12月7日，据报道，特斯拉在11月底发布的内部服务文件显示，因电路板存在问题，特斯拉将更换美国产的部分车型的侧方中继摄像头(repeater cameras)。

上述内部文件中提到，特斯拉在美国生产的部分Model S、Model X和Model 3的中继摄像头内部的PCB(印刷电路板)存在问题。这些PCB可能导致摄像头失去“电力连续性”，并且可能导致摄像头在合理的升级或更换周期之前就出现故障。

前不久，特斯拉刚刚因转向节质量缺陷问题向我国国家市场监督管理总局备案了召回计划，召回生产日期在2021年2月4日至2021年10月30日期间的部分国产Model Y电动汽车，共计约2.16万辆。

另据报道，由于未将太阳能电池板的相关火灾风险正确地通知其股东和公众，美国证券交易委员会(SEC)接获举报人指控对特斯拉展开调查。与此同时，特斯拉还面临着美国国家公路交通安全管理局(NHTA)对其辅助驾驶系统事故的安全调查。

受上述消息影响，特斯拉(TSLA)本周一股价一度大跌约6%，股价最低触及950.5美元，较11月4日创下的1229.91美元的纪录收盘高点下跌约23%；截至美东时间12月6日收盘，特斯拉股价跌0.59%，报1009.01美元，公司市值10133.13亿美元，时隔一个月“蒸发”超2000亿美元。

：新浪财经

问题摄像头或只提供“善意维修”

据了解，此次出现问题的中继摄像头安装在特斯拉车辆前挡板上，位于侧视镜的下方和稍前方，可为Autopilot等辅助驾驶功能提供支持，还可帮助驾驶员了解汽车盲区周围的情况。而当中继摄像头不工作时，特斯拉车主可能会在他们的汽车主显示屏上看到空白或不稳定的视频画面，还可能会收到自动驾驶功能受限的警报。

对于上述问题，目前特斯拉尚未发布召回计划，但已授权服务人员为符合条件的特斯拉车主更换有问题的摄像头。CNBC在报道中援引一位特斯拉前零部件经理表述称，特斯拉在发出内部通知之后，会发起召回。但大多数情况下，这些内部通知只是为了授权服务人员，给那些心存不满的消费者提供“善意维修”。

“特斯拉已经发现了中继摄像头中的PCB问题，受影响车辆的车主可能有资格获得‘善意维修’服务。”上述特斯拉前零部件经理表示，“善意维修”是指由特斯拉出资进行而不是由客户付费的维修，并且也不属于特斯拉保修协议中所规定的内容。

作为特斯拉实现Autopilot功能的重要组件，此次中继摄像头问题也令外界对其自动辅助驾驶安全性产生质疑。今年9月23日，旧金山县交通管理局(SFCTA)便对特斯拉的高级驾驶辅助系统系统的安全记录提出了担忧。

旧金山县交通管理局局长Tilly Chang在声明中表示，司机“在开启特斯拉FSD系统的同时应时刻保持监控”。“我们对FSD系统的安全记录和名称感到担忧，它可能会让消费者感到困惑。我们希望加州机动车辆管理局、联邦贸易委员会和国家公路交通安全管理局能对特斯拉FSD系统持续监控和分析，来保护消费者和公众的出行安全和利益。”Tilly Chang称。

此外，旧金山县交通管理局也对该系统的名称“完全自动驾驶”(FSD)提出了异议，并表示，特斯拉的FSD只是一种高级自动驾驶辅助系统，而不是完全自动驾驶系统。

因转向节缺陷已召回超2万辆Model Y

事实上，特斯拉于今年已连续发布多次召回申请，涉及部件包括悬架、刹车螺栓和安全气囊等。

12月3日，国家市场监督管理总局网站发布消息称，特斯拉(上海)有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划。自即日起，召回生产日期在2021年2月4日至2021年10月30日期间的部分国产Model Y电动汽车，共计约2.16万辆。

特斯拉在公告中表示，本次召回范围内的部分车辆由于供应商制造原因，前、后转向节强度可能存在不符合设计要求的情况，进而导致在车辆使用过程中转向节可能发生变形或断裂，极端受力情况下可能导致悬架连杆从转向节中脱出，影响车辆驾驶操控，增加发生碰撞事故的风险，存在安全隐患。

