美股周二盘中再遭重挫，三大股指均跌逾3%，美联储宣布紧急降息后三大股指短线巨幅震荡，此前三大指数一度全线大涨。

截至发稿，道指跌567.29点，报26136.03点，跌幅为2.12%；纳指跌196.02点，报8756.14点，跌幅为2.19%；标普500指数跌60.11点，报3030.12点，跌幅为1.95%。

美联储此前宣布紧急降息50个基点，以期保护当前美国有史以来持续时间最长的经济扩张周期。早前澳大利亚和马来西亚也相继宣布宽松政策。此外G7承诺利用政策工具抗击新冠疫情，但并未提供具体行动细节。

美联储主席鲍威尔在美东时间中午11点开始的发布会上表示，新冠病毒的爆发扰乱了许多国家的经济，对经济影响仍然不确定。美联储认为经济前景面临风险，因此选择采取行动。美联储将做好该做的事情以保持经济强劲，将适当使用工具和行动以支撑经济。鲍威尔发言后美股再度由涨转跌。

道指成分股中，3M跌3.92%，埃克森美孚跌3.93%，美国运通跌4.18%；仅可口可乐一家公司上涨，现涨1.08%。

科技股方面，知名科技股中苹果跌2.32%；Facebook跌3.45%；亚马逊跌1.89%；微软跌3.7%；谷歌跌2.81%；奈飞跌2.13%；特斯拉涨1.27%。

中概股方面，知名中概股中阿里巴巴跌2.41%；百度跌2.31%；京东跌3.93%；网易涨2.69%；新浪跌1.03%；新浪微博涨0.35%；拼多多跌4.16%；趣头条涨1.8%；蔚来跌1.51%；爱奇艺跌1.93%；陌陌跌2.6%；欢聚时代涨1.58%；虎牙跌0.77%；哔哩哔哩跌3.23%；汽车之家跌0.92%。

美联储将基准利率下调50个基点，因新冠病毒构成不断变化的风险

美联储下调基准利率50基点，理由是病毒构成不断变化的风险。美联储还将IOER降低50基点至1.1％。FOMC所有委员一致同意降息决定美联储将基准利率下调50个基点。

G7承诺利用政策工具抗击新冠疫情，但并未提供具体行动细节

根据美国财政部发表的联合声明，七国集团财长“准备好采取行动，包括在适当情况下采取财政措施”，以应对冠状病毒的威胁。

七国集团（G-7）财长和央行行长重申“承诺使用所有适当的政策工具来实现强劲、可持续的增长并防范下行风险”。七国集团中央银行将继续履行其职责，从而在维持金融体系韧性的同时，支持价格稳定和经济增长”。

中概股

高盛给予京东（NASDAQ:JD）买入评级，目标价也从去年四季度的47美元上调至52美元。瑞士信贷认为，疫情期间体现出的用户体验有助于京东赢得市场份额，再次上调京东目标价至48美元。摩根大通分析师继续维持对京东的买入评级，并再次将目标价从50美元上调至52美元。花旗银行继续维持对京东的买入评级和46美元的目标价。

Susquehanna将百度（NASDAQ:BIDU）目标价格从55美元上调至60美元。

3月2日，中通快递（NYSE:ZTO）董事长赖梅松透露，在复工复产进度上，中通产能已恢复超过80%，还在稳步提升，有信心完成全年目标。3月2日，中通快递日业务量超过3200万件。

熬过了2018年下半年的低谷期，2019年京东集团重回增长轨道。

3月2日，京东(JD)发布2019年第四季度和全年业绩报告。财报显示，2019年，京东集团全年实现净收入5769亿元，同比增长24.9%；归属于普通股股东的净利润122亿元，非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的净利润增长211%至107亿元。

值得注意的是，单就截至2019年12月31日的第四季度业绩而言，京东集团实现净收入1707亿元，超过此前广发证券、美股投资网分别对京东营收预期的上限1689亿元、1680亿元。

另外，《美股投资网》分析师注意到，京东集团2019年的年度活跃购买用户数从2018年的3.053亿增长18.6%至3.620亿。这是京东集团自2018年第四季度年度活跃用户数同比增速跌落到个位数后，首次重回双位数增长。同时，财报发布后，京东股价应声大涨，截至当地时间2日收盘，涨幅达12.44%。

京东“熬过”低谷期

根据京东集团发布的财报，2019年第四季度，该集团实现净收入1707亿元，同比增长26.6%；实现经营利润5亿元，较2018年同期9亿元的经营亏损实现扭亏。同时，在净利润表现上，2019年第四季度，京东集团实现归属于普通股股东的净利润为36亿元，而2018年同期归属于普通股股东的净亏损为48亿元。

不只是净收入和净利润实现了明显增长，财报显示，2019年，京东年收入5769亿元，年度活跃购买用户数达到3.620亿，环比三季度末增长2760万，创下过去12个季度以来的新高。从同比增速来看，2019年第四季度京东集团的年度活跃购买用户增速为18.6%。

