韩剧《鱿鱼游戏》中的经典画面，已然在中国街头复刻。

一家不足10平米的饮品店人头攒动，顾客低着头，手握细针小心翼翼地戳着黄色饼干。不同的是饼干上所刻图案迥异——三角形、五角星、雨伞……这即是《鱿鱼游戏》中火爆的椪糖游戏。

“现场挑战完整取出椪糖图案的顾客(限时10分钟)，可免费获得新椪糖或者招牌柠檬茶。”一如剧情，这家饮品店试图制造紧张感。

这家藏身于北京苹果社区负一楼的小店，凭借椪糖游戏吸引了众多前来体验的顾客。美股投资网贝壳财经分析师走访的2个小时内，就有十几拨人进店，几乎都是奔着抠椪糖。

这只是《鱿鱼游戏》衍生效应的一个缩影。热度之下，成本几元的椪糖已经成为一门生意，有商家报价10元左右，可批量生产，并称工厂日均产量可达5000+。

热潮翻涌，这部剧背后资本奈飞也早已借势起飞，投资2140万美元，收获“影响力价值”达到近9亿美元。不仅如此，亚洲是奈飞除非洲外最后一个布局的市场，其中韩国是其重要阵地。加大对韩剧投资力度后，口碑之作接连出世，奈飞的全球化战略显然开始收获成果。

不过，尽管曾努力进军中国市场，但至今这里仍是奈飞亚洲市场版图上缺失的一块。

椪糖的“中国场景”：茶饮店引流，10块钱可批量代工

2021年奈飞制作推出的韩剧《鱿鱼游戏》，在大逃杀背景下集合了智斗、冒险、惊悚、悬疑等元素，剧中一群欠下巨额债务无力偿还的人，以儿时游戏论成败，败者将被击毙，走到最后的人可获得456亿韩元。

剧中一共设置“一二三木头人、抠糖饼、拔河、弹珠、猜玻璃、鱿鱼游戏”6个游戏，其中，传播最广的衍生品是抠椪糖游戏，这也是最易模仿、有趣且可以迅速推广的游戏。

贝壳财经分析师走访注意到，北京街头一家饮品店门口新增一块招牌，四个黑色加粗大字“鱿鱼游戏”格外显眼，宣传语中还有平时人们并不熟识的“椪糖”二字。

严格来说，椪糖和鱿鱼游戏是两个完全不同的游戏，但显然傍上剧名也就蹭上热度。

实际上，椪糖在韩国是大街小巷流传许久的游戏，和中国的弹珠、套圈游戏一样普遍。贝壳财经分析师探访的饮品店，店主曾经在韩国居住过一段时间，对这个游戏也就颇为熟悉。她表示，电视剧播出不久就将椪糖引入店铺，搭配销售。

这家店铺玩法较为简单，“购买店内任意柠檬茶+5元即可获得一个椪糖。”也就是说，椪糖在店内并不单独售卖，而是捆绑柠檬茶，从而起到引流的作用。

这种捆绑销售的效果也的确显著，贝壳财经分析师在店里观察了2个小时，十几拨人进店，几乎都是奔着抠椪糖而来，其间还有几位顾客提出买几个糖饼带回家，但被店主拒绝。

一位顾客告诉贝壳财经分析师，她和朋友特意过来玩椪糖，“网上搜到的，就想体验一下。”自己之前在成都体验过椪糖游戏，“最火的时候在成都体验一个25元，这个5块还挺便宜。”

低成本加持，椪糖游戏热度蔓延。仅从原材料来看，制作椪糖只需要糖和小苏打，一个成本不足五毛钱，但是转化成游戏却可以卖到5元-30元不等。

店主表示，5元是成本价。糖饼是她找朋友帮忙制作，每天最多做一百个，保质期也很短，大概7天左右。“邮寄过来能碎一半，还有人工成本。”

在《鱿鱼游戏》中挑战成功就意味着离456亿韩元更近一步，现实生活中同样设置相应奖惩增加游戏的趣味性。

除了捆绑销售，还有人将椪糖游戏带到市井街头，摆摊做起了临时生意，一张桌子两把椅子便可以撑起一个椪糖游戏的摊位，“8元一次，成功抠出图案获得娃娃一只”，玩法并不新奇，类似夜市的打气球游戏，但电视剧带来的效应仍然吸引了很多人。社交平台上时常有人分享自己的摆摊心得，有博主利用国庆假期小赚了一笔。

在这些博主的评论区经常可以看到可否邮寄的问询，有博主干脆借此做起了线上生意。

贝壳财经分析师询问了一个店家称，每个报价6元左右，如果需要搭配剧中铁盒道具则要再加3元，批量下单则需提前定制，保质期仅7天左右。产量少价格低，店家很难依赖糖饼挣到大钱。

