最多。

美股市场情绪也从恐惧转向贪婪。越来越多投资者押注市场波动性未来将进一步走低。我们很多读者向美股投资网透露，他们近日都把自己美国退休账户401k的投资基金，从stable value ，全部100% 转向Target Retirement 2050 Fund，这样的基金适合2050年退休的投资者，因为这样的投资者更能承受更大的风险，基金回报更高。

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美股周五收于历史最高水平 应用材料股价大涨9%

11月16日消息，据国外媒体报道，美国股市周五收于历史最高水平，道琼斯指数(道琼斯工业指数)首次突破28000点。

道琼斯工业指数上涨222.93点，至28004.89点，涨幅为0.8%；纳斯达克指数上涨61.81点，或0.73%，报8540.83点；标普500指数上涨23.83点，涨幅为0.77%，至3120.46点。

外媒称，受美联储降息、第三季度企业业绩超过低预期等因素影响，美国股市最近屡创新高。

标普500指数11个板块中有10个收涨。保健股领涨，联合健康集团(UnitedHealth Group)大涨5.3%。

半导体制造设备供应商应用材料(Applied Materials)大涨9%，此前该公司预测2020财年第一财季净销售额约为41亿美元，浮动范围为1.5亿美元。调整后非GAAP(非一般公认会计原则)稀释每股盈余预计在0.87美元至0.95美元之间，营收和获利均超过华尔街预期。

2019财年全年，应用材料公司共实现营收146.10亿美元，实现净利润27亿美元。

芯片制造商英伟达(Nvidia) 公布业绩后股价下跌2.7%至204.19美元。截至2019年10月27日的第三财季，英伟达收入为30.1亿美元，去年同期为31.8亿美元，季度GAAP(一般公认会计原则)摊薄每股收益为1.45美元，去年同期为1.97美元。

美国各证交所共计成交约65亿股，低于过去20个交易日的日均成交量69亿股。

摘要

“我们具有走向伟大公司的良好基础，但需要进一步证明自己。”

“北京现在知名的互联网公司，从中层往上，一大半都是百度人”。

闫兵说这句话时，声音提高了好几个分贝。这话或许有些夸张，但在BAT三大巨头中，相比阿里、腾讯，被称作“互联网黄埔军校”的百度，人才流失严重一直是不争的事实。

在百度的这张人力迁徙图上，百度地图原技术负责人现在是京东的技术VP；负责百度九条移动产品研发管理业务的张博现在是滴滴的CTO；前百度Apollo产品负责人周达文，11月15日加入自如任智能家居事业部CTO；百度元老桑文锋现在是神策数据的创始人。。。。。。这些人或跳槽、或创业，都在各自的领域做出了成绩。

脉脉数据研究院2019年发布的《互联网人才迁徙》报告。

某种程度上，这些优秀人才的流失也影响了如今百度的地位——BAT逐渐变AT。一位百度员工直言，总感觉春晚是百度留给这个时代最后的辉煌。

百度该如何续写辉煌？李彦宏在内部信中讲得很明白——“百度需要更多敢立军令状的将军，更多敢打硬战的士兵。”这也意味着，不能打仗的兵可能会被淘汰。

因此，百度于近期开启了末位淘汰制。

一位百度MEG(移动生态事业群组)员工表示，自己的Q3绩效不好，领导说如果不走，年底也会给一个差的绩效，“其实就是让你主动走”。人员“优化”的消息，伴随近一年来走低的股价，就像两团乌云笼罩在百度上空。

百度到底怎么了？没人能给出确切的答案。

带着这一疑问，Tech星球深度访问了5位百度的离职员工，他们分别在不同的时期加入百度，供职不同部门，在职时间也长短不一，最终他们都选择了主动离开，谈到离职原因，他们给出的答案高度一致：职业发展。

这听上去更像万能答案。事实上，员工发展的天花板，某种程度上也是企业管理的天花板。这5名员工隐晦地描绘了自己供职百度期间的感受和观察，譬如，人才晋升机制尚待完善、注重开会、KPI导向严重、人员冗余等。

