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Brandon

星期五, 24 2月 2017 15:43

JC penny几月内拟关百余门店

 

  美国大型百货公司杰西潘尼(J.C.Penney)周五表示,将在未来几个月内关闭约130-140家门店。并披露假日购物季期间,公司门店销售额降幅大于预期。

  据路透社报道,公司还表示,将为约6000名合格员工启动自愿提前退休计划,并关闭两个分销点。

  首席执行官 Marvin Ellison 在一份声明中说:“我们相信关闭门店也将使我们能够调整业务,以有效地与日益增长的在线零售商进行竞争。”

  杰西潘尼表示,被关闭的门店占公司门店总数的13-14%左右,创造的年销售额占比不到5%。

  截至1月28日第四季度,杰西潘尼开业超过一年的门店的销售额下降0.7%,大于调查机构 Consensus Metrix 此前估计的0.5%跌幅。

  不仅杰西潘尼遭遇困境,去年11月,因服装需求的疲软和在线零售商的激烈竞争,杰西潘尼的有力竞争对手梅西百货就宣布将关闭100家门店。

 

近日,微博在盘后公布了财报。首先恭喜微博MAU突破3亿,也很乐意看到这个数字,这代表内容产业的蓬勃发展。

我们看到了微博在各种营销中的大获成功,比如春晚直播,比如各种娱乐非娱乐,八卦非八卦,事件第一消息源。微博也不负分析师众望,交出了一系列华丽丽的数字

随即而来的上调目标价。

65美元代表138亿美元市值,假设微博2017年净利润再翻100%,那依然是53倍市盈率。

 

最后的故事是,许多人一脸懵逼。微博开盘-10%,收盘-16%。一个晚上跌掉1个多猎豹移动(别说你不知道这是一个很牛掰的公司)。

贵才是原因,而你却被如潮好评弄的一脸懵逼

还是重申下,诧异你懂的 但更佩服微博管理层的优秀管理能力,让利润率在1年中翻了4倍(从Q1仅6.5%升至年末27.6%)!

weixin sales

然而,真正让微博跌的原因,是微博实再太贵了。不可否认投资人过去1年在微博上赚了不少钱,但也正是1年接近400%的涨幅,让微博短期已然缺乏足够的安全边际。同时,在2017年初2个月时间秒杀了他那个连美国总统都拯救不了的老师Twitter(当前115亿美元市值vs 微博跌前125亿美金市值)。

那微博有多贵?我们看到微博广告占营收87%,这个绝大部分收入靠广告赚钱的社交媒体,是可以类比facebook的(其16年广告收入占97%)。

现在我们做个简单的算术题。假设!往乐观去假设:

1. 微博17年全年,营收涨40%(比2016年37%还牛)

2. 利润率维持全年30%(直逼世界社交大佬Facebook 35%,2016年微博全年19.8%)

如果你觉得上面可以实现,那2017年结束的时候,微博将赚2.75亿美元,125亿市值的微博,对应45倍未来一年的市盈率。

 

什么概念?腾讯营收增速快过微博(48% vs 37%),facebook营收增速快过微博(54% vs 37%),然而,腾讯和facebook 2017的市盈率分别只有30倍和25倍,45倍的微博,只有一个字,贵!

投资金句:Buy On Rumor,Sell On Fact

但是贵不代表他就一定跌,很多股票或者公司会在一个高位徘徊相当长的时间,直到一个触发事件的到来。而在一个股价缺乏安全边际的高位,利好兑现就是一个利空,正所谓Sell On Fact!这就是我理解的微博可以在如此靓丽业绩下,却跌你16%。

我们可以看到,同天晚上英伟达也大跌近10%,虽然有被下调目标价的消息,但真正原因还是贵,下图是早前著名做空机构香橼做空英伟达的报告,目标价跌到90美元(事实上,觉得下跌后的英伟达风险释放了不少)。

 

 

 

 

 

 

代号 CNBX, 只在OTC市场交易的低价penny 股,半年前0.06美金,今日涨到6.5美金,涨幅超过100倍,成交量高达600万股。

CNBX 1


原因:上涨动力来源于公司最近的开发了一种癌症诊断技术,旨在使用血液测试来识别患者癌症的类型和严重程度。反过来,测试技术的目标是测试患者的肿瘤细胞对基于大麻素的治疗以及标准的护理化疗方案的反应。


这不仅是大麻股票,因此,我们将看到作为娱乐和药用大麻市场在未来的十年中扩大,但它也是一个生物技术与肿瘤学股 -  但是,这类penny 股 仙股风险度极高,常常大涨大跌。


什么是Penny stock?