随着椪糖的流行，糖饼制作很快有了流水线，相比个别店家5-10元的价格，1688上批量生产的糖饼价格反而更高，大多在10元以上，优点是可以批量生产。一位商家告诉分析师，目前工厂日均产量可以达到5000+，保质期能达到一年。

这类糖饼已经成为线下大需求商家以及淘宝店的货源，贝壳财经分析师尝试在多家线上店铺购买糖饼，最终货源实拍图片均来自同一家。

该商家告诉分析师，糖饼海外销路也非常好，“跨境下单，一下几万个地买。”他说，这也就造成了糖饼价格的水涨船高。当分析师问及价格是否过高时，商家表示，“这还高，那你问问别家吧，你买回去卖个15-20元不成问题。”

“不是谁都能做好这个糖饼的。”饮品店店长说。糖饼生意也已经内卷，店长拿出其在电商平台购买的糖饼和个人做的糖饼对比称，电商平台购买的明显更厚、糖精味更重且不易戳穿。

“带货”也疯狂，周边产品吸金

剧中，一个巨大的猪形储蓄罐几乎每集都会出现，高高地挂在天花板上，人仰起头便可以看到里面堆着的一摞摞钱，这些足以诱惑穷困潦倒的人拼死搏杀，搏杀的同时钱也摞得越来越高。

剧情之外，这部剧带来的热度也在吸引着各行各业借势而起。

贝壳财经分析师通过电商平台搜索“鱿鱼游戏”，满屏都是剧中装扮，画着三角形、圆形或方形的面具、类似校服的绿色运动服、杀手的红色连体裤以及穿着黄色连衣裙扎着双马尾的“杀人娃娃”套装。这些周边产品价格多数在百元以下，以面具为例，拼多多上有的销量超过10万件。

相比国内，《鱿鱼游戏》周边产品的境外需求激增。国外时尚网站 Lyst 数据显示，这部剧上线几天后，复古风格运动服(+97%)、白色便鞋(+145%)、红色连体裤(+62%)的全球搜索量都出现了飙升。游戏玩家脚上的vans小白鞋，销量急升78倍，甚至脱销。

奈飞自然也没松开这块“肥肉”。10月初，奈飞在自己的电商平台Netflix.shop中推出《鱿鱼游戏》官方周边，周边产品以衣服为主，包括卫衣和T恤，售价在30美元-40美元，和亚马逊售卖价格相当。

此举歪打正着助力了奈飞的新业务发展。今年6月份，奈飞宣布推出自己的电商平台 Netflix.shop，发力新赛道，主要用来售卖奈飞旗下热门剧集周边产品。目前已经上线9个主题的周边产品，《鱿鱼游戏》被设置在奈飞商店首页顶部。

《鱿鱼游戏》制造的热度远超想象。10月初，法国巴黎街头一家《鱿鱼游戏》快闪店门口排起长龙，在这家限时2天的简易小店里，维持秩序的人员穿着和剧中一样的红色连体衣，脸上戴着面具引导体验者，进入店铺的体验者可以沉浸式体验剧中的游戏。

尽管该体验店开放的消息仅提前一天被放出，仍然没有挡住粉丝的热情，当天巴黎下着小雨，在等待一天后仍有部分粉丝没能进入店铺，导致民众互殴，同时快闪店也被迫提前关闭。

一些网游也蹭上热度出圈，包括“一二三木头人”“鱿鱼游戏糖饼”“鱿鱼游戏挑战”等，分析师在微信小程序搜索鱿鱼游戏，出现100余条结果。根据七麦数据，“123木头人-鱿鱼游戏”跻身小米商店游戏下载榜第五名，但至今尚未有官方游戏。

奈飞“扩张”，拿下韩国市场？

无疑，奈飞成了这部剧的最大赢家。

10月初，奈飞初步估计，《鱿鱼游戏》为奈飞创造的“影响力价值”达到近9亿美元，成为史上最有价值的流媒体电视剧。但这部剧的投资却仅有2140万美元，远低于奈飞及其他流媒体平台热播剧的成本。其中，让奈飞一举成名的《纸牌屋》，2013年制作第一季花费6360万美元，2016年的《王冠》1.3亿美元一季。

《鱿鱼游戏》的成功离不开奈飞的全球化战略，2010年开始，奈飞本土市场趋于饱和，开始探索海外市场，先后进入了加拿大、英国、德国、澳大利亚、日本等地。亚洲是奈飞除非洲外最后一个布局的市场，其中韩国是其重要阵地。