《美股投资网》分析师对比此前京东集团披露的财报数据注意到，这也是京东集团自2018年第四季度年度活跃购买用户增速下滑至个位数后，首次重回双位数增长。

对于2019年的业绩增长表现，京东集团首席财务官黄宣德用“京东历史上新的里程碑”来形容。同时他还在财报中表示，京东所实现的创纪录的年度盈利和优秀的现金流指标，主要得益于其在基础设施和技术领域的持续投资开始获得稳健的财务回报。

实际上，于京东集团而言，2019年是“爬坡”的一年。

2019年初，彼时的京东集团先后遭遇了裁员降薪的人事风波、增速放缓的业绩质疑，可以说是迎来了“至暗时刻”。而根据其股价表现也可以看到，2018年12月31日，京东集团股价为20.93美元，较2018年1月2日的开盘价42.14美元下跌了50.33%。

但从此次公布的2019年财报数据来看，京东集团重回增长轨道。

在资本市场方面，美国东部时间2019年12月31日，京东在纳斯达克的收盘价为35.23美元/股，股价较2019年年初1月2日开盘价的20.31美元/股涨幅超过73%。而自2020年1月2日开盘价35.96美元，至2月28日收盘价38.51美元/股，京东股价涨幅为7.2%。

另外，对于去年的裁员风波，京东集团此次发布的财报中也显示，截至2019年12月31日，京东共有超过22万名员工，一年新增了超过4万个就业岗位，远超京东集团在2019年初作出的新增1.5万个岗位的承诺。同时，京东还带动了周边和生态链上下游企业超过1500万人就业。

“下沉”战略成效初显

实际上，资本市场对于京东集团的2019年第四季度的业绩表现已有预期。中金公司此前在研报中指出，预计京东集团第四季度收入增长将超出预期，主要由于主要优势品类销售强劲。

谈及2019年京东集团的核心战略，被提及最多的一个是“下沉”一词，另一个则是打造“以供应链为基础的技术与服务公司”的战略定位。

以“下沉”而言，2019年9月，京东集团推出的新型社交电商平台“京喜”正式上线。京东零售集团CEO徐雷曾表示，京喜是京东集团重新打造的专门针对低线市场消费者的渠道。而在此次财报发布后的电话会议中，徐雷还表示，在此次新冠肺炎疫情暴发前，京喜的日均单量已经突破100万单。

不仅如此，京东集团在财报中还提及，就在2019年“11.11京东全球好物节”期间，京东旗下合资公司、同城速递信息服务平台和零售赋能开放平台——达达集团也实现强劲增长。期间，京东到家的销售额较上一年同期几近翻番，且三四线城市的销售额同比增长5.7倍，显示出“一小时购物”服务模式受到了低线城市消费者的欢迎。

正因如此，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在财报中表示，京东新颖的营销方式、出色的产品选择以及更好的消费者服务，推动了用户数的强劲增长，尤其是中国低线城市的用户增长。

此外，京东集团在财报中也表示，2019年第四季度，集团的单季新增年度活跃购买用户数创下过去12个季度以来的新高，其中第四季度的新增用户中超过七成来自三至六线城市。

在收入结构方面，2019年第四季度，京东集团实现净收入1707亿元。其中，净产品收入1497亿元，同比增长24.5%，在整体净收入中占比为87.7%；净服务收入为210亿元，同比增长43.6%，在整体净收入中占比为12.3%。由此可以看到，净服务收入在京东整体净收入中的占比在逐步提升，技术与服务成为京东集团增长的新引擎。

而从全年表现来看，京东集团财报显示，2019年，京东净服务收入同比大幅增长44.1%，首次突破600亿元，而当年的前三个季度同比增速分别为44%、42%、47%。同时，在2019年全年净服务收入中，来自于物流及其他服务收入的占比也从2017年、2018年的16.8%、27.0%，大幅增长至2019年的35.5%。对此，中金公司也在分析中提出，京东2019年年初作出的战略调整颇有成效，公司转向关注更健康的可持续发展，更重视利润率持续提升，同时实现GMV温和增长。

疫情下挑战机遇并存

另外，就“供应链基础战略”而言，这也是推动京东集团2019年业绩增长的重要原因之一。在此前举办的2019年度京东零售表彰大会上，徐雷曾表示，围绕集团“以供应链为基础的技术与服务公司”的定位，京东零售开展了技术驱动下的服务转型。

对于2020年一季度的业绩预期，京东预计，较2019年同期增长至少10%以上。此预期体现了京东当前的初步预期，可能会因新冠肺炎疫情发展带来的不确定性而发生改变。

不可否认的是，疫情对商业企业的影响尤为明显。如同为互联网零售巨头的阿里巴巴，其就在此前披露2020财年四季度业绩后的电话会议上明确表示，疫情将会对财务有直接影响，收入增长将会放缓，甚至淘宝、天猫和本地生活服务也可能出现负增长。另外，阿里巴巴方面还提出，疫情对供应链、物流有很大的影响。尤其是菜鸟，虽然财务上基数小，影响不会很明显，但受人员返工影响，严重影响物流效率。

