美股投资网获悉，在美国政府加强财政支出审查的背景下，Adobe(ADBE)于周四与美国总务管理局(GSA)达成协议，将下调其软件产品售价。

GSA在一份声明中表示，在11月30日前，Adobe将以现行GSA目录价格70%的折扣，向政府机构提供“全方位无纸化政府解决方案”。

“特朗普总统领导下的GSA正通过为所有政府部门提供最优价格的顶尖技术，推动联邦政府全面数字化转型，”GSA代理局长Stephen Ehikian在声明中表示，“此次与Adobe达成的协议再次证明，GSA正在引领联邦政府采购模式的变革——聚焦商业产品采购，改变过去各部门分散采购的落后模式，转向战略性采购决策。”

Adobe首席营收官Stephen Frieder表示“Adobe很荣幸能延续与联邦政府的长期合作关系，助力各政府部门实现效率提升、软件优化、安全保障和数字化转型。此协议体现了我们与GSA的共同承诺，即通过简化采购流程支持政府数字化建设，从而更好地服务美国民众。”

此次推出的无纸化办公套装包含Adobe Acrobat Premium企业订阅版、Adobe Express企业订阅版、Adobe Acrobat Sign企业订阅版、Adobe Sign政府企业订阅专业服务版、Adobe Acrobat Sign企业支持计划、Adobe Experience Manager Forms企业版，以及Adobe Experience Manager微软增强安全版。

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5月10日至11日，中美双方在瑞士日内瓦举行经贸高层会谈。中方代表团在新闻发布会上表示，双方就彼此关心的经贸问题开展了深入交流。会谈氛围是坦诚的、深入的、具有建设性的，取得了实质性进展，达成了重要共识。

美国白宫宣布已与中国达成一项“贸易协议”，尽管目前尚未公布具体细节，但这一消息无疑为持续紧张的全球贸易局势释放出积极信号。

美国财政部长斯科特·贝森特（Scott Bessent）表示，此次会谈“富有成效”，并透露将于周一上午举行完整简报会，公布更多细节。

在周日的公开发言中，格里尔也确认双方已经达成某种形式的“协议”，但并未透露协议具体内容。他称此次会谈“极具建设性”。

“我们能够如此迅速地达成共识，说明分歧可能并没有我们最初想象的那么大。”格里尔补充道，“我们相信，这份协议将有助于我们朝着解决国家经济紧急状况迈出重要一步。”

中方代表团亦对此次会谈持积极态度。

“双方同意建立一个关于贸易和经济议题的磋商机制。”He Lifeng指出。

尽管目前协议细节仍未对外披露，但这一进展已经令市场对全球经济形势的担忧有所缓解。自特朗普于4月2日宣布对中国产品加征关税以来，全球经济一直处于不确定状态。此次中美双方展现出的合作意愿，无疑将成为推动市场回暖的重要信号。

我们美股投资网将持续关注后续的官方声明与协议内容，为读者带来第一时间的权威解读。

1990年代的新疆乌鲁木齐。年幼的赵伊凡，或许还想不到，有朝一日他会成为硅谷最受追捧的创业者之一。他的公司 Notion，估值超过百亿美元，成了无数创作者、工程师、创业者每天赖以组织生活与工作的数字工具。

但在走向这一切之前，他只是一个喜欢画画、热爱设计的孩子。

从西北到北美

赵伊凡出生于乌鲁木齐，小时候就表现出超出同龄人的智慧。在小时候便参加了国际信息学奥林匹克竞赛并取得了优秀的成绩。那时，计算机还未像如今这般普及，但赵伊凡却早早地被这个神奇的科技产物吸引。凭借着浓厚的兴趣和极高的天赋，他在小学时就踏上了编程的学习之路。他还学习中国传统水墨画培养了对美学的欣赏。