奈飞2021年二季报显示，奈飞实现营收73.42亿美元，净利润13.53亿美元，全球付费用户总人数2.09亿，较上年同期增长8.4%。 其中亚太地区营收7.99亿元，占比11%，付费人数达2788万人，同期增长24%，美国和加拿大为主的用户出现负增长，流失用户达43万人，可见亚洲已经成为奈飞的主要市场。

实际上，奈飞和韩国的合作也并非一帆风顺，2017年，奈飞第一部参与制作的韩剧《我唯一的情歌》播出，并未达到预想效果。但奈飞没有放弃韩国市场，而是继续深耕合作，此后，《爱的迫降》《梨泰院Class》《机智的医生生活》等热播剧相继出现，但始终差“一口气”。

直到2019年口碑之作《王国》横空出世，丧尸元素成功让其成为亚洲爆剧，奈飞也加大了对韩剧的投资力度，由此才有了如今火遍全球的《鱿鱼游戏》。

年初，奈飞负责韩国文创内容的副总裁姜东翰在奈飞合作伙伴日表示，2015年奈飞布局亚洲市场后，五年间上线了80部韩国作品，对韩国影视剧投资7700亿韩元(约合人民币42亿元)，2021年奈飞计划对韩国影视剧的投资额为5500亿韩元左右。

“奈飞从不发表任何意见，只给钱。”《王国》编剧金银姬的这句话或许可以说明奈飞爆剧频出的原因。

本土原创再借助奈飞全球流媒体推广，是文化输出行之有效的一种模式，据了解，奈飞有意进入中国市场，受监管制约以及内容审查较为严格，因此中国至今仍是奈飞亚洲市场版图上缺失的一块。

尽管如此，奈飞并未停止开疆拓土，并在尝试新模式进入中国市场，比如和本土企业合作，2017年奈飞和爱奇艺达成内容合作协议，奈飞将部分内容授权给爱奇艺。2018年时奈飞全球CEO 里德·哈斯廷斯在接受媒体采访时表示，“中国视频行业的那三个大家伙实力太强大，我们现在宁愿选择把版权卖给中国公司，而不是直接进入中国市场，而且合作伙伴不会局限于爱奇艺，我们对此保持非常开放的心态。我很明白，我们在中国市场肯定打不过阿里巴巴。”

但奈飞和爱奇艺的合作并没有持续太久，2019年爱奇艺CEO龚宇在接受采访时表示已经停止和奈飞的合作，“受到审查系统和用户的影响，效果不是太好”。

在独立入华和本土合作双重碰壁后，2019年奈飞购买了《流浪地球》的海外版权，计划翻译成28种语言面向190个国家和地区观众推广，但这看起来更像是为了补充自己的内容池。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

ARK基金创始人“木头姐”Cathie Wood依然非常看好特斯拉(TSLA)，重申特斯拉股价到2025年前将达到3000美元的历史新高，远高于现在的864美元。

Wood还关注特斯拉的保险业务，相信该产品可以在未来几年内推广到更多州，其利润率超过平均水平。

“我们对特斯拉成功的预期提高了。 主要原因是他们的市场份额。 从2017年年底到现在，它非但没有下降，反而大幅上升，” Wood此前表示。

Wood旗下几只关注创新的ETF都将特斯拉作为最大重仓股。

Wood曾表示，更成熟的汽车制造商推出新电动汽车只会验证特斯拉的战略。 此外，Wood对中国电动汽车的市场潜力持乐观态度。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

Netflix今日发布了第三季度财报，财报显示，Netflix营收74.83亿美元，同比增长16.3%。

Netflix第三季度营收略微超出华尔街分析师此前预期，每股收益和全球新增付费订户人数也超出预期，但对第四季度每股收益的展望未达预期，导致其盘后股价下跌逾1%。

在截至9月30日的这一财季，Netflix的净利润为14.49亿美元，与去年同期的7.90亿美元相比增长83.4%%；每股收益为3.19美元，远高于去年同期的1.74美元，超出分析师此前预期。据雅虎财经频道提供的数据显示，36名分析师此前平均预期Netflix第三季度每股收益将达2.56美元。

Netflix第三季度营收为74.83亿美元，与去年同期的64.36亿美元相比增长16.3%，略微超出分析师预期。据雅虎财经频道提供的数据显示，35名分析师此前平均预期Netflix第三季度营收将达74.8亿美元。

按地域划分，Netflix第三季度来自于美国和加拿大地区市场的流播放服务营收为32.58亿美元，相比之下去年同期为29.33亿美元；来自于欧洲、中东和非洲地区市场的流播放服务营收为24.32亿美元，相比之下去年同期为20.19亿美元；来自于拉丁美洲地区的营收为9.15亿美元，相比之下去年同期为7.89亿美元；来自于亚太地区的营收为8.34亿美元，相比之下去年同期为6.35亿美元。

