美股投资网获悉，芯片巨头AMD(AMD)周二公布的13F文件显示，截至3月底，AMD持有65516股迈威尔科技(MRVL)股票，价值约650万美元。根据迈威尔科技最新的收盘价计算，这些股份目前的价值约为1070万美元。

文件还显示，AMD持有115万股新美亚电子(SANM)股票，持有571万股人工智能药物创造公司Absci Corp(ABSI)股票。此外，AMD新买入哈纳杜量子技术(XNDU)股票，价值约150万美元。

截至发稿，AMD盘前涨近2%，年初至今累计上涨了109%;迈威尔科技盘前涨超3%，年初至今累计上涨超过93%;新美亚电子、哈纳杜量子技术盘前涨近2%，Absci Corp盘前涨超2%。

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美股投资网获悉，据高盛(GS)总裁兼首席运营官John Waldron称，该行正利用人工智能帮助该银行扩大规模，而无需招聘更多员工。

“我经常把高盛比作一条人工流水线。”5月12日，Waldron在接受采访时抛出了这一令人印象深刻的比喻。他随即补充道“想想制造业的发展，它已经变得越来越机械化，越来越自动化。而银行业在这方面的发展程度远不及制造业。”

这番话背后，折射出的是一家拥有150余年历史的华尔街巨头正在经历的一场静默革命。在这轮由生成式人工智能驱动的技术浪潮中，高盛正试图将“数字代理”变为自己的“机器人”，用AI重新定义银行业的生产方式。

“我们的人力装配线将变得更加数字化，数字代理将成为我们的机器人，”Waldron说，“我不确定整体员工人数会如何动态变化，但我认为公司会变得更具韧性，也更具可扩展性。”

高盛OneGS 3.0一场“AI优先”的战略重塑

Waldron的上述言论并非临时起意。这位被广泛视为接替David Solomon担任首席执行官的热门人选，此前已为高盛推出了一项名为“OneGS 3.0”的战略蓝图，旨在系统性地利用人工智能提升效率并节省成本。

2026年4月29日，高盛在盐湖城召开年度股东大会，包括Solomon和Waldron在内的全部13名董事均获连任。会上正式启动了OneGS 3.0的部署——这标志着Waldron主导的AI战略已上升为全公司的核心议程。他于2025年加入高盛董事会，成为管理委员会中继Solomon之后第二位进入董事会的成员，这进一步巩固了其作为继任者的制度地位。

“OneGS 3.0”代表着一场多年期的转型工程，其核心目标是将AI嵌入为一项基础运营能力，而非孤立的技术工具。该计划强调流程简化、可扩展增长和生产力提升，并依托高质量数据、共享平台和现代化基础设施来支撑AI的可靠运行。

从具体受益领域来看，该战略覆盖了客户准入、贷款流程、监管报告和供应商管理等环节。这些领域长期以来依赖大量人力从事重复性、规则性操作，正是AI自动化最具替代潜力的方向。据此前披露，高盛已向全公司约46000名员工推出生成式AI助手平台，该工具在快速回答复杂技术问题、总结密集文档要点、编辑完善书面工作以及头脑风暴等四大关键领域大幅提升了工作效率。有高盛合伙人披露，她每天使用AI工具处理多达10项任务，每周节省数小时工作时间。

与此同时，高盛还于2026年5月初宣布与Anthropic合作推出一项15亿美元的投资计划，加速在其投资组合公司中推广AI应用，部署Claude等先进模型以提升效率、降低成本。

在衡量AI部署成效方面，Waldron在高盛RIA专业投资者论坛上透露，该行通过三个核心维度来评估成功生产力提升、成本节约和被放弃的投资。所谓“被放弃的投资”，指的是因AI带来的效率提升而无需再进行的人力和系统投入——这一指标尤为耐人寻味，因为它衡量的是“没有做的事情”所带来的隐性收益。

高盛设定了明确目标在未来三年内实现15%的效率提升，且不进行大规模裁员。该行还瞄准了60%的效率比率目标，即每产生1美元收入所需成本降至60美分，这在全球大型投行中属于较有进取心的水平。另有数据显示，高盛员工通过AI工具平均每日节省约60分钟，这一数据被视为华尔街迄今最为具体的AI生产力量化指标。

裁员与AI

然而，效率提升叙事的光环之下，是华尔街挥之不去的裁员阴云。2026年以来，高盛已转向“滚动式”裁员策略，取代以往一次性大规模裁员的模式。第一轮裁员从4月开始，将持续至夏季，波及投行、资产与财富管理等各业务线，但规模明显小于此前年份。此前，高盛通常通过年度战略资源评估(SRA)裁减至多5%的全球员工，而2026年该行选择了更为灵活、连续的小规模调整路径。