他自认为已经懂计算机科学后，在多伦多大学选择了认知科学作为主修，同时修习艺术。这听起来像是学术上的“冷门组合”，事实证明，他的这一选择为 Notion 后来的产品哲学埋下了至关重要的伏笔。在 Notion 的开发过程中，他将认知科学的理论与艺术的美学理念相结合，提出了工具不应只是冰冷的程序，而是能 “理解人脑如何思考” 的独特产品哲学。这一哲学理念贯穿于 Notion 的整个设计和开发过程中，使得 Notion 成为了一款深受用户喜爱的数字工具，在众多同类产品中脱颖而出。

创业第一课：失败的 Notion 1.0

2013年，他和合伙人 Simon Last 在旧金山创办了 Notion。他们想做的，不是又一款笔记软件，而是一种“像乐高一样”的数字搭建工具。用 block（模块）构建内容，用数据库连接信息流，用简洁的界面让用户自定义他们的工作方式。

最初的 Notion 是失败的。他们在没有明确目标用户的情况下构建了一个庞杂而不稳定的工具。到 2015 年，融资失败，账户见底，公司濒临解散。

在解雇最后一名同事之后，他们搬去了日本京都。一边节省生活成本，一边重写代码。那段时间里，他们的生活只剩下了编写代码和吃饭睡觉。他们遵循 “侘寂美学” 的极简原则，砍掉 90% 的功能，只保留最核心的 “块（Block）” 概念 ——每个 Block 可以是文字、表格、看板或数据库，用户像搭积木一样自由组合。赵伊凡在笔记本上写下：“Notion 不应是瑞士军刀，而应是瑞士军刀的刀柄 —— 用户自己决定安装什么刀片。”在那里他们也重构理念——Notion 不该“什么都做”，而该是一个能“帮每个人打造自己工具”的平台。

重新崛起逆袭之路

2018 年重新出发的 Notion 2.0，以 “零市场预算” 开启了病毒式传播。以极简设计和强大功能俘获了第一批科技爱好者和创作者。第一位关键用户是独立开发者 Paul Jarvis，他在博客发文《Notion：重新定义我的工作流》，描述自己用 Notion 搭建个人知识库、客户管理系统甚至食谱数据库的体验。Hacker News 上，一条“Notion 是否能替代 Evernote+Trello+Airtable” 的讨论帖获得 2300 + 点赞，程序员们惊叹于它 “用最简单的交互实现无限可能”。

而真正让 Notion 破圈的，是内容创作者群体。作家 Austin Kleon 用 Notion 管理写作素材，将其比作 “数字抽屉柜”；YouTube 博主 Marques Brownlee 在视频中展示用 Notion 规划拍摄脚本，界面上的手绘插图（与亚美尼亚插画师 Roman Muradov 合作）让科技工具多了一份人文温度。到 2020 年，Notion 用户突破 200 万，其中 35% 来自中小企业，他们用 Notion 搭建内部知识库，替代了原本需要 3-5 款软件的复杂系统。

它吸引了大量“新知识工作者”——自由职业者、远程团队、内容创作者。他们用 Notion 写作、建站、做项目管理、甚至整理人生计划。Notion 成了“数字生活的万能胶水”。

此时，赵伊凡的身份已悄然转变：他不仅是一个产品经理，还是全球新一代知识工具哲学的布道者。

东方美学、西方工程

Notion 的收入曲线堪称硅谷奇迹：2019 年 300 万美元，2021 年 3100 万美元，2023 年 2.4 亿美元，2024 年突破 3 亿美元并拥有400 万的用户。更惊人的是用户粘性：70% 的企业用户表示替代了至少 2 款工具，90% 的福布斯云 100 公司在使用。

赵伊凡拒绝将 Notion 定义为 “效率工具”，他在 2023 年罕见接受《连线》采访时说：“当人们用 Notion 规划旅行、记录育儿日记、甚至设计人生目标时，它已经成为思维的外延。就像古人用竹简整理思想，现代人需要的是能随思维生长的数字载体。” 