价格范围一般在0.001-0.5美金之间,市值相对比较小,当公司在成长但股票价格仍旧保持在超低的水平,被严重低估的可能性很大。而且流通盘一般很少导致股价每天的波动比较大,一般在15%-30%之间。所以,Penny Stock只需很小资金的投入,便有可能能获得巨大回报。

 

 

6.78MHz 的原罪

说起磁感应和磁共振两种无线充电方式,不少人倾向于把 WPCWireless Power Consortium)与 Airfuel 对立。其实不然,两者均有磁感应和磁共振协议。Airfuel A4WPPMA 合并而来。合并之前 A4WP 的主导技术标准是磁共振,而 PMA 使用的则是磁感应,两者合并之后 Airfuel 把磁共振当成了包装的重点。

WPC 是目前最大的无线充电联盟,会员数量超过 200 家,其中有诺基亚、HTCLG、索尼、三星、高通还有新近加入的苹果。它在 2010 年制定公布的 Qi 规范是目前应用范围最广的无线充电标准,支持的产品超过 1300 余种。前文提到的楚山电子亦是 WPC 成员。

A4WP 的成员则有高通、三星、Duracell Powermat 和英特尔等;PMA 则得到了星巴克、Google AT&T 的支持。需要特别说明的是,“买基带送芯片”的高通在三个联盟中都有参与,它既是 A4WP 创始会员,也是 WPC 董事会成员和 PMA 资深领导会员。三星是另一个骑墙派。2014 A4WP PMA 合并之后,它在 Airfuel WPC 中均有参与。

早前大部分的 Qi 产品都是磁感应式。而在在最新的 Qi 1.2 标准除了加入对多装置充电的支持,也纳入了磁共振技术,充电功率增加到 2000W。郝鹏告诉  品玩(微信号:we),Q1.2.2 规范中,涉及的磁感应频率在 87205KHz。《爆料:亮瞎眼的 iPhone 8 测试机》一文中提到 iPhone 8 测试机的磁性材料频率大概为 300KHz,稍高于 Q1.2.2 中的规范。

鉴于该规范中对磁共振频率并没有明确规定。所以不排除苹果 iPhone 8 会使用磁共振技术实现无线充电。“极有可能。”在 WPC 框架下做 KHz 级磁共振无线充电解决方案的郝鹏对于这点信心颇足。以苹果对用户体验的苛刻,它很难容忍对不齐无法充电这件事的。在私下沟通时,WPC 主席告诉郝鹏,Qi 1.2 之所以加入磁共振技术支持,原因有两个,一是给低功率的产品提供更大的空间自由度,主要是纵向距离,二是提供更大的功率。

苹果其实在 Apple Watch 两代产品中已经使用了无线充电技术,而且也是基于 WPC 框架,只不过并未兼容通用无线充电器。这两代产品也为苹果做了技术上的积累。就像 iPhone 6 便加入了体积硕大的线性制动器(振动器),直到下一代的 iPhone 6s 才开放触觉反馈功能。iFixit 当时在拆解 iPhone 6 时一度怀疑苹果为何要做这么重的一个振动器。联想副总裁常程告诉  品玩(微信号:we),这单颗振动器的成本高达 3 美元。抢先上马触觉反馈的 Android 手机品牌技不如人也就情有可原了,成本压力是实实在在的。

为什么苹果没有加入 Airfuel,而是选择了 WPC?除了它已经基于 Qi 框架给 Apple Watch 做无线充电功能外,另一个原因是,Airfuel 规范下磁共振的频率固定为 6.78MHz(相比之下 WPC 标准是一个频段区间 87205KHz)。

6.78MHz 是免费 ISMIndustrial Scientific Medical)中最低的频率。Wi-Fi 5GHz/2.4GHzBluetooth/ZigBee 2.4GHz,以及 RFID/NFC 13.56MHz,这些ISM频段都免费试用。其它频段,比如广电信号,是付费的;甚至军用频道,更不会开放。

该频率与 NFCRFID 13.56MHz 是整数倍的关系,两者之间会产生强烈的信号干扰。这基本上已经是行业里公开的秘密了。想必苹果不会对 Apple Pay 支付体验置之不顾。而且由于高频磁共振的技术实现难度过高,迄今为止,并没有 Airfuel 磁共振产品大批量商用。