或许，不能窥一斑而见全豹，但他们给外界展示了一个不同的视角，即前百度人如何看待百度，而他们也并非为了抱怨，只是希望百度的未来会更好。

苦口婆心的8年“老百度”

2010年到2018年，短短八年，百度从辉煌走向暗淡，这期间高管进了又出，方向换了又改，难有人比这8年的亲历者，更有资格评述百度，也难有人比他们更热爱百度，即便最终选择离去，这些人依然愿意通过一举一动去帮助百度，而并非随波逐流。

我是2010年加入百度的，2018年才离开。

在百度这几年，我其实经历了两个关键时期，一个是3Q大战，一个是O2O.3Q大战那会儿，谷歌离开了中国，百度士气高涨；O2O那会儿，我在糯米，当时，公司几乎把整个搜索和其他部门的最核心的人才，全部调到O2O相关的业务线去，本来百度从来不强制加班，O2O那会儿还要求996呢。

后来，糯米被边缘化，我就内部转岗去了别的业务线。我当时其实也可以辞职，但对于我这种工作六七年的职场人来说，辞职去一个新的公司，加入新的团队还要重新建立默契，时间成本比较高。而最终，我也是因为这个离开——我所在的团队领导和同事走得比较多，我就跟他们一起撤了，跟百度本身倒没有多大关系。

在百度这几年，感触最深的是，觉得人才管理机制一直有问题。一方面，百度很难轻易的开掉一个级别比较高的人，除非犯了非常严重的错误，另一方面，百度的人才流失又非常严重，基本上有一点儿经验和阅历的，外面double一下，就被挖走了。

比如，在滴滴早期的时候，百度的一个副总监到了滴滴基本上就是高级总监了，甚至VP；百度地图当时的技术负责人到了京东就是技术VP。你看，北京现在知名的互联网公司，从中层往上，一大半都是百度人。

这些人为什么走呢？坦白说，我觉得是升职机制有问题。比如，当时在糯米很多人业绩不错，但最后就是升不上去，因为评委里面没有几个来自糯米的，全部是大搜的，而大搜里面又有很多老人，他们升职远比糯米快。

人才问题在2017年底2018年初集中爆发。本来百度有13个P9，但那段时间，一下子就走掉了5个。百度的P8又很少，像2000多人的百度地图只有一个P8，一个P9，而百度经验、百度文库、百度阅读这种知识产品里面，级别最高的就是P7，这就意味着，基本上P7以上人才断层。

当时，李彦宏直接对百度的PC委员会发了一顿火，要求所有的P9都去带新人，如果带不了新人，也别想晋升了。因此，2018年百度就实行了高P培养计划，等到秋季晋升的时候，明显感觉到，P6升P7，P7升P8多了很多。

也是那一年，百度改变了激励体系。原来是你先用业绩证明你的能力，半年一年甚至两年之后，由公司提出加薪，但是从去年下半年开始，变成了即时激励——只要做得好，立马加薪。这其实也是为了留住人。

百度市值现在400亿美金左右，但技术型公司，短期内会被高估，长期会被低估还是挺常见的，就像过去商汤、旷视估值那么高，但后来技术迟迟不应用，估值也下跌了。这种公司要么会衰败下去，一旦觉醒，又站在了制高点上。

现在，百度的情况跟2010-2014年的微软特别像，当时所有人都觉得微软垮掉了，但是今年微软的市值突破了1万亿，并且持续了很长时间，很多人又会马后炮式大的分析微软如何起来的。

况且，百度这几年并非一无是处，起码手百就是一个很大的亮点。2017年初手百的DAU才1.2亿，现在已经突破2亿，这种增速在日活过亿的APP里很难达到。百度仅用了两年时间，在一些关键指标已经超过了做了五六年的今日头条。这就证明，百度只要决心做一件事情，以公司的人力物力还是可以做成的。

我这边整体的判断，五年内大方向不出问题的话，大概率应该是可以回到千亿美元市值，而技术型公司低估这是一直存在的现象。

现在，我基本上很少跟人争论百度，在我的观念里，与其跟人争论，倒不如反馈几个真实的意见给到不同层级的人。比如，我认为有产品存在问题，我会私底下把问题反馈给相关的产品负责人。这样才能真正帮助到百度。

