美股投资网获悉，瑞典电信设备制造商爱立信(ERIC)达成了一项价值10亿美元的交易，将其美国呼叫路由业务Iconectiv出售给科氏公司(Koch Inc)旗下一家私人投资部门。

爱立信在上周五晚些时候的一份声明中表示，作为科氏股权发展部(Koch Equity Development)收购的一部分，爱立信预计将获得税后、交易费用和其他负债后约106亿瑞典克朗(合10亿美元)的现金。该交易预计将于2025年上半年完成，一次性收益约为88亿瑞典克朗。

爱立信一直在努力削减成本，提高利润率，以应对充满挑战的电信设备市场。由于预期的5G技术支出未能实现，该公司及其北欧竞争对手诺基亚(NOK)多年来一直在努力应对低迷的需求。

据此前的报道称，爱立信于2020年开始出售Iconectiv。当时该部门的估值预计在15亿至20亿美元之间。

科氏是一家庞大的企业集团，以其炼油厂和化工厂而闻名，长期以来一直是科技和成长型股票的巨大投资者。2020年，科氏股权发展部收购了云软件制造商Infor Inc.的剩余股份，这笔交易对Infor的估值为110亿美元，包括优先股在内的估值接近130亿美元。

根据爱立信的声明和公司网站，总部位于新泽西州布里奇沃特的Iconectiv为包括电信公司和政府机构在内的5000多家客户提供通信解决方案。该网站显示，它还提供编号解决方案，允许用户在更换供应商时保留号码，并与包括AT&T(T)和Verizon(VZ)在内的客户合作。

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美股投资网获悉，近日沃尔玛(WMT)公布2025财年第二季度财报，在财报电话会议上，沃尔玛表示，在美国，沃尔玛和山姆会员店的同店销售额在整个季度都相当稳定。食品继续表现强劲，日用百货的改善令人鼓舞。沃尔玛和山姆会员店的美国健康和保健业务主要得益于 GLP-1 药物的销售，为我们的同店销售额强劲做出了贡献。到目前为止，公司整体上没有经历消费者疲软的情况。

会员增长问题上，沃尔玛表示，其会员增长速度创历史新高。Plus渗透率也创历史新高，因此健康状况非常好。公司还看到所有收入群体和所有世代的会员都在增长。真正令人兴奋的事情之一是，本季度增长的50%来自Z世代和千禧一代。这确实表明未来非常健康。沃尔玛让早期用户成为其粉丝，并且他们将继续保持粘性。

问答环节

Q早上好。非常感谢您回答我的问题。您能否描述或量化您在第三季度和第四季度的业绩预测中考虑了选举和其他干扰事件等因素?如果您目前还没有看到这些干扰因素的影响，而其他许多为消费者服务的人却看到了，那么为什么您会在今年余下的时间里感受到这些影响呢?非常感谢。

A选举的好处是每四年举行一次，我们可以了解选举产生的影响。正如我在准备好的发言中指出的那样，考虑到经济状况、选举和全球形势，我们有理由对下半年的前景进行适当的衡量。但实际上，相对于我们年初的想法，这段时间没有任何变化。我们的业务表现非常出色。我们的市场份额正在扩大。我们看到我们的价值主张引起了客户的共鸣。因此，我们对我们能够控制的事情和业务表现感到满意。我们将继续关注未来几个月的情况。我们认为，无论我们处于衰退期还是扩张期，以及由此可能产生的一些波动，我们的定位都非常好。

Q您在发言中提到，您没有经历消费者疲软的情况。您对消费者前景的预测是什么?与此相关的是，考虑到我们所看到的趋势，日用百货的平稳表现令人印象深刻。您认为该类别会发生什么?这种势头会持续下去吗?您的预测是否假设这种情况会保持平稳?

最后，就电子商务而言，你们在密度和规模方面继续取得了长足进步。盈利驱动因素方面未来会怎样?配送密度还有多少提升空间?我想情况会越来越好。谢谢。

A关于消费者的前景，让我来描述一下或者给出第二季度的一些背景信息。因此，第二季度的每个月都相对稳定。如果查看每个月的纯可比数据，7 月份的销售额实际上略高，但我们认为这主要是由于上个月或上一周的销售额变化所致。因此，我们没有看到销售额下降。我们对下半年的展望实际上是延续我们所看到的情况。即使是在 8 月份的前几周，情况也一直非常稳定。所以，我知道每个人都在寻找一些可能表明我们的会员和客户进一步疲软的信息。我们没有看到。但正如我在之前的回复中提到的那样，我们觉得我们对前景进行了权衡，并做好了准备。

