微信客服号 meigu88 邮件:info@tradesmax.com

Brandon

 

凭借过去12月里股价飙升109%,波音在去年成功超越高盛成为道指最大成分股,又超越通用电气成为美国市值最大的上市工业企业。周三公布的去年四季报和今年盈利预期格外亮眼,推动波音开盘创新高,市值超越2100亿美元关口,也是提振道指的最大驱动力。

截止12月31日的去年四季度,波音营收增长9%至253.68亿美元,高于预期的247亿美元。净利润较2016年同期翻倍(增92%)至31.32亿美元;自由现金流24.7亿美元,高于预期的16.6亿美元。基于GAAP准则下的每股收益5.18美元,同比大增100%;非GAAP准则下的核心每股收益4.80美元,同比增94%;排除税改福利后的核心每股收益3.06美元,均好于预期。

在2017全年,波音营收934亿美元,经营现金流133亿美元并创新高;商用喷气式飞机订单交付量763架并创新高;积压订单金额4880亿美元,包括5864架商用喷气式飞机,数量创新高。全年所持的现金和流动性有价证券100亿美元,并回购了价值92亿美元的4600万股股票。

波音的2018年盈利展望更好。营收指引区间960-980亿美元,高于预期的935.8亿美元;经营现金流预计增加至150亿美元;核心每股收益指引区间为13.80-14美元,高于预期的13.38美元。今年商用喷气式飞机订单交付量指引区间810-815架,将再创新高,较去年纪录高出至少47架。

截止发稿,波音股价涨超6%,开盘曾创360.81美元的纪录新高,贡献了道指周三开盘涨幅的一半多;今年已累涨超20%,成为道指同期涨幅的最大提振力量。去年作为道指涨幅最大的成分股,波音也屡次助攻后者超越了多个千点涨幅大关。

 

 

本周二,社交网络巨头Facebook在博客上宣布,将开始全面禁止推广比特币、加密货币及ICO相关所有广告。这项新规,按Facebook的话说,是因那些金融产品的推广存在欺诈性和误导性,因此将严厉禁止。


“我们希望人们通过Facebook广告继续发现,并知晓新产品和服务,而无需担心欺诈或欺骗行为。”Facebook表示,除Facebook外,Audience Network和Instagram等平台也将落实禁止加密货币的广告新政。


据BI报道,Facebook发言人表示,这项新政不仅是针对那些尝试销售加密货币的广告主,比特币钱包类的广告也将被禁止,例如以太坊挖矿机。


不过,Facebook产品管理总监Rob Leathern在一篇博客文章中暗示,Facebook可能会在未来某个时候调整政策,让合法的加密货币相关企业再次发布广告。而现在,诸多相关公司并“没有以诚信经营”。


犹如前些时日,Facebook调整信息流,把用户更多导向亲朋的帖子及提高本地新闻优先级,本质都是为解决一直以来假新闻传播的问题,增强可信度。这正是Facebook禁止时下虚火丛生的加密货币等系列广告的内在驱动因素。


站在数字货币的角度而言,Facebook此番信息流广告调整的意义影响深远。日活超20亿的Facebook表明态度,意味着或许很长一段时间,广告主无法借助这家最大的广告平台之一拓展用户群体。
这是近期监管“磨刀霍霍”挥向数字货币交易后,向后者再砸下的重拳。

 

星期二, 30 1月 2018 00:00

索尼从巨亏到历史最高利润

 

“贴近用户是唯一的方法,”五年半前接棒索尼掌舵人、临危受命任肩负扭转企业亏损重任的平井一夫日前接受英国卫报采访时这样说道。

时至今日,他已取得成功,索尼预计本财年将实现有史以来最大年度营业利润42亿英镑。

要知道,当平井一夫当年接管索尼时,这家公司正深陷亏损30亿英镑的泥沼之中。

平井一夫是如何令索尼王者归来,其间发生了怎么的故事,当前的索尼尚面临怎样的挑战?有关这些疑问,我们不妨从头说起。

“最后一英寸”战略

平井一夫热情拥护日本“Kando(感动)”的概念,即通过索尼产品与消费者建立情感联系,为其带来“wow”的感动,也就是索尼的“最后一英寸”战略,以此来激发消费者热情和保持品牌忠诚。SONY