特斯拉方面认为，此次召回是因拓普集团供应的零部件不合规。而被“点名”之后，拓普集团在12月4日回应称，特斯拉召回事出突然，公司事先未获得任何信息。不过，在12月5日披露的说明公告中，拓普集团承认了本次涉及召回的Model Y电动汽车配套的转向节由拓普集团直接供给特斯拉。

“由于某条热处理生产线发生淬火槽水位不足情况，使个别产品未完全被淬火液浸没，导致转向节强度可能不符合设计要求。根据公司测试结果判定，该批次可疑产品中存在缺陷的概率约为0.2%~1.0%。”12月5日，拓普集团(601689.SH)发布了对于特拉斯召回事件涉及该公司产品的说明公告。

对于此次国产Model Y召回造成的损失将由谁来买单，拓普集团表示，目前暂时无法确定召回费用，公司在配合实施召回的同时积极与特斯拉沟通协商，并会根据后续进展情况及时披露进展公告。

“特斯拉对于零部件供应商一向采取低价策略。不少零部件企业为了进入特斯拉供应链，都会尽可能压低价格。但好处是我们成为特斯拉供应商以后，可以更容易拓展其他新能源客户。所以在特斯拉和供应商之间，特斯拉掌握着主动权和话语权。”一位特斯拉线束供应商的工作人员告诉《美股投资网》分析师。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

12月7日，一起教育科技(YQ)在北京正式宣布：将在12月31日停止其在中国K-12阶段的学科类校外培训服务。未来，一起教育科技将更加专注作业等核心教学应用场景，全面转型成为一家助力中国基础教育数字化转型升级的SaaS软件服务商。

在这场主题为“新一起新教育新科技”的发布会现场，一起教育科技发布了其最新的作业平台——一起作业3.0版本，以及如何以作业为切入点，落地国家“双减”政策的区域和学校解决方案。在发布会现场，一起教育科技创始人兼CEO刘畅邀请中国教育技术协会、中国教科院、北京四十三中等教育机构的代表，正式启动了一起教育科技SaaS软件服务平台。

一起作业3.0:五大模块构建学生学科素养和学习品质

作业作为校内教育最常态化的教学应用场景，先后经历了以知识训练为目标的纸质教辅1.0时代；以及以知识和能力并重的2.0时代。根据我国教育十四五规划以及2035远景目标的要求，如何通过作业来培养学生的学科素养和学习品质，更好地落实教育立德树人的根本任务？一起教育科技最新发布的一起作业3.0版本包含五大产品模块：通过增加学科素养类和育人类的题目，并加以区域本地化标注体系构建的高质量本地化题库；基于单元作业的学情诊断辅助工具；智慧纸笔课堂互动工具；自我反思错题本和面批辅助工具以及“双减”政策实施情况数据可视化监管服务。

民进中央教育委员会副主任，南京师范大学教育理论与政策研究院院长项贤明教授在发布会上表示：“我们为什么要减负？是因为过重的学习负担已经影响了人才的培养。因此，减负不是目标，而是实现培养人才的手段。一起作业3.0既能服务于”减负“，又能实实在在帮助”育人“，并且能够结合优质教育资源甚至家庭教育，是非常好的趋势。”

作业小切口，撬动“双减”大改革

如何有效减轻中小学生校内的作业负担和校外的培训负担，并确保“双减”之后校内教育的高质量发展？这是国家实施“双减”政策的核心目标。

依托一起教育科技旗下一起作业3.0版本的全新功能，一些区域性教育行政部门和学校围绕“双减”目标，开始了教育数字化转型升级新的探索。

在上海闵行区，由一起教育科技深度参与的数据驱动的大规模因材施教项目，从作业场景为切入点，完成了涵盖题库建设、作业生成、分发、作答、批改、评价等全流程的智能作业平台建设。为区级、校级、班级教育教学参与者提供不同维度的数据分析结果，配合针对性资源推荐，让大班教学背景下的因材施教成为可能。目前，该平台已经在闵行区许多中小学中开始逐步普及。而该平台所属的数据驱动下大规模因材施教的闵行“1258”工程，入选了教育部公布的落实“双减”首批十大案例。

同样引入个性化作业项目的北京市第四十三中学教学副校长陈明霞表示：通过一起作业高质量题库的建设，其精彩多样的作业形式对学生学习兴趣的激发和对作业重视程度等学习品质的提升，效果明显。