关于日用百货，我想说几点，也许约翰或道格想插话。但我们喜欢日用百货的表现。这是11个季度以来我们第一次看到积极的拐点。我认为这与经济的普遍变化无关，而是与我们的业务有关。以我们的市场业务为例，本季度有许多类别的增长超过 20%。随着我们扩大产品种类，我们与客户的关系更加密切。我认为这推动了我们在一般商品方面看到的一些变化。最后，关于电子商务，我想说，电子商务继续对我们的业绩贡献巨大。如果你看看第二季度，分析一下我们业务的各个部分，例如广告、会员、履行服务，核心电子商务，即使没有其中任何一个部分的好处，也是我们同比营业收入增长的最大贡献者。

A首先，我对团队取得的进步感到非常自豪，汤姆·沃德和其他在电子商务方面做得非常出色的人。22% 的结果令人印象深刻。其背后的进展，也许我们会从客户开始。Doug之前提到过，使用 GenAI 制作目录在过去几个月里发挥了很大的推动作用。与让员工浏览每个产品展示页面相比，使用 GenAI 的效率提高了 100 倍。这在市场环境下非常重要，因为我们在卖家数量、商品种类和商品种类数量方面都有了很大的扩展。因此，对于客户来说，我们越来越觉得沃尔玛可以卖给你任何你想搜索的东西，对于即将到来的卖家来说也是如此。这是一个激动人心的时刻，因为整个业务都发展势头强劲。因此，我们使用的 GenAI 产品帮助我们填充了数亿件物品的属性和特征。

正如我所说，如果我们尝试手动完成这项工作，那么这将花费 100 倍的时间。因此，当我们试图真正了解客户在网站或商店中每次会话中的意图时，我们就能以更有效的方式将目录与他们的意图相匹配，因为产品展示页面上每件商品的细节都变得更好了。这就是我们利用最新技术来改善客户体验的一个例子。因此，在很多情况下，顾客开始在实体店购物。我们知道，当顾客在实体店和电子商务中购物时，价值会更高。第三，当他们加入 Walmart+ 时，我们看到了更高的频率。

最后我想说的是我们之前谈到的关于便利性的问题。享受便捷按需配送服务的客户数量，我说的按需配送是指不到三个小时的配送时间，而这一数字在去年的最后几个季度里增长非常快。因此，无论是在店内、路边、送货，还是通过 Plus 或按需渠道，团队都能为客户提供灵活性，这种灵活性非常快，在许多情况下，全国范围内的全店商品只需不到一小时即可送达，这非常棒。因此，我们将继续在这些领域发力，这是第一点。其次，您提到了密度和频率。我们最近刚刚扩大了配送范围，覆盖全国约 1500 万户家庭。这是团队建立的密度和业务的结果。所有这些因素加在一起，帮助我们实现了 John David 提到的核心电子商务盈利能力的提高，这对总损益表非常有帮助。

A从山姆会员店的角度来看，我们出色的员工为我们的会员做出了巨大的贡献，我们的业绩也反映了这一点。如果我考虑一下我们是如何做到这一点的，数字参与是其中非常重要的一部分。因此，我们认为——我们来看看这些数字。约翰·大卫谈到了其中一些数字，但电子商务增长了 22%。这是从俱乐部送货，这是从配送中心送货，这是从俱乐部取货。这三项都引起了很好的反响。除了电子商务部分，我们的 Scan & Go 俱乐部的数字互动也增长了 190 个基点。

John David谈到的Just Go无摩擦退出确实引起了共鸣。我认为，上次——当这篇文章付印时，俱乐部数量是325个。我们现在有 380 个俱乐部。所以，我们对此感到非常高兴。这样做有助于与会员建立更深入的互动。他们消费更多，更倾向于续约，我们对此感到非常高兴。

值得一提的是，我们之前也谈到过，山姆会员商店的电子商务业务盈利丰厚，增长迅速。因此，我们对这种组合感到满意，我们对这种优惠感到满意，而且它适用于整个会员群体。

A我们以前经常被问到的一个问题是，你对电子商务与冲动性销售有何看法?人们走进商店和俱乐部，会购买他们进来时不一定在清单上的东西。你能用电子商务做到这一点吗?生成式人工智能带来的一个有趣现象是，跨类别搜索变得更加有效，它能够提供更多一般商品，并且有助于提高电子商务的盈利能力，正如您之前所问到的。因此，我们目前的情况是，我们拥有最好的电子商务食品产品，而新工具正在帮助我们连接在某些情况下属于一般商品的冲动性商品，这有助于我们提高销售额和盈利能力。

Q会员人数增长被视为本季度营业收入增长的驱动因素之一。从第一季度到第二季度，会员人数增长似乎有所加速，尤其是在山姆会员店。我想知道从季度角度或连续角度来看，是否有一些有意义的变化。您指出，营销费用增加是本季度运营费用去杠杆的原因之一。这与我们看到的会员人数增加有什么关系吗?谢谢。

