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深度分析

Under Armour 业绩增幅首次放缓,运动品牌该如何应对激烈的竞争

作者  |  2017-02-01  |  发布于 深度分析

 

Under Armour 周二发布声明称,今年其销售额将增加 12%,达到近 54 亿美元。这低于分析师平均估计的 60.5 亿美元,并将成为 Under Armour 2005 年上市以来最低的年度收益。

Under Armour 去年 Q4 的收入同比增加 11.7%,约 13.1 亿美元(净利润 1.04 亿美元),不仅少于预期的 14.1 亿美元,涨幅也是 2009 年以来的最低值。

声明发布后,该公司 A 股跌至 20.80 美元,跌幅为 28%,是 2008 1 月以来的最大跌幅。Under Armour 的困境也连带拖累了竞争对手,耐克的股价下降了2.7%。

事实上,人们对 Under Armour 业绩增长的担忧已经导致去年其股价下跌了 30%。作为美国著名的运动品牌,Under Armour 的销售额曾经每三年能翻一番,每个季度的销售增长曾经也一直维持在 20% 以上,但现在看来,这种增长势头很难维持。在公司的声明中,他们认为增长放缓背后有多重原因,比如零售行业整体疲软,导致折扣增加,公司盈利能力下降;还比如,包括 Sports Authority Inc.在内的几家大客户破产,破坏了北美市场。

与此同时,创始人兼 CEO Kevin Plank 也承认,近年来运动休闲风的热潮给 Under Armour 带来了许多竞争对手。Lululemon Fabletics 这样的品牌兴起,把美国休闲服饰的市场规模推到了 440 亿美元,据统计,欧美市场已经有 2000 多个运动休闲服品牌。

 

特斯拉Autopilot“自动驾驶”的心脏,英伟达Drive PX 2

作者  |  2017-01-30  |  发布于 深度分析

 

Autopilot系统是特斯拉的自动驾驶系统,它的硬件由摄像机,超声波探头以及雷达组成,这些硬件会将所探测到的数据递交给名为“Tesla Vision”的软件系统。而向“Tesla Vision”提供计算能力的核心部件,是GPU。

这件GPU的制造商,NVIDIA,称其是“世界上第一台专为自动驾驶打造的人工智能超级电脑”。它的运算能力等同于150台苹果MacBook Pro,耗能250W,通过水冷散热。它超强的计算能力可以满足Tesla Vision的运算需求。NVIDIA预计它可以独自完成4级自动驾驶所需要的所有计算任务(最高的5级自动驾驶则需要2台)。

从2016年10月开始,Drive PX 2将被装备在所有新生产的特斯拉车上(Model X, Model S, 以及Model 3),用来驱动Tesla Vision。那么,特斯拉把它安装在哪里了?事实上,考虑到Drive PX 2高昂的价格(在2016年初,价格预测超过15000美元)以及才面世不久,很多媒体都不敢确认它就是特斯拉最终选定的平台,直到伊隆马斯克确认,大家才最终确认。即便如此,始终没有人见过这台搭载着Pascal GPU的智能平台的庐山真面目。

 

亚马逊市值超美国八大零售商总和

作者  |  2017-01-30  |  发布于 深度分析

 

亚马逊(835.77, -3.38, -0.40%)的股价上涨了36%,但该公司仍有巨大的成长空间。

  在10年前,实体经济高速发展,与美国零售商店的市值相比,亚马逊就相对“逊色”了很多;不过现在发生了变化,亚马逊变得越来越强大。一份报告显示,亚马逊的市值已经超过了美国八大零售商的总和。

  瑞士信贷(15.34, -0.50, -3.16%)分析师克莱克(Eugene Klerk)最近在一份报告中提到,电商巨头亚马逊现在的市值已经达到了3900亿美元,超过了美国排名位于前八大的传统实体零售商市值的总和。

  这八大传统实体零售商分别是百思买(43.47, -1.76, -3.89%)、梅西百货、Target、彭尼(6.45, -0.32, -4.73%)Nordstrom、沃尔玛(65.66, -1.07, -1.60%)、科尔和西尔斯。