而对于京东集团而言，徐雷在此次财报发布后的电话会议上也表示，新冠肺炎疫情对电商市场确实会带来一些挑战，尤其是一些消费需求会被抑制。

但徐雷也表示，在面对挑战的同时，也有一些利好的现象，说老用户回流加速，被唤醒的沉睡用户增速都非常高。

徐雷进一步表示，从疫情期间的经营表现来看，京东老用户的回流表现较为明显，从流量结构可以看到，京东新用户的主动访问和主动购物在提升。也因此，京东将会通过对回流老用户进行精细化运营，继续去提升、改善用户体验，让他们成为京东的长期用户。

此外，徐雷还表示，疫情期间，京东的商业模式让供应商更加认识到与京东加强合作的重要性，因此京东在全渠道的建设将比以往更快，而且供应商积极参与。从品类的角度来说，消费品、生鲜和健康品类确实是在这次疫情之中的增长表现较好，尤其是生鲜业务和健康品类。相信通过此次疫情让整个中国的消费者、行业、甚至政府部门，都会非常重视这些品类未来在通过互联网高效率、低成本的方式，为消费者提供的服务和创造的社会价值。

“相信疫情结束之后，更多的消费者会对京东物流提供的服务非常认可，而我们也要保障后续能持续提升体验。”京东物流CEO王振辉也在电话会议中表示。

据了解，自新冠肺炎疫情暴发以来，京东利用自建物流的优势，凭借在供应链、物流基础设施和相关技术方面的实力，已多举措投入到关键医疗和民生物资的运输和供给工作中。

其中包括1月24日向湖北省慈善总会及武汉医院捐赠超过100万只口罩及大量医疗物资；作为国家邮政局推荐的向武汉发送邮件快件的三家物流企业之一，京东物流为湖北当地药企提供紧急药品运送服务；京东健康开通免费医生咨询和心理疏导服务平台，超过3万名医生、24小时不间断在线提供服务；向平台上的商家推出了多项补贴扶持措施等。

此外，京东集团方面提供的数据显示，截至目前，京东物流已累计承运医疗应急物资约5000万件、超1.5万吨。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

国产特斯拉Model 3“减配”实锤！受影响车主需预约恢复芯片

3月3日，特斯拉中国发布《关于中国制造Model 3环评清单问题的说明》，表示由于供应链在复工期间的状况，部分标准续航升级版国产Model 3装配了Hardware 2.5(以下简称HW2.5，Hardware 3.0简称HW3.0)。受影响车主可通过特斯拉服务中心预约，免费更换HW3.0。

特斯拉中国该份官方说明，主要针对日前有国产特斯拉Model 3车主曝光车辆的整车控制器“被降级”。在电动车环保信息随车清单上，车辆的整车控制器应为编号1462554的HW3.0，但实际上车主发现是编号为1483112的HW2.5。

3月2日，美股投资网在广州某市车管所采访了10为正在办理上牌手续的国产特斯拉Model 3车主，均表示不清楚HW2.5、HW3.0混装的相关消息，及后会进一步确认车辆是否存在该问题。

特斯拉中国官方说明：微博@特斯拉

就具体有多少车主受影响等问题，美股投资网3月3日向特斯拉中国发去采访函，截止发稿未获回复。

先是批次不同现里程续航差异，(详情请看美股投资网此前报道：国产特斯拉Model 3不同批次电池容量迥异！车主表示买车要靠运气)。再到整车控制器混装需要车主预约更换，国产特斯拉Model 3核心零部件在半个月内接连出现状况，市场前景是否受到影响值得关注。

两代芯片算力相差21倍

近日，一位新提国产特斯拉Model 3的车主在某特斯拉车友社交媒体上发帖称，其通过拆除副驾驶手套箱下方饰板，确认车辆搭载的整车控制器是HW2.5。而其电动车环保信息随车清单上显示，他的车本应搭载的是HW3.0。

“对特斯拉无语。”该车主配文道。

所谓HW3.0，是埃隆·马斯克(Elon Musk)在2019年4月的特斯拉Autonomy Day上发布的最新一代自动驾驶系统。得益于系统中两枚芯片的总算力取得大幅提升，其性能是前代HW2.5的21倍。

另外，埃隆·马斯克亦在发布会上表示，从2019年4月中旬开始，特斯拉新车均在搭载HW3.0。

随着3月3日特斯拉中国官方发布说明，确实有部分国产特斯拉Model 3安装了HW2.5。对此，特斯拉中国表示为受影响的车主提供免费更换HW3.0服务，但需要车主主动通过特斯拉服务中心预约。

“不知道这个升级的事情，那我的车有问题吗？”3月3日，国产特斯拉Model 3车主阿东向美股投资网咨询，表示暂未收到特斯拉方面对于芯片更换的任何信息。

实际上不仅阿东，3月2日美股投资网走访广州市车管所时发现，在当日办理上牌业务的10位国产特斯拉Model 3车主中，无一人知晓HW2.5、HW3.0相关事宜。为此，美股投资网根据广州一特斯拉Model X车主的用车经验及网络信息，整理了以下HW2.5、HW3.0判别技巧：

1。观察车辆能否识别出“雪糕筒”，并在屏幕中显示出红色“雪糕筒”图样。若能够显示，则为HW3.0。

2。利用撬棒或一字螺丝刀拆除副驾驶手套箱下方靠前的一块饰板，观察内部一电子元器件外部标签的代码。若代码为“1462554”是为HW3.0，若代码为“1483112”则为HW2.5。

