Uber联合创始人也要发行数字加密货币：首次发行1万亿枚

　　Uber联合创始人格瑞特·坎普（Garrett Camp）发行了自己的数字加密货币Eco，其使用大学运营的可信节点，打造认证网络。

　　据《财富》3月1日报道，坎普希望Eco能够复苏虚拟货币的最初承诺，为用户提供即时、实惠、无边界的商品支付手段。

　　Eco首次会发行1万亿枚，其中50%会赠送给前10亿位注册的认证人类用户，20%将会归属运营可信节点（nodes）的大学，10%属于咨询师、10%属于战略合伙人，剩下10%将归属新成立的Eco基金会（Eco Foundation），基金会将会从事Eco制造和维护网络的工作。

　　坎普本人也是Eco的少数战略合伙人之一，他的风投公司Expa为基金会投入了1000万美元，作为种子投资和运营资金。

　　值得注意的是，Eco没有ICO（首次代币发行），这意味着该项目没有发起公开融资，这也避免了ICO可能会造成的法律风险。

中国最大的零售商京东集团（JD）发布了2017财年第四季度和全年业绩。由于财报数据中每ADS收益不及预期，在美上市京东股价大跌。

净收入增长，每ADS收益不及预期

2017年第四季度净收入为1102亿元人民币（约169亿美元），同比增长38.7%，略高于分析师预估1,089.8亿元人民币。第四季度商品交易总额4,034亿元人民币。

2017年全年净收入为3623亿元人民币（约557亿美元），同比增长40.3%。2017年全年服务和其他项目的收入同比增长49.9%。

京东第四季度调整后每ADS（每股美国存托凭证）收益0.31元人民币，低于市场预期的0.38元人民币。 2016年第四季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净收益为0.54元人民币。

京东去年第四季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）持续经营业务息税折旧摊销前利润为1.380亿元人民币（约2120万美元），较去年同期的11亿元人民币有大幅下降。2017年第四季度Non-GAAP息税折旧摊销前利润率为0.1%，去年同期为1.3%。

2017年第四季度和全年，京东的盈利实现了大幅度的增长。Non-GAAP的持续经营业务净利润达到50亿元人民币，创下京东集团历史上的盈利新高，其中第四季度Non-GAAP持续经营业务净利润为4.5亿元人民币（约6910万美元），实现连续七个季度的盈利。

由于收益不及预期，数据出炉后，中概股京东盘前股价大跌7%。开盘后进一步走低，跌幅一度接近9%，截至更新，跌幅收窄到7%左右。

截至2017年12月31日，京东年度活跃用户数为2.925亿，同比增长29.1%。同一时期，京东现金及现金等价物、受限资金及短期投资共计384亿元人民币（约59亿美元），较去年同期增长57.3%。

2017大动作频频

2017年，京东在基础设施、市场营销、海外布局、技术和人才储备上继续加大投入力度。京东物流的全球首个全流程无人仓和无人分拣中心先后投入使用，全球首个顶配奢侈品仓也正式启用。

在海外布局上，京东跟随国家“一带一路”的倡议，在印尼、泰国、越南等过积极布局，在全球初步构建了跨境电商和跨境物流体系。

京东联合腾讯，先后与万达商业和步步高等一批线下零售商建立了股权投资和战略合作伙伴关系，致力于打造线上线下融合的无界零售商业模式。

布局线下零售的同时，京东还联合腾讯战略入股唯品会，以进一步加快京东进军女性消费者市场的步伐。

2017年，京东股价上涨了62.8%，今年1月份又涨了19%，且曾创出50.68的历史新高。

迪士尼(DIS)公司周二宣布，计划投资20亿欧元扩建法国巴黎的迪士尼乐园。

　　该公司CEO罗伯特-伊格（Robert Iger）在与法国总统马克龙会见后宣布了这一决定。

　　该项目将包括三个新园区，分别以“蜘蛛侠”和“绿巨人”等漫威超级英雄、迪士尼动画电影《冰雪奇缘》和《星球大战》为主题打造，并将从2021年开始分阶段推出。此外，扩建后的乐园还将有其他新的景点和现场娱乐体验。

　　巴黎迪士尼乐园于1992年开业，迄今为止已接待了超过3.2亿人次的游客，是欧洲客流量最大的主题公园，座落在巴黎以东约32公里，占地面积达2230公顷，迄今为止只有一半土地面积被开发