  毫无疑问,这是一个令人惊讶的壮举。1994年,贝佐斯(Jeff Bezos)在他自己的车库里成立了亚马逊,并担任其首席执行官。

  但亚马逊会有这样的壮举并不令人震惊,因为在过去的20年里,人们的购物方式发生了翻天复地的变化,在线购物这种购物方式已经逐渐取代了亲自到实体零售商店购物这种购物方式,同时因为亚马逊这样的零售商不必支付实体店所产生的成本,所以他们可以为消费者提供更低价的产品和服务。

  另外,在线购物这种模式还有助于亚马逊可以在建立新仓库方面投入大量的资金,以便能够把物品的交付时间不断缩短,从几周缩短到几个小时。

 

AppDynamics 公司IPO上市,2017 年第一只科技股

作者  |  2017-01-24  |  发布于 深度分析

公司简介:

AppDynamics 成立于2008年,美国的旧金山,是一家应用程序性能管理(APM)解决方案提供商,尤其是为高度分布式应用提供实时测试环境,用以对复杂软件进行前瞻指导、管理和优化。代号 APPD

 

重量级客户:
其包括Citrix、Expedia、Garmin、Surescripts 及T-Systems等在内的1300多家企业,以灵活和部署方便的SaaS日益蚕食著以往由BMC、HP、IBM、CA、Compuware等佔据的企业市场。

 

竞争对手:
AppDynamics的一个有力竞争对手New Relic也提供类似的服务,但是他们的市场定位不同:New Relic主要针对小型的创业性公司,而AppDynamics则专攻企业。且AppDynamics 可以在公司内部数据中心运行,而不只是作為云端服务。 New Relic 於2014年12月成功上市。


公司财务:
截至 2016 年 10 月 31 日,AppDynamics 过去 9 个月的净亏损为 9500 万美元,营收为 1.584 亿美元。2015 年同期净亏损为 9230 万美元,营收为 1.027 亿美元。这意味着虽然 AppDynamics 亏损有所增加,但营收增加的速度相对更快。AppDynamics 的收入大部分来自于软件订阅费用。


公司估值:
公司在2017年1月26日上市,将首次公开招股(IPO)发行价格区间定在 10 美元至 12 美元。但是,即便是按照 12 美元的股价计算,AppDynamics 上市时的市值约为 15 亿美元左右,仍低于这家独角兽公司2016年最后一轮融资时 19 亿美元的估值。对AppDynamics 的现有股东必定很不满,但这也可能是承销商的上市策略,低价上市,会吸引大量买盘,出现当天暴涨情况。今日,公司决定把发行价提高到12-14美金。

 

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2017年要上市美国公司IPO上市美股

作者  |  2017-01-21  |  发布于 深度分析

 

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公司

代号

承销商

股数百万

Price Low

Price High

交易量

上市日

AnaptysBio

ANAB

瑞士/ Stifel

4

14

16

$ 60.0 mil

1/26/2017

AppDynamics

APPD

摩根斯坦利/ 高盛/ 摩根大通/ UBS/富国银行

12

10

12

$ 132.0 mil

1/26/2017

ObsEva SA

OBSV

瑞士/ Jefferies/ Leerink Partners

6.5

14

16

$ 96.8 mil

1/26/2017

Jagged Peak Energy

JAG

花旗/ 瑞士/ 摩根大通/ 高盛/ RBC 富国银行

38.2

16

18

$ 649.8 mil

1/27/2017

JELD-WEN Holding

JELD

Barclays/ 花旗/ 瑞士/ 摩根大通

25

16

18

$ 550.0 mil

1/27/2017

Jounce Therapeutics

JNCE

摩根大通/ Cowen and Company

5.4

13

15

$ 75.0 mil

1/27/2017

REV Group

REVG

高盛/ 摩根斯坦利/ Baird

12.5

19

21

$ 250.0 mil

1/27/2017

Visterra

VIST

Leerink Partners/ Stifel

3.9

12

14

$ 50.1 mil

1/27/2017

Laureate Education

LAUR

瑞士/ 摩根斯坦利// 摩根大通/高盛

29

17

20

$ 536.5 mil

2/1/2017

Braeburn Pharmaceutical

BBRX

摩根大通/ BofA Merrill Lynch

7.7

18

21

$ 150.0 mil

2/2/2017

苹果、亚马逊、阿里巴巴、万达都想买下Netflix,但为何成功的只有迪士尼

作者  |  2017-01-23  |  发布于 深度分析

 

视频网站似乎都难脱被卖的命运,优酷、爱奇艺们争相模仿的Netflix也不能摆脱。目前与Netflix传出过绯闻的有苹果、亚马逊,也还有国内的阿里巴巴、万达。出过《纸牌屋》等王牌剧目的Netflix是个好的标的,所有人都对它虎视眈眈。但最有可能吞下是已经90多岁的迪士尼。

如果我问你:在方兴未艾的数字媒体时代面前,迪士尼是半昏聩的老朽,还是目光老辣的智者,你会怎么回答我?你的依据又是什么?