Netflix第三季度运营利润为17.55亿美元，相比之下去年同期为13.15亿美元；运营利润率为23.5%，相比之下去年同期为20.4%。

Netflix第三季度来自于业务运营活动的净现金为8200万美元，相比之下去年同期来自于业务运营活动的净现金为12.64亿美元；自由现金流为-1.06亿美元，相比之下去年同期为11.45亿美元，这种差异是由于去年同期的自由现金流受益于新冠病毒疫情相关的停产。今年截至目前为止，Netflix的自由现金流为4.10亿美元，而该公司继续预计，2021财年全年的自由现金流将大致达到盈亏平衡的水平，并预计在2022财年及以后的年份里，按年计算的自由现金流将为正值。

Netflix第三季度营收成本为42.07亿美元，相比之下去年同期为38.68亿美元；营销支出为6.36亿美元，相比之下去年同期为5.28亿美元；技术和开发支出为5.64亿美元，相比之下去年同期为4.54亿美元；总务和行政支出为3.22亿美元，相比之下去年同期为2.72亿美元。

Netflix第三季度全球流播放服务付费用户的总人数达到了2.1356亿人，与去年同期的1.9515亿人相比增长9.4%。其中，美国和加拿大地区的流播放服务付费用户人数为7402万人，相比之下去年同期为7308万人；欧洲、中东和非洲地区的流播放服务付费用户人数为7050万人，相比之下去年同期为6224万人；拉丁美洲地区的流播放服务付费用户人数为3899万人，相比之下去年同期为3632万人；亚太地区的流播放服务付费用户人数为3005万人，相比之下去年同期为2350万人。

Netflix第三季度全球新增流播放服务付费用户人数为438万人，相比之下去年同期为220万人，这一数据超出分析师此前预期。据市场情报机构StreetAccount提供的数据显示，华尔街分析师此前平均预期Netflix第三季度全球新增流播放服务付费用户人数将达384万人。

其中，美国和加拿大地区的新增付费用户人数为7万人，相比之下去年同期为18万人；欧洲、中东和非洲地区的新增付费用户人数为180万人，相比之下去年同期为76万人；拉丁美洲地区的新增付费用户人数为33万人，相比之下去年同期为26万人；亚太地区的新增付费用户人数为2180万人，相比之下去年同期为101万人。

从每用户收入方面来看，Netflix第三季度来自于美国和加拿大的每用户平均收入为14.68美元，与去年同期的13.40美元相比增长10%，不计入汇率变动的影响为同比增长9%；来自于欧洲、中东和非洲地区的每用户平均收入为11.65美元，与去年同期的10.88美元相比增长7%，不计入汇率变动的影响为同比增长3%；来自于拉丁美洲地区的每用户平均收入为7.86美元，与去年同期的7.27美元相比增长8%，不计入汇率变动的影响同样为同比增长8%；来自于亚太地区的每用户平均收入为9.60美元，与去年同期的9.20美元相比增长4%，不计入汇率变动的影响为同比增长2%。

Netflix预计，2021财年第四季度该公司的营收将达77.12亿美元，与去年同期的66.44亿美元相比增长16.3%，超出分析师预期；运营利润将达17.55亿美元，运营利润率将达23.5%；净利润将达3.65亿美元，每股收益将达0.80美元，不及分析师预期；全球流播放服务付费用户净增人数将达850万人，总数将达2.2206亿人，同比增幅为9.0%。

据雅虎财经频道提供的数据显示，32名分析师此前平均预期Netflix第四季度营收将达76.8亿美元，34名分析师此前平均预期Netflix第四季度每股收益将达1.1美元。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

10月19日，社交媒体巨头Facebook表示，同意支付1425万美元，以了结政府对该公司发起的关于歧视美国工人，以及违反联邦政府招聘规定的指控。

2020年12月，美国司法部提起诉讼，指控Facebook偏向于招聘临时工，其中包括持有H-1B签证的外国员工。此类签证被科技公司广泛使用，能让公司临时雇用外国工人来从事特定的专业职业。

根据和解协议，Facebook将支付475万美元的民事罚款，外加高达950万美元的赔偿金给符合条件的利益受损者。政府称，这些利益受损者遭受了歧视性招聘待遇。

虽然这笔赔款金额对Facebook来说并不高，但美国司法部民权司助理总检察长克里斯汀·克拉克认为，该和解协议具有历史性意义。因为这是美国《移民和国籍法》反歧视条款创立35年来最大的一笔民事罚款。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

扎克伯格计划将公司更名，以进一步强化元宇宙布局。

根据科技网站The Verge援引知情人士，Facebook计划在下周更改公司名称，以反映其对构建元宇宙的关注。

知情人士称，扎克伯格计划在 10 月 28 日的公司年度 Connect会议上谈论即将到来的更名，但也可能会更早公布，意在表明这家科技巨头的雄心不仅仅限于社交媒体。