A我先谈谈会员增长问题。我们的会员增长速度创历史新高。Plus 渗透率也创历史新高，因此健康状况非常好。我们还看到所有收入群体和所有世代的会员都在增长。我们看到的真正令人兴奋的事情之一是，本季度增长的 50% 来自 Z 世代和千禧一代。这确实表明未来非常健康。我们让早期用户成为我们的粉丝，并且我们看到他们将继续保持粘性。之所以有效，是因为我们专注于价值主张的各个方面。

因此，我们非常重视提升核心价值主张。我们非常重视深化数字互动，Member's Mark 也做得很好。而且您会看到，就交易量而言，我们的单位也领先于同类单位。对于会员制模式来说，这种模式的好处在于，会员参与度越高，会员与你的互动越频繁，他们就越有可能续约。因此，山姆会员商店业务的良好健康状态可以吸引更多会员，从而提高续约率。

A除了克里斯对会员资格的评论外，让我来回答一下营销问题。如果你退一步来看，我们在电话会议开始时说的是，我们知道世界各地的客户对什么感兴趣。这就是我们谈论的四个方面，价值、分类、体验和信任。当然，我们始终致力于通过每日低价提供超值服务，并致力于打造每日低价文化，以支持每日低价，因此客户始终可以信赖我们，让我们的商品篮子物超所值。过去几年发生的事情是商品种类的迅速扩张。

过去几个季度，我们在电话会议和其他场合都谈到了这一点。但随着商品种类的扩大，我们能够使用生成式人工智能等新工具以非常高质量的方式来展示这些商品，并改进我们的搜索功能，这使我们能够更好地了解客户在各个季节、各个时段、各个时间段的需求。考虑到提货和送货之外的便利性，现在似乎正是时候。因此，您可以在商店购物，可以按计划取货，可以按计划送货——按计划送货。这种便利体验的加速发展让我们感觉是时候更大胆地向客户讲述我们的故事了。

因此，从第一季度末开始，我们决定有意增加营销投资，向客户讲述我们能为他们做的所有事情，这让我们感到高兴的是，日用百货方面出现了一些非常重要的早期积极迹象，包括单位增长，这导致了我们在本季度末谈到的结果。但看到市场，尤其是市场中的时尚引领潮流，令人鼓舞。因此，这可能是我们长期坚持的事情。我们会边走边学。我们会非常认真地考虑如何管理产品组合、如何管理费用以及如何管理跨渠道成本。但看到客户对我们在市场上推出的服装、家居和其他类别的新产品做出反应，真的非常令人兴奋。

A我们仍有很大改进空间，但我们在跨业务、跨市场的电子商务体验方面取得的进展，让我们能够在营销方面采取更积极的攻势。因此，无论是营销还是供应链的资本投资，您看到的都是我们在进攻。

Q我想回到您在健康和保健类别中看到的势头。我只是想了解一下你们如何看待你们在那里看到的强度的可持续性，以及 GLP-1 之外的任何有助于这种势头的因素?那么从整个市场的角度来看，当您看到食品杂货和保健品领域的强劲增长时，产品组合对毛利率的影响与您今年的预期相比如何?

A我来回答这个问题。那么让我先从总体情况开始。正如我们指出的，本季度日用百货的业绩更好，这当然是有帮助的。我们在食品和消费品方面表现强劲。我们还谈到，通货膨胀率在本季度结束时基本持平，某些地区略有下降。因此，我们的业务正在增长，交易数量和单位增长都更高，这当然是令人鼓舞的。我们的商家在过去几年和几十年中积累了丰富的经验，也许这是最好的说法，他们善于在任何情况下管理组合。

所以，GLP-1 确实在健康和保健领域取得了增长，但我们引以为豪的补充剂等其他类别也取得了增长。现在正是人们返校、重返大学的时候，你可以选择非处方补充剂等类别，我们在这方面做得非常好。但如果你回顾整个业务，就会发现整个业务的库存下降了 2%。这是在去年的基础上进一步下降。我们对库存充足感到自豪。因此，我们的商家可以使用多种手段。

首先，他们当然希望为客户提供巨大的价值。我们有 7,200 个回滚。然后，我们的商家可以在很多情况下通过选择高利润商品并对其进行回滚来跨类别混合销售。您可以将销售转移到某个类别中的商品上，以提高该类别的销售额。您可以在其他地方面临压力的情况下做到这一点。因此，目前我们正在管理利润。我们正在管理产品组合。

目前，我对我们做到这一点的能力没有任何担忧。我们将看到增长。在某些情况下，增长可能不均衡。情况一直如此。但我们在库存、存货、价值、为客户做好准备等方面处于良好状态，因此我们可以管理我们的产品组合。

Q美国息税前利润增长与美国同店销售额或美国净销售额之间的差距。看起来今年上半年，你们的同店销售额增长了 4% 左右。你们的息税前利润增长了 7% 到 8%。所以，差距大约是 3 到 4 个百分点。

首先，我们是否有积极的再投资决策，既可以进行再投资，又可以实现增长?我很好奇有多少再投资正在进行。其次，3 到 4 个百分点的利差是否代表了企业的运行率?或者这仍在扩大，然后这个利差应该会继续扩大?