如此尴尬的 6.78MHz 怎么就成了 Airfuel 的标准?这要追溯到 MIT 2007 年关于磁共振无线充电技术的一项著名实验。此次试验也被认为是第一次现代意义上的无线充电。项目小组 WiTricity 隔着两米的距离点亮了一个 60W 的灯泡,效率达到 45%,频率 9.9MHz。后来项目组以同样的名字公司化运作,并在 2011 年获得丰田投资。

尽管存在一些缺陷,并不意味着 Airfuel 全然没有机会。它的优点在于长距离。这是很多创业者和研究机构正在探索的方向。想象一下当下越来越流行的以特斯拉为代表的电动汽车,停车即可充电,家中装上无线充电装置,随时随地充电,告别续航焦虑。

 

星期三, 22 2月 2017 00:15

纳德拉出任CEO三年,微软涨80%

 

2016年3月,微软推出面向Twitter平台的聊天机器人Tay.ai(以下简称“Tay”),希望把用户引入人与人工智能对话的新时代。

但是短短几个小时,黑客们便把Tay变成了满口喷粪的种族主义者,不仅辱骂用户,还发表了种族主义评论和煽动性的政治宣言。微软随后便发表声明道歉称:“人工智能聊天机器人Tay是个机器学习项目,专为与人类交流而设计。在学习过程中,它做出的一些回应是不合适的,反映出了有些人与其进行互动的语言类型。我们正在对Tay作出一些调整。”

在旧时的微软,出现这样令人尴尬的情况,Tay团队的负责人当然会被辞退。不过曾担任过微软工程师的现任CEO萨提亚·纳德拉,并没有拿Tay团队开刀,而是发了一封鼓励他们的邮件。

“继续推进,要清楚我和你们在一起,”纳德拉在邮件中写道。在敦促Tay团队怀着正确心态接受批评的同时,“深深的同情所有被Tay伤害过的人。关键是继续学习和改进。”

这个团队的回答是去年12月推出了一款新人工智能聊天机器人Zo。上线至今, Zo并未出现任何问题。

一些人曾经担心,让微软这艘巨轮转向是不可能完成的任务。而事实证明这并非不可能,而且这个改革过程并不一定要充斥着腥风血雨。在出任微软首席执行官的三年时间里,在纳德拉的带领下,微软市值已重返辉煌时期创出的5000亿美元历史高位。


改变微软“狗咬狗”的狼性文化

 

“对领导者而言,关键不是吓唬人,而是向下属提供帮助解决真正的问题,”纳德拉在接受《今日美国》时表示。“如果下属出于害怕做事,很难或不可能真正推动创新。”

那时候的苹果、Facebook正忙着“改变世界”,亚马逊的云计算服务也蒸蒸日上,将微软这家“老店”远远甩在身后。

更可怕的是,微软的内部文化充斥着激烈的竞争,同事之间勾心斗角 ,让人不由得为这家公司的未来捏一把汗。

在盖茨和鲍尔默的领导下,微软形成了一种竞争之上的狼性文化。在严苛的绩效管理系统下,团队中的其中一部分人被贴上了优秀的标签,升值、加薪随之而来;而另一群人的表现无论多么优秀,只要在其所在团队中是落后的一方,就会被视为是“老鼠屎”,面临被解雇的窘境。

长期担任微软高管的蒂姆·奥布莱恩(Tim O’Brien)曾将这种公司文化比作“狗咬狗”。在这种畸形的绩效制度下,员工无时不刻想着如何比赢队友,以免成为团队的吊车尾:“这就像是一群被狮子追赶的人。为了活命,你不必成为跑得最快的,你只需要比最慢的人跑得快就够了。”

 

 

在全球原油市场供大于求的情况下,沙特阿拉伯2016年的石油产量和出口量双双创下历史纪录。

  彭博根据Joint Organisations Data Initiative的月度数据汇总计算,沙特去年日均出口原油765万桶,高于2015年的739万桶;石油日产量1046万桶,高于2015年的1019万桶。

  为终结原油市场供应过剩的局面,沙特正在牵头石油生产国进行减产。JODI数据显示,就在减产实施前,沙特11-12月的原油日出口量飙升至超过800万桶。JODI数据还显示,沙特11月的出口量为20035月以来最高。

  “在没有与其他国家达成协议之前,沙特就在拼命扩大市场份额。”在伦敦的独立分析师Mohamed Ramady表示。

 

 