更名后，Facebook可能会成为母公司旗下的众多产品之一，而母公司负责管理Instagram、WhatsApp、Oculus等所有产品。

此前介绍，Facebook计划在欧盟各国招聘高技能的工程师，以推动建立其“元宇宙”。

招聘和更名计划都是打造“元宇宙”(metaverse)这一数字世界计划的一部分。6月时扎克伯格就有所表示，希望在未来用5年左右的时间，将Facebook打造为一家元宇宙公司。

Facebook已经有1万多名员工在打造增强现实眼镜等消费类硬件，扎克伯格认为，这些硬件最终将像智能手机一样无处不在。

除了扎克伯格的宣言，Facebook一直在稳步地为更专注于下一代技术奠定基础。最近，正带领Facebook组建“元宇宙”团队的AR和VR主管Andrew Bosworth被提升为CTO。

今年夏天，扎克伯格告诉The Verge的分析师Casey Newton，元宇宙“将成为人们关注的焦点”。

“这将成为继移动互联网之后互联网发展的下一篇章的重要组成部分。这也将是我们公司的下一个重要篇章，我们将在这一领域加倍努力。”

资讯来源：美股投资网 TradesMax

美国在线博彩龙头DraftKings(DKNG)必须在周二决定是否正式收购Entain。据悉，英国收购监管机构将周二定为DraftKings提出正式收购要约的最后期限，这可能会引发对Entain超过220亿美元的竞购战。

据了解，此前DraftKings宣布，有意斥资224亿美元，以股票和现金的形式收购Entain，以寻求国际扩张。据悉，Entain旗下包括线上体育博彩平台BetMGM、线下体育博彩店铺Ladbrokes和Coral Betting等资产，在五大洲27个国家拥有许可证。

其中，BetMGM主要面向的赛事包括NFL和NBA，据估计，BetMGM目前拥有21%的市场份额，而DraftKings则控制着17%。不过，由于Enrain旗下的核心资产BetMGM是由Entain和博彩运营商美高梅(MGM)于2018年合资创立，双方各占50%的股权，这笔交易能否顺利依然得看美高梅的意向。

值得注意的是，美高梅(MGM)曾在1月份以110亿美元对Entain发起收购要约，但由于被认为报价过低而遭到拒绝。而目前，DraftKings以超200亿美元的报价发起要约，如果美高梅仍有兴趣直接收购Entain，双方可能将卷入一场竞购战。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

美股投资网财经获悉，美股投资网(KRKR)与英特尔(INTC)在视频营销服务方面达成合作。美股投资网负责为英特尔提供定制化短视频营销方案，主要为英特尔EVO平台笔记本电脑进行视频形式的品牌宣传，视频通过3段系列短视频及1段长视频，分别对英特尔3项独创技术及EVO平台笔记本电脑的特点进行友好且专业化的说明介绍。

目前，该视频全网累计浏览量突破700万，总点赞数超过22万，此次视频营销的合作开拓了美股投资网和英特尔的全新营销合作形式。

美股投资网董事会联席主席兼CEO冯大刚表示：“我们很荣幸我们的短视频营销解决方案得到了英特尔的赞誉。随着我们产品内容的扩展，我们很高兴地看到，除了新经济客户，我们的平台和影响力也吸引了更多的精英品牌。”

截至发稿，美股投资网盘初涨9.75%至1.668美元。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

如果有同事向你打听工资，你会告诉他吗？薪资待遇在职场上向来被认为是一个禁忌话题，受制于公司规章制度和个人隐私保护，面对他人询问，不少人会选择保持沉默。但是，近日有超过1200名微软员工反其道而行之——在公司内部流传的表格里自曝了工资、奖金和晋升等隐秘信息。

据Business Insider报道，微软约有1250名员工自发组织填写了一份工资表，表格里包含了员工职位、工作经验、在职时间、工作地点、部门、职级、是否获得晋升、性别、种族和民族等人口统计数据，以及薪资、股票和奖金等信息。

界面职场了解到，这已经不是微软员工第一次泄露工资。早在2016年，微软员工在脸书成立非公开小组Young Microsoft FTEs(Full Time Employees)，全职的年轻员工们聚集在这个小组里，并创建了一个共享表格收集工资情况。

一名微软员工表示，每年这个时候(夏末秋初)许多员工都会收到加薪或晋升的消息，共享薪酬是微软每年都会发生的事情。在2019年，有400余名微软员工分享了自己的薪酬信息；2020年8月期间，有超过300名员工填写工资共享表。