A我们在考虑再投资时非常谨慎。我们首先考虑的是客户。价格投资水平如何?我们的差距在哪里?正如我们一段时间以来所说的那样，我们对我们的差距感到满意，并且我们会继续根据需要提供支持。很高兴看到价格下降。我们致力于帮助降低价格。我们将继续努力获得更多回滚，以帮助客户和会员省钱。

我们考虑的第二件事是我们的同事。我们的薪酬水平如何?需要在这方面进行哪些投资?多年来，您已经看到我们对员工进行了一系列不同的投资，无论是按小时还是按管理。我们显然一直都在为股东着想，我很清楚，由于我们进行了投资，我们的营业收入百分比在几年内有所下降，现在扭转了这种局面，拥有健康的业务组合，让我们能够同时实现这两点，这让我们感觉很好。

因此，无论是一年运营计划还是五年计划，我们现在都处于考虑五年愿景的时期。我们正努力慎重地对业务进行再投资，以保持这种势头，并且我们不会发现自己只顾短期利益而损害了长期利益。

Q您谈到美国电子商务业务可能在未来一到两年内实现盈利。第二季度之后，这个时间框架是否有所细化?然后与此相关的是，在第一季度，您谈到我认为替代利润池增长的总贡献为 3 亿至 4 亿美元。这种情况有改善吗?您能谈谈展望未来这种改善趋势吗?谢谢。

A关于电子商务盈利能力，我已经讨论了一段时间，我一直在向大家强调不要太纠结于此。我们的业务有很多变数，我们要管理好它们，它们将是我们投资的新业务，短期内不赚钱，但中长期内赚钱。在某个时候，我们会告诉你们，我们已经跨过了门槛，电子商务是盈利的。然后我们会讨论这是否包括广告。

你之前听到约翰·大卫说，我们在本季度看到了核心电子商务方面的巨大进步，也就是没有广告，我们专注于这一点，我们看到了那里的真正巨大进步。所以，我对此感到鼓舞，但对于沃尔玛，我不会过分纠结于一个指标，无论是广告收入、会员收入还是电子商务盈利能力。看看整个行业。我们在世界各地拥有庞大的商店和俱乐部业务，利润丰厚。我们靠食品赚钱。我们靠消费品赚钱。我们靠日用百货赚钱，最终我们会在电子商务中赚钱，我们正在进入一个将跨越门槛的领域，我们会在某个时候谈论这个问题，然后我们会把它搁置，我们会谈论其他事情。

A:本季度我们继续看到这些业务取得了巨大进展，也许只能从中挑选几个。如果算上广告和会员业务，仅这两项业务就占了我们营业收入增长的 50% 以上。因此，正如 Doug 和其他人所指的那样，所有这些因素都协同发挥作用。我们必须真正擅长核心基础才能让这些因素发挥作用，但我们仍然对这些业务中增长更快、利润率更高的部分感到满意，你们都看到这些部分正在改变我们财务状况的反映。我们的利润率正在上升。

A当我纵观国际业务时，我发现各个市场非常平衡，我们确实有一些市场在电子商务方面盈利。我们有一些渠道在电子商务方面盈利，但从整体上看，随着价值和便利性的发挥，密度不断增加，这有助于我们的履行成本降低，也有助于整体形象。但这只是各个市场非常平衡的结果，因为我们看到全渠道作为我们业务的一个组成部分继续增长，盈利组合真正达到平衡。

Q我想问一下会员增长势头如何。你们为提升 Walmart+ 业务做了很多工作。你们添加了许多新功能。那么，首先，您认为什么方法最有效，不仅能吸引会员，还能留住会员?事实上，您能否向我们介绍一下 Walmart+ Assist 计划的实施情况，以及当我们考虑低收入消费者也能享受便利和价值时，您如何看待这种增长的可持续性?谢谢。

A我们为 Walmart+ 的进展感到自豪。团队正在努力确保，首先，这项服务的构建方式与全国各地的客户息息相关。这项优惠的核心是从配送中心或商店免费送货。我们吸引顾客的能力始于这项优惠，我们留住顾客的能力则取决于我们如何执行这项优惠。所以我们投入了大量的时间和精力。我们每周都会回顾前一周、前一个月、前一个季度的所有指标，然后制定路线图，以确保我们尽一切努力消除客户遇到的任何摩擦。我们知道，当我们交付所谓的完美订单(这是我们整体客户体验评分的一部分)时，重复和续订的可能性会大大增加。因此，我们非常注重确保客户在订购时得到他们订购的东西，只有在绝对必要时才进行适当的替换，这些都很有帮助。