奇艺上市的步伐陡然加快。春节期间，李彦宏刚在百度财报里确认爱奇艺将于今年上半年上市,北京时间2月28日凌晨，爱奇艺就披露招股说明书，除了公开一系列核心营收数据之外，也确定上市地点为美国纳斯达克，拟融资金额为15亿美金。

173.8亿元，这是爱奇艺2017年的营收规模。这个数字并不令人意外，毕竟在2016年，它的营收就已经破百亿。招股说明书中，更值得注意的是会员收入、亏损规模等数字。

会员收入方面，爱奇艺2015年的会员收入为9.97亿元，到2017年年底，这个金额已经暴涨为65亿元，在整体收入结构中占37.6%。不过爱奇艺的主要收入仍然来自广告，2017年，广告带来的收入为81亿元。

虽然在整体收入结构中占比不及广告收入，在增长率方面，会员付费业务显然比广告更有潜力。以2017年为例，广告的同比增长率仅为44%左右，而付费会员的同比增长已经接近74%。

与此同时，爱奇艺也公布了它的付费会员数，它上一次公布会员数是在2016年6月份，当时的数字为2000万。截止2017年12月31日，付费会员数增长为5080万，以此推算，单个爱奇艺VIP会员年均付费大约为130元。

日前，巴菲特发布了 2018 年《致股东信》，信中显示，巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司上一年净利润同比增长 35%。伯克希尔哈撒韦公司现市值已逼近 5000 亿美元，股价超过 300000 美元/股 —— 这比 1962 年 7.5 美元/股的价格足足翻了 40000 多倍。

巴菲特成功的商业帝国背后，有着什么样的思维模式？用巴菲特在信中引用的一句诗也许能说明，它来自诺贝尔文学奖获得者拉迪亚德·吉卜林的《如果》：

If you can keep your head when all about you are losing theirs……Yours is the Earth and everything that’s in it.

如果所有人都失去理智，你仍能保持头脑清醒，你将拥有整个世界。

1

在 2011 年的一次印度访谈中，观众向巴菲特提问：「你是一位极其聪明的人，同时，你在投资决定上又严守纪律。是什么使沃伦 · 巴菲特成为伟大的投资者，是智慧还是纪律？」

巴菲特如是回答：「我要告诉你的好消息是，成为伟大的投资者，你不必有惊人的智商。如果你 IQ 高达 160，卖给别人 30 点吧，因为在投资上你不需要那么聪明。你需要的是正确的「气质」，你要有能力让自己不受他人看法左右。」

哦，终于明白了，这种让自己不受他人看法左右的「气质」，才是巴菲特成功的关键，而这种「气质」，正是认知科学中的「第 3 种智力」。

1995 年，教育学家 David Perkins 提出了真智力理论，他认为人的智力有 3 大类：神经智力、经验智力和反省智力。

神经智力高的人就是人们通常认为的聪明人、智商高的人。这种智力以神经系统的有效性和准确性为主要衡量目标，受基因的影响非常大，天生的成分比较高。

这类人大都是历史上赫赫有名之人，比如 22 岁就当选国王学院院士的计算机之父艾伦·图灵、36 岁发表了奠定现代物理学的理论 —— 广义相对论的阿尔伯特·爱因斯坦以及 44 岁提出阐述了万有引力和三大运动定律的艾萨克·牛顿。

与天生的神经智力不同，经验智力是在不同领域长时间学习、长时间经验积累才能形成的技能体系或知识体系支撑的能力。这类人往往以某种技能见长，比如近年来渐渐为人们所熟知的日本三大料理之神 ——「寿司之神」小野二郎，「天妇罗之神」早乙女哲哉和「鳗鱼之神」金本兼次郎，他们皆是数十年如一日坚持在某一件事才练就出精妙绝伦的技艺。