“我父亲和祖父都是索尼的铁忠粉,”他说,“我五岁左右的时候,我父亲在他的开放式磁带录音机录下了我的声音,然后再回放。当时觉得听到我自己的声音真是一个技术奇迹。”

“我家有个巨大的电视机,同时也有一个五英寸的迷你电视机,我发现索尼能将这些产品小型化,简直太美好。”

但当平井一夫接任首席执行官时,索尼令人振奋的wow因素已经消退。

“索尼的产品需要有功能价值和情感价值,”平井一夫说道,他将每个业务都注入Kando理念,以重振索尼昔日荣耀为己任。

“如今的商品化世界,任何人都可以提供产品的功能价值,但情感价值,这是自71年前索尼成立之日起就所独有的设计哲学和索尼DNA的一部分。有段时间我们有些失去了这部分价值,而我的工作就是重振我们在提供情感价值方面的自豪感。”

Kando的具体化例证之一,便是索尼今年1月重新推出的机器狗aibo,该产品通过模仿现实宠物狗的可爱特征来展示索尼的人工智能以及机器人技术。aibo可以进行面部识别和语音识别,而头部,下巴和背部内置的传感器可以让它对外界的物理刺激做出反应。

作为机器人玩伴的最新迭代产品,Aibo具有可爱的外观、灵活的动作以及很高的响应能力。通过日常互动,它和主人的关系会变得越来越亲密,也会培养出自己独特的个性。

平井一夫表示,在Aibo身上运用的技术(例如人工智能、机器人学等)也可以复制到用于运输、教育和医疗等领域的机器人。

亲历亲为的救火队员

 

平井一夫指出:“如果在组织或财务领域出现挑战,我必须亲自处理,当企业运行良好时,我们优秀的管理人员完全可以维护日常运营。但当危机发生时,必须得有人挺身而出,努力工作,阻止危情蔓延并扭转不利局面。”

平井的亲历亲为处理危机的领导方法,在被最近性骚扰丑闻震撼而处于高度紧张氛围中的好莱坞中推广开来。索尼2014年发生破坏性泄露电子邮件丑闻后,平井一夫也正是在这里,试图扩大索尼积极的企业文化影响力。

他说:“在索尼,我们绝对零容忍的不仅仅是性骚扰,而且是任何类型的骚扰。我们希望为全世界的员工提供一个安全、舒适和信任的环境。

“我们有约12万员工,并制定了相关政策以确保员工和管理人员明白索尼对这些事件的零容忍,如果存在违规行为,员工应感到自然舒适地且尽可能快地向管理层举报。涉事案件将被通查,如果需要采取适当的行动,也将被立即采取。我们制定了良好的政策,并将继续加强该领域的相关政策。”

去年2月到8月,平井一夫在迈克尔·林顿(Michael Lynton)跳槽到Snapchat后为公司寻找索尼影视娱乐公司的新主管。其每个月在索尼影视娱乐位于加州卡尔弗城的工作室工作两个星期。

他说:“我想更好地了解业务。我希望能够与潜在的候选人进行明晰对话,以便于自己可以回答他们的每一个问题,并准确说出我希望他们做到的每一件事情。”

当他在加州工作的时候,他会在工作室来回走动,和普通员工聊天,了解他们的问题和动机。“索尼影视是一个很大的业务,我需要仔细观察,而非匆匆而过。我希望人们看到我从工作室的一端走到另一端,和员工充分交流。”

“通过这些互动,我向他们传达了这样的信息:来自东京的集团总裁愿意每月花两周的时间去了解它,并为其找到合适的首席执行官。索尼影视娱乐公司的文化氛围已经发生了转变,因为人们明白东京总部是自己坚强的后盾。”

 

伟大的设计当被传承

访客和媒体记者在2013年的东京电玩展上参观PS4游戏机

平井一夫已经扭转了他所领导的每项业务。2006年,当他成为索尼的总裁时,PlayStation部门在PS3开局不利之后录得2300亿日元亏损。平井一夫调整成立了新的部门管理层,他们开发的PS4非常成功。

平井一夫的战略重心是创造持久的品牌,其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。当平井一夫成为索尼首席执行官时,索尼的产品也像普通消费电子产品那样,每一次迭代都会对产品进行重新设计。