就 Assist 和其他方面而言，我们有一个会员计划，我们认为该计划应该而且确实适用于所有收入阶层的客户。我们的会员中有经常分娩的，年收入低于 50,000 美元，也有经常分娩且年收入超过 100,000 美元的会员。因此，这种灵活性非常重要。正如我之前所说，当客户从实体店购物转向电子商务商店或电子商务商店时，他们就成为了 Plus。然后在 Plus 中，他们使用之前描述的按需三小时内送达服务。

我们确实看到消费率以及人们在我们这里花费的时间、精力和金钱都大幅增加。所以，这关乎整个旅程。正如 Doug 之前所说，我不会过分看重某个指标。Walmart+ 是我们计划的重要组成部分。这不是我们唯一做的事情。我们还做了很多其他事情。但对于加入的人，我们希望确保提供我们所能控制的最佳体验。

Q关于自动化，我们目前处于什么阶段?过去几个季度我们在损益表中看到了多少好处，与您预计未来几年会带来多少好处相比?另外，8 月份的业绩听起来不错。您对返校和大学有什么想法吗?谢谢。

A我先从自动化开始，再谈一谈返校问题。如你所知，我们在全国范围内拥有许多设施和多种类型的设施，我们正在对供应链进行自动化。我们拥有区域分销网络，主要是环境网络。那里的进展正如我们计划的那样。我们继续对我们的供应商在该领域的进展感到满意。到今年年底，大约我们应该会看到 4,600 家商店中的 3,000 家以某种方式通过自动化设施进行配送。所以，进展不错。

商店能够按过道进出托盘货物，随着这些中心的密度不断提高，不仅按过道进出，在很多情况下，当店员需要存放托盘时，还会按区域进出，这非常有帮助。我记得几年前我在商店工作，寻找自己需要的物品和箱子就像寻宝一样。但不仅是我们的自动化技术，还有店内技术帮助我们找到自己拥有的物品并知道它们在哪里，这使我们的员工更容易访问库存并将这些东西摆在顾客面前。

第二种自动化当然是易腐品。这是我们刚刚涉足的网络。我们大约有三家设施正在建设中。我们的配送中心网络可能是最远的，改造的建筑比例最高。我们对准确性、员工盘点库存所需的步骤数量以及这些中心的单位变动成本有显著改善感到非常满意。关于你问题的最后一部分，开学季，最近几周开学季势头强劲。我和许多经营者都去过全国各地的商店，看看他们是否做好了开学和返校的准备。大约 50% 的顾客表示他们还有很多购物要做，我们在网站上上传了超过 200 万份学校清单。

因此，我们还有很多交易要做。所以这是一个好的开始。我们必须继续出色地执行，清理库存，强势结束这个季节，这样我们才能进入下一个假期，也就是劳动节。我们一次解决一个问题。我们专注于我们能控制的事情。我们执行。我们清理库存，然后我们继续前进，所以这是一个好的开始，但还有很多交易要做。

Q几个季度前，您曾向我们提到通货紧缩可能真的存在，而今天在准备好的发言中，我认为就本季度而言，您提到的沃尔玛美国和山姆会员店总体上都略有通货紧缩。所以，我想知道，您认为这对我们未来的定价轨迹意味着什么?但这对您的价格差距意味着什么?

此外，您认为自有品牌在这方面会发挥什么作用，因为我认为价格差距还在不断扩大，而且自有品牌在业务中的渗透率也在不断提高。那么，在价格可能略微通货紧缩的大背景下，您如何看待这种采用的展开?

A首先我想说我们想要销售品牌。对沃尔玛来说，销售品牌和展示价值非常重要，因此我们希望我们的品牌供应商在质量和价格方面都做得正确，以实现客户想要看到的价值。我猜自有品牌将继续增长，尽管出于我刚才提到的原因，如果总百分比保持平稳，我们也会接受。我们的团队在自有品牌方面做得更好，因为它与产品开发、质量和价值有关。所以这对客户来说是好事，也是有帮助的，我们会继续这样做。

从定价的角度来看，新鲜食品的表现与现在一样。无论是蛋白质还是水果和蔬菜，供需变化更快，情况也在调整。日用百货的价格已经下降。我猜它不会再下降很多，但价格下降和价格回落反映出来是件好事。在干货杂货中，加工食品消费品是通货膨胀最为顽固的领域。正如我们所提到的，即使在上个季度，这些食品类别的通货膨胀仍然轻微。