在回答这个问题前,我们来看一小段迪士尼简史。

已经 90 岁的迪士尼,根深叶茂、巨冠遮天。当然,它也曾经九死一生。1966年华特·迪士尼的去世,让它一下失去了灵魂;在经过了长达 20 年的挣扎后,它又迎来了一位毁誉掺半的 CEO——米歇尔·艾斯纳(Michael Eisner),这位艾斯纳曾经主持收购了美国广播公司 ABC 和娱乐体育节目电视网 ESPN,并大量发行了迪士尼的廉价录影带和 DVD,一度为该公司带来了巨额的收入,但由于他长期忽视在电影和动画上的创新(这是迪士尼存在的终极意义),迪士尼的品牌光芒一再被削弱,直到 2004 年,新任 CEO 鲍勃.艾格走马上任。“斥巨资买造血细胞”,成了这位新当家拯救迪士尼的法宝。2006 年,迪士尼收购皮克斯动画,内容创新能力大为增强;2009 年,迪士尼收购漫威,旗下一下多出 5000 多个漫画角色,为开发男孩市场打开了门路;2011 年,迪士尼收购卢卡斯影业,从此便接下了《星战系列》的光剑,并于 2016 年年底凭借《原力觉醒》满血复活。

然而这一切似乎都和“数字时代”没有半毛钱关系——这当然不是说迪士尼已经老得嗅觉迟钝,只肯吃老本而毫无作为了。事实上,也是在这位鲍勃·艾格手下,迪士尼四年前曾因一次授权而饱受诟病,直至今日,该公司在这笔交易上的良苦用心还是没有被完全理解。

2012 12 月,迪士尼与流媒体服务供应商 Netflix 达成协议。根据该协议,迪士尼将终止与有线电视网 Starz 的合作;从 2016 年起至 2019 2020 年止(具体日期未披露),迪士尼(包括旗下漫威、皮克斯和卢卡斯)出品的所有新电影都能够在院线首映后入驻 Netflix,由后者独家或优先播映。消息传出后,许多人都认为:迪士尼这回是当上天字号活雷锋了——以每年 3 亿美元左右的价格(这个数字仅相当于迪士尼 2015 年营收的0.5%),将自己的看家内容“贱卖”给一个嗷嗷待哺的网络媒体,这简直是割自己的肉去成就他人的野心。看来,在新兴的数字媒体时代面前,迪士尼有点老昏头了。

实际上,持这些论调的人,他们当时谁也没看出来迪士尼的步步为营、循序渐进。如今四年过去了,就在一两个月前,突然传出了迪士尼可能收购 Netflix 的传闻。这下,当年唱衰迪士尼的人们仿佛一瞬间集体开悟,都默不作声了。

Starz 的失算 VS 迪士尼的远见

Netflix 自成立之初,一直是从美国付费电视网 Starz 那里购买二手的迪士尼影片放映权。双方之间的合作一直持续到 2011 年第三季度。随后,由于 Netflix 不同意 Starz 提出的涨价方案,双方的合约就此终结。Starz 当时是以一种胜利者的姿态单方面宣布放弃 Netflix,但它万万没想到,仅仅两个多月后,这个被放弃的 Netflix 就跟自己的源头供应商迪士尼“勾结”上了。很快,迪士尼便名正言顺地将 Starz 打入冷宫——宣布不再与其续约,而将多年的独家放映权(以及优先放映权)都卖给了 Netflix

有传闻说迪士尼是绕开 Starz 后主动向 Netflix 抛出橄榄枝的。不管是否如此,迪士尼能签下这单生意都是明智之举。甚至可以说,它当时在“贱卖”自己的内容时,就是在提前布局,就是在“放别人看不懂的长线、钓别人看不见的大鱼”。