2

而反省智力，是指运用理性和各种认知策略使自己准确决策的能力。巴菲特就是这「第 3 种智力」的典型代表。

他既没有提出震惊世界的经济学理论，也没有某种坚持十年磨练出工匠技能，他只是非常理性，不管别人看法如何，始终坚持合理运用信息做出最优决策。

巴菲特是如何运用反省智力抵达理性的呢？

答案是：1）策略；2）积极态度；3）自我监控和管理。

策略是做事和思考的方法。面对同一个问题，有的人一上来就埋头猛干；而有的人则会先咨询前辈或搜索一下别人是否遇到过同样的问题，避免重复造轮子。

积极是面对挫折时的韧性。事情发展过程中总会发生各种意想不到的问题和挫折，如果一遇挫折就放弃或者看到短期损失就撤出，那么必然成不了大事。

自我监控和管理则是根据外部的情境调整自己行为的能力。你必须了解自己，才能知道自己能力的高低以及是否与目标相匹配，知道自己处于事业的哪个阶段以及怎么样调控时间。

这三种能力巴菲特全部具有：他足够理性，有自己的判断标准，不受媒体和舆论的影响；他清楚自己能力的优缺点和局限性，不投资看不懂的行业；他有极强的韧性和抗挫折能力，所以才会说：

「我们发现投资方面的回报，短期内的其实根本不意味着什么，我们可以承担很多这方面的损失。我们并不是很执著于这个问题，因为我们更看重内在价值。」

3

所幸「第 3 种智力」并非天生，也不需要几十年苦练才能掌握，如果你想提升「第 3 种智力」，不妨从以下几方面入手：

一、用不同方式思考问题，学习使用不同策略

面对同一个问题，不同的思考方式会得到完全不同的结果。比如面对一个项目，你可以这样思考：

这个项目分几个阶段，每个阶段分几个事项，每个事项又分哪几个关键的节点……

或者，你也可以这样思考；

这个项目的形态和市面上哪种已经有的东西类似？别的行业如何解决这类问题？我是否可以学习模仿迁移？……

用第一种方法思考，你可以「不重不漏」地拆分下去，一直拆分到最小行动，这样按部就班即可完成任务。常规任务和大型协作项目（如开发一款软件）用这种方式大多可以得到比较完美的解决方案。

但如果遇到非常规任务或没人知道如何拆分时，使用第二种思考方法则更为合适。比如你所在的公司要策划一个线下展览，这是行业首创，并没有先例可以借鉴，这时就不适合根据想象去拆分任务，而应该去看看那些经常做线下展览的行业 —— 如艺术或汽车行业是如何策划的。

二、保持积极态度，正视人生短期挫折

积极心理学的奠基人埃朗·兰格在《专念：积极心理学的力量》提出三点建议：

$1§  乐于接受新讯息：保持思维开放，接受新信息，绝不自我设限；

$1§  采用多重视角：学会利用不同视角和场景看问题，增强认知技巧，破除各种思维障碍；

$1§  控制背景：使用现有方法解决今天的问题，消除明天的困难，而不困于昨天的经验。

我们遇到的大多数问题，别人也曾遇到过；10 年前认为是「天塌了」的大事，今天看来完全不值一提；事物发展总和预期不太一样，即便你考虑到这一点也不会发生本质性的改变……

所以，遇到问题时，不妨接受现实，以更积极的心态去面对；不拘泥于思维定式，相信自己，不因短期挫折而动摇；资源有限时不钻牛角尖，使用替代解决方案。这样思考，人生会更加积极。

三、综合运用多种知识，帮助自己认清自我和现实

认知科学家基思·斯坦诺维奇认为，认清自我和现实可以从学习以下知识开始：

1)概率推理：如明白基线概率；

2) 决策科学知识：如明白决策偏好；

3)科学推理知识：如明白自变量、因变量与控制变量，会区分相关与因果的不同等；

4)逻辑的一致性与有效性的规则：如明白证伪、证据的不同层级、个人经验作为证据的不足等；

5)经济思维：如明白什么是机会成本、沉没成本，什么是指数增长。

一个赌徒如果明白什么是「独立随机事件」，也许就不再抱有「已经输了这么多次，这次总该赢了吧？」的侥幸心理；一个人如果明白什么叫「沉没成本」，也许就不再纠结于「反正已经花了钱，再烂的片子我也得看完」的心态。

小结

用多种方式思考问题、持有积极态度、掌握多种知识，这些正是巴菲特通过学习掌握的「第 3 种智力」—— 反省智力。

如同龟兔赛跑一样，胜利往往是策略、思维和韧劲等素质综合比拼的结果。路漫漫其修远兮，只要持有「不放弃，持续学习」的信念，相信你也可以拥有「第 3 种智力」，成为下一个巴菲特。

