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近日，加拿大鹅退换货条款的公平性和合理性受到了社会的广泛关注。今日“上海市消保委”微信公众号发布消息称，上海市消保委就专门店《更换条款》约谈加拿大鹅，并要求加拿大鹅在12月2号中午前提交《更换条款》的正式说明。
来源：“上海市消保委”微信公众号
上海市消保委指出，约谈反映加拿大鹅参会人员对专门店“更换条款”的具体含义并不了解。参会人员所表述的公司退换货流程与消费者反映的实际情况多有出入，上海市消保委要求加拿大鹅在12月2号中午前提交《更换条款》的正式说明，另在约谈中上海市消保委询问了中国大陆以外区域加拿大鹅专门店退换货条款是否与中国大陆相一致，加拿大鹅参会人员表示不知道，加拿大鹅参会人员也确认了在加拿大鹅官网上30日无理由退货的相关条款，并表示该条款不适用于中国大陆，中国大陆适用7天无理由退货条款。
来源：“上海市消保委”微信公众号
此前，有媒体报道称，10月27日，贾女士在上海国金中心商场地下一层LG1-58号“加拿大鹅”专门店，购买了一件型号为9512M的羽绒服。回到家中后，贾女士发现，这件“加拿大鹅”的商标绣错了，中心太阳处多绣了一根弧线。此外，羽绒服还存在其他质量问题。
贾女士表示，购衣时曾被店员要求签署“更换条款”，条款显示除非相关法律另有规定，所有中国大陆地区专门店售卖的货品均不得退货。
今日上午，CanadaGoose加拿大鹅官方微博就中国大陆地区退换货政策发布声明。声明称，加拿大鹅严格遵守中国法律法规执行退换货政策，全力保护消费者权益。加拿大鹅中国大陆地区专门店《更换条款》中第一条的含义为：在符合相关法律规定的情况，所有中国大陆地区专门店售卖的产品可以退货退款。第七条进一步明确表示，更换条款“不影响顾客依据相关法律享有的权利。”
声明还表示，质量对Canada Goose加拿大鹅和顾客都至关重要。专门店售出的每一件产品在交付前均由受过专业训练的销售人员进行质量检查，并需由顾客现场确认。产品在交付后，若出现质量问题，符合加拿大鹅保修政策的，更可以享有终身材料和工艺保修服务。
来源：CanadaGoose加拿大鹅官方微博
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瑞银周三表示，在现任首席财务官Kirt Gardner决定卸任后，该集团已任命Sarah Youngwood为继任者，她将于明年3月初加入瑞银执行委员会，并于5月正式接任首席财务官一职。
2012年至2016年期间，Youngwood担任摩根大通的投资者关系主管。2020年以来，她的职责包括领导摩根大通全球技术部门的财务工作，以及其多样性与包容性团队。
据彭博报道，瑞银近期委任摩根士丹利银行家Colm Kelleher担任董事长，此次聘请Youngwood担任首席财务官，进一步丰富和多元化最高管理层的构成。
瑞银原董事长Axel Weber曾表示希望由一名女性接替他的职位。瑞银职位级别最高的女性是个人与企业银行业务主管Sabine Keller-Busse以及资产管理主管Suni Harford。
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美东时间11月30日周二，元宇宙公司Meta Platform(原Facebook)一波未平一波又起，先是被英国监管机构要求出售才收购不久的动态图片公司Giphy，现在又有陷入四面楚歌的Diem项目创作人David Marcus宣布在2021年年底时离职，交由Kasriel继续负责数字支付项目Novi。
命运多舛的加密货币部门
Marcus离职之前，Meta曾尝试推出一种加密货币，可供在线用户通过Facebook产品向世界上任何一个人汇款，但最终失败。
根据Marcus的LinkedIn资料，他于2014年8月加入Facebook，担任副总裁，负责该公司的Messenger服务。他在2018年5月离开Messenger部门，推出了Facebook的金融部门。
该部门在2019年6月宣布了该公司的Libra区块链货币和Calibra数字钱包，称希望这两个项目能在2020年上线。在Facebook面临全球立法者和监管机构对其加密货币野心的强烈反击后，这两个项目都没有在2020年看到曙光。