“我和每个产品类别的负责人深谈过:‘如果你认为这是一个伟大的设计,就不要贸然改变它。要为自己所做的事感到自豪,并且自豪地坚持下去。’

“这是我们带来的文化变革。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。如果对客户来说产品足够好,那么我们每年不需要改变设计。这也是我们如何创造产品的情感价值。”

公司的高端RX系列相机和耳机产品都证明了这种方法的有效性。但是除了消费类电子产品之外,索尼的业务重点已经转向人工智能、机器人、图像传感器(通过其半导体业务)以及全球拥有7000万用户的PlayStation游戏机。

索尼在2013年推出了PlayStation 4,并在2016年推出了PlayStation 4 Pro。随后,又推出了PlayStation VR。随着VR技术的不断进步,PlayStation VR将有助于推动游戏机销售的增长。

随着VR技术在视频游戏产业的不断普及,预计索尼将全力支持PlayStation VR的发展,甚至向PlayStation Plus用户免费提供VR游戏产品。

201610月推出以来,PlayStation VR设备已售出200多万台,1220万份PlayStation VR游戏。随着《使命召唤》和《麦登橄榄球》等多人游戏的推出,预计PlayStation VR设备的销量还会增长。

数据显示,索尼截至目前共售出7060万台PlayStation 4游戏机,6.178亿份PlayStation 4游戏。PlayStation 4游戏机正迅速接近PlayStation 3的整体销量。PlayStation 3在其整个生命周期中共售出了8000万台,PlayStation 2则是有史以来最畅销的视频游戏机,销量达到了1.55亿台。

此前,高盛发布研报称,投资者不应只单单盯着游戏机的销量。在新趋势下,索尼的游戏网络业务将成为关键。在过去的数年里,索尼的游戏网络业务经历与奈飞网络业务相似的高速增长。考虑到网络业务的独特优势,这也是索尼有可能成为游戏机界的奈飞的主要原因。

考虑到索尼PlayStation庞大的用户基数以及PlayStation Plus会员服务较高的MAU(月活跃用户数),公司有可能形成以游戏机为中心,一体化的网络服务(游戏、电影、音乐等等),其现在的发展势头也部分验证了这一点。

不过,平井一夫并不满足于PlayStation在游戏中的领先地位以及索尼影视最近推出的一系列叫座的大片。他在接受采访时表示,2017年索尼影视的影响力很大,但需要一个可持续的发展模式。去年《蜘蛛侠:英雄归来》大获成功,这意味着索尼今后在DVD、蓝光领域将会有大量关于蜘蛛侠授权的业务。

 

去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》

美国广播电视公司台格纳(NYSE: TGNA)与索尼影视于1月中旬宣布,两家公司已签署了多年期独家合约,由索尼影视在美国和全球其他地区播放所有台格纳的原创电视节目,包括《每日重磅新闻直播》。

随后的126日,索尼又与蓝色音符传媒集团宣布了一项具有里程碑意义的战略赞助协议。

作为赞助的一部分,索尼将与蓝色音符合作,在曼哈顿开设一个新的“索尼音乐厅”,计划于2018年春季开业,此外还宣布将赞助每年六月在纽约举办的蓝色音符爵士音乐节等。

蓝色音符传媒集团是蓝色音符娱乐集团的一家关联公司,蓝色音符娱乐集团在全球拥有、运营、授权或管理着10个音乐场所,包括标志性的蓝色音符爵士俱乐部。

拐点之下隐忧犹存

的确,索尼正在平井一夫的领导下逐渐挽回消费者的心,许多人也始终是它的铁杆粉丝。但即便如此,在消费电子产品日新月异的当下,索尼的重振之路也面临着重重压力。

过去10年中,索尼并没有停下前进的脚步,也大刀阔斧地对业务进行着重组。但问题是,在众多业务中,有一些确实表现优异,但另一些则沦为拖后腿的业务。

 

星期一, 29 1月 2018 14:03

戴尔可能被VMwave反向收购

 

据知情人士称,个人电脑制造商戴尔有可能被控股公司VMwave反向收购,此交易将创IT界历史上规模之最。

上周五有消息称,戴尔正在考虑一系列战略方案,包括直接IPO或者通过与控股上市公司VMware合并的方式上市。云计算公司VMwave目前在纽交所上市,上周五股价飙升10%,市值约为60亿美元。受反收购消息影响,截至发稿,VMwave股价下跌9.67%,至135.21美元。VMW DELL