今年，在英国和美国将有超过300万名25岁以下的人要么离开Facebook，要么不再频繁使用Facebook。对于为什么要这么做，他们也相当直言不讳。

“当父母也在使用它的时候，它就已经失去了原来的吸引力，”24岁的乔丹·兰福德（Jordan Ranford）说，他现在是一个非常轻度的Facebook用户，他把自己的妈妈从好友列表中删除了，因为她“太不和谐了”。

21岁的乔治亚·戴维（Georgia Davey）预测，越来越不酷的Facebook前景将变得黯淡。“我不知道这么说对不对，但我认为Facebook可能会在某一天关闭，”她说。“很快就会有新的东西出现，再也不会有人使用Facebook了。”

Facebook的注册用户已经达到了20亿，从某种程度上来说，其关闭是不可能的。但她的评论凸显了网络生活的一个固有事实：无常。数字业务在很久之前就已经成熟了，这意味着今天的新事物会迅速成为昨天的新闻。还有人记得MySpace或Second Life吗？

Facebook正在设法留住一部分心怀不满的年轻人：许多人已经转向了Instagram，Facebook在2012年以10亿美元的价格将其买了下来，但最大的赢家越来越像Snapchat。

根据Ampere Analysis的数据，大约44%的Snapchat用户年龄在18到24岁之间，而Facebook只有20%的用户处于这个关键的年龄段。

随着越来越多年龄较大用户的加入，年轻人的大批离开得到了平衡。这个时候，Facebook的第一批用户已经到30岁-40岁了。根据eMarketer的数据，美国和英国的35岁以上的用户将在今年增加约360万。尽管在整体上用户没有出现大规模流失，但年轻用户的大量离去，让人不禁开始怀疑，现在是否会成为Facebook的巅峰期。

“在全球范围Facebook是否已经达到巅峰期尚不清楚，但其面临的最大挑战之一是，核心区域——西方市场的增长确实放缓了，”Ampere的分析师理查德·布劳顿（Richard Broughton）说。“应该使用它的人，都已经在使用它了。”

Facebook已经成为了一个巨大的赚钱机器。去年的收入飙升了47%，达到近410亿美元，利润猛增56%，达到近160亿美元。但其以广告为基础的商业模式也被证明是它最致命弱点。

越来越多的商业信息充斥着用户的Feed流，可能会让投资者非常高兴——Facebook因为其在广告领域的主导地位已经将其股票市值推到了5220亿美元——但是它的用户却不这么认为。

上个月，扎克伯格对此做出回应，调整了News Feed 算法，优先推荐朋友和家人分享的内容，减少了来自出版商和品牌的非广告内容。他说，这些内容“挤占了个人的时间”。他表示，Facebook将专注于“确保我们在Facebook上花的时间都是值得的。”

“Facebook的根本困惑在于，它越来越多地把自己当作一个社区平台，但实际上并不是这样的，”Disciple Media的首席执行官本吉·沃恩（Benji Vaughan）表示。“当用户在社区的时候，他们是否觉得自己是社区的一部分？我对他们是否这样做持保留态度。Facebook的核心目标是向个人销售有针对性的内容。所有的问题都是从这里开始的。”

扎克伯格最近承认，2017年是“艰难的一年”，公司在各个方面都受到了打击。

政界人士抨击Facebook在传播虚假新闻方面的作用。本月早些时候，英国国会议员在对其高管进行了质询。人们对Facebook作为俄罗斯插手美国大选的平台的担忧仍在加剧。

全球第二大广告商联合利华威胁称，要从Facebook和YouTube上撤下广告，除非它们清除了不透明的商业行为和不可靠的内容的“沼泽”。

扎克伯格试图努力工作，推动Facebook度过尴尬的青少年时期。他现在只有33岁，拥有60%的投票权，他还远远没有准备好放弃。

“他们正处于一个创新者的窘境，被视为整体僵化的媒体公司，”广告公司Leagas Delaney的首席执行官费格斯·海伊(Fergus Hay)表示。

“没有人会和扎克伯格打赌，但Facebook需要摆脱依靠广告来发展的商业模式，否则将会出现大麻烦。”

年轻人的想法

乔治亚·戴维，21岁

“我仍然在用Facebook与老朋友保持联系，计划见面，只是……不在上面做其他事了，”乔治亚说。但她认为，这将成为“让老一辈人关注年轻一代人的平台——这就是为什么我不在那里发布很多东西的原因。”

对她来说，“Instagram更有趣，因为它更直观，更有视觉效果，我更喜欢照片而不是文字。”