从十年前开始,关掉电视、放弃 DVD、选择网络的人就在日益增加。迪士尼当时虽然坐拥 ABC ESPN 两家电台,但已经敏感地察觉到了用户的流失,知道再不降低对传统媒体的倚重,今后可能会泥足深陷,所以,是时候向新媒体方向探路了。经过数年的观察后,也就是 2012 年前后,Netflix 进入了迪士尼的法眼。当时,这家公司刚遭遇了一次大地震——由于 CEO 里德·哈斯廷斯(Reed Hastings) 分拆了网络流媒体服务和 DVD 租赁业务,用户大量流失,公司股价更是从 300 美元一路下滑到 70 美元,跌幅超过 75%。可是,迪士尼硬是把赌注押在了这家前途未卜的公司身上,甚至可以说是在坚决地培养它。原因很简单——Netflix 凭借分拆一举证明:它对未来的看法与迪士尼一致,双方都已认定传统媒体行将衰落,网络媒体将取而代之。

这当然不是说迪士尼当时就已经定意要收购 Netflix,但可以肯定的是:它当时正在借助 Netflix 探路,并且在试探性地向其示好。

结果一年后,Netflix 给了全世界一个大惊喜:凭借《纸牌屋》这一原创力作,该公司的全球付费订户短期内净增 1100 万,并且其股价也在当年 10 月突破 300 美元,再创历史新高。从那一年,也就是 2013 年起,迪士尼开始进一步表示对 Netflix 的偏爱。它不再向 Amazon Hulu 提供《星战》等影片的放映权,也不为其制作任何系列内容;与之形成鲜明对照的是,2013 年底,漫威联手 Netflix,为其量身打造了《超胆侠》等五部超级英雄剧集;2014 年初,迪士尼宣布《星战》系列《克隆人战争》的放映权归 Netflix 独家所有。总之两家公司之间的亲昵度是在缓慢递增着,一直到 2016 年末,突然就传出了迪士尼可能要收购 Netflix 的传闻。

 

Netflix四季度净利润同比增55% 盘后暴涨8%

作者  |  2017-01-19  |  发布于 深度分析

 

美国视频流媒体服务提供商Netflix(133.260.370.28%)今天公布财报称,该公司2016财年第四季度营收为24.78亿美元,高于去年同期的18.23亿美元;净利润为6670万美元,比去年同期的4320万美元增长55%。Netflix季度营收和每股收益均超出华尔街分析师预期,推动其盘后股价大幅上涨8%以上。

  在截至2016年12月31日的这一财季,Netflix的净利润为6670万美元,高于去年同期的4320万美元;每股收益为15美分,高于去年同期的10美分,超出分析师此前预期。财经信息供应商FactSet调查显示,分析师平均预期Netflix第四季度每股收益为13美分。

  Netflix第四季度营收为24.78亿美元,高于去年同期的18.23亿美元,也超出分析师预期。FactSet调查显示,分析师平均预期Netflix第四季度营收为24.7亿美元。其中,Netflix第四季度总流播放服务营收为23.51亿美元,高于去年同期的16.72亿美元。

  Netflix第四季度运营利润为1.54亿美元,高于去年同期的6000万美元;运营利润率为6.2%,高于去年同期的3.3%。Netflix第四季度EBITDA(即未计入利息、税项、折旧及摊销的盈利)为2.12亿美元,高于去年同期的1.11亿美元。

  与此同时,Netflix第四季度全球新增流播放服务用户人数为705万人,高于去年同期的559万人和该公司此前预期的520万人。其中,美国新增用户人数为193万人,超出该公司此前预期的145万人以及去年同期的156万人;国际新增用户人数为512万人,超出该公司此前预期的375万人以及去年同期的404万人。

 

基金大佬Einhorn投资逻辑:如何交易“总统特朗普”

作者  |  2017-01-18  |  发布于 深度分析

 

华尔街传奇基金经理、绿光资本创始人David Einhorn刚刚发布了最新的致投资者信,在这封覆盖了2016年投资业绩的信中,Einhorn也阐述了其针对特朗普当选的投资逻辑。

他在信中写道,自从大选日以来,市场似乎改变了宏观经济展望,并且相应地对很多公司的前景也进行了重估。“这种看法的转变,对于我们的风格来说是有利的。尽管我们的净风险敞口仍处于低位且黄金持仓下滑,当季则取得了很好的业绩。”

