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人人都离不开智能手机，但这个东西有一个很大的问题：计划报废。智能手机每年都会有新功能新指标的出现，但是要想享受到最新的功能，我们只能扔掉旧手机买新的。为什么智能手机不能像PC那样做成部件可替换呢？这样岂不是就可以用最小的代价获得最新的手机了吗？Project Ara就是抱持着这个美好的想法开始的。颠覆性创新的提出者克里斯滕森对这个想法也非常欣赏，认为模块化终将获胜。但最后却以Project Ara被Google“扫除”告终。为什么会这样呢？Jean-Louis Gassée分析了Project Ara失败的原因以及模块化终将获胜与颠覆性理论的漏洞。
在小道消息传了几个月后，2013年10月，Google的Ara项目终于解开了面纱，最令我震惊的是大家对此惊人的轻信。
这里面的理论很简单也很令人愉悦。现有的智能手机跟传统PC不一样，传统PC你可以升级硬盘、添加内存，或者换块更快的显卡玩游戏，但智能手机是不能升级的。要想得到一个更高分辨率的出啊干起或者连上更高速的无线网络，你得扔掉手上的旧手机再买部新的，然后每年都得重复这种昂贵的例行公事。针对此类计划报废以及缺乏灵活性的回应很显然：把手机模块化！把手机分解成模块：摄像头、处理器、网络接口、存储、视频处理器，还有显示屏。
这就是积木手机（Phonebloks）的概念。这个概念最初是荷兰设计师Dave Hakkens的一个开源项目，然后得到了摩托罗拉的采用（东家是Google，后来又转给了联想），最后被命名为Project Ara：
苹果的官方声明中，其称高通为了报复苹果与FTC合作，非法扣留了原本承诺退换的价值10亿美元的专利使用权费用。声明中，苹果公司称“高通作为移动基带芯片标准众多开发商之一，多年来坚持向苹果收取高昂的专利权费用”，“其收取的费用是其他开发商的5倍”“苹果开发的新技术越多，高通收取的费用就越多”，“为了报复苹果与FTC合作，非法扣留了原本承诺退换的价值10亿美元的专利使用权费用”。
上周早些时候，美国联邦贸易委员会（FTC）起诉高通，称其滥用滥用FRAND（公平、合理和非歧视）的专利原则，利用专利授权强迫苹果独家购买他们的基带产品。FTC称高通强迫苹果只能够购买高通的基带芯片，这样高通才会降低苹果所缴纳的专利费用，时间从2011年持续到2016年。
苹果公司在移动处理器方面在业界处在领先地位。但其缺乏移动网络专利，A系列处理器缺少基带。其现在主要使用高通MDM系列基带，其也是高通的第一大客户。但在双方合作中，高通采取“不买授权就不给芯片”的策略，通过控制苹果交纳的专利使用费强迫苹果公司独家购买高通基带芯片，时间长达5年。
富士康正在考虑联合苹果，在美国建立一个显示面板制造厂，预计将能增加5万个就业岗位。
富士康董事长郭台铭周日称，工厂将会耗费70亿美元，将可创造3万至5万个就业岗位。该工厂将制造智能手机显示屏和电视显示屏。郭台铭提到，美国是全球第二大的电视显示屏消费者，但美国并没有制造电视显示屏的工厂。“苹果将愿意参与投资建立这个工厂，因为苹果也需要显示板”。
富士康是世界上最大的电子制造商之一，并且大都在中国的加工厂制造iPhone的组件。
郭台铭称，鸿海多年来一直都有考虑在美国建立一个新的工厂，此事在最近郭台铭和软银的孙正义的对话中被再次提起。在去年12月，孙正义与特朗普会面，承诺在美国投资500亿美元。随后CNBC报道提到，特朗普与软银会面的文件上出现了苹果代工厂商富士康的公司标志。该文件还提到了额外的70亿美元投资及新增5万个工作岗位。
孙正义与特朗普会面次日，富士康宣布，正在研究在美建厂，但当时没有给出具体细节。
日经新闻还报道称，富士康周日还准备在宾夕法尼亚州建立一个新的模具厂。另据日经新闻另外一篇报道，富士康在加拿大的智能手机生产线可能会被搬去美国。若特朗普取消了北美自由贸易协议，富士康将会这么做。