因此，我希望我们的品牌供应商能够对价格进行投资，而我们看到其中一些供应商确实在这样做，而其他供应商则没有。我们的上行压力较小，但有些供应商仍在谈论成本上涨，我们正在积极反击，因为我们认为价格需要下降。因此，我并不认为未来会出现大量通货紧缩。正如我刚才所述，通货紧缩可能会在目前的某个水平附近趋于平稳。

Q继上半年毛利率扩大之后，您如何看待下半年的毛利率?上半年毛利率扩大的哪些驱动因素保持不变?哪些会下降?下半年是否会出现新的毛利率驱动因素?然后也许与此相关的是，相对于过去几个月的情况，您对竞争格局有何预期?谢谢。

A我首先要说的是，我们不是要涨价，而是要降价。但我们不希望产品利润率上升。当我们谈论公司利润率提高时，这是业务组合、地域组合的问题，并不是说我们要提高产品利润率。

A我想补充一点，如果你看看毛利率改善的一些驱动因素，正如 Doug 所说，业务组合是其中很大一部分。正如我之前提到的，我们也看到了核心电子商务亏损的改善。在核心商品组合中，我们因本季度收缩改善而获得了一些好处，与上一季度的情况类似，并且去年的水平更高。但正如 Doug 所说，我们是在为客户争取利益。我们希望每天都能享受低价，我们无意通过提高价格的方式将利润转嫁给客户和会员。

A我们已经讨论过了——第一季度的运营业绩非常强劲，我们预测第二季度的业绩会有所放缓。确实如此，但第二季度的业绩仍然非常强劲。但我在国际业务中发现的一件事是，事件会产生很大的影响。下半年我们将迎来大萧条，这确实会改变下半年的利润状况，但我们对结果仍然非常乐观和乐观。我们正在推动国际业务的发展。只是认识到这些大事件确实对营收和利润之间的比率产生了不成比例的影响。

QBBD代表什么?

ABBD是Big Billion Days(印度十亿日)的缩写，是印度一个大型的销售推动活动，通常在第三季度和第四季度举行。

Q您经常谈论收入群体的份额增长以及这主要是由高收入家庭推动的，但您是否愿意介绍一下收入群体的比较情况?我认为很多投资者真的很好奇，您是否在通过低收入家庭实现可比增长，或者可比增长中有多少是由高收入家庭推动的，也许，您是否可以根据群体将食品杂货支出和日用百货支出联系起来。真的是高收入群体开始在日用百货支出上发挥主导作用吗?我认为，任何一种情况都会有所帮助。

A我不知道我们还能补充多少，只能说价值对每个人都很重要，无论你的收入是高于还是低于 10 万美元。我们确实看到低收入人群的行为存在差异，他们更关注开盘价，月底行为看起来有所不同，所有这些都是您所期望的，但他们仍然需要我们提供日用商品价格。至于高收入人群，他们可以购买更多非必需品，他们可以为便利支付更多费用，而我们提供所有这些。

因此，我认为我们的未来看起来应该覆盖与过去不同的收入水平，因为便利性。我认为沃尔玛+会员配送，以及我们在美国门店进行的改造，约翰。我认为所有这些因素结合在一起，让我们有机会继续在更高的收入水平上实现增长，无论经济状况如何。

Q从团队的角度来看，根据下半年的指引，我想知道您对沃尔玛今年在美国乃至全球计划举办什么样的节日活动有何看法?

A你们知道我们对环境的波动性以及我们面临的所有事情的了解。但好消息是，我们在应对各种形式的波动性和意外方面有着悠久的历史，尤其是在最近几年。很高兴开学初期一切顺利。有时——我想大多数时候，这确实能预示万圣节和圣诞节会如何。我们增加了采购量，并采取了进攻策略。因此，我们期待度过一个愉快的假期，并期待在世界各地的所有假期为我们的客户和会员提供服务。

最后总结道格·麦克米伦，总裁兼首席执行官

A我们对目前的状况感到非常满意。我们相信我们正在取得真正的进步，这不仅与节省人们的钱有关，而且通过第一方和第三方扩大了我们的产品种类，更重要的是，节省了人们的时间。无论您的收入水平如何，您都需要并且想要节省时间，而便利性非常重要，我们正在改善这部分体验。团队目前正在推动成果，单位增长、市场份额增长、定价改善、库存管理非常好。很高兴看到这一点，本季度的投资回报率也上升了 230 个基点。

在团队出色地推动短期业绩的同时，我们也在为未来做准备。电子商务增长强劲。其中包括市场业务，它有助于推动会员、广告和履行服务等业务，从而形成新的商业模式。我对国际业务也非常感兴趣，因为它关系到未来的发展。我们在正确的市场中占据着有利地位，而且这项业务不仅仅是国内业务。它具有全球影响力和全球利益，凯斯和团队正在想方设法帮助在各个市场实现这一点，因为成为沃尔玛的一部分对他们有利。本季度 8% 的营业收入增长确实不错。因此，我们正努力做好短期管理工作，同时为长期发展做准备。我认为这就是我们所看到的情况，我真的很感谢团队。谢谢大家。