她说，Facebook现在看起来像是一个广告平台，我不知道这么说对不对，但我认为Facebook可能会在某一天关闭，很快就会有新的东西出现，再也不会有人使用它了。”

维多利亚·瓦尔查诺娃（Viktoria Valchanova）, 17岁；阿丽娜·波斯特尔尼科（Alina Postelnicu）, 16岁

“我不再使用Facebook了，因为我的朋友都不用它了，所以没有意义，”维多利亚说。阿丽娜表示，她现在使用的是Snapchat而不是Facebook。但她并不认为Facebook上都是年长的人，只是“30岁到40岁的中年人比较多”。这两名女孩主要使用Snapchat来“发送各种各样的东西，短信，图片……以及学校里的团体应用WhatsApp来讨论项目内容”。

艾米丽·麦克利蒙特（Emily McClymont），17岁和卡梅伦·凯文思（Cameron Cavens），18岁

卡梅伦说，他尽量不使用Facebook了，因为他觉得Facebook过于侵犯隐私。艾米丽也很少用它：“我觉得Facebook现在有点无聊。它对人们的生活影响太大了。”然而，她说：“我不认为我会删除它，因为这是一种与家人交流的方式。这是我保留它的唯一原因。”她说，如果你与人失去联系，那么Facebook就能派上用场了，因为你可以在上面再次找到他们。

“如果我所有的朋友都不再使用它了，我可能会删掉它，”卡梅伦说。他经常使用Twitter:“我只是讨厌Facebook上的广告。多得已经无法让人正常使用了。Twitter并没有那么糟糕。”艾米丽也使用Twitter，这是她获得大部分新闻的地方。他们还使用Instagram和WhatsApp。

乔丹·兰福德，24岁

“当父母也在使用它的时候，它就已经失去了原来的吸引力，”乔丹说。他手机上已经没有Facebook应用了。“我现在用它主要关注我的姐姐们在做什么，或者记录一些有趣的事情……我在Facebook上的好友列表中删除了我的妈妈，因为她太不和谐了。”

他认识的大多数人都已经使用Facebook八到九年的时间了。一开始的时候, 这是一种让每个人上传照片来展示他们所做的事情的一种方式，“就像WhatsApp一样，但规模更大……在父母开始介入之后，它就失去了原来的乐趣，所以当你意识到这一点时，你开始有点不舒服了。乔丹认为，使用Facebook的目的是为了满足自我的需要，但“它已经不是过去的样子了。现在上面的广告越来越多了。它已经失去了原来的那种吸引力。”他说，当Instagram推出Stories 功能时，他删除了Snapchat。他现在主要使用的是Instagram，而Twitter“对政治项目来说很有帮助，而你在Facebook上并不会有这样的感受”。

风投调研机构 CB Insights数据显示，中国人工智能初创企业获得的融资已经超过美国。

2017年全球共有152亿美元资金流向AI初创企业，其中中国的AI创业者获得了73亿美元投资，占比为48%，超越了美国的38％，成为AI投资热门地。

这一趋势较2016年有大幅逆转，在2016年时，中国只取得全球AI新创资金的13%，当时美国仍稳占头筹。

中国AI初创公司融资已超过美国 脸部识别和芯片领域成最大热门

具体来看，对中国AI企业的投资主要集中在面部识别和芯片领域，前者收益于中国政府的监控策略，后者则直接冲击了美国的芯片业者。

分析认为，中国AI融资在去年突飞猛进和政府大力推进人工智能发展战略有关。

2017年7月8日，国务院发布了《新一代人工智能发展规划》，规划到2030年，我国人工智能理论、技术与应用总体达到世界领先水平，成为世界主要人工智能创新中心。人工智能核心产业规模超过1万亿元，带动相关产业规模超过10万亿元。

美国人工智能公司SparkCognition的CEO Husain曾预计，未来五年，中国政府会为开发人工智能投入1500亿美元。而美国政府2015年和2016年的这类投入分别只有11亿和12亿美元。

去年8月腾讯研究院发布的《中美两国人工智能产业发展全面解读》指出，从顶层设计看，在人工智能基础研究方面，中国跻身全球第一梯队，但在基础算法和理论研究方面，与处在前沿的美国还有相当大的差距，产业发展方面完全没有发现可以弯道超车的迹象。