据美股投资网，Libra是由facebook牵头成立的管理协会计划推出的无国界数字货币。2019年6月，Libra首次发布的1.0版本白皮书，计划将Libra锚定一篮子货币，与美元、欧元、日元、英镑、新加坡元按比例挂钩，facebook子公司Novi，该子公司一直在创建数字钱包以便持有Libra。
然而Libra受到全球监管机构的质疑。2019年7月与10月，美国国会先后两次举行审查天秤币的听证会，后一次，脸书CEO马克·扎克伯格亲自出席。美联储理事莱尔·布雷纳德也曾对天秤币发起了广泛讨论，称其面临“一系列法律和监管方面的核心挑战”，包括如何将其与一篮子基础资产挂钩。
面对如此压力，监督项目的Libra协会失去了包括Visa和万事达卡在内的主要支持者，无奈之下该组织最终修改了计划，方案改为由多个由不同主权货币支撑的单币种稳定币以及一个多币种代币。项目名称也在2020年底被更名为Diem。
几番周折仍未让Diem卷土重来，面对今年全球监管机构对Meta的审查越来越严格，该项目仍然处于停滞状态，Marcus加入公司以来一直在努力使Diem货币落地的愿望也化作泡影。
元宇宙Meta的数字货币前途未卜
Marcus于2014年从PayPal离职后加入Facebook母公司后，在过去几年里建立了Novi，即该公司在10月推出的数字钱包，并共同创立了Diem。
Marcus的离开为Meta公司的数字支付计划增加了更多的不确定性，但这位长期的企业家和天使投资人表示，他对在公司之外创造一些东西感到很有兴趣，在其周二发表的一篇博客文章中显示：
虽然在Novi启动的重要里程碑之后还有很多事情要做，我仍然像以前一样对我们的支付和金融系统的变革需求充满激情，但我的创业基因每天都在催促我，让我不能忽视。
在Marcus离职之前，还有其他领导Facebook区块链方面的关键高管相继离职。此前，项目创始人摩根·贝勒于2020年9月离开公司，进入风投领域。另一位项目创始人凯文·威尔于3月离职，加入了旧金山的卫星影像Planet。
据悉，后续将由2020年8月加入Meta的Upwork前首席执行官Stephane Kasriel将接替Marcus的角色，领导Novi和其他支付项目。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
11月30日，B站公布2021年10月(10月1日-10月31日)社区治理数据。10月共处理违规账号316933个。同时，针对包含不适宜向未成年展示的烟草，酒类，槟榔等成瘾性成分内容将进行标注。
此次处理的违规账号包含发布色情、低俗内容账号 2868个；发布诈骗信息账号 5319个；发布引战与人身攻击内容的账号 2889个；发布血腥暴力、违法违禁等内容账号1615个；黑产账号 (包含注册环节异常账号、批量发送广告、异常关注行为、水军账号等)304242个。
B站共处理违规互动2557688条。其中包含涉及色情低俗内容的互动 1340081条；涉及诈骗的互动 756条；涉及违法违禁内容的互动39775条；涉及垃圾广告的互动 50011条；涉及侵犯他人隐私、引战及人身攻击的互动 1127064条。
共处理违规稿件1623041个。其中包含发布色情低俗等内容的稿件 104713个；发布诈骗等内容的稿件 7891个；发布违法违禁信息的稿件 6183个；发布不适宜广告内容的稿件134897个；发布侵犯个人隐私、引战、人身攻击内容的稿件 1173个。
同时，B站还为 3647个稿件内容打上了提示标签。其中包含了成人类内容、烟酒类内容、争议类内容、危险类内容、迷信类内容。
此外，B站从11月24日起将会对部分不适宜向未成年人展示的内容进行标注， 包含但不限于可能让未成年人产生负面情绪或含有烟草、酒类、槟榔等成瘾性的部分内容。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
苹果：一块抹布145元。
特斯拉：一只哨子318元。
特斯拉CEO马斯克：“不要在愚蠢的苹果抛光布上花钱，快来买我的哨子！”
这不是段子。
特斯拉一只哨子卖318元