中国教育科学研究院国际与比较教育研究所所长、未来学校实验室主任王素认为：“作业具有两大方面的功能，其一是通过训练，让知识成为能力，进而成为素养；其二则是对学生的学、老师的教进行诊断。今天发布的一起作业3.0平台，不仅能够对学生的知识、思维方式进行诊断，更能对学生能力、学科素养和学习品质给予诊断，体现出综合育人的方向。”

推动SaaS软件服务在校内的真实常态化使用，破解“双减”五大难题

一起教育科技创始人、CEO刘畅在发布会上表示：将充分运用大数据、人工智能等科技手段，围绕作业等核心教学应用场景，推动SaaS软件服务在校内教育中的真实常态化使用，破解落实“双减”过程中面临的五大难题。

首先，利用本地化题库辅助高质量作业设计，利用数据分析诊断学生问题反哺教研教学，利用智能设备开展高效面批辅导，减轻老师教学负担和过重的工作量。

其次，通过分层作业以及对学生作业完成时间、学习品质的监测，保障学生在规定时间内完成作业，避免在统一时长控制下，好学生“吃不饱”、学困生做不完以及各科作业协同难题。

再次，总体学习时长被压减，如何继续保持基础教育的高质量发展。一方面，以数字化和信息技术强化学校教育主阵地的作用，提升校内教学效率，保障学生学习质量；另一方面，通过大数据及人工智能技术，将优势学校、地区的教学资源在全国范围内合理分配，助力解决校与校之间、地区与地区之间的教育均衡难题。

第四，区域教育治理从经验判断到数字化治理的难题。以客观数据为依据，正确理解学业压力与学科成绩关系、学科知识与学科素养平衡，以及学科素养和五育并举的平衡问题。

最后，通过家校沟通清单、家庭教育讲座、数据报告等手段，提高家长和学生对教育的幸福感与获得感，破解“双减”之后家校协同育人的难题，让“双减”之后人民对教育的满意度不断提升。

中国教育技术协会副会长、秘书长丁新认为：“我们需要充分认识到‘双减’对于国家的重要性，为党育人，为国育才。而在推进‘双减’上，一定要和技术紧密结合，让互联网服务教育，解决教育存在的突出问题、关键问题和难点问题。检验我们每一项工作是否成功，要立足于为人民服务，因此，只有切实提升群众的幸福感与获得感，才能走的更远。”

资讯来源：美股投资网 TradesMax

今年5月，网上曾经写过一篇文章吐槽亚马逊。这家全球业绩最好的电商和云计算公司，在薪酬福利、晋升渠道、工作生活平衡(WLB)等方面却远远落后于硅谷/西雅图其它大厂，并且加班严重、PIP 频繁，伤透了打工人的心，以至于被其员工吐槽为“香蕉厂”、“军训营”……

更为夸张的是，由于亚马逊有着“hire to fire”的隐性招聘策略，人员流动频繁，每年流出的大量前亚马逊员工，散落到美国科技行业的各家公司——却把亚马逊的种种遭人诟病的文化，也带到了新东家……

上周，一条发布在职场匿名社交平台 Blind 上的帖子，点燃了亚马逊和美国科技行业其它公司之间的文化战火。

这条帖子题为“前亚马逊员工，停止散布你们的文化”，来自一名谷歌的员工。他在帖子里表示，自己在原团队组织架构调整之后，加入了一个前亚马逊员工浓度极高的新组——然而，这批人十分之“卷”，不但天天加班，还在放假期间抓人干活……

“这批人正在设定一种非常可怕的工作预期，将原来‘香蕉厂’的那种每周80小时工作时间的文化带到了谷歌。这个感恩节/黑五节假日，我在放假时间刚刚结束后的几秒钟内就收到了经理短信，要求我在code freeze结束后去查看代码。我假装不在，他又马上 ping 了我。”

“前亚马逊员工，无论是技术员工还是经理，还在做这种事儿的，都滚蛋吧。”