目前，富士康在美国弗吉尼亚州和印第安纳州拥有生产设施。在2015年年度报告中，该公司还列出了其位于加利福尼亚州和德克萨斯州的物流服务。
索尼高管一直在与银行会晤，讨论出售索尼影视娱乐（Sony Pictures Entertainment）事宜。据《纽约邮报》此前的报道，索尼对此也态度积极，希望针对关索尼影视娱乐前景展开开放性讨论。
此前索尼 CEO 平井一夫表示，尽管索尼影视娱乐贡献并不突出，但没有剥离公司该部门资产的打算。然而经历过 2014 年的网络攻击后，索尼电影娱乐一直没有恢复过来。
2014 年 11 月 24 日，黑客组织“和平卫士”（Guardians of Peace）对索尼影业发起攻击，盗取并公开了索尼影业员工电邮，随之曝光的还有高管薪酬、索尼非发行电影拷贝等内容。
这起事件让索尼影视娱乐部门声誉严重受损，信息安全能力备受外界质疑，而泄露的文件也使其遭受严重经济损失。
当时 Michael Lynton 临危受命，被索尼委任为索尼娱乐首席执行官。然而此后索尼影视娱乐部门并没有走出这一事件的阴影，索尼影视娱乐票房也不见起色。
2016 年索尼影视娱乐电影业务收入约为 63 亿元人民币——市场份额约为 8%，比 2015 年下降 6%，总收入不足迪士尼的三分之一。 过去 2 年的好莱坞电影公司收入排名中，索尼只位列第五位。
据《纽约邮报》消息，Lynton 已经在数天起离开该岗位，但索尼依然没有公布他的替代人选，因此公司内部考虑出售该业务的可能性颇高。
但据《纽约邮报》采访的消息人士称，索尼影视娱乐部业务与索尼音乐业务是独立关系，本次交易不会涉及索尼音乐的资产。
从目前可能的交易对象看，索尼如果要出售影视娱乐业务，接盘的可能会是 CBS 或万达集团。近年来万达集团已经多次对好莱坞公司展露炽热的收购欲望，去年斥资 35 亿美元并购传奇影业似乎还不能满足其胃口。
此外，万达此前一直示好派拉蒙电影公司但最终被拒绝的经历，也显示出万达对于好莱坞的布局之大。与派拉蒙同为好莱坞六大电影公司之一的索尼影视娱乐，也很有可能是万达的第二选择。
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百度宣布任命前微软全球执行副总裁陆奇为百度集团总裁和首席运营官(COO)，负责产品、技术、销售、营销运营。原先向李彦宏汇报的总裁、副总裁们一并改为向陆奇汇报，其中包括向海龙、张亚勤、朱光、王劲、吴恩达等高管，而陆奇则向李彦宏直接汇报。当日，百度创始人、董事长李彦宏发表公开信称，「这是百度变革的关键一步」。
陆奇并非2017年第一位空降百度的高管。上周，北京金茂威斯汀酒店，百度召开了季度总监会，李彦宏的夫人马东敏(Melissa Ma)首次列席其中。马东敏向在场百度200多名员工发言说，她曾在08年之前在百度工作过，今日重归百度，任职「CEO特别助理」，负责百度的投资、人力、财务。“希望可以做大家的知心姐姐，”马东敏在最后说。
所有人都看到了陆奇，但只有少数人看到马东敏。外人表面看，李彦宏是将公司交给陆奇，但实际是交给了陆奇和马东敏两人，前者掌管百度业务部门，后者掌管职能部门。陆奇的到来意味着百度首次迎来权力最大的职业经理人，在百度创立的17年来，李彦宏从来没有赋予任何一个人如此高的权力;而马东敏的到来则意味着李彦宏想要更彻底地放权，因为身份特殊，马东敏也会在百度内部拥有很高权力。而在一周前，这两位百度未来的关键人物都还不在这家公司。
两位超级高管的到来对于百度将是一个巨大的变化，背后是李彦宏想要彻底改造、拯救百度的决心。这无疑是一次艰难的决定。这个决定带来了巨大的机会，但同时也蕴含着巨大的风险。接下来李彦宏、陆奇、马东敏的合作关系，将是事情成败的关键。
|陆奇管“事”
陆奇，55岁，个子不高，身材精瘦，或许是每天坚持跑4英里的习惯，他看上去比他的实际年龄年轻不少。李彦宏在2005年前后曾试图说服陆奇出任百度CTO一职，但并未如愿。此后陆奇先后出任雅虎执行副总裁和微软全球执行副总裁。陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位，凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地称赞。