值得一提的是，有车主反映根据芯片的不同，特斯拉自带的行车记录仪功能画质也会有差异。

核心零部件状况频出

本次整车控制器出现混装，已经是国产特斯拉Model 3短期内第二次在核心零部件方面出现问题。

上周，由于松下、LG电池的不同导致不同批次车辆出现续航差异，国产特斯拉Model 3就已经引起了广泛关注。

“相比HW3.0和HW2.5，我一直呼吁关注松下和LG电池，这个用起来很可能有较大区别。”3月2日，新能源车知名KOL硬哥在社交媒体上公开表示，“这两者的混装我是没法接受的，明面上的续航就有差异，低温和充电性能更关键。”

美股投资网了解到，据《免征车辆购置税的新能源汽车车型目录》(第二十九批)显示，国产特斯拉Model 3有两个版本车型。根据工信部印发的“汽车能源消耗量标识”显示，两者有10km的NEDC续航差距，另有车主表示实际用车环境续航差距可达20km。

“车友群里有人已经换车了，”3月2日，国产特斯拉Model 3车主李小姐告诉美股投资网，“他的车电池充到326km就充不进去电，在社交媒体上联系了特斯拉方面，现在已经答应换车了。”

美股投资网了解到，两种电池版本的国产特斯拉Model 3分别搭载松下及LG的动力电池，目前大部分车主已经产生了对松下电池的偏好。更有意向车主在订车时要求，必须是松下电池的车才会提车。

“这是特斯拉降低动力电池成本的动作，”3月3日，中国汽车流通协会新能源汽车分会副秘书长曾丕权接受美股投资网采访时表示，随着国产化的推进，特斯拉势必会在电池这块做出调整，未来与宁德时代的合作还可能会带来更大的变化。

3月3日，美股投资网就国产Model 3搭载不同品牌动力电池的情况，向特斯拉中国发去采访函希望进一步了解相关信息，截至发稿未获回复。

有意思的是，两种电池加上两代整车控制器，意味着近期提车的车主面临4中可能性：一，松下电池+HW3.0；二，松下电池+HW2.5；三，LG电池+HW3.0；四：LG电池+HW2.5。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

1199元！AMD再发高性价比显卡，轻松畅玩3A大作

3月3日消息，AMD的多家合作厂商推出了RX 590 GME显卡，相比原版GPU频率要低一些，售价在1199元到1399元之间，将于3月9日开售。

据京东官网消息，目前已经有四家厂商推出了新型号显卡，分别是XFX RX 590GME黑狼版 8G、华擎Radeon RX 590 GME Phantom Gaming 8G OC、蓝宝石RX 590 GME 8G D5和撼讯RX 590 GME 红龙 8G。

XFX RX 590GME黑狼版 8G的核心频率为1460MHz，比原来的RX 590黑狼版低120MHz；蓝宝石RX 590 GME 8G D5的核心频率为1440MHz，比原来要低105MHz；华擎Radeon RX 590 GME Phantom Gaming 8G OC的核心频率为1385MHz，比原来低了175MHz；撼讯RX 590 GME 红龙 8G的频率未知。

单从售价来看，XFX RX 590GME黑狼版 8G是这4款显卡中价格最低，且核心频率最高的。目前XFX、华擎和撼讯的三款产品都有购买产品后视频晒单赠送爱奇艺会员活动。

据了解，RX 590是AMD在2018年11月发布的一款中端显卡，基于Polaris北极星架构，采用12nm FinFET制程工艺，拥有2304个流处理器(36个计算单元)、144个纹理单元、32个ROP光栅单元，显存仍是256-bit位宽，功耗为225W。根据官方数据，RX 590相比于RX 580性能提升约8%。

单从硬件参数来看，RX590对标的应该是英伟达的1660，根据显卡天梯图，RX590的综合表现是要比英伟达的1660要低一些的。不过，在1080P画质下玩一些3A大作，问题并不大。RX590的优势在于价格比较便宜，对于玩家来说，也是一块不错的甜品卡。

此次AMD推出的RX 590 GME，毫无疑问，是RX590的降频版，性能应该要比后者弱一些。两者之间的差距并不大，应该可以通过超频得到解决。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

别以为3M口罩销量暴涨会让 3M 这家公司股价起飞，让我们来看看MMM最近两个月走势

3M公司面临环境污染和财报下滑等诸多问题，公司被迫正在调整其业务，这将导致在全球范围内裁撤大约1500个职位。很多散户买入后被套，或止损收场。相反我们交易了另外一只股票。

10倍妖股代号 TOMZ

TOMI Environmental，美股代号 TOMZ 是一家去污染和消毒液杀菌的制造商，

最近一个月因为疫..情升温，导致该股从0.12美金暴涨到1.2美金，稳稳的10倍涨幅。

早前我们列举过一系列的疫情相关概念股，从疫苗，防护服，测试纸，到消毒液。

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在这美股熊市中，还能获取这么高的利润，绝非易事，除了需要大量的研究和阅读还需要好眼光。