这个帖子获得了200个赞，和超过100条留言。

有人留言：唯一能够避免这种糟糕工作文化散布的方式，就是不要从亚马逊招人。

有人跟帖：真的别从亚马逊招人，特别是 L6 以上的。我的组织的文化已经被永远玷污了……

这个帖子彻底引爆了亚马逊和其它科技公司员工之间的骂战。

甚至有亚马逊员工“反串黑”，高呼：在谷歌建立一堵墙，阻挡更多亚马逊员工的加入！

还有亚马逊员工留言：我们可以突变为新的变种。你无法阻挡我们！

下面也有员工回帖：我们将变为奥密克戎亚马逊变种，坚持最高的工作标准，将 PIP 带给更多人！

(PIP 就是“绩效提升计划”，实际上在亚马逊可以理解为“裁员预警”。这条回帖吐槽的是亚马逊的 PIP 情况尤为严重，比例高达10%，而在其他公司一般在0.5%到3%之间。职场社区上10条讨论 PIP 的帖子里，可能有8条是亚马逊员工发的。)

以及，也有亚马逊员工留言“不客气”，却遭到更多其它公司员工回帖香蕉 emoji 的吐槽……

香蕉 emoji 是对亚马逊的一种吐槽。亚马逊公司内的免费饮料零食和其它各项福利少得可怜，却只有一样东西管够，那就是免费的香蕉。创始人、前 CEO 贝佐斯在2015年宣布，向西雅图公众免费发放香蕉，以鼓励健康饮食。自那之后，亚马逊公司内的香蕉也对员工无限量供应，公司也因此被戏谑为“香蕉厂”，员工被吐槽为“小黄人”。

(以及，香蕉 bananas 这个词，在俚语里也有“疯狂/脑子有问题”的意味。)

类似的帖子，在 Blind 上也有很多。

比如，一位在苹果和三星工作的用户表示：在两家公司担任经理期间，都招聘过相同一批曾经在亚马逊工作的非程序员同事。这些人很有才，却非常“好斗”(combative)，和其它团队成员很难和平共处。

并且这批人又跳槽走了之后，这位经理也追踪了一下他们的后续工作经历，发现都是跳来跳去，在一家公司无法呆超过几个月的时间——言外之意，这批前亚马逊员工，可能在文化上和其它硅谷科技公司无法兼容。

这则帖子下方一条留言更是格外经典：不是你在亚马逊内部成长，而是“亚马逊文化”在你体内滋长！(You dont grow inside Amazon。 Amazon grows inside you！)

去年8月，一张似乎来自于微软团队的截图引爆了整个互联网圈。当时，在微软内部举办的一个黑客马拉松上，有人开发了一个专门监控办公软件 (Teams) 在线状态的机器人插件，从而抓出那些从其它公司跳槽来，在下班时间仍然显示在线的“奋斗x”，避免“996”、“福报”文化的渗透……

后来内部人士也辟谣说，这个插件只是做着玩的，公司内也不存在抵制其它公司跳槽同事的现象。不过，这一事件仍然在互联网科技行业引发了大量讨论。它所影射出来的情况，实际上在整个互联网行业是都有存在的。

在中国，可能是来自某几家过去“996”方面比较出名公司的员工，会在跳槽之后让同事感到担忧；而在美国，科技行业的人们往往只担心一家公司——毫无疑问，那家公司只可能是亚马逊。

大家对于硅谷和美国科技公司的普遍印象，一般都是“注重工作生活平衡”、“福利好”、“工作少”、“适合养老”。然而亚马逊可能是美国科技公司当中的一个特例。

在亚马逊，加班、on call 属于常态，不少岗位的员工经常要在深夜和节假日待命，如果错过消息还会被“夺命连环call”……

在五大公司(Facebook/Meta、苹果、亚马逊、Netflix、谷歌，一般合称 FAANG)，以及其它硅谷比较知名的科技公司当中，亚马逊是薪酬/工作强度比值最低的那家，其他公司，要么工作强度比亚马逊低、薪酬比亚马逊高，要么就是工作强度和亚马逊差不多或者稍高一点，但薪酬比亚马逊高出很多。

有人做过统计，如果把亚马逊的薪酬/工作强度比定为1的话，谷歌是2.5、谷歌云是1.875，苹果是1.66，微软是1.25，Salesforce 是2:

图片截自于知乎网友更多信息请查看原网页：https://zhuanlan.zhihu.com/p/373126299

在 Quora 上，曾经有人提问，为什么简历上有亚马逊，不如有其它公司的工作经历更“高级”。而最高赞的回答非常直截了当：因为亚马逊的形象就是“节俭”和“廉价”，不光工资低，股票套现锁定期也更长。