《纽约时报》描述陆奇「拥有非凡的耐力和狂热的干劲」，他的同事形容他为一个排沙捡金的发问机器，会就任何技术细节追究到底。他的两句名言分别是——「永远保持战斗的姿态」，以及「在适当的时候跳上适当的船」。
一位接近陆奇的人士对《财经》评价说，陆奇最有价值的不是他在技术、人工智能方面的能力，而在于这是一位精通技术公司战略和管理的全才，以及能把科研产品化的强人选。 “Robin一直有收藏外企大牛的嗜好，但之前空降百度的都非外企决策层，更多是执行层，而陆奇不一样。同时，他对于企业运作、管理、决策制定的掌握，这些都是Robin欠缺的。”
最后却也格外重要的一点：陆奇当年从雅虎去微软时，微软正处于组织臃肿、赚钱却不创新、迫切需要有人能带领重整在线业务的状态——这与今天的百度有相似之处。
美国 苹果 公司有意在印度生产iPhone，但其希望纳伦德拉•莫迪(Narendra Modi)政府能首先一个大“红包”。
苹果定于下周与印度官员会面，讨论今年在该国开设制造设施的前景。作为全球市值最高的企业，苹果向印度开出了长长的愿望清单，希望从这个发展中大国获得大幅度的财政优惠。
据消息人士称，在这些要求中，苹果希望其零部件以及设备进口方面能享受15年的免税期。
印度信息通信技术部部长拉维•山卡尔•普拉塞德(Ravi Shankar Prasad)周三表示：“我们希望苹果在印度设立基地。”不过，普拉塞德并未披露苹果的谈判立场。
由于美国和中国的智能手机市场增幅放缓，而人口高达13亿的印度又是全球增长速度最快的智能手机市场，苹果希望在印度能够提升销量。苹果首席执行官蒂姆•库克(Tim Cook)去年5月首次访问印度，寻求在该国开设零售店。
印度方面坚持，苹果必须和其他单一品牌零售商一样，在当地采购30%的零部件，但该国这方面政策有所放松，科技企业开设零售店可享受三年的豁免期
今年（1997年）对亚马逊而言，是具有里程碑意义的一年：我们为超过150万消费者提供服务；收入达1.49亿元，同比增长838%；抵御了外部竞争，进一步扩稳固市场领导者的地位。
然而，这只是一个开端。今天，电子商务为顾客省下了宝贵的时间和金钱；明天，通过个性化的服务，电子商务会加速探索的过程。亚马逊通过互联网为顾客创造真正的价值，并且希望在已经建立并完善的市场中创造出一个经久不衰的品牌。
我们站在风口，大规模的商家整理资源以待线上售卖的机会，同时从未在线上购物的顾客们正准备尝试这一新鲜事物。竞争格局正在快速演变。我们的目标是在现有领域快速巩固扩张，同时在新的领域开始探求电子商务的机会。在目标市场我们看到了大量的机会，但风险也摆在我们面前：我们将斥巨资来挑战现有的龙头企业。
放眼未来
长远来看我们为股东创造的价值就是衡量我们成功与否的标志。我们能否巩固和拓展现在我们作为市场领导者的地位直接影响我们的价值。市场领导者就意味着更高的收入、更强的盈利能力、更快的资本周转和相对优异的资本回报率。
我们的决策也基于这一衡量标准。我们专注于提升能够体现市场领导者地位的各项指标：客户和收入的增长、客户持续定期购买的程度和品牌的知名度。
我们想将我们最根本的决策和管理依据分享给你们，所有股东可以确认是否与你们的投资观一致。
不懈地专注于客户。
专注于成为长期市场领导者，而非短期盈利能力或者市场反应。
不断衡量投资的项目，淘汰回报差的项目，只留下表现最好的。
大胆投资于能够让我们获取市场领导者优势的项目，有些项目能成功，有些则未必，这对我们来说都是宝贵的一课。
如果面临在优化报表和最大化未来现金流之间选择，我们选择后者。
当我们做出大胆选择时，会和你们分享我们的战略思考的步骤以便你们来评估这是否是理性的长期投资。
努力维持精益文化，我们理解节省成本的重要性，尤其在极易净亏损的这一行。
持续招募通才和天才们，并且用股权而非现金来衡量他们的竞争力，我们明白人才的重要性，必须要让他们有主人翁的意识。