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吉利德科学(GILD)以49亿美元收购Forty Seven(FTSV)，预期二季度完成

3月2日，吉利德科学(GILD)与Forty Seven(FTSV)宣布，两家公司已达成最终协议，吉利德全资子公司将根据该协议以现金每股95.50美元收购Forty Seven公司普通股的所有流通股，这笔交易价值大约49亿美元。两家公司董事会一致通过，预计交易完成将在2020年第二季度期间，这取决于监管部门的批复和其他交易细节。

吉利德的第二步计划将以相同的价格收购所有剩余股份未列明在要约收购中。花旗和摩根大通担任吉利德的联合财务顾问。Centerview Partners LLC是Forty Seven独家财务顾问。

此次收购将加强吉利德的免疫肿瘤研究。Forty Seven致力研究Magrolimab，Magrolimab是一种临床开发的以CD47为靶点单克隆抗体，用于治疗几种急需新药的癌症，包括骨髓增生异常综合征(MDS)、急性髓系白血病(AML)和弥漫性大b细胞淋巴瘤(DLBCL)。CD47为癌细胞上过度表达的免疫调节分子，是癌细胞为了避免被巨噬细胞吞噬而发出的“别吃我”信号。Magrolimab以类似于检查点抑制剂激活T细胞的方式，激活巨噬细胞。

Magrolimab此前已获FDA授予治疗MDS和AML患者的快速通道资格，有潜力成为一流的治疗方法。

吉利德科学董事长兼首席执行官Daniel Oday表示，收购建立在吉利德在免疫肿瘤学领域的已有研究基础上，为我们的临床产品线增加了巨大潜力，Magrolimab补充了血液学方面研究，公司期待与经验丰富的Forty Seven团队一起工作。

Forty Seven总裁也表示很高兴加入吉利德，这将推进cd47抗体疗法和其他免疫肿瘤研究。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

据报道，通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。

韦尔奇执掌通用电气长达20年，在他的领导下，该公司市值从120亿美元增至4100亿美元。通用电气成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软。

在掌舵期间，韦尔奇买卖了许多企业，将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。通用金融银行在他任职7年后成立。他的收购对象包括美国广播公司当时的所有者RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪。

2001年，杰克·韦尔奇从通用电气(GE)卸任首席执行官时，被誉为是那个时代美国，甚至世界最伟大的管理大师，通用电气更是被视为一家充满创造力的伟大企业。

这样的赞誉在当时看来，的确恰如其分。

2001年，韦尔奇亲自挑选的继任者杰弗里·伊梅尔特接任。到2017年8月伊梅尔特卸任时，韦尔奇打造的传奇企业几乎到了崩溃边缘。GE新任首席执行官约翰·弗兰纳里接手后，发现公司情况已经“无法接受”。GE股价2017年暴跌45%，今年迄今又下跌了16%。如今公司市值已跌至1250亿美元。2017年第四季度，GE更是巨亏100亿美元。在伊梅尔特执掌公司的18年时间里，GE的发展远远落后于多个竞争对手。

短短十几年，GE从传奇企业沦落到危机丛生，问题究竟出在哪里？美国不少财经媒体和观察人士以此为样本进行分析，结论大概有以下几个方面。

首先，没有坚守核心业务，过度扩张。其中最大的败笔恰是韦尔奇在上世纪九十年代埋下的，即进军当时大热的金融业务。在2008年金融危机爆发前，GE金融业务的营收和净利润增长率都超过了公司整体增长率。GE旗下从事金融业务的全资子公司GE Capital资产规模一度达到5380亿美元，业务涉足商业信用卡、租赁和再保险等几乎所有非银行金融服务。但金融危机爆发后，GE金融业务大受冲击，随着监管要求的不断提高，GE的金融业务难以为继，从2013年开始被迫陆续剥离。但剥离带来的后续影响却是持久的。今年初GE宣布，为了结此前已经出售的保险业务相关法律责任，在未来7年要额外再支付150亿美元。

由韦尔奇亲自打造的GE“产融结合”策略，曾一度被视为公司扩张和提高利润的高明之举。但GE仍是一家以制造业为核心的企业，公司业务大举扩张到自己并不擅长的信用卡、保险等领域，最终为危机爆发埋下祸根。

其次，误判趋势、核心业务转型缓慢。自托马斯·爱迪生1892年创办GE以来，能源就一直是GE的核心业务之一。但通用在能源行业的成功却反而成为其后续转型的阻碍，陶醉于过往成功的企业高层不断误判形势。在国际油价逐步走低、新能源产业突飞猛进之际，GE在伊梅尔特主导下持续大规模向传统能源领域进行大规模投资。2015年，GE斥巨资收购阿尔斯通的能源业务，后来被证明是最大败笔。统计显示，在过去超过10年时间里，GE花了超过140亿美元来收购传统能源类公司，这些公司大都属于能源开采和运输行业，而并购所依据都是高于今天实际油价的错误能源价格预估值。而同时，全球各国开始快速转向清洁能源。2010年时，市场预计全球大型燃气轮机的年销量将达300台，但2013年实际仅有212台，2017年仅有122台。2009年，GE大型燃气轮机销量达134台，2016年降至104台。以往利润丰厚的大型燃气轮机制造和维护业务增速开始快速下滑，导致GE核心业务发展乏力。