但Waldron对此给出了一个重要的厘清当前报道中的许多裁员并非由生成式AI直接导致，而是企业在新冠疫情后“囤积员工”局面的延续性调整。在疫情期间，金融业和科技业普遍经历了大规模招聘扩张，而当前的裁员更多是对这种过度扩张的修正。

真正由生成式AI驱动的组织变革，在Waldron看来，可能要到2027年和2028年才会更广泛地显现。“生成式AI带来的成本节约可能在2027年和2028年开始对企业结构产生更广泛的影响，”他在采访中预测道。这一判断在中文媒体的转载中也得到了印证“当前不少裁员尚未由生成式人工智能直接驱动，而是企业在疫情后对‘囤积人力’的调整”。

这一时间表判断与当前宏观经济数据形成呼应。2026年一季度，美国科技行业裁员已超过5万人，全年累计逾8万人，但多家机构的研究表明，AI对整体就业市场的冲击仍处于早期阶段。摩根士丹利的研究指出，“AI对劳动力市场的影响迄今仍属温和，几乎没有证据表明出现了广泛的岗位流失”。耶鲁预算实验室2026年4月发布的分析也发现，自ChatGPT推出以来，AI尚未导致美国就业市场出现实质性加速动荡。

但警告信号同样强烈。高盛自身的研究团队估计，AI在过去一年中已使美国每月薪资就业增长减少约1.6万个岗位，并将失业率推高了0.1个百分点。该行还向其财富管理客户发出警示被AI取代的科技行业员工再就业周期显著延长，且新岗位的薪资可能更低。

“菱形”还是“金字塔”?组织结构的未知之变

AI将如何重塑高盛这类机构的内在骨架?Waldron给出的答案是现在还不知道。

“我们还不知道未来会是‘菱形结构’还是‘金字塔结构’，”Waldron表示。这一简洁的比喻触及了一个深层问题AI的渗透将从哪个层级开始改变企业的组织形态?

传统企业呈现金字塔结构——庞大的初级员工基座支撑着逐层收缩的中高层。但一些业内人士认为，AI技术可能有助于精简基层员工，从而收窄金字塔底部。如果AI能够接管大量初级分析师、后台运营人员的工作，企业可能演变为中间宽、两头窄的“菱形”结构——中层管理者成为主体，而顶端的战略决策者和底层的执行者规模都相对有限。

这种组织形态的演化，将深刻影响未来金融从业者的职业路径。高盛的做法提供了一个观察窗口2025年，该行在推进AI自动化的同时，提拔了638名银行家至董事总经理级别，显示出对高端人力资本的持续加码。但与此同时，该行也在测试并准备引入Cognition公司的“AI工程师”Devin，计划未来部署数百到数千个AI程序员来处理遗留代码维护等工作。一名合格开发者借助Claude类工具，生产力已出现数倍提升。

华尔街的AI竞赛不止高盛一家

高盛的AI转型并非孤例。整个华尔街正在经历一场“AI军备竞赛”。

摩根大通每年在技术上的投入高达约180亿美元，CEO杰米·戴蒙指出其中20亿美元的AI投资已带来同等量级的成本节约。该行CFO玛丽安·莱克表示，AI已将该行的生产力影响从3%—6%提升至更高水平，部分运营专员的生产率提升可达40%—50%。美国银行则在约130亿美元的技术预算中投入40亿美元用于AI及相关新技术，其长期运行的虚拟助手Erica持续推动前端效率提升。

与此同时，科技巨头的裁员潮也在印证AI替代效应的加速。2026年，Meta宣布裁员10%(约8000人)并关闭6000个招聘中的空缺职位;微软推出公司51年历史上首次自愿离职优退方案。据Layoffs.fyi统计，2026年以来已有超过8.1万名科技从业者被裁撤，已超过2025年全年总数的一半。这些裁员的共同特征，是将节省的人力成本重新配置到AI基础设施投资中。

然而，即使是最大力推动AI的高盛，其内部也存在审慎的声音。该行合伙人Kerry Blum在谈及AI工具的局限性时直言“AI工具最重要的局限性可能是过度依赖的风险。我们必须承认它是一个工具，而不是真理的来源。”她强调，在向客户收取数百万美元费用的银行业务中，最终决策的责任仍然在人。

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美股投资网获悉，美国LNG生产与出口商Venture Global Inc(VG)股价截至周二美股收盘实现大幅上涨超14%，此前这家位于美国的液化天然气(LNG)出口商宣布了两项新的供应协议，并公布了路易斯安那州出口项目的扩张计划。随着AI驱动的全球股市牛市短线层面可能从“盈利上修行情”进入“动量交易过热驱动的回调阶段”，当前越来越多交易员倾向于押注“NACHO”(霍尔木兹海峡长期封锁不可避免，Not A Chance Hormuz Opens)这一交易主题，而Venture Global 则有望成为该交易主题之下的赢家势力。