Einhorn在信中披露,2016年四季度绿光资本实现4.5%的收益,去年全年收益达到8.4%。从绿光资本1996年成立算起,累计收益达到2090%,年化收益达到16.1%。

关于特朗普担任美国总统对市场意味着什么,Einhorn在信中这样看:

我们认为,在大衰退之后的宽松货币政策有利于华尔街,但是却不利于实体经济。

特朗普有让这些政策反转的可能,这将有利于实体经济,不利于华尔街。

Einhorn认为,特朗普将焦点放在经济增长和就业上,而美国当前失业率已经低至5%,未来劳动力的紧缩会成为新的问题:

特朗普的主要经济政策目标似乎是就业,为了达到目标,他提出了企业减税、基建支出、军事支出以及反移民和贸易保护主义政策。

假设他能够实施这些政策,经济增长将会加速,但是鉴于当前美国失业率已经低于5%,市场将出现劳动力紧缩。

不仅如此,Einhorn认为,特朗普的政策将很容易推升通胀,从而迫使美联储更快加息,很有可能引发新的经济问题。

最终,薪资的增长可能会成为企业盈利的拖累,而更高的通胀也会迫使美联储大幅加息,从而可能导致下一场衰退来临。

在这种情况下,Einhorn认为投资策略应该是这样的:

  • 做多低市盈率、税务支出较多的美国价值股。Einhorn认为,对于承担较大税务负担且盈利仍然健康的公司来说,特朗普提出的减税计划将让它们受益,包括AMERCO、CC、Dillard’s以及DSW等。
  • 做多苹果。苹果在海外持有2000亿美元现金,将海外现金汇回美国以及税务改革,将有利于苹果公司。
  • 做空“泡沫企业”。这些企业没有盈利,因而也无法受益于税改。此外,随着经济增长加速,在无需为少数没有盈利的增长型股票支付高昂价格的情况下,投资者也能找到增长点。
  • 做空石油裂解企业。Einhorn认为,基本面对于石油裂解企业来说仍然不利,愿意给持续亏钱的油井提供资金的投资者开始消失,但是特朗普对油企加大开采的支持却可能导致更多的不当投资。
  • 做空卡特彼勒,以及在大选后走高的类似工业周期股。信中提到,投资者认为卡特彼勒将受益于美国基建支出,因而大举买入该公司股票。尽管卡特彼勒的机械在基建中的确会用到,但是这只是其业务的很小一部分,其业务最主要是面向矿业和能源企业。“一代人才遇到一次的铁矿开发繁荣期刚刚结束,而水平钻井也意味着在钻井平台更少的情况下原油产出也可以更多。”

最后,Einhorn还提到,他们会持续持有黄金,这是因为:

我们认为,特朗普并没有核心的政策信仰,在他认为合适的时候就可能会改变主意。这将会导致政治经济不确定性增加,稳定性减少。

在大选之后,金价条件反射式下跌,因为投资者认为短期利率抬升将有利于美元,不利于金价。

不过我们认为,最终这些因素将支撑金价:经济、地缘政治以及政策不确定性更大,财政赤字更大,以及通胀问题都对金价构成支撑。

 

AMD: 特朗普中美贸易政策将把公司推回到损失?

作者  |  2017-01-17  |  发布于 深度分析

AMD

如果一个半导体的贸易战发生在中国,AMD公司将失去了大量的收入,市场占有率和盈利能力,和股价将会缩水,提供了一个机会卖空的机会。

AMD将会比其主要竞争对手,英特尔和英伟达NVIDIA伤害更为严重,因为AMD其收入的28%来自中国,如果美国收紧与中国贸易控制,AMD公司的两个中国合资企业可能会削减收入。投行JP摩根大通认为,intel NVDA大量海外现金会因为特朗普减税政策而获利。

特朗普的任命纳瓦罗和提勒森对贸易冲突带来煽风点火的影响。特朗普贸易顾问是采取的位置显著限制中国投资在美半导体公司。中国政府通过融资的扩展其国内半导体生产能力。

下图为2015全球半导体市场份额

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目前,中美贸易战争尚未体现在AMD价格上,AMD已经两天持续大跌。从高位下跌20%,熊市走势出现。未来将将一步下跌。

声明:我们并不持有AMD任何仓位

 