在不确定性中纠结的百度金融员工

每一家大公司都会不断尝试新业务，但不是所有的尝试最终都会成功，也不是所有的大公司都愿意为新业务一直输血，这时候独立就成为了新业务最好的选择，百度金融就是如此。但独立就意味着调整，调整就意味着员工需要面临或转岗、或优化等不确定性，很少有人愿意一直在不确定性中等待，大部分人的选择是主动出击。

我是2014年加入百度的，2018年离开的。

加入百度之后，我一直在百度金融。起初，支付和理财一起做，百度内部40多条业务线都去支持金融业务，每个团队会找出专门的人员去接入这个事情，支付做得最好的时候能占到市场份额的百分之一点多，百度钱包也独立成一个大BU。但后来，外卖被收购、糯米也被边缘化，场景没有那么多了，支付就很难做起来。

2017年年中，公司内部传言百度金融要独立出去，一时间，同事之间议论纷纷。大家虽然都知道要独立，但没人清楚哪些业务会被划分出去，股权结构会怎样。传言还有很多版本，一个说百度要保留45%的股权，一个说要完全独立，一个说期权不兑换，根本不知道哪个是真的，但因为又和自身利益相关，你心里其实挺慌的。

再后来，金融这边的业务一直在调整，我上面的领导10个月内换了四次，金融一下子从战略业务的位子上掉了下来，本来很快就可以晋升的同事，因为要独立，晋升的可能就没有了，因此就看到每天都有人离开，不论是基层员工还是上层领导。

留下来的人其实也没什么事情做，本来手百每个月都会给我们提需求，后来已经没有业务需求对接过来了。之前，每一两个月就会更新一次版本，但后来手百好几个月才更新一次，其他的基本上就不更新了。

最后，在百度金融还没有独立之前，我就离开了。我其实也可以内部转岗，但是转岗就不能做金融了，而且做金融最重要的就是用户数据，百度没有生态布局，也就没有场景了，再加上公司如果不支持，我觉得留下来也不是一个好的选择。

坦白说，每家公司都有自己的问题。比如，为了完成KPI，百度的价值观一直遭受诟病。以搜索为例，先出来的是广告，然后是百家号的内容，其次，才是你想用的内容。另外，百家号的文章质量虽然不高，但是收入确实不少，这样做不是以用户价值为导向，产品很难做好。

其实，百度过去这几年，你会发现它的试错机会并不多，一些新的业务线，如果达不到目标，就会被砍掉，或者边缘化，当时的糯米、外卖都是如此。但我现在的公司就会有非常多的试错机会，可能你做100个产品，最终能上线的只有1个。

还有一点，我觉得李彦宏一直没有充分放权。我们当时做百度金融，虽然是战略业务，但作为一个下属部门，我们做季度的活动，一般汇报到集团总监那一层就行，但其实集团总监最后还要跟李彦宏汇报。但现在，你能看到他在一点点改变。

离开那天，我根本没有上楼去看看，我怕会伤心，在一楼大厅办完手续直接就走了。但整体上，在百度这几年我还是很感谢公司的，无论是技术端还是业务端成长其实挺快的，也有机会参与过亿级DAU的产品，这些都是值得骄傲的。

要去尝试更多挑战的销售

即便今天，广告依然是百度营收的主要来源，就搜索业务而言，在国内无出其右，客户的第一选择依然是百度，2013年，百度的广告收入超过了央视，这意味着对百度的认同，而因为品牌溢出足够高，在百度做销售似乎成了一件幸福的事儿。

我是做销售的，在百度做了差不多5年。

在百度这五年，我觉得自己无论是从业务上，还是财务上都得到了非常大的收获。我来的时候，百度这边给的待遇比我原来的互联网公司都高很多；另外百度的销售是按照行业划分的，就是一个销售后面配备策划、优化团队，而这些人都会听销售的调配，这就意味着看上去，我虽然在内部架构上没有带过人，但是也培养了自己的团队领导能力。

另外，百度的平台非常好，搜索业务在国内基本没有竞争对手，2013年它的广告收入已经超过了央视，这就导致在商业化这块，百度更像是一个强势的甲方，而不是乙方，你不需要前期教育市场，因为客户清楚，百度比门户、或者其他搜索引擎带来的转化都要更好，因此很多客户主动找百度，百度的报价也是唯一的，不需要太大的谈判周期。