 

 

国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室针对新浪微博对用户发布违法违规信息未尽到审查义务,持续传播炒作导向错误、低俗色情、民族歧视等违法违规有害信息的严重问题约谈该企业负责人,责令其立即自查自纠,全面深入整改。

SINA 新浪微博 weibo负责人表示,将严格落实网信部门管理要求,对问题突出的热搜榜、热门话题榜、微博问答功能、热门微博榜明星和情感版块、广场头条栏目情感版块暂时下线一周进行整改。下线时间从201812721时至2321时。

北京市互联网信息办公室相关负责人指出,新浪微博违反国家有关互联网法律法规和管理要求,传播违法违规信息,存在严重导向问题,对网上舆论生态造成恶劣影响。新浪微博负责人表示要以认真严肃的态度,深刻吸取教训,全面加强平台业务和人员管理,切实对社会和广大网民负责。

 

星期五, 26 1月 2018 19:06

阿里巴巴首次突破200美金

周五,阿里巴巴股价上涨3.47%,至205.22美元,创历史最高股价。Baba

分析师认为下周四该公司公布财报之后,股价还会继续上涨。

阿里巴巴目前正在与美国食品巨头Kroger商量结盟一事。《纽约邮报》将这两家公司的潜在结盟比作亚马逊与有机食品巨头Whole Foods的联姻,会带来巨大的冲击力。

 

阿里巴巴发言人向《纽约邮报》表示,阿里巴巴每天都会与全球范围内数百家企业就扩展商业合作及帮助它们拓展中国市场进行对话,这其中就包括与Kroger的接触。

摩根士丹利在周五的一份报告中称,如果阿里巴巴与Kroger达成合作,那么这个联盟在全球的市场覆盖面和重要性可以与沃尔玛相提并论。

摩根士丹利指出,这种合作关系将成为阿里巴巴在线购物平台业务的自然延伸,为其全面整合在线、线下和物流业务、落实新零售战略提供动能。

 

 

星期五, 26 1月 2018 00:00

沃尔玛总部宣布裁员1000人

 

在亚马逊 AMZN 的节节压迫之下,沃尔玛不得不瘦身裁员,来应对挑战。沃尔玛 WMT 总部今明两年计划裁员1000名,其中下周就会进行第一轮裁员,500名职工将受影响。

盘中传出裁员消息后,沃尔玛股价表现稳定,截至收盘上涨0.74%。亚马逊股价收涨1.51%

过去12个月里,沃尔玛股价累计上涨将近60%;同期亚马逊累涨64%。沃尔玛首席执行官Doug McMillon称,更为精简的组织架构,有利于同亚马逊竞争。

“我们一直在研究我们的组织架构,希望寻找更为高效的运营模式,”沃尔玛在一封电邮声明中提到,“这些尝试还将继续。我们致力于温和交接每一项转变,确保每个人都得到公正和尊重。”

沃尔玛是全球最大的零售商之一,在美国雇员约150万人,全球雇员总计约230万人。

将在本周进行的第一轮裁员,波及市场营销、人力资源、商品销售、房地产以及其他部门,被裁员工将有60天的缓冲时间寻找下家。

第二轮裁员将在2019年进行。

裁员给开年首月,沃尔玛大刀阔斧的精简行动再添一笔。沃尔玛在本月还关闭了63个山姆俱乐部的仓库,并重组其采购部门。

与其他传统零售商类似,沃尔玛的改革目标,也是定位到一个供应链与消费环节分开的零售类型。沃尔玛希望通过“扫描货架商品+自助支付柜台”的移动结账系统(Scan&Go计划),来获取更多的利润。

 

 

市场研究App Annie今天发布的一份最新报告显示,在去年第四季度,谷歌应用商店Google Play的应用下载量超过190亿次,创下新的纪录;这一数字同时超出了苹果 AAPL 应用商店App Store下载量,较后者高出145%Google Play四季度应用下载量达190亿次:超苹果1.5

具体来说,Google Play应用下载量超过190亿,这得益于印度、印度尼西亚和巴西等市场下载量的迅猛增长,上述三地都为Google Play总下载数量同比增长10%做出了贡献。