再次，管理者的盲目乐观。伊梅尔特的领导风格是喜欢“报喜不报忧”。“数位和他(伊梅尔特)共事的高管说，他不喜欢听坏消息，也不喜欢传递坏消息。他希望人们完成销售目标和金融目标，也认为他自己可以实现这些数字，”报道说。但事实证明，很多理想中的目标在现实中很难实现。在2017年8月下台前不久，伊梅尔特还信誓旦旦地说，2017年公司营收将增长5%，利润率将提高一个百分点。但他下台后不久的公司公报显示，2017年公司营收下滑1%，利润率大跌5.7%。伊梅尔特的盲目乐观和自信，还表现在股票回购上。在过去3年时间里，GE总共花了290亿美元来回购股票，平均价格在30美元，是目前股价的两倍多。这种因盲目乐观导致的荒唐回购行为，浪费了巨量公司现金。

美国著名商业作家吉姆·柯林斯在《巨人如何倒下》(How The Mighty Fall)一书中，详细探讨了伟大企业倒下的五个阶段，分别是：第一阶段，成功导致自大；第二阶段：缺乏纪律性扩张；第三阶段，无视风险和恐慌；第四阶段，寻找救命稻草；第五阶段，湮没无闻或死亡。这一理论正好契合了GE过去十几年的发展过程。未来，GE是从此湮没无闻还是通过改革重新崛起，新掌门弗兰纳里责任重大。在上任短短半年内，弗兰纳里进行大刀阔斧改革，大规模剥离盈利不佳的部门。但GE能否再度崛起，仍有待观察。

回顾过去数十年GE的发展轨迹，可谓成也萧何、败也萧何。杰克·韦尔奇被包装成一个伟大的管理者，是GE崛起的缔造者，但他也同时种下了日后危机的种子；同时他亲手挑选的继承人则更是差一点毁了这个商业帝国。

延伸阅读

杰克·韦尔奇卸任演讲：我们要做正确的事，而不仅是合法的事

作为通用电气前CEO，杰克 · 韦尔奇在全球享有盛名，他被誉为“全球第一CEO”、“二十世纪最佳经理人”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。

在担任通用电气CEO的20年里，韦尔奇通过大刀阔斧的改革，使通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。

他深刻的管理思想和睿智的表述风格，对世界各地的经理人都产生了巨大的影响，也深刻地影响了中国的企业管理。

在他的卸任演讲中，韦尔奇用最言简意赅的方式，分享了关乎企业未来的10个重要经营原则，涵盖价值观、变革、领导力、人才培养和组织结构等。在这次演讲中，我们会了解到掌舵一家有几十万员工的百年跨国企业需要的能力与见地。

以下为演讲内容：

昨晚，看着杰夫接管了公司，这是我一生中最为激动的时刻之一。

杰夫的父亲为通用电气工作了38年，你们可以想到他会多自豪。我在和杰夫的父亲打赌，看谁更为杰夫的继任而高兴，这真的是件令人激动的事。

大家还得继续耐心听我说几句，因为这是我第33次，也是最后一次参加管理层会议，是成为CEO后的第20次会议。我想跟大家分享10个关键点，供你们在继续前进的过程中思考。

我不想怀旧或讲些陈年往事，我要讲的是决定我们明天的东西，关乎未来的东西。

诚信不仅仅是守法

首先，诚信。

公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐。我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。

我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里你的任何一个下属，在这一价值观上，怀疑你的立场如何。

但诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。我们要做正确的事，而不仅是合法的事。你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。

在GE，员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。GE的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。

所以，在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。

变革不是坏事

第二点，变革。

对于你们，最关键的一点是：要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控一切而夜不能寐。变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。

变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。

顾客导向精神，是伟大企业的特征

第三点，顾客。

这是我们公司发家的开始，大型企业往往把时间都花在内耗上了。

我认为有两点能把通用电气的顾客导向和满意度推向新高，第一点是顾客服务的跨度，这是将所有一切联系起来的首要大事，从工厂到顾客手里，从接到订单或货物出库；其次是我们的新董事长，他真的是一位以顾客为中心的领导人，这价值观奔涌在它的血液里，我相信他会在全公司上下将这一价值观贯彻到前所未有的地步。

真正的顾客导向精神是伟大企业的特征，我们过去在这点上取得了长足的进步，但我仍希望看到现在的新领导班子能取得革命性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。

利用好大规模的优势

第四点，是组织规模和结构。

你们要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也要利用好我们的规模。我们每年都要进行一百多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。

我们要在技术上，下赌注冒风险，不断勇敢尝试，因为这是你们有的一个优势。你们被允许放手尝试的机会，可比那些小企业多多了，你可以一直不停去出击，因为我们有着巨大的资源。所以当你们做事时，利用好自己的规模。

你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。

自信，是最重要的领导才能

第五点，关于自信、简化以及效率。

自信是非常重要的因素，人的自信是通过种种人生经验得来，从能从妈妈的膝盖上爬起来走路，从学校、从分数，从种种一切得到自信。

但你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，但通过不断获得经验变得自信了。但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利，都是给每一个人建立自信，添砖加瓦。