好的平台就意味着可以接触到更多的人脉，同时，也有时间去做创新型的东西，而以广告为生的门户网站生存都是问题，更不用说创新。我的上一段工作，经常做一些基础性工作，但是这些基础性工作没办法带来成长，在百度虽然也做这些，但我能感觉到自己对行业的理解是一步步加深的。

得益于平台的影响力，我在百度的时候，我们那个团队很少有人完不成业绩，我的业绩季度初的时候就能完成90%了，我只需要考虑如何做到100%或者110%。但在上一家公司，业绩最好的时候我也只能完成百分之七八十。

看媒体报道，现在百度正在进行人员优化，我觉得百度这么做没有问题，现在百度做人员调整是个不错的时机。

坦白说，百度其实更像一个国企，福利非常健全，食堂也非常好，不是所有的食堂都可以吃到烤乳猪的。

离开百度主要是想做更多有挑战性的事情，因为大公司通病，相对来说不是那么灵活，很多想法不能去实施。

没过试用期就离开的新人

一个合适的组织架构，可以充分发挥组织内每个人的主观能动性，但倘若结构不合理，组织便会缺乏凝聚力，最终导致人员流失。

我在百度待的时间非常非常短，我是3月份去的，还没过试用期就离开了。

原因很简单，我觉得我们的小team组织架构有问题。一个真正干活的团队的组织架构应该是金字塔形的，就是级别高的人不能太多，但我们那个团队，T6及以上的人太多，T6以下的人则很少。

领导为了业绩，到处争地盘，抢资源，但东西抢得太多，底下的人根本消化不完。我在的那个月基本上天天加班到11点，而上面的人七八点就走了。

由于组里的老人多，基本上每天都在讨论股票和房子，尤其是吃午饭的时候，我也搭不上话，融入不了这样的文化。大搜那边很多部门都有非常多的老人，这些老人晋升速度特别快。

我那段时间非常焦虑，晚上经常失眠，我就在想，还没过试用期就跳槽是不是会毁简历。有一天我称体重，不到俩月瘦了5斤，再加上经常失眠，我就决定离职。

要说对百度，我其实没有太多感觉，百度股价猛跌的那段时间，同组的老人都庆幸股票卖得早。我那时候就觉得，互联网行业谁会对公司有感情呢，除非是高层。

现在，我加入了新公司，又胖回去了。我当初去百度的时候看中的是这边技术(当时是搜索公司，现在是移动生态事业群组)足够厉害。但现在重新让我选择，我肯定不去，因为百度压了我工资，而另一家给我的待遇是百度的1.8倍，工作压力差不多，我还不如去另一家。

恨铁不成钢的“程序猿”

百度是一家技术导向的公司，在公司内部，程序员比产品经理更有话语权，因此，大部分程序员都想加入百度提高自己的业务水平，百度也为很多互联网公司输送了技术人才。

我是2016年年底加入百度的，今年9月离开的。

我从去年年底就犹豫要不要离职，那个时候我刚刚晋升，也想带领团队做出一些成绩。但今年上半年，我清楚地认识到这个位置上很难做出成绩。一来，晋升后，我被空降到部门内的另一个团队做负责人，组内的所有成员都比我了解目前的业务，一些老人根本不愿意听我的；二来，领导虽然给我调配了一个能力很强的人，但他还要服务其他团队，能够处理我安排下去的工作的时间并不多。这导致我的工作基本上没办法展开，后来整个部门调整领导的关系，团队几乎都散了。

这让我下定决心要离开。离职那天我也没有什么不舍，只是想着赶快办手续，不要耽误第二天入职新公司。

很多朋友劝我留在百度，因为今年，百度改了薪酬结构，从原来的14.6个月变成了15个月，另外，我去年获得了期权奖励(百度每年10月和2月发放期权，每年行权25%，连续四年完成)，钱虽然没有多少，但至少也是一两个月的工资，这就意味着如果我9月份不选择离职，到今年年底干1天活就可以获得2天的薪水。