根据一份最新的内部声明，这家总部位于弗吉尼亚的能源公司与法国传统能源巨头道达尔能源公司(TotalEnergies SE)及全球最大规模大宗商品贸易商之一的Vitol Group签署了为期五年的合同。

该公司同时在美东时间周二还发布了其2026年第一季度财报，并大幅上调了全年业绩指引，凸显出随着中东地缘政治冲突短期难以彻底终止，霍尔木兹持续被封锁导致的能源供给缩紧背景之下，全球LNG(液化天然气)投资主题则正在从“周期品交易”转向“地缘安全溢价+供应韧性溢价+扩产能力溢价”的新范式，市场对于LNG产业链的交易逻辑已不是短期情绪，而是地缘政治安全、供应链脆弱性与供需不平衡之下的承诺被重新定价。

Venture Global首席执行官 Mike Sabel在与分析师们的财报业绩电话会议上表示“我们有望在2027年底成为北美最大规模的LNG生产商，并预计到2030年实现年产量超过1亿吨。”

Venture Global股价一度大幅上涨超过16%，随后回吐部分涨幅，最终收涨至14.2%。

Sabel补充道“我们在长期、中期和短期合同方面都非常活跃，并预计将在这三个方面继续取得积极扩张进展。”

自伊朗战争爆发以来，该公司是唯一在不断签署新的LNG供应协议的美国大型LNG出口商，而伊朗战争导致中东地区LNG产量以及LNG出货规模严重受限。伊朗战争背景下，包括卡塔尔在内的中东主要 LNG 设施受损使全球供给减少，使亚洲主要进口国(如日本和韩国)出现能源替代需求加强的现象。

Venture Global在美国路易斯安那州运营两座大型LNG工厂，目前正在建设第三座CP2 LNG工厂。公司计划将CP2项目的产量提高1000万吨/年，比原计划高出足足50%。该大型基础设施计划在2027年底完成首阶段投产。此外，Venture Global还计划提升Plaquemines LNG项目的产量。

公司在与欧洲石油巨头壳牌(Shell Plc)及Repsol SA的仲裁案件中取得胜诉，这些案件源于其首个项目Calcasieu Pass 的合同争议。Venture Global 在与英国石油巨头BP Plc 的一项案件中败诉。其10-Q财务报表显示，针对BP的潜在仲裁裁决，另一次听证会计划于2027年5月举行。公司还在3月底与电力供应商 Edison SPA 达成重大和解。

相比于Cheniere等老牌LNG巨头，Venture Global是更偏“扩张型”的美国新锐LNG生产与出口商，很大程度上代表着美国LNG供给新增量，堪称LNG投资主题中的“高弹性进攻品种”，属于现货涨价与扩产弹性最大的美国“LNG Beta”。官方口径强调其在产、在建和开发中的总能力已超过100MTPA，并且业务做到了从LNG生产、液化天然气运输到航运和再气化的更深度一体化。值得注意的是，Venture Global在2026年约30%的产量尚未签长期合同，因此对现货和短约价格飙升的敏感度远远高于另一美国大型LNG巨头Cheniere。

“TACO”退潮“NACHO”登场?

在一些华尔街策略师看来，霍尔木兹危机已经从“短期地缘冲击”升级为“全球能源系统修复周期问题”。这意味着油价的风险溢价仍有粘性，市场不能只交易“停火标题”，而要交易库存消耗、航运保险、替代通道能力和补库周期。布伦特当前重回每桶105美元附近，反映的是投资者开始接受高油价可能常态化;这会继续压制美联储降息空间，推高大型能源股、油服、航运保险和美国页岩的相对吸引力，同时对航空、化工、消费以及一些尚未盈利且利率敏感型高估值成长股构成压力。

换言之，霍尔木兹海峡即使明天重开，全球油市供给端也不是“一键重启”;如果封锁继续拖延，能源冲击将从价格波动演化为2026—2027年的宏观通胀和供应链再定价主线。

自2025年4月特朗普向全球发起贸易战以来，“TACO ”策略(Trump Always Chickens Out / 特朗普总是临阵退缩)被交易员们广泛采用，每当特朗普发出新的更加激进的关税威胁或者抛出其他的重大威胁引发市场暴跌时，全球股债市场的投资者们便押注他最终会退缩或者实际落地的政策较特朗普的口头威胁大幅削弱，进而选择在适当的低迷时机大举抄底，大举押注股票市场将在不久后出现大举反弹。

但是，随着股票市场最为经典的动量交易策略——即借助诸多技术指标或者机构独家定制化的量化模型来买入赢家、大规模卖出输家的交易策略，已达到历史上曾多次预示短期剧烈抛售的极端水平——意味着AI驱动的全球股市牛市基调与主趋势虽尚未被证伪，但是短线层面可能即将从“盈利上修行情”进入“动量交易过热驱动的回调阶段”。当前越来越多交易员倾向于押注“NACHO”这一交易主题。