我们不敢说以上这些都是正确的投资观，但这就是我们。
在这一基础上，我们来回顾下我们的商业焦点、今年的项目和我们对未来的展望。
留住顾客
从一开始，我们就为顾客提供价值。我们为客户提供一些他们在别处得不到的东西，比如书籍。我们带来的多样化的选择是顾客在实体店里购物时无法比拟的（我们的店铺足有6个足球场那么大）。并且我们用实用、易于搜索、方便浏览的形式，24小时365天不间断地将商品展示给客户。我们将持续改进用户体验。现在我们有了礼品券、一键购物、海量评论、浏览选项和推荐等功能。我们通过降低价格来提升客户价值。口碑营销是我们最有力的武器，我们由衷感谢顾客对我们的信任。重复购买和口碑营销使亚马逊成为线上售书的领导者。
1997年，亚马逊走过了漫长的道路：
销售额从1996年的1570万增长到1.49亿——增长了838%。
顾客账户从18万到151万——增长了738%。
回头客的订单占比从1996年第4季度的46%到1997年第四季度的58%。
根据用户使用率，我们网站从前90名进入前20名。
我们和许多重要的战略合作伙伴建立了长期的关系。
基础设施
1997年，我们努力扩展商业基础设施来支撑快速发展的交通、销售和服务等级：
亚马逊的员工从158名增长到614名，尤其加强了管理团队。
配销中心从5万平方英尺增长到28.5万，其中包括在西雅图的设施扩建了70%，和11月在特拉华建立的第二个配销中心。
年底存货升至20万种，提升客户选择面。
现金和投资余额在年底达到1.25亿美元，由于今年的IPO和 7500万美元的贷款，使我们战略极具灵活性。
距特朗普“登基”还有不到一天时间，索罗斯周四在达沃斯论坛上表示，目前不确定性达峰值，市场上涨会结束，并斥责特朗普是“骗子、想成为独裁者的人”。
现年86岁的索罗斯在于瑞士举办的达沃斯世界经济论坛上称，特朗普代表的是另一类政府，是开放社会的对立面，并希望“开放社会的支持者能团结在一起”。
“我个人深信特朗普将失败，因为他的政策本质上是自相矛盾的。”索罗斯认为，尽管特朗普是一个想成为独裁者的人，美国的制度已经足够完善以避免独裁的情况出现。
对索罗斯而言，市场不确定性已达到顶峰，这对于长期投资非常不利。“目前市场处在暂时的高潮中，但当现实来临，将会迎来衰退。”
“我们并不能预测特朗普将会怎样作为，因为他自己还没想清楚，”索罗斯称，“他自己根本没期待能胜选，他完全就是意在发展他的品牌。”
政府应该无条件发钱给所有人——不管是穷是富，不管就业失业，这一激进观点在欧洲正缓慢而稳步地获得支持。是的，你没听错：每月固定的生活费，没有任何附加条件。
法国执政党社会党总统候选人位置的7名竞争者中有两人表示，假如当选，将向所有法国成年人定期发放适量津贴。芬兰已开始了一项有限的试验，美国等地也在开展其他试验。
有人把这种政策称为“全民收入”，也叫“全民基本收入”或者“基本收入”。至少自19世纪中叶起，这种理念就开始以各种形式出现。在理性辩论的边缘徘徊了几十年后，它在2016年变得更加主流。瑞士就每月2500美元左右的基本收入举行了一场公投，结果遭否决。
支持该理念的团体“基本收入地球网络”的创始人菲利普·范帕里伊斯说：“这是不可思议的一年，有关基本收入的讨论比之前整个人类历史上出现的还多。”
随着自动化系统和机器越来越多地替代人类，法国到2025年将流失300万个工作岗位。前教育部长伯努瓦·阿蒙说，他也在积极竞选法国总统，并承诺将逐步引入无条件的全员津贴。他表示，随着工作岗位越来越少，适量定期发放且有保障的收入将使人们不再担心未来，可以把更多时间留给家庭、需要帮助的人以及自己。
这还能鼓励人们敢于承担风险，创业并尝试新的活动，而不用担心失去福利。
另一位支持该理念的社会党总统候选人竞争者是让-吕克·贝纳米亚。与阿蒙一样，这位欧洲议会前议员认为，根本不要指望经济会重新繁荣，且所有人都有工作。
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