“你在法律上受到保护，可以分享这些信息，你应该分享它，这样你的同事可以确定他们的工资是否过低，当然，你也仍需谨慎行事。”2020年共享薪酬信息的表格上写道。

根据今年的表格数据统计，微软内部薪资最高的职位是供应链管理，基础年薪中位数在22万美元以上，其次是技术经理，年薪中位数也在20万美元以上，数据科学家的年薪中位数也有16万美元。

年薪中位数最高的前十岗位。：Business Insider

相比而言，微软年薪最低的前十岗位分别是财政类、客户咨询类、设计师、网络安全架构师、技术客户经理、网站运维工程师、产品设计、前端程序员、质量工程师和人工智能解决方案架构师。其中，人工智能解决方案架构师的薪资待遇最低，基础年薪中位数仅有八万美元，和年薪最高的职位相差近三倍。

职级也是衡量薪资多少的关键因素，级别越高，员工拥有权力越大，薪酬自然水涨船高。据了解，微软员工的级别从59级到80级，高级职位从63级开始。亚马逊员工级别是从L4-L10，脸书员工级别则是从E3到E9。

此次表格主要统计的是基层和中层员工的薪资水准。可以发现，刚入职的最低职级59级别的员工，年薪中位数在11.4万美元，63级员工年薪中位数上升至16.3万美元，65-67级员工之间的薪资差距不大，年薪中位数在19.5万美元到21.9万美元之间。表格统计员工最高的职级为68级，年薪中位数为27.9万美元。

不同职级年薪差距。：Business Insider

需要注意的是，随着员工晋升到更高的级别，他们的薪酬将更多的以股票的形式出现。微软员工透露，职级在66级时，近40%的薪酬奖金和股票的形式发放，在更高职级之上，股票薪酬可以占年收入的近20%。

为了能在公司获得更高职级和薪酬水平，微软员工采用的一个相当常见的策略是离开微软跳槽到亚马逊等其他科技公司，或者是初创企业工作，然后再回到微软，实现职级的提升。

界面职场从流出的2019年微软员工工资数据中发现，同为职级62，在微软工作两年的员工总薪酬在25万美元以上，但在工作近十年的老员工总薪酬反而只有15万美元，两者相差较远。

值得注意的是，这份共享的薪酬表格不仅是为了提高公司的薪酬透明度，更是为女性员工了解到微软内部男女员工是否同工同酬和存在晋升差异。

今年数据显示，男女员工在晋升比例并没有太大差距，不过女性员工的数量要远低于男性员工。微软的女性员工一直在公司内部呼吁管理层解决性别歧视和薪酬不公问题。

早在今年五月，在一个名为“微软技术女性”的内部小组中，多名女性员工表示无论是基本工资还是奖金，男性员工获得的收入都要更高，而公司管理层和人力资源部门并没有对投诉采取及时行动。

另外，不同种族、国籍员工之间薪酬同样有差别。2019年数据显示，在印度工作的微软工程师的年薪不到五万美元，而具有类似经验的美国人年薪为15万美元，奖金最高可达其十倍。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

“我将iPhone X改装成了USB-C的充电口，为什么苹果不这样做呢？”一名叫做Ken Pillonel的欧洲工程师对南方财经全媒体分析师如是说。他上周在海外视频网站上成了“网红”，网民对他的改装一片叫好，因为苹果“顽固不化”的闪电(lightning)充电线“实在太烦了”，而且“很不环保”。

就在9月13日，苹果公司推出了新一代iPhone 13系列。这一代iPhone继续使用闪电充电口，让一众“果粉”大跌眼镜，也引起部分政府的不满。十天之后在9月23日，欧盟火速推出一道立法建议，将勒令手机制造商统一使用USB-C充电口。

“我只想使用一个充电口、一根充电线，为我的所有电子设备充电。”Ken Pillonel如是吐露心声，也是全球电子消费者的共同心愿。

Ken Pillonel的“实验”表明，将iPhone改成USB-C充电口从技术上并不太难，难的是苹果放弃背后巨大经济利益的决心。他向南方财经全媒体分析师详述了这次改造的动机、全程、难点。

一年半里干了些啥？

苹果的闪电充电口至今已经沿用9年，是一款制造非常“坚固”的产品，因此从研究原理到最终完成，Ken Pillonel前后花费了一年半，但在完成后他感到：“技术难度很小，为什么苹果迟迟不肯转变呢？”在这一年半里，他干了些什么呢？

Ken Pillonel是一名正在洛桑联邦理工学院(法语为école polytechnique fédérale de Lausanne， 简称EPFL)读机器人学科的研究生，这所学校位于瑞士，是莱茵河畔一座全球顶尖的理工院校。