 

 

详解 Mobileye 自动驾驶路线:合作、结盟是必经之路

作者  |  2017-01-17  |  发布于 深度分析

 

自动驾驶的三个部分

首先,Shashua 博士将自动驾驶分为了三个主要组成部分:Sensing, Mapping, Driving Policy

1. Sensing:指车辆所搭载的一切感知设备,包括摄像头,激光雷达,毫米波雷达等等。所有这些传感器所收集到的信息,都将被传输到高性能电脑当中并加以分析,从而帮助车辆了解其所处的周边环境。

2. Mapping:指高精度地图,其意义在于帮助车辆在整个路径规划中精确定位。由于自动驾驶所要求的定位精度极高(10cm),GPS 系统已完全无法满足,且完全自动驾驶需要高精度地图覆盖尽可能多的地域并可以做到实时更新。所以,地图数据的收集与扩展就变得尤为重要。

3. Driving Policy:指驾驶逻辑或策略,此概念来源于机器人学,具体是指计算机在获得了周边环境的感知信息之后,如何对其做出应对。在驾驶环境中就是如何能够让计算机像人一样在面对不同路况时能够做出相应的判断。目前大热的人工智能与深度学习也是为了要更好地解决这个问题。

详解 Mobileye 自动驾驶路线:合作、结盟是必经之路

在这三个部分当中,Mobileye 目前都已经有所涉及。传感器方面,Mobileye EyeQ 系统已经是摄像头领域的视觉处理标杆。截止目前,EyeQ 芯片的出货量已经达到了 1,500 万。

在地图方面,去年 CES 上,Mobileye 发布了其基于摄像头的地图定位技术 REMRoad Experience Management)——通过摄像头捕捉路面上的标识以辅助定位。由于目前大部分车辆都已经配备了前置摄像头,因此 REM 可以利用这些现有的摄像头辅助定位。

更方便的是,REM 还可以通过这些车辆前置摄像头来获取更多全新的地图信息,并通过上传云端持续对地图数据库做出更新。

由于摄像头所捕捉到的地图数据为 2D,数据尺寸较 3D 高精度地图要小了很多(一般只有 10Kb/km),因此更利于向云端的传输。这就使得高精度地图的收集与普及变得更加便宜高效。在今年德尔福的自动驾驶演示车上,REM 技术也得到了应用,具体请查看我们之前的体验文章。

2018 年前,REM 技术将开始陆续通过整合到现有的 EyeQ 芯片当中,届时将会有两百万上路车辆搭载 REM 技术,共同捕捉新的地图数据。

不过在这里,需要特别引入一个「冗余」(Redundancy)的概念:目前对于主机厂和 Tier 1 来说,任何自动驾驶的感知与定位功能都不能够由单一传感器或者技术来完成,因为任何传感器都会有自己的局限性。

当某一个传感器因为天气或者光线等特殊原因无法良好工作时,需要有其他的传感器或者备选方案来保证车辆行驶的安全。

因此尽管 REM 的技术有着成本低,普及容易,数据尺寸小等优点,在主机厂的实际产品中,它也不可能完全独揽定位的任务。出于「冗余」的考虑,激光雷达和 3D 高精度地图还是会被引入到解决方案当中,与 REM 共同配合完成定位。在之前我与 Shashua 博士的交谈当中,他自己也提到了这一点。

可以看出,合作才是推动地图与定位技术发展的关键。于是,Mobileye 也开始和其他图商走到了一起:

Here:将 REM 算法整合到 Here HD Live Map 系统当中,帮助 Here 完善并丰富其高精度地图数据。

Zenrin:共同组建覆盖全日本高速公路的高精度地图数据,在 2018 年之前与亚洲 OEM 合作完成 L3 级自动驾驶的研发。

Mobileye 在地图领域内的最终目标,是联合各大车厂、图商一起构建一个覆盖全球的高精度地图体系。与和单一整车厂的一般合作不同,这个体系需要多个整车厂、供应商、图商组成共同的联盟才能够达成。

目前,Mobileye 正在和各方沟通组建世界地图的具体细节(包括技术,商业,数据归属等等层面)。

Shashua 认为,这个体系一旦达成,将会成为自动驾驶行业发展的转折点,因为这样的联盟能够避免竞争,最大化发挥资源及数据整合的优势。

 

 

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