随着霍尔木兹海峡危机无法快速化解，华尔街交易员们似乎正从“TACO”交易策略(押注美伊和谈取得进一步积极进展或特朗普总是临阵退缩)切换至“NACHO”交易策略——即假设海峡长期封锁不可避免(Not A Chance Hormuz Opens)。

霍尔木兹风险催化下的LNG超级周期与Venture Global崛起

在华尔街的最新宏观叙事中，“NACHO(Not A Chance Hormuz Opens)”交易主题已经成为市场对中东地缘政治风险——尤其是霍尔木兹海峡长期封锁或持续受限——的一种定价表述。这一观点认为，因原油与天然气主要通道持续风险，能源短缺和高价格可能不再是短暂现象，而是需要长期定价和资产配置策略去适应的现实。该交易主题正推动投资者重新评估能源资产的风险收益格局，而不是继续押注低油气价格或快速消退的通胀环境。在这一背景下，Venture Global 作为美国主要 LNG 出口商的业绩强劲表现与合同扩张战略与“能源供给长期紧缩”预期相契合。

中东紧张局势——特别是围绕霍尔木兹海峡实际封锁或受限通航状态——已成为全球能源市场的核心不确定性之一。该海峡长期承载约 1/5 的石油以及LNG船运流量，其受限直接造成全球能源供应链的深度震荡。华尔街分析师们近日一致表示，由于伊朗战争等因素，霍尔木兹海峡的闭塞导致传统中东 LNG 供应受压，迫使进口商寻求更可靠的替代来源，这正是推动美国 LNG 需求上升的重要背景之一。

在这种中东供应中断风险的驱动下，全球买家对来自美国的LNG(如 Venture Global 的LNG出口货源)表现出明显的抢购热潮和合同扩张倾向。Venture Global 与 TotalEnergies、Vitol 的最新 LNG 长/中期合同表明市场正在更积极锁定非中东供应来源，这在很大程度上是由于霍尔木兹相关风险提升了买方对供给安全的重视和流动性溢价的接受。

这种地缘驱动的供需再平衡，结合“NACHO式”大宗商品投资主题(即地缘政治催化下的资源供需结构性重估)，让 LNG 的新一轮强劲需求周期从传统季节性或短期交易扩展到了整体能源安全框架下的长期增长。全球能源买家愿意签署更灵活的中短期合约，同时提高液化费率和承诺量，这反映出市场对中东供应持续不稳的现实定价，以及 LNG 在能源转换与安全策略中的新定位。

华尔街金融巨头高盛保守估计，中东地区产能受损的全球LNG供应恢复可能需要3到5年，从而让全球液化天然气市场在更长时间内维持偏紧。该机构的分析师们建议回调之时正是买入北美地区的液化天然气产业链巨头Cheniere、Venture Global和 Golar LNG股票，并上调了它们的12个月内目标价，表明这些股票今年以来的强劲涨势可能还将延续，全面拥抱更强劲的盈利扩张与估值上修超级周期。

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美股投资网获悉，随着人工智能时代推动科技行业持续优化成本结构，微软(MSFT)旗下职业社交平台LinkedIn已启动新一轮裁员。LinkedIn首席执行官Daniel Shapero周三在致员工备忘录中表示，公司需要为用户创造“更大影响力”，同时提升盈利能力，因此决定进行组织调整。

根据备忘录，此次裁员将影响多个部门，包括工程、产品以及市场营销岗位。LinkedIn发言人随后表示“作为常规业务规划的一部分，我们已实施组织调整，以更好地为未来发展做好准备。”

目前尚不清楚此次裁员的具体规模。根据LinkedIn官网数据，该部门目前约有1.75万名员工。随着AI基础设施建设投入持续扩大，微软近年来一直在通过裁员与组织优化来缓解利润率压力。公司正在大规模投资数据中心及相关AI基础设施，以支持其人工智能服务发展。

LinkedIn于2016年被微软收购，但长期以来一直保持相对独立运营。在截至2025年5月的微软上一财年中，LinkedIn实现营收178亿美元。

目前，LinkedIn业务由微软执行副总裁Ryan Roslansky负责管理，其同时还主管微软办公软件业务。而Daniel Shapero则是在上个月刚刚正式被任命为LinkedIn首席执行官。在微软收购LinkedIn之前，他便已在该公司担任高管多年。

近期，包括微软在内，多家大型科技公司均在AI转型过程中持续推进裁员与组织重组。市场普遍认为，在AI投资大幅增加背景下，科技企业正越来越强调运营效率与利润率表现。

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