“我之前看过其他的博主试图改装，但最后都因为太过于费事而放弃了。”Ken对分析师说。然而，作为一名学习机器人制造的研究生，Ken理论知识丰富，工程机械的动手能力也很强，所以他决定试试。

首现于第五代iPhone、距今已使用了9年的闪电(lightning)充电口，被“果粉”们戏称为古董产品。这种接口标准由苹果研发，在2012年推出，有数据显示，当时全球电子设备使用的充电口大约有30种。不过，时间来到2021年，如今更为主流的充电口是USB-C，不仅为华为、三星等手机大厂采用，而且也用在了任天堂游戏机等相当多的畅销电子设备上，只有苹果仍然在iPhone上执着地使用闪电接口。

“我的其他设备都用USB-C，iPhone的独有充电线实在太让人焦虑了，这让我出门得多带一根线和一个插头。”其实这不仅是Ken Pillonel个人的问题，很多人都在家里有一大堆的充电设备，搞乱了家庭整洁度不说，也形成了超级大的“电子垃圾”。

然而苹果并非“不懂”USB-C，事实上，苹果从2015年推出新一代MacBook笔记本电脑就开始使用USB-C，随后又用在了iPad产品上。这更是让果粉气愤，“苹果说好的创新呢？还不是因为经济利益不肯改变。”Ken也这样抱怨了起来。

几乎每一代iPhone推出前，“果粉”们都会期盼USB-C能出现在手机底部，但直到2019年，Ken决定放弃这种无谓的等待。

在前后一年半里，Ken的主要工序是这样的：首先，研究当前iPhone充电口的三处接头，也就是官方充电线(闪电转USB-C)的两端和手机上的一端(闪电接口)，看看各自功能分配，在这一环节里，他找到了充电的“大脑”(将在本文第二章节介绍)；接着，他使用了不少机械方法去拆出那颗“大脑”，这一步颇费周章，属于非常精细的手工活儿；然后，用排线去连接“大脑”与USB-C充电口进行充电试验，找到最佳组合；最后，将上一步的组合置入iPhone手机的机身。

之所以中途耗费如此多的时间和精力，Ken分析称，主要和原产品的“坚固”包装以及苹果的产业链保密工作都有关。为了拆除比小指指甲盖还要小的充电头，他大费了一番周章，还用上了电锯，此外，研究供应链也耗费了他不少时间进行资料搜集。他向分析师坦言：“用到了很多交叉的工程知识，还发挥了不少创意。”

然而，Ken所花费的那些功夫，对于苹果自身来说并非问题。所以当被问及苹果公司将iPhone改成USB-C充电口是否有难度时，Ken非常肯定地告诉分析师：“技术难度微乎其微，我想经济因素才是最大的阻碍力量。”

Ken的改装获得了全球网友的叫好，很多人在视频下留言支持他。有一则留言获得了排名第一的高票点赞，这名网友说：“iPhone如果使用USB-C，对消费者、环境保护和行业创新都有好处。”

充电“大脑”令苹果赚钱

在Ken的实验过程中，他表示找到闪电充电的那颗“大脑”，是处理充电和数据传输的关键。这颗“大脑”为苹果赚了不少钱，是苹果拒绝改造iPhone充电口的主要原因。

在创意之初，Ken给合格的改装定下了三个目标：可以USB-C正反面任意方向充电、可以传输数据、可以快充。他发现，仅仅使用当下的USB-C组件，无法很好地完成上述三个目标。Ken将闪电接头“解剖”后，发现了这个充电接头的奥秘。

尽管苹果的电子产品风靡全球，但人们对它的供应链还是所知甚少。事实上， 苹果独创的闪电接口里含有一颗验证芯片，就连Ken此前都所知甚少。但当他除去了闪电接口的金属外壳后，这颗芯片露出了真身。Ken兴奋地表示：“我找遍了资料，从来没有公开的图片告诉我这颗芯片长什么样，但现在我终于知道了。”很多技术爱好者都曾经尝试，但因为这块接头个头太小、封装又紧凑，这些尝试都不断以破坏了芯片而失败告终。

根据Ken的研究，当前苹果为闪电接口配置的这颗验证芯片型号是C94和C91，前者是授权给第三方制造商的型号，后者是苹果官方充电线使用的型号。C94有可能是苹果不愿意放弃闪电接口的“终结原因”。“这颗芯片，苹果卖给第三方制造商的价格是每颗2.8美元。”Ken在博客中披露了调查信息。

行业调研机构Counterpoint在今年4月公布的数据称，仅去年10月推出的iPhone 12系列，就卖出了一亿台。从第五代iPhone到最新一代的iPhone 13系列，数以亿计的iPhone衬托了闪电接口充电设备的巨大市场。