苹果一块抹布卖145元
12月1日，特斯拉在官网发布限量版赛博卡车造型哨子，售价50美元(约合人民币318元)。
特斯拉网站介绍称，这款限量版哨子是一款优质收藏品，由经过抛光处理的医用级不锈钢制成。网上显示，目前缺货。
马斯克在社交平台为该款哨子进行宣传，他说：“不要在愚蠢的苹果抛光布上花钱，快来买特斯拉哨子吧！”
10月中旬，苹果推出了一款抛光布，在中国市场售价145元人民币。当时，这个消息冲上微博热搜。
苹果这款抛光布上架后，很快售罄。美股投资网·中证金牛座分析师在苹果官网发现，Apple深圳益田假日广场店目前无货，网上下单预计6至8周发货。
据苹果介绍，这款抛光布质地柔软，可安全有效地清洁各款Apple显示屏，包括Nano-texture纳米纹理玻璃面板。适用的产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等苹果产品。
苹果或在2025年发布Apple Car
苹果作为全球消费电子行业领头羊，现在正在发力智能汽车项目，这让苹果与特斯拉的关系非常微妙。
苹果此前时常从特斯拉挖人。11月初，有报道称，苹果为其开发自动驾驶汽车的团队聘请了特斯拉原自动驾驶软件主管Christopher “CJ” Moore。
最新报道称，苹果已经完成了搭载在第一代汽车上的芯片处理器的大部分核心工作，在开发汽车的全自动驾驶系统方面达到了一个关键的里程碑。苹果公司内部目标是在2025年前推出其自动驾驶汽车，比先前一些工程师计划的5-7年时间还要快。但该时间表还未被确定，最终将取决于自动驾驶系统开发的进程。
今年2月，天风国际分析师郭明錤预测，苹果最快将在2025年发布Apple Car。考虑到汽车的开发时间长、验证规格高、供应链管理复杂、截然不同的销售和售后服务体系，欠缺造车经验的苹果公司若想在2025年发布Apple Car，时间上相当紧迫。
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资讯来源：美股投资网 TradesMax
2009年，20岁的李楠在上海浦东新区的农产品中心批发市场，守着自己家的水果档口，隐约感觉到实体批发生意开始走向下坡路。
同年，刚刚大学毕业的王琦，从陕北只身来到上海，第一份工作就在闸北区虬江路的赛格电子广场，主要为顾客组装电脑。
12年后，两个素无交集的人，参与了同一项事业——将陕北洛川老区的苹果卖向全国，成为拼多多平台苹果类目的头部商家。
“将所有利润投入农业！”对于农业、新农人，拼多多准备押下更多筹码。
2021年8月，这家全国最大的农产品上行电商宣布，设立“百亿农研专项”，将二季度及未来季度利润优先投入该专项，直至百亿目标。
拼多多正坚决重仓农业，用技术武装和壮大它的同盟军。连续获得两个季度盈利后，它已积攒约40亿的资本，预计将优先用于农业技术和人才。
卖出10亿苹果
王琦、李楠的命运交汇，结缘于拼多多和洛川苹果。
2012年，王琦进入一家电商公司，开始接触运营工作，半年之后，他决定返乡创业，回家卖苹果。
早年，农产品电商还处于初始阶段，洛川当地的电商基础十分薄弱，快递物流也不成熟，王琦并没挣到钱。
2020年末，王琦选择在拼多多平台开店，卖的还是老家苹果，团队也只有自己一个人，采购、运营、发货都是一肩挑。
今年的苹果采摘季，王琦首批计划收购50万斤的洛川苹果来源：李云丰摄
在拼多多，农产品领域分配了充足流量，成本也低，王琦的店铺订单量很快有了突破，短短一个月，订单量从日均几十单增至平均700单。
过去一年，他的店铺累计销售额突破600多万，总计卖了200多万斤洛川苹果。
“在拼多多开店，对于中小商家更友好，投入的转化率远远高于其他平台。”在王琦看来，创业成功赶上了洛川发展电商的东风，也踩中了平台的红利。
现在，洛川老区的苹果年产值能到60亿，其中，线上规模超过10个亿，占比15%以上。
要知道，2015年之前，洛川苹果的线上占比不足2%。短短五年，电商规模足足翻了7倍。
洛川县先后筹建了电商中心、物流中心以及电商创业园，孵化出750多家电商小微企业。
今年3月，李楠也转战拼多多，开设了店铺，特地把仓库和客服搬到洛川，跟王琦成了同行，一起线上卖洛川苹果。