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美股投资网获悉，在标普全球制药业实力评级中，强生公司(JNJ)和罗氏(ADR)(RHHBY)以其卓越的表现位居榜首，该评级涵盖了全球前17家顶级制药商的综合评估。

评级过程中，标普采用了包括竞争优势、持续收入增长前景、运营效率、规模、范围和多元化在内的多种衡量工具。这些考量因素被细致划分为业务风险和财务风险两大类，以精准确定各家公司的综合实力评级。

图1

业务风险着重于衡量公司的长期盈利能力，而财务风险则关注公司的信用比率，即通过杠杆率评估其偿债能力。标普在其报告中指出，尽管领先品牌制药公司普遍拥有强大的竞争优势和差异化产品，但在整个行业中，业务实力的差异依然显著。

强生和罗氏之所以脱颖而出，不仅因为它们在制药领域的卓越能力，更因为它们各自拥有独立的医疗科技业务，这为它们的整体实力增添了亮点。特别值得一提的是，这两家公司在财务风险评级中也位居前列，被归类为“最低”，显示出它们在财务稳健性上的卓越表现。

与此同时，赛诺菲(SNY)、诺华(NVS)、阿斯利康(AZN)、辉瑞(PFE)和葛兰素史克(GSK)等公司在业务风险类别中获得了最高评级。然而，它们的财务风险状况则略逊一筹，排在了“中等”等级。诺和诺德(NVO)和礼来公司(LLY)则因糖尿病和肥胖症产品的热销而股价飙升，它们在业务风险上排在“强”类别，财务风险上诺和诺德更是被评为“最小”。

标普还指出，尽管诺和诺德和礼来在市值上处于行业领先地位，但它们的业务多元化程度并不如其他几家制药巨头。礼来和诺和诺德在糖尿病治疗领域的专注度较高，但随着用于治疗肥胖症的GLP-1产品收入的强劲增长，预计这种专注度将会有所下降。

在商业风险类别中被评为“强”的公司还包括默沙东、艾伯维、百时美施贵宝、武田和安进。在财务风险方面，安进由于近年来的数次收购，成为研究中唯一一家财务风险被评为“重大”的公司。

排名靠后的Biogen(BIIB)、再生元制药公司(REGN)和吉利德科学(GILD)虽然在业务风险上表现“令人满意”，但财务风险较高，特别是Biogen和再生元制药的财务风险评级为“最低”，而吉利德科学则为“中等”。

标普强调，强生的主要优势在于其规模，2023年的营收达到850亿美元，远超其他公司。标普认为，规模经济、谈判能力和市场领导地位是规模较大公司的主要竞争优势。

值得注意的是，尽管某些制药公司的股票回报率在今年迄今为止的表现中表现突出，但它们并未出现在整体回报率最高的公司名单中。例如，礼来公司的股价已经惊人地上涨了约58%，这一飞跃主要得益于其GLP-1类药物Mounjaro(tirzepatide)和Zepbound(tirzepatide)在2型糖尿病和减肥市场上的强劲销售业绩。

图2

同样，再生元制药公司的股价也表现不俗，今年迄今上涨了约34%，这得益于其VEGF抑制剂Eylea和Eylea HD(aflibercept)以及与赛诺菲共同销售的过敏性疾病生物制剂Dupixent(dupilumab)的持续热销。这些显著的增长不仅凸显了这些公司在特定治疗领域的专业优势，也反映了市场对其创新药物的高度认可和需求。

最后，报告指出，由于行业和监管的发展，过去几年制药业的整体业务实力有所下降。与此同时，报告还预测了未来七年增长最快的治疗领域，包括胃肠道(16.6%)、皮肤病学(13.5%)、肿瘤学(9.8%)和心血管(9.4%)。

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美股投资网获悉，近日，怪物饮料(MNST)公布第二季度业绩，在业绩会上，怪物饮料表示在爱尔兰的 AFF 香料工厂目前正在向欧洲、中东和非洲地区提供大量香精，从而提高了服务水平，降低了欧洲、中东和非洲地区的到岸成本。公司正在爱尔兰的 AFF 香料工厂建造一个果汁设施，预计将于今年晚些时候完工。怪物饮料称很高兴能在 2024 年 10 月推出怪物饮料 Ultra Vice Guava。怪物饮料继续在酒类品牌领域提供机会。公司对收购 Bang Energy 品牌带来的机遇感到兴奋，并相信该品牌非常适合其更广泛的能量饮料品牌组合。很高兴平价能量饮料组合 Predator 和 Fury 能够在国际市场上推广。公司正在继续计划进一步推出平价能量品牌。

Q&A

Q关于美国类别。您能不能把最近的增长放缓与其他疲软时期相比，从驱动因素、幅度等方面回顾一下历史，您预计这种情况会持续多久?在此基础上可以谈谈促销环境，以及这可能会如何影响你们的计划，也许会通过促销来缓冲一些悬而未决的美国价格上涨，以及你们是如何考虑的?