值得一提的是,在第四季度印度应用市场上,iOSAndroid的下载量首次超过了美国。

至于这些新的Android移动用户都下载了哪类应用?这份报告显示,游戏类、金融类和个性化应用位居前三位。其中金融类应用在iOS系统上也广受欢迎,第四季度金融类应用在App Store下载量位居第二。分析称,这得益于用户将他们的银行和投资活动转移到了移动设备上,以及用户对加密货币兴趣大增。

随着美国税收季的临近,以及更多客户在移动终端上展开银行投资,App Annie预测,2018年一季度金融类应用将继续保持强劲增长。

 

 

Sensor Tower商店情报Store Intelligence平台数据显示,2017年期间,美国消费者在TOP10领先的订阅类流媒体APP中花费高达7.81亿美元,同比2016年增长约77%。同时,我们的数据也监测到仅在去年第四季度期间,消费者在这些领先的流媒体APP中花费达到约2.42亿美元,同比2016年的1.29亿美元增长了近88%

2017全美前十订阅类流媒体应用总收入同比增长77%YouTube涨幅最高达154%

作为全球去年收入最高的非手游类APPNetflix在美国本地的流水也同样领先于其他同类应用,NFLX 2017年全年达2.9亿美元,同比2016年增长约113%。虽然这项涨幅相当出众,Netflix并不是年收入增长最大的APP:美国著名的哥伦比亚广播公司推出的流媒体应用CBS同比增长了128%,流行电视台Starz147%同比增幅,而谷歌旗下的YouTube涨幅更是高达154%

以下榜单中所有的TOP10订阅类流媒体APP收入同比增长都超过了10%,而涨幅最小的是威廉·莫理斯奋进娱乐公司(William Morris Endeavor,简称WME)旗下的终极格斗冠军赛(Ultimate Fighting Championship,简称UFC)流媒体应用UFCUFC去年的流水约870万美元,比2016年的770万美元增长约14%

2017全美前十订阅类流媒体应用总收入同比增长77%YouTube涨幅最高达154%

时代华纳旗下HBO NOW去年的美国总收入在第三季度高达约6730万美元,主要由于火热电视剧《权力的游戏》第七季上映,但在Q4下滑至5320万美元左右。至少在初期,HBO比去年保留了更多的主要为了观看《权力的游戏》而注册订阅的观众。

哥伦比亚广播公司(CBS)推出的订阅类流媒体APP收入同比增长超过了一倍,主要推动因素要属大型原创电视剧《星际迷航:发现号》(Star Trek: Discovery)。此电视剧的上映在2017年第三季度初为CBS的互联网视频服务CBS All Access带来了大量的新订阅用户。CBS应用内花费在去年Q3(也是《星际迷航:发现号》首映之际)同比增长了105%,达到了约410万美元(同比2016Q3200万美元)。同时,CBS收入从去年Q3Q4增长了33%Q4期间达到了540万美元,虽然《星际迷航:发现号》从11月中旬到20181月初都处在暂时停播的状态。

 

 

据多名特斯拉现任和离任雇员透露,未来还会有更多的Model 3型电动车被推迟交付。位于内华达州的超级电池工厂“生产瓶颈”还没有得到解决,特斯拉不得不向锂离子电池供应商松下“借”了一些员工来手工组装车载电池,不少质检人员也没有经验。

一位现任工程师表示,由于手工很难做到机器自动化生产那样精切,有些锂离子单体电池之间排布的间距过小,很担心造成电池短路或起火。很多质检员工是临时通过第三方机构招聘近来的,之前大多没有汽车行业经验,但自己的担忧被上级经理驳回了。

特斯拉发言人对CNBC表示,指控是虚假的,是无稽之谈。虽然一些电池生产部门的新员工相对没有经验,但都接受了高强度的专业和安全培训。每个Model 3电池的零件位置都被测试过两次,整个生产过程还有三种不同的测试和取样抽查,特斯拉从不会随便交付有质量问题的电池车。TSLA

但这一负面消息还是令特斯拉收跌2.39%,报337.64美元,创1月12日以来最低,盘后微涨0.1%。

 

 

Copyright© 2007-2018 Tradesmax.com. All rights reserved.