李楠说，拼多多开店的门槛低，简单易上手，店铺单日销量很快突破500单，投入产出比更高。
据他估计，今年底，自家苹果销售的线上份额，将达到批发档口出货量的40%以上。
“与线下批发相比，电商更容易了解消费者的真实需求。” 李楠发现，批发市场的苹果，个头越大越受客商欢迎，平台用户的反馈并非如此，80mm规格的苹果最受青睐。
李楠已着手整合上游的供应链，并与当地的苹果企业合作，承包了2000亩苹果种植基地，尝试推广苹果的标准化种植。
今年10月，苹果基地首批果子的亩产量超过5000斤，预计明年的亩产量将突破8000斤。
为了推广苹果的标准化种植，李楠与当地企业合作，承包了2000亩苹果矮化种植基地来源：李云丰摄
大批王琦、李楠这样的农村电商人，已在拼多多平台悄然生长，他们懂产品、懂运营。
海南富晒地瓜、四川会理石榴、宁夏盐池滩羊……大批区域性的特色农产品，因为这群人，突破线下链路的单一渠道，走进了千家万户。
超10万的同盟军
王琦、李楠他们在拼多多聚集，并不意外。
拼多多有“泥腿子”基因，2015年创立伊始，它就是从农业、生鲜品类“拼”出来的。
做农产品电商，先天就不容易。
农产品首先是“非标”，品控难，推荐也难；传统供应链流中间环节多，做电商，供应链要另起炉灶。
9月18日，湖南省娄底市紫鹊界梯田风景名胜区，农户在层层叠叠的梯田里收割稻谷
更难的一点是，农产品货值低、利润薄，流量若降不下来，生意就不成立，这正是王琦早期电商创业失败的原因。
要破局，先找对的人。
入驻拼多多的农产品电商，大体分三类：个体农户，自己开店，卖自家产品；农户合作社，几家农户联合，以合作社方式开店；“新农人”，兼有生产经验和电商销售能力。
第三类，这是要团结的重点群体。
新农人懂农业也懂卖货，有些自己就是生产者，但不满足自产自销，而是能将农户分散的产品汇聚起来，在电商上统一销售；他们也非简单的中间商，只靠赚差价，而是“农产品电商技术服务商”，懂产品挑选、物流包装，会玩流量、熟悉电商运营。
8月1日，2021舟山“开渔节”正式启动，2700多艘渔船相继赶赴东海，开始今年的捕蟹季来源：张震摄
创立6年来，拼多多已先后培育超10万新农人，直连1600万农户。王琦、李楠这批人，也是它死磕农业最坚定的同盟军。
找到了“人”，拼多多重新设计流量机制。
在流量分配上，拼多多不是搜索模式，而是以社交裂变方式，把购买行为从被动变主动，把离散的需求集中化，加快农产品的运转效率，降低流通成本。
拼多多利用分布式AI系统，根据品类、品质和性价比的优先级，匹配商家和促销方式，根据店铺和产品的口碑、销量、单量等因素做自动计算和推荐。
流量分配以用户偏好为中心，一款产品能否受到推荐，取决于消费者是否选择、是否分享以及拼单人数等；平台通过数据解读、识别用户喜好，会不断提升推荐的精准度。
这样一来，农产品固然货值低，只要新农人们做得好，也能匹配低成本的流量，就能打开局面。
最近一两年，拼多多的农业实践在“升维”，不限于营销和渠道层面。
比如，在供应链端，它搭建了“天网”系统，将各地农产品的产期、特色和价格形成一个庞大的数据库，为农产品采购及供应链，提供决策帮助；还尝试将数字技术应用到种植阶段，推广标准化的现代农业种植。
这些，也在应和拼多多自身的迭代。
百亿专项的底层逻辑
拼多多的底层逻辑，在发生变化。
起初，它重心在扩大用户基数，大量资源投入营销，这一任务已接近完成。
最新的Q3财报显示，截至2021年9月30日，拼多多平台年活跃买家数达8.673亿，已逼近用户数的天花板。
“如今，拼多多的用户基数很大了，如何让他们尝试新品类，提升信任度，是新一代管理层的任务，我们一直在摸索、探索、调整。”董事长兼CEO陈磊表示说。
今年3月，他一接棒董事长，就启动战略转型——减营销、重研发、投身农业，称其为“加注未来”。
资源配置的方向为之一变。
以Q3为例，拼多多营销费用为100.51亿元，环比减少3%，已连续三个季度走低。得益于营销控费，它连续两个季度获得规模化盈利，Q2和Q3的净利润，分别达到24亿和16亿。
代价是，拼多多的季度营收215.06亿元，不及市场预期的265亿元。
另一边是，农业在内的研发密度，在不断加大。
Q3的研发费用为24.224亿元，同比增长34%，再创新高，公司约6成员工为研发人员，挣到的每100块收入，要花11块多在研发上，大量投向的是农产品相关的技术解决方案。