在2019年，苹果通过MFi(Made for iPhone/iPod/iPad)认证，对一批第三方制造商授权了闪电充电的制造许可。第三方制造商的闪电充电线受到了市场欢迎，因为比官方充电线要便宜很多。目前在中国苹果官网上的闪电连接线最低售价也要145元人民币，但第三方授权制造商的充电线在全球性网上购物平台上最低只要3.99美元(约25.68元人民币)。

Ken对分析师表示：“欧盟一直在推动全球电子设备上使用统一的充电端口，因为这已经造成了巨大的电子浪费。”但他指出现实残酷：“你可以看到这个细节又多么敏感，正在阻碍着技术创新。”

欧盟会迫使苹果改变吗？

Ken Pillonel身处欧洲，当前欧洲为了重获对数字型经济的领导力，从监管层面动作频频。近期，欧盟推动了一项立法计划，希望推动全球电子设备制造商一致使用USB-C充电头。换言之，下一代iPhone如果还想在欧洲销售，可能将不得不做出充电接口的改变。

9月23日，欧盟委员会称，为修改《无线电设备指令(Radio Equipment Directive )》提出了一份议案。欧委会表示，这项修法将推动电子设备统一使用USB-C充电口，而且这项提议可能让全球消费者每年节省下2.5亿欧元的非必要充电设备消费。

推动欧盟电子经济进程的执行副主席玛格丽特·维斯塔格(Margrethe Vestager)表示：“欧洲消费者们对抽屉里堆积的不相容充电器厌倦已久。”她强调，立法是为了提高消费者体验以及环保。

在过去十年里，全球手机充电口模式从大约30种缩减到目前主流的3种，包括USB-C、micro USB和lightning。然而，需要使用充电器的电子设备也不断地变多，电子世界的门类向智能手机、平板、相机、耳机、移动式音箱、手持式电子游戏机等不断扩张。而如果每一个设备都要配置一根充电线，无疑是一种巨大的电子消耗，或者说是一种巨大的“电子垃圾”。

2020年，欧盟消费了4.2亿台移动电子设备。平均来说，每个消费者拥有3个手机充电器，但调查表明人们通常只会使用2个。38%的消费者都曾经因为充电器不适配而无法充电。此外，每年丢弃和不再被使用的充电器达到11000吨之多。

不过，有市场分析认为，苹果目前正在大力推动无线充电，这将令其避免被迫在iPhone上避免使用USB-C充电口。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

“令人震惊。”俄罗斯卫星通讯社16日这样形容美国耐克公司旗下乔丹品牌(Jordan Brand)总裁拉里·米勒的一段经历。

报道称，现年72岁的米勒在接受美国《体育画报》周刊(SI)采访时，自曝一个隐瞒了几十年的秘密——自己在16岁时曾为给朋友“报仇”而开枪打死一名18岁少年，并为此坐了十几年的牢。

卫星通讯社报道截图

报道称，为即将出版的新书《跳跃：我从街头到会议室的秘密旅程》开发布会之际，米勒接受了《体育画报》周刊的采访。

他在接受采访时透露，自己16岁时曾是西费城一个黑帮的成员，每天酗酒。1965年9月，自己的一位朋友在一场帮派斗殴中被杀害。为了给这位朋友报仇，16岁的米勒同自己所在帮派的成员寻找与敌对帮派有联系的人。

拉里·米勒，图自外媒

当月30日，和朋友喝得酩酊大醉的米勒操起一把点三八口径手枪和朋友动身寻仇报复，并朝他们遇到的第一个人——18岁的美国男子爱德华·怀特开了致命的一枪。

根据米勒说法，他当时并不认识怀特，不知道其是否与朋友被杀害有关，也不知道他是否与敌对帮派有关联。“我们当时都喝醉了，”米勒说，“我当时迷迷糊糊的。”

这起事件后，米勒被判入狱，直到30岁左右才被释放出狱。

《体育画报》称，几十年来，米勒一直对他的朋友甚至自己的孩子隐瞒这件事，担心曝光可能会毁了自己。

而直到最近，米勒才将这段经历告诉了一些关系亲密的人，包括迈克尔·乔丹、NBA总裁肖华以及耐克公司的几名高管。米勒说，自己还会在即将出版的回忆录中讲述此事，他想通过坦白自己的过去，向年轻人讲述枪支和帮派暴力的危害。

据公开资料显示，米勒于1997年入职耐克公司，担任耐克篮球的副总裁兼总经理，负责管理耐克公司旗下乔丹品牌、耐克篮球和匡威的日常运营。1999年至2006年，他担任耐克公司旗下乔丹品牌总裁。2007年，他担任过波特兰开拓者队总裁。2012年至今，他担任耐克公司旗下乔丹品牌总裁。

资讯来源：美股投资网 TradesMax