这么看上去，亚马逊和其它公司比起来，简直太不是人呆的地方了。

然而，因为这家公司的招人规模非常之大，再加上本身是非常成熟的企业，相比创业公司而言，对于大学刚毕业的职场新人，或是对于居留身份、工作和收入稳定性有较为紧急需求的求职者来说，一份亚马逊的 offer，还是非常值得考虑的。

结果就是，虽然亚马逊的文化成天被人抨击，每年还是有很多人加入这家公司，在原本重视工作生活平衡的美国科技行业，被迫浸泡在“节俭”的文化里，经受着“PIP”的压迫。

更遗憾的是，就像前面 Blind 上那条经典留言所说的那样——在这样的公司工作时间长了，可能会有一部分员工认为这样的工作节奏和状态才是正确的……而当这批人跳槽到其它公司的时候，也会不由自主地将这种文化带入到新岗位、新团队里，从而引发和同事的文化冲突。

其实从这部分员工的主观意识角度来看，他们更多也只是想要努力工作，对于新环境、新节奏也确实需要时间适应。而如果因为太“卷”被同事冷落、排挤的话，反而不利于他们洗刷掉过去积累的糟粕，甚至会形成对立，更进一步强化他们对糟粕的坚持……

应该被怪罪的，不是他们，而是他们浸泡了太久的，那种不健康的工作环境和文化。

在前面提到的 Blind 原帖中，也有很多亚马逊现任、前任员工，对公司的文化进行了阐述和批评，并且分享了自己的观点。

用户 axela 回帖写道，自己是一位前亚马逊员工，有两个女儿，其中妹妹患有自闭症，因此自己必须努力工作到60岁甚至更老，才能确保妹妹长大了不会成为姐姐的财务负担。他想说的是：1)并不是所有前亚马逊员工都有公司的文化遗毒，2)有些人离开亚马逊，正是因为受不了原帖所描述的文化问题。

用户 Hawk-I 表示，对于那些在亚马逊工作了太久的人来说，想要“洗掉”那种行为模式需要两三年的时间，而如果新团队里亚马逊浓度太高的话，难度会非常大。但是即便如此，人们还是应该通过正确的方式去表示抗议、改变文化。

用户 tobym 在亚马逊工作，他认为原帖主的情绪可能过激了：

我不确定如果我的同事在周末 ping 我的话，我也会像你这样上蹿下跳。我的工资不是按照小时计算的，我也可以根据情况紧急与否，来决定是否要在别人 ping 我的时候做出反应。

我不会因为我的同事过度狂热而感到紧张。如果我的经理过度狂热的话，那么为他设立正确的期待值应该是我的责任。大不了谈个话嘛，我们都是人，我们完全可以沟通。我觉得没必要在这里大呼小叫，指责一整家的5万名工程师都有文化问题。

其它用户也对 tobym 的发言表示赞同。用户 eudyse 回帖表示：原贴主所吐槽的这种情况，同时也是这名员工帮助纠正团队文化、体现自己领导力的一个绝佳机会。

“我不认为 ping 我是件坏事。我非常欢迎别人在周末和节假日 ping 我，前提是你的事情紧急性真的足够高。而且，考虑到我自己当时是否有空，我也可以自行决定是否答复你。如果大家都这样的话，我真的完全不介意……”

资讯来源：美股投资网 TradesMax

葛兰素史克(GSK)援引早期研究的最新数据，表示与美国合作伙伴Vir Biotechnology(VIR)合作开发的新冠抗体药物Xevudy(Sotovimabb)，对Omicron变种的所有突变均有效。

葛兰素史克在一份声明中称，数据显示，sotrovimab对迄今为止在刺突蛋白中发现的所有37种突变都有效，这些数据尚未在同行评议的医学期刊上发表。

上周，另一项临床前数据显示，该药对Omicron变体的关键突变有效。 Sotrovimab旨在锁定附着在冠状病毒表面的刺突蛋白上，但人们发现Omicron在这种蛋白质上有异常多的突变。

葛兰素史克首席科学官Hal Barron表示：“这些临床前数据表明，我们的单克隆抗体有潜力对最新的异株Omicron以及世界卫生组织迄今定义的所有其他的变体有效。”

葛兰素史克和Vir一直在制造所谓的假病毒模型，这些假病毒模型具有迄今为止出现的所有可疑新冠病毒异株的主要突变，并将这些病毒对sotrovimab治疗的脆弱性进行了实验室测试。

资讯来源：美股投资网 TradesMax