“我们希望，可以用科技带动农产品上行，让数字经济为更多乡村社区服务，进一步提升农产品供应链的效率。”陈磊曾说。
帮助农业进入数字经济，已是拼多多的立身之本，这也是“百亿农研专项”的根本由来。
“三季度的全部利润，也将投入‘百亿农研专项’，继续推动农业科技进步。”陈磊已明确表示，“利润不是团队内部的KPI。”
按照规划，拼多多在前两个季度的盈利，已为“专项”攒下40亿的本钱。
技术和人才是推进农业变革的关键，拼多多在用真金白银，鼓励更多青年才俊参与农业。
据悉，它已先后与联合国粮农组织、新加坡食品与生物技术创新研究院、浙江大学等国内外科研团队展开合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业、未来食品等领域深入研究。
拼多多也连续两年举办“多多农研大赛”。
目前，在云南的“多多农研基地”，“农研大赛”的4支AI决赛战队，正在把前沿科技运用到田间地头，以远程方式悉心培育番茄种苗。这些番茄已经长至1米高，首批AI番茄就将挂果成熟。
位于云南省昆明市的多多农研基地来源：穆功摄
联合王琦、李楠这样的新农人，用好这些农业技术，陕北洛川苹果这样的农产品，不只可以走出大山，还可以更高产、更好吃、更安全，也卖得更好。
那时，也将成就一个新的拼多多。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
现年37岁的帕拉格(Parag Agrawal)成为了Twitter的首席执行官——他是标普500指数成份股公司中最年轻的CEO，超过了扎克伯格(Mark Zuckerberg)。但就在10年前，他还是Twitter的一名工程师。
Twitter杰克•多尔西(JackDorsey)周一意外宣布卸任，硅谷又多了一位印度人掌管科技龙头公司。Google、微软、Adobe、思科等CEO都已经是印度裔。相比之下，有人统计过，清华大学在硅谷地区就有一万多名校友，那么加上北大复旦南开浙大等等等等，那有将近十万中国名牌大学的精英在硅谷地区啊。迄今为止都没有一个当上CEO。
在谷歌工作11年当上CEO的桑达尔·劈柴（SundarPichai），
在微软工作22年当上CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）,
IBM的CEO阿尔克温·克里希纳（ArvindKrishna），
百事可乐的女CEO是英德拉-努伊（IndraKrishnamurthy Nooyi），
Adobe的CEO山塔努力（ShantanuNarayen)
诺基亚的前CEO拉杰夫·苏里（RajeevSuri）
摩托罗拉的前CEO桑贾伊·K·杰哈（SanjayKumar Jha）
数据存储公司NetApp的CEO乔治·库里安（GeorgeKurian），
万事达（MasterCard）的CEO 彭安杰(Ajay Banga)
SanDisk的CEO是印度人万思瀚(Vasant Narasimhan)
美光科技（Micron）的CEO 桑贾伊·麦罗特拉(Sanjay Mehrotra)
在硅谷的1/3工程师是印度裔，硅谷高科技公司里7%的CEO是印度人；印度人创建的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。
为什么杰克•多尔西会辞职？
据说是被华尔街逼退的。去年，推特的主要投资方艾利管理公司(Elliott Management)就试图赶走多尔西，因为多尔西同时还担任一家电子支付平台Square的CEO，Square在最近一段时间的因为数字币的火爆，业务蒸蒸日上，投资方认为多尔西的主要精力没有放在推特上，要求其辞职。
帕拉格的背景？
根据他的 LinkedIn页面，帕拉格在斯坦福大学(Stanford University)完成了计算机科学博士学位，并于2012年毕业。10年前，也就是2011年，帕拉格加入Twitter，成为一名软件工程师，当上公司员工还不到1000人。他仅用了六年时间就晋升为首席技术官。帕拉格在推特推动了人工智能和机器学习技术的使用，这帮助推动了公司的受众增长。