产品界面中，手绘风格的加载动画、可自定义的 “心情模板”、支持 Markdown 与富文本混合的编辑模式，处处体现着 “反科技霸权” 的设计 ——工具不应规定用户如何工作，而应适应每个人独特的思维轨迹。

一位不争而胜的创始人

在硅谷热衷于打造个人 IP 的浪潮中，赵伊凡始终保持低调。他从不参加 TechCrunch Disrupt 演讲，社交媒体账号停更于 2019 年。

唯一一次公开露面是 2022 年在京都举办的 Notion 用户聚会上，他穿着无印良品的亚麻衬衫，用中文夹杂着日语说：“我小时候在新疆看星空，觉得每颗星星都是一个独立的世界。现在我希望 Notion 是一片星空，让每个人都能找到自己的星座。”

这种东方哲学式的谦逊，渗透在 Notion 的企业文化中。公司拒绝激进的增长策略，400 万付费用户中，70% 来自自然流量；总部没有豪华办公室，而是在旧金山租下一栋老仓库，员工工位旁摆放着赵伊凡从新疆带来的手工地毯和水墨屏风。当被问及是否担心竞品模仿时，他引用《道德经》：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”—— 真正的壁垒，是对 “工具即人性延伸” 的深刻理解。

当被问及如何看待成功时，赵伊凡说，他不认为 Notion 是“成功的终点”，它只是为人类组织思维的工具探索提供了另一种可能。他不喜欢上台演讲，也极少接受采访。但正是在这份安静与克制里，我们看到了一个更独特的硅谷故事。

他的存在提醒我们：伟大的工具，不只是效率的体现，也是灵魂的延伸。

多年AI从业者也来聊聊苹果和Google 今天AI的困境，Google 股价大跌的同时苹果自己也好不到哪去。本人作为多年AI从业者，不少这俩公司做AI的朋友，自然对这俩难兄难弟再熟悉不过，抛砖引玉斗胆说点看法。财报就不分析了，换个角度。

先说苹果为啥做不出像样的AI 产品，核心原因就一个：User Privacy。太多从果家跳槽的mle，rs吐槽在果家做模型阻力太大，被自家privacy卡脖子，对用户隐私的极度保护导致很多 AI 项目拿不到高质量数据。虽然重视用户隐私肯定是好事，可是苹果，长点心吧，siri发布10年，我每天还是只能拿来上个闹铃。

反观Google，技术绝对的ai第一梯队，但核心问题是没有像苹果一样design-driven做产品的文化。Google这样engineer主导文化的毛病就是产品粗糙，用户体验一般，UI 做得不美观还绕，很多产品背后技术很强，但缺乏记忆点，不讨喜。

简单例子，Apple Map 这几年市占率逐步提高主要就归咎于苹果这种设计公司底蕴做出来的产品用起来更直观，虽说技术不咋地，但导航用着舒服，地图UI精致确实可以俘获不少用户私以为要是这俩公司要是能把design-driven和engineer-driven的文化结合打磨下，那不得马上起飞了[笑哭R]当然，大公司文化要是没有一个像马老板小扎这样能拍板有话语权的ceo，想改没戏。

至于未来，我个人并不悲观，越多的新闻散发着下一个yahoo intel的消息，就越不用担心。虽然很难像 Meta 在22 年那样来个大反转，但google单凭在ai的技术底蕴和别的产品赚钱能力不会这么倒下了。

至于苹果，自研AI方面很难有戏，只能等管理层妥协别自己硬卡自己脖子，开源+和别的公司合作就不是啥要命的事。别忘了苹果在硬件和供应链的护城河一骑绝尘，这俩可不是短期技术突破就可以超越的。同时苹果作为有庞大用户量的AI硬件入口，肯定会吃上这一波红利。美股大数据 StockWe个人认为就是个“虽迟但到”的事，只是在到之前，苹果的ai肯定会继续被诟病。