这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。

自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球化背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接的行动起来。

所以，你们的工作就是帮助员工建立自信，是不断地要求他们简明扼要地思考和行动，你的工作是不断的向员工展示速度。

在诚信的基础上，构建四项领导力

第六点，关于领导力。

它是建立在诚信的基础之上，但除此之外你们还需要四种力，这四种力是我们都知道的：

一是应对快速全球化的精力；

二是调动组织积极性的号召力；

三是作出艰难抉择的魄力；

四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。

这些是衡量员工和你自己的四个标准。

在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。你们大多数可能还记得，我们以前讲过的4种经理人类型：

第一类，既认同公司价值观又有业绩，给他们升职；第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；三是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。

第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。无论是学校、企业、机关以及其他任何地方，到处都有自私的人，业绩非常好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在第一位，总是朝上爬媚上欺下。

你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼，我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们彻底清除。

我觉得我们已经清理了大部分，但我们必须时刻保持警惕。你每天都必须紧绷这一根弦，不能有一天懈怠，要睁大眼睛把他们揪出来，绝对绝对不要放松警惕。

能左右局势的工具：六西格玛

第七点，关于培训。

对于通用电气这样的多元化企业，要进行业务培训更困难。财务的培训一直做得不错，现在更有进步，财务培训人人都需要，所有业务都用得上。

管理和审计部门的培训，是全公司做得最好的。在座很多都是通过这些平台成长的，因为这种培训很重要，这一直是全公司最好的平台，并且会越来越好。克顿维尔管理学院充满了活力，人们在这里了解我们的企业，了解领导力，了解自己，建立起一辈子的友谊，这也让培训更有价值。

(注：韦尔奇将通用电气转变为学习型组织，将原有企业内的教育中心投入经费改造为克顿维尔管理学院。通用电气许多中高阶主管皆到过此学院学习。)

但现在，我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目，六西格玛(注：1996年起，韦尔奇推动“六标准差”将通用电气产品的不良率降低到千万分之34)。我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO，会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。

批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有潜力的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。

失去最优秀的前20%人才，是领导的失败

第八点，关于员工。

你们的工作就是吸收全球最优秀的人才，你们是优势的团队、最棒的团队、最受敬仰的团队的一部分。所以，作为领导者，你每天的问题就是，我的手下是最棒的吗？我的团队是最棒的吗？

你需要集结全球最棒的团队，你有最好的口碑可以雇佣他们，我们有资源去集结最棒的人才。贪图方便省事，随便雇人的那些人是可耻的，我们只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。

你一定得热爱拥抱你最好的手下，并给他们金钱上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。失去最优秀的前20%人才，是领导者的失败，留住最差的10%也是一种过错。

为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它。

但我要告诉你们，在人们年轻时就告诉他们(自身的缺陷)，那是你能为他们做的最大的善事。残酷的是他们的继任者来时，他们都已经50多岁了，你却告诉他们，他们的能力不够好。虚假的善良，是世界上最蠢的事，也是世界上最残忍的事。

“随意度”翻倍后，就是极大的竞争优势

第九点大家都明白了，“随意”(注：informal，这里韦尔奇希望强调此词非正式、非官僚化的含义)这一点的价值。

把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势。我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。

我们一定要保持住“随意”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副“我是经理”的自大模样，就把他赶走。这不是你想要的，你想要的是一个“随意”的公司。这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它。

向全球去学习

最后第十点，对我来说，是通用电气最了不起的一个特点，全球的学习公司。

我认为那是过去20年最大的改革，我知道我们可以互相学习，可以向其他公司学习，公司内部、外部、上上下下互相学习。世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。

很多年前，丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，思科帮我们实现了数字化。每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。那是最严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。

我们是有着多样化国际业务的学习型公司，这给了我们一个全球独特的商业实验室，一个创意工厂。这是个多好的机会，让我们学习、实验，这是个多好的地方，让我们借鉴全球的创意，让我们每年都能达到新的高度。

这就是我要分享的最重要的10点内容。我希望你们能把这些当作以后管理这个伟大公司时的基本准则。从历史角度讲它们没有价值，只有当它们能帮你们把这个公司带到新的高度时，它们才有价值。这些只是些积木块，它们需要被改造、改革。

我们虽然很大程度上改变了这个公司，你们和杰夫将需要比我们更快的前进。数字化和全球化，让世界变得需要大家行动起来，比5年前更加积极进取，更别说20年以后了。

那些有着期待的人认为什么有趣呢？改变。你们无疑是世界上最棒的公司里最棒的管理团队，我百分之一千的肯定。接下来的20年，你们有全球最棒的领导来带领你们。

这是我最后一次参加全公司会议，我感谢你们所有人所获得的成就，更期待你们未来将获得的更大的成就。我对自己的新生活感到激动和乐观，对你们的新生活也是一样的看法。

20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。我衷心的感谢你们，祝你们和你们的家人好运！

资讯来源：美股投资网 TradesMax

美国最大会员制超市好市多（Costco）周一股价大涨近10％，除了受大盘涨势带动之外，对新冠病毒疫情的担忧正驱使美国民众(不仅限华人)疯狂采购日用品！

刚过去的周末，Costco门口排起了长队购物，似乎世界末日的场景。这条长队线延伸了整个Costco并围绕过道，像这样已经持续了一个多星期，越来越多的新型冠状病毒病例在北美各地出现。