在加入Twitter之前，阿格拉瓦尔曾在几家不同的科技公司担任研究员——他还拥有印度顶级大学-印度理工学院(IndianInstitute of Technology)的计算机科学与工程学士学位，印度人考这所学校比美国人考麻省理工学院要难很多。
在硅谷的1/3工程师是印度裔，硅谷高科技公司里7%的CEO是印度人；印度人创建的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。
为什么这么多印度人从事IT行业？
因为印度种姓制度由来已久，种姓地位低的人无法从事医生、律师等工作，但互联网IT工作是21世纪产物，不受种姓制度限制，导致很多印度人都去做IT工程师。
印裔霸占硅谷，难道华裔沦为打工仔？
这说法并不准确，视频会议应用公司Zoom的创始人兼CEO袁征出生在山东泰安，在1997到2011年间担任Webex的创始工程师和工程副总裁，之后带领几十人出来创立Zoom。
人物详细介绍【美国华人创业】100亿美金市值登顶纳斯达克
美国外卖公司DoorDash代号DASH 背后创始人就是三个华人，DoorDash成立于2013年，刚开始，DoorDash只是在小范围内展开外卖配送业务，相比于Grubhub、Postmates等竞争对手。
芯片两巨头，AMD的CEO苏姿丰和英伟达CEO黄仁勋都是华裔。
美国跨境电商Wish母公司Context Logic(股票代码：WISH）成立于硅谷，就是由华裔张晟和欧洲的Peter Szulczewsk创办，前身为一家名为ContextLogic的技术服务公司，面向移动端广告业务。
美国联邦贸易委员会周一表示，它正在调查持续供应链中断背后的原因，以及它们如何“给消费者带来严重和持续的困难并损害美国经济的竞争”。
今日美国报报道，美国联邦贸易委员会表示，它正在命令沃尔玛、亚马逊、克罗格以及包括宝洁公司、泰森食品和卡夫亨氏公司在内的其他大型批发商和供应商“交出信息，以帮助研究空货架和天价的原因。”
订单也被发送到 C&S Wholesale Grocers， Inc。、Associated Wholesale Grocers， Inc。 和 McLane Co， Inc。。
“供应链中断正在颠覆各种商品的供应和交付，从计算机芯片和药品到肉类和木材，”FTC 主席 Lina M。 Khan 在一份声明中说。
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11月29日，精品会员电商平台云集(纳斯达克股票代码：YJ)公布了截至2021年9月30日的第三季度未经审计的财务业绩。财报显示，云集Q3实现净利润6140万元，复购率已连续超过12个月维持在80%以上。
云集2021年第一季度实现净利润1710万，第二季度实现净利润1700万，第三季度实现净利润6140万，这意味着，云集已连续三个季度实现盈利。
具体来看，在成本方面，云集在2021年Q3总成本下降了66.9%至2.486亿元，占总收入的56.8%。而在2020年同期，总收入成本为7.517亿元，占总收入的70.5%。总营运开支从2020年同期的3.436 亿元减少 43.6%至1.938亿元。履约费用、销售和营销费用、技术和内容费用均实现大幅下降，降幅为30%—60%不等。云集在财报中表示，Q3总成本主要由商品销售收入相关的成本组成，减少的主要原因是商品销售收入下降，而其收入按全额确认。
今年一季度，云集开始升级其极致精选的战略。作为这一战略升级的一部分，公司推出了爆款池计划，该计划侧重于引入更多具有强大复购潜力的产品、自有品牌和独家产品。云集根据专注于盈利的长期增长战略，专门对平台供应商和商家做了优化，致使其商城业务和商品销售的销售额均下降。
在收入方面，云集Q3商品销售收入净额3.655亿元、商城业务收入为 6470万元，总收入至 4.379 亿元。归属于普通股股东的基本和摊薄每股净收益亦实现转正，均为0.03元，而2020年同期归属于普通股股东的基本和摊薄每股净亏损为0.02元。
近年来，各企业抢滩自有品牌市场。自有品牌不仅可以有效提升企业品牌的市场影响力，同时可以把企业自身品牌张力和有效元素渗透到产品到商品的整个流通环节。