但相对于钱，我更在乎成长空间，要不然去年字节跳动三番五次来挖我，我就去字节跳动了。我觉得，除了阿里和腾讯，从技术上来讲没有比百度更好的公司，字节除了能给到更多钱，给不了其他的一些帮助。

在百度这几年，我觉得有两点是我不太喜欢的。

一个是汇报文化。百度的管理层层级特别小，但汇报层级很高，如果侯震宇(TG负责人)向我了解我负责的业务情况，我需要通过中间的M1经理、M2经理、M3总监层层传递，靠这样的形式给他。

另外，百度一直是双轨制度，高级工程师和经理共同管理团队，而在汇报层级这么高的情况下，总监想看看业务进展如何，只能由我这样的小领导去写PPT，因为经理是不太懂业务的，而高工也很忙，这导致基本上每周空闲下来的时间，我都在研究PPT怎么写。

此外，百度非常重视开会，我在百度大概平均每天要开3个小时的会。

现在大家都调侃百度在和网易争第六，我每天也在看百度的股价，但其实怎么说呢？百度最有希望的时候是陆奇回归的时候，听说有人给陆奇写邮件，他三个小时就回了。那时真的是全民上下 ALL in AI，我们会办学习小组、行业讨论会，我的业务虽然和AI没关系，我都想自己主动去学习。

我觉得百度挺悲情的，过去百度因为太依赖搜索而错过了很多转型机会，当然这和百度在战略上一直摇摆不定有关，2013年开始，从内容分发、O2O、AI，到现在的无人驾驶，我觉得百度没有孤注一掷，破釜沉舟的信心，就不会像阿里当年做云一样，谁都不看好这个东西，但是他就坚持去做，最后就做起来了。

坦白说，百度的技术还是挺超前的，比如百度的UE(用户体验)、QA(质量管理)、OP(运营)、SYS(系统部，主要负责百度云计算基础设施的设计、研发和实施)等等都是独立的，这些大部门里面会分出来很多小团队，分别支持不同的事业部和产品，这跟腾讯正好相反，腾讯是一个BG，里面啥都有，一个BG更像一个公司，自负盈亏。

百度的这种模式，挺符合现在讲的中台，但就是搞得太早了，等现在这个模式流行了，很多东西就过时了，内部很多东西都凑合用，因为要整体变革成本太大。

我现在的供职的公司，它的架构很多地方和百度都非常相似，这其实就证明了，百度这套架构是可以支撑，像我现在就职的这样独角兽公司发展的，但它就怎么就掉队了呢？

后记

今天，百度所面临的挑战比以往任何时候都要大——在内部，李彦宏需要更多敢立军令状的将军，敢打硬战的士兵，也需要面对员工不断的质疑；在外部，需要面对字节跳动的挑战，不断被蚕食的搜索，以及从BAT第一阵营掉队的心理落差。

这是百度的问题，也不仅仅是百度的问题，因为不是所有的企业都会永远保持领先，如今市值万亿美元的微软也曾经掉队，这些科技型企业面临的永恒命题是其价值短期内会被高估，长期内会被低估。

上述5人中，分别在不同的时期加入百度，每个人感受不同，对百度的认知也不同，有人无感，有人眷恋。但是，他们都不约而同地感谢百度，无论当初是否有过争执，内心还是希望那个曾经“武官死战，文官死谏”敢打硬仗的百度重回巅峰。

天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。2019年初的总监会上，李彦宏也以《right side of the history》为题写道，“我们具有走向伟大公司的良好基础，但需要进一步证明自己。”

时下，即将20岁的百度迎来攻坚战，公司内部掀起了一场巨大的变革，业务重组、人员优化，为了稳固军心，百度开启了代号为“志青云”(内部称呼为“攀登者”)的10亿元股权激励计划。

但这也只是表象，更深层的问题是，百度正期望建立一套全新的组织结构和战略机制，以应对眼下的挑战。如今，改革已初现成效，Q3百度已经实现44亿元的净利润，远超华尔街预期。

而这仅仅是改革的开始，想要那个能打的百度真正回归，李彦宏需要做得更多。

(注：文中闫兵为化名。)