海量数据是中国最大的资产。去年一份由创新工场创始人兼CEO李开复参与执笔的白皮书称，中国是全球手机和互联网用户最多的国家，而且隐私限制少。数据越多，人工智能就可能变得更聪明。掌握大量数据的优秀科学家会比只有少量数据的顶尖科学家做得还好。

探探是一款基于 LBS 的陌生人社交应用，对标 Tinder，使用者通过左右滑动认识附近的人实现最基础的交友功能，上线至今，探探先后增加了基于共同兴趣、共同手机联系人的推荐机制以及帮助聊天破冰的“真心话问答”功能、对暗恋的通讯录好友匿名表白”等功能，用来引导用户交流。MOMO

截至目前，探探已经完成累计 1.2 亿美元的融资，上一轮融资来自去年 6 月，由 YY 和元生资本领投，赛富投资基金、众为资本等机构跟投，融资金额高达 7000 万美元，36氪从接近交易的人士处独家获悉，在上轮融资中探探的估值就已经达到了 3.2 亿美元。

探探历史融资记录

数据方面，根据 2017 年 6 月探探 CEO王宇接受36氪采访时披露的数据，在当时探探的手机注册用户就达到了 9000 万，有效用户为6000 万，DAU 600 万左右，当年探探的日活目标是涨到 1000 万——接近交易的投资行业人士向36氪表示，到 2018 年 1 月时，探探的日活维持在了 700 万附近。

此次收购探探，是在陌陌自我革命的背景下进行的。

在2015、2016年依靠直播成功翻身后，陌陌在 2017 年下半年进入调整期，其主要问题在于过于依赖直播以及付费用户增长停滞。在 2017 Q3 财报中，陌陌直播部分的营收达 3.02 亿美元，而其当季总营收在 3.54 亿美元；同时，陌陌视频直播服务的季度支付用户当季数量约 410 万，而今年前两个季度，该类型用户数量也在 410 万左右——寻找直播之外新的增长点成为陌陌的当务之急.

陌陌从陌生人社交产品起家，为求突破，2017 年 7 月，陌陌开始了一系列回归社交的功能革新，集齐狼人杀游戏，相亲交友，电台，短视频，派对等一系列内容模块，其中，与探探功能类似的“点点”时至今日仍居陌陌首页第一模块。

这笔支出相当于整个集团收入的一半以上（52.7％），比2016年的营销支出（44亿美元）增长了21％。

上一次营销支出占总收入一半以上还是在2015年，当时34亿美元的营销支出占到了总收入的50.7％。

值得注意的一点是：Expedia的竞争对手在线旅游巨头Priceline集团迄今为止在销售和市场营销方面支出约40亿美元（截至2017年9月的数字），因此两家公司在2017年的市场营销支出总计超过105亿美元。

Expedia称其销售和市场营销力度再一次增加，是由于该公司希望在全球范围内扩张，因此在“成本更高的渠道”中投入很大。

特别是HomeAway在2017年的最后一个季度增加了营销支出，并在传统品牌活动的影响下，进一步深入到绩效营销领域。

Expedia的CFO Alan Pickerill在上周与投资者的电话会议中表示：“随着我们大举投资于供给，我们也期望利用性价比更高的渠道来推动全球增长品牌的需求，从而导致了销售和营销费用的增长快于收入。”

不会放弃营销投资

该公司表示，将继续大力投入营销，其CEO Mark Okerstrom声称Expedia扩展全球的雄心壮志需要大量投资以吸引新客户。

他补充道：“例如，当我们在新市场推出时，我们从某种程度上是从零开始，因为我们没有回头客。 我们在这些国家没有品牌知名度。所以，我们必须投资于能够获取客户流量的企业，以便让这些客户回到我们这里消费。随着时间的推移，显然，我们的目标是建立一个重复的客户群，以便这个特定的销售点能开始至少提高整体的效率，如果不是，则可以看到杠杆作用。”

Expedia继续使用营销费用来吸引消费者进入其品牌组合的举措，似乎缓解了分析师的担忧，有人质疑为什么该投资没有呈现出“积极效果”。

美国最大玩具零售商玩具反斗城计划再关闭200家门店，并裁减大量公司员工，因节日销售季业绩令人失望。

　　该公司最近刚刚宣布关闭约180家门店，影响近4500名员工。加上即将关闭的这200家门店，将使该公司的门店数量较去年申请破产保护之前减少近一半。

　　不过，该消息人士称，目前有关店面关闭的讨论还在进行中，具体数量可能会有所变化。