值得注意的是，今年双十一期间，以尤妮美、原生黄、家的意义、素野和彼丽等为Top的云集自有、合资品牌拿下不俗业绩。特别是自有品牌尤妮美创下开播1小时11.5万人观看的成绩，并拿下全站销售冠军宝座。
云集董事长兼首席执行官肖尚略表示，在第三季度，云集继续专注于执行极致精选和供应链差异化战略。他说，“利用我们的差异化供应链，我们推出了一系列自有品牌产品，涵盖各种类别，包括食品、化妆品和补品等。我们致力于持续提升品牌复购率并为产品进行更广泛的产品—市场匹配。我们对差异化的供应链矩阵保持乐观。”
资讯来源：美股投资网 TradesMax
近日，蔚来、小鹏汽车、理想汽车三家新造车企业相继公布了三季报“成绩单”。
11月29日，理想汽车公布2021年第三季度财报。财报显示，今年三季度，理想汽车总营收为77.8亿元(12.1亿美元)，同比增长209.7%，环比增长54.3%；净亏损为2150万元(330万美元)，同比减少79.9%，环比减少90.9%。
值得一提的是，与蔚来、小鹏汽车相比，理想汽车三季度的净亏损额最低，实现了同比大幅收窄。
理想汽车创始人、董事长兼首席执行官李想表示，公司对理想汽车的增长前景充满信心。接下来会继续加大研发资金投入，以推动增程式电动车及纯电动车的并行发展。同时，公司也会加快在智能座舱和智能驾驶技术的快速布局。
今年年初至今，理想汽车股价涨幅为12.38%，最新市值为334.65亿美元。
新款理想ONE推动毛利攀升
财报显示，2021年三季度，理想汽车收入总额为77.8亿元，同比增长209.7%。其中车辆销售收入为73.9亿元，同比增长199.7%。
据悉，除了汽车销售收入外，理想汽车三季度的收入中还有一部分是来自于新能源汽车积分的销售以及充电桩、配件和相关服务的销售。
值得关注的是，今年三季度，理想汽车的亏损实现大幅收窄，净亏损2150万元，同比减少79.9%，是造车新势力三强中三季度亏损最少的公司。据悉，今年三季度，蔚来和小鹏汽车分别亏损8.3亿元和15.9亿元。
毛利率方面，今年三季度，理想汽车的综合毛利率为23.3%，较2020年同期上升3.5个百分点。其中车辆毛利率为21.1%，同比上升1.3个百分点。
分析师了解到，毛利率的增长主要得益于2021款理想ONE的交付量攀升。公开数据显示，2021年第三季度，理想ONE的交付量为2.51万辆，同比增长190.0%。10月，理想汽车的销量再度攀升，共交付7649辆理想ONE，较去年同期增长107.2%。
理想汽车首席财务官李铁表示，公司实现在美股、港股的双重主要上市，为理想汽车的进一步成长提供了强大的资金基础。而2021款理想ONE的推出，则直接拉动了理想汽车在今年三季度的业绩，尤其是提升了车辆毛利率。
据悉，接下来，理想汽车将继续专注研发，同时也会持续扩张业务。公开资料显示，今年10月，理想汽车在北京的制造基地正式开工，计划于2023年投入运营。李想认为，该制造基地的建设，将进一步提升理想汽车的产能，实现规模扩张。
预计四季度交付量突破3万辆
今年以来，芯片短缺的问题持续制约着汽车产品的生产及销售，这对于亟需形成销量规模的新造车势力而言，更是一大挑战。
今年10月，理想汽车曾公开表示，受疫情等因素的影响，公司采购的用于毫米波雷达上的芯片供应严重短缺，直接影响了理想ONE的生产和准时交付。
在三季报披露的同时，李想也针对芯片短缺的问题进行了回应。他表示，在接下来的时间内，为缓解持续的供应链风险，理想汽车将继续与供应链合作伙伴共同寻找解决方案。
按照理想汽车的预计，今年四季度，理想汽车的交付量预计达3万辆-3.2万辆，同比增长107.4%至121.2%。同时，理想汽车预计四季度公司的收入总额约为88.2亿元至94.1亿元，同比增长112.7%至126.9%。
光大证券分析称，理想具有较强的成本控制能力以及用户画像明晰的车型定位，公司在软件、算法等核心领域的加速布局，将推动其继续向上。因此，看好理想汽车从偏谨慎的战略转向扩张型战略理念。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
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