汉堡王母公司Restaurant Brands International接近收购美国炸鸡店Popeyes Louisiana Kitchen。

本次收购可以帮助Popeyes吸引更多的全球食客,并提升Restaurant Brands的餐厅组合。路透援引消息人士称,双方最早将于本周初宣布交易。

Popeyes是一家总部位于美国亚特兰大的炸鸡连锁品牌。该品牌于1972年在新奥尔良创立。目前,Popeyes在美国及其它26个国家拥有2600多家餐厅。该公司市值约为13.7亿美元。而Restaurant Brands市值超过250亿美元。

去年以来,餐饮行业的并购潮升温。2016年,餐饮行业共计收购规模达到73亿美元,高于2015年42亿美元的水平。去年5月,欧洲投资公司JAB Beech以每股21美元的价格现金收购美国甜甜圈连锁品牌Krispy Kreme。该笔交易的规模达到13.5亿美元。

Maxim Group分析师Stephen Anderson在研究报告中指出:“我们相信收购Popeyes将为Restaurant Brands提供一个在北美和海外​​市场获得稳定、有机、单店增长的机会。”

他补充说,与Restaurant Brands旗下的汉堡王和Tim Horton等连锁店相比,Popeyes过去两年在全球范围内展现出了“更强的表现”。

不过,也有一些分析师对这笔交易持怀疑态度。

Cowen金融服务公司的分析师Andrew Charles表示:“对我们来说,最明显的问题是Restaurant Brands从收购Popeyes中能获得什么? 我们认为,Restaurant Brands并没有实现当年收购Tim Horton's的主要目标。”

Charles指出,Restaurant Brands在菲律宾、英国和墨西哥签署特许经营协议的时间超过预期。这可能意味着Restaurant Brands还没有准备好收购另一个品牌。

 

星期五, 17 2月 2017 00:00

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“我坚信在2021年之前,最快可能到2020年,京东商城将成为中国第一大B2C电商平台。”今日下午,京东集团在北京召开2017年开年大会,CEO刘强东在年会上发表演讲时说道。

刘强东表示,过去12年,京东集团GMV年复合增长率高达150%,并在2016年成为世界五百强公司。他认为,成本效率和用户体验是京东能超过同行的根本原因。未来,京东金融还将进入证券、征信,包括银行领域,京东会申请自己的银行或者控股一个银行,为用户提供全金融服务。

在演讲中,刘强东着重分析了技术与科技的问题。他认为,京东强大的现金流是做技术投入的优势。此前,京东从来没有宣传过自己庞大的现金流,也拒绝在市场上说这一点,但这个庞大的现金流可以保证京东对每个技术持续性投入,不间断投入,京东永远不会有那么一天,因为没有钱而导致一个发展到关键节点的技术项目终止。

之所以要更多的投入技术,是因为不能看到京东的兄弟们总是在雾霾或者条件恶劣的情况下送货服务,京东要用机器人顶替人工来做,把今天的所有风险用技术来解决,用技术让兄弟们能过上有尊严的日子,还要更好、更轻松地工作。

同时,刘强东还宣布,未来,京东会用人工智能的方式对每件商品进行精准预测,每一个人工智能都相当于一个15年的老采销一样去盯着每一个SKU,对它进行精准的销量预测、补货和选品,不断地选择最好的,推荐都能达到最精准。今天京东还有80%靠人工,而未来几年希望100%靠智能。

 

 

要体验虚拟现实的魅力,最好的方式应该就是去VR体验店了。不过在整个VR行业开始降温之时,体验店的日子也不好过。

据外媒消息,Facebook本周三关闭了200家Oculus Rift线下体验店,差不多砍掉了在全美开设的500家体验店的40%。而官方给出的回应是“季节性调整”(seasonal changes)。

所谓的“季节性调整”,实际上就是官方委婉的说辞,背后原因其实是体验店销售表现不佳。多名百思买(Best Buy)工作人员向Business Insider透露,有些Oculus Rift体验店甚至连续几天都不会有一个消费者来体验demo,所以关闭了也毫不稀奇。

作为三大头显之一,Oculus Rift体验店遇冷,其中具体的原因也是多方面的。一方面是消费者对于体验Oculus Rift并不怎么感兴趣,也有人反应是软件问题,还有消息称是百思买方面在营销推广上的力度不够大,没有吸引到消费者来体验头显。比如,CNET编辑Sean Hollister就提到,每次去百思买的Rift体验店,都不知道怎么使用那些笨重的头显,也没有工作人员加以指导。

 

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