“超市贴出了告示，说他们卖光了卫生纸、纸巾和瓶装水。即使是这样，里面的人仍在囤积食物，饮料．．．．．．几乎所有东西。人们在过道上走来走去，看到货架空空如也，人们装满了他们的手推车．．．．．．这种超现实的恐慌性购买正在发生。”

视频当中我们看到不仅仅是华人的面孔，还有很多其他族裔的人。黑豆类罐头食品(Spam and black beans) 等周五供应不足。消毒剂湿巾和卫生纸的需求量也很大。

Costco无限期退货

美国民众就看上Costco物美价廉而且退货无限期的优点，不断囤货。

但是，Costco会把退的食物直接扔掉，导致浪费，再次提示大家，购物适可而止。

京东(JD)集团CFO黄宣德宣布荣退 前普华永道合伙人许冉接任

京东(JD)集团表示，黄宣德即将55周岁，达到了退休年龄，他去年就向集团提出了一年后退休的计划，虽然公司十分不舍，但还是选择尊重他本人的意愿。

3月2日消息，京东集团CFO黄宣德今日正式宣布将于9月16日退休，前普华永道审计合伙人、现任京东集团高级副总裁、京东零售首席财务官许冉将接任CFO职务，向京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东汇报。

京东集团表示，黄宣德即将55周岁，达到了退休年龄，他去年就向集团提出了一年后退休的计划，虽然公司十分不舍，但还是选择尊重他本人的意愿。

据了解，黄宣德在过去六年半的时间内一直担任京东集团首席财务官一职。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在一封内部信中表示，“自2013年9月加入京东以来，Sidney(注：黄宣德英文名)很快就凭借着专业精神、职业操守、谦逊的态度以及公平公正，获得了所有人的一致称赞。在任职期间，他持续搭建完善了京东的财务管理体系，为京东的发展提供了精确指导和深度洞察，通过与资本市场的良好沟通，持续提振了投资者对京东的信心和价值认可。同时，Sidney一直在倾注精力加强对优秀财务专业人员的吸引和培养，为京东培养出了大量的关键人才。我们对Sidney多年来的付出表示衷心的感谢！公司也将为Sidney和他的家人提供一份专属的退休计划，祝愿Sidney未来一切顺利！”

京东方面表示，考虑到CFO职责的重要性及复杂性，接下来将有3个月的过渡期，CFO正式的交棒时间将定于今年6月，待许冉正式上岗履职后，黄宣德还会陪跑一段时间，届时将于9月16日正式退休。“退休之后，黄宣德将出任集团的荣誉顾问，为公司的重大决策提供咨询和建议，并对内外传承、传播京东文化，以兄长和战友的身份帮助更多同事成长。”

“能够服务京东并经历公司发展史上诸多激动人心的时刻和成绩非凡的岁月，我感到非常荣幸。我非常感激在京东工作期间刘强东先生给予的信任和支持，也为能与京东众多优秀的同事一起工作感到幸运。”黄宣德表示，“许冉女士拥有优秀的专业经验和对公司的深刻理解，我相信许冉女士是接任首席财务官的理想人选。”

据悉，许冉目前担任京东集团高级副总裁，负责集团财务、会计、税务方面的工作，同时兼任京东零售首席财务官。资料显示，在加入京东之前，许冉曾在普华永道中国担任审计合伙人，在其北京和美国硅谷办公室任职近20年，专注于TMT行业和美国资本市场。加入京东以来，在推动集团财务精益管理和运营效率提升方面发挥了重要作用。许冉出任CFO也使得京东集团核心高管团队又增添了一名女性核心高管。据了解，自京东集团启动高管轮岗机制以来，许冉在集团内部已经轮岗了多个岗位，由此可见，轮岗已经成为京东集团高管进阶的必要条件。

对比谷歌(GOOG)、亚马逊(AMZN)、苹果(AAPL)等国际互联网科技巨头，高级管理者50岁之后宣布退休似乎已经成为了惯例。谷歌CFO帕特里克·皮谢特(Patrick Pichette)在2015年宣布退休时是52岁；亚马逊CFO托马斯斯库塔克(Thomas Szkutak)在2015年6月份退休时是53岁，并用了10个月的时间进行工作交接；时年51岁的苹果公司CFO彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)于2014年3月初宣布退休，并于当年9月正式交棒。由此可见，高科技公司的管理团队年轻化正在成为趋势。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

美国因新冠病毒感染而死亡人数增加至6人】美国华盛顿州卫生部官员确认，该州2日又确认4例新冠病毒死亡病例，美国因新冠病毒感染而死亡人数增加到6人，全部来自西部华盛顿州金县的同一家医院，且年龄均为50岁以上。

美国报告102例新冠肺炎病例。从日本“钻石公主”号和中国武汉的撤侨人员中分别确诊45例和3例，另有54例美国本土病例，分布在美国11个州。