A从历史上看，我们只在金融危机和美国疫情封锁期间看到过季度销量同比下降的情况，而这些情况对人流量的影响尤为明显。美国目前的情况实际上是前所未有的，我们已经很久没有看到通货膨胀率和通货膨胀水平了，还有利率。这些都是导致经济放缓的原因。如果你看看国际市场，这些市场有较长的能量饮料历史。在过去的一段时间里，我们在某些欧洲国家看到了经济放缓。但事实上，每次放缓后，市场水平都有所回升。

当你看到积极因素时，能量饮料肯定是一种需求状态，消费者需要能量饮料，家庭普及率也在不断提高。与其他消费品公司一样，我们也看到这种下降主要是受消费者支出减少和便利渠道人流量下降的影响。便利店渠道的人流量下降了 3-3.5%。此外，消费者更倾向于在网上购买大众杂货。我们是一个蓝领品牌，消费者比其他品类的消费者更加拮据。这就是为什么我们比其他同类竞争产品的降幅更大。但其中一些竞争产品已经提价，而我们还没有提价，今年晚些时候会提价。

Q关于渠道，你讨论了大众渠道和折扣，以及你是如何为那些正在寻找基本上更实惠的能源的消费者做出改变的。你还提到了国际生产方面的挑战。是否有一种方法来考虑它和它的影响，如果它是暂时的，我们应该如何考虑这些?

A德国的生产难题现已基本解决，这是一个特定工厂产能不足的情况，我们在其他生产实体建立了设施，然后德国的工厂无法接受产品，因为我们在德国有一个非常大的市场。这是一个混合因素。目前，我们已经恢复正常运行，预计本季度在德国不会再次发生此类问题。

在第二季度，他们有欧洲足球锦标赛，有很多额外的需求，发生了很多不寻常的事情，这就是为什么遇到了这个挑战。我们认为这很不寻常，而且今后不太可能再次发生，我们已经采取了措施来解决这个问题，今后会有更多的机会看到它。

Q您能否尝试将提价与品类增长放缓相协调?您对核心消费者的评论是，他们变得更加谨慎了，这似乎与提价的想法不一致?

A如果你看一下我们的定价，就会发现与其他饮料的比较。这些饮料的价格大幅上涨，我们已经将价格指数传递给了怪物饮料产品。我们仍然认为这是一个机会，仍将为消费者保留极具竞争力的价格。

无论是在能量产品类别还是在整个即饮饮料领域。我们已经与大多数主要分销商和客户讨论过这个问题。我们已经消化了大幅涨价。在过去的两年里，我们的价格上涨了一次。而在即饮饮料领域的竞争对手已经多次涨价。这是一个机会，是我们应该追求和推进的。

Q我希望能就本季度迄今为止的趋势发表一些看法，如果不考虑销售日带来的好处，这并不意味着基本的增长。您能否从美国和国际的角度谈谈七月份的品类趋势?你对本季度接下来的增长有何看法?

A我们和集团其他成员一样关注尼尔森。如果你看一下美国的便利性，再看一下所有的测量渠道，你就会真正看到尼尔森七月份的情况实际上在恶化，而且没有好转。因此，我们一直在谈论我们的非测量渠道，这一直是我们活动的重要组成部分，并在继续增长。但从尼尔森的数据来看，七月份的数据是--所以这不是一个戏剧性的数字，但它是一个恶化的趋势。

Q本季度报告的增长放缓情况与你们的预期相比。你能帮我们了解一下装瓶商的库存水平吗?是否有任何偶然的时间影响，尤其是可能影响第二季度的国际影响?

其次，关于创新管道。但无论是第一季度还是第二季度，在创新产品的推出方面，你们是否看到了出货时间上的影响?如何看待下半年?与上半年相比，下半年是否会有更多的创新产品推出?

A关于创新。我们还没听说过有任何瓶子库存受到挑战，或者这张卡发生了重大变化。现在正值夏季，我们还没有听到任何消息。其中一个竞争对手提到了他们购买库存的问题，但我们没有看到过，唯一谈到的是德国的 100 万箱问题，这个问题已经解决了。

但我认为，每个季度都会遇到装瓶商的不稳定问题，因为这取决于他们的生产时间，有时他们可能会在期前或期末生产。这确实会产生一些影响。但是，我们并没有真正研究过这个问题，因为这只是我们业务的一部分，只能接受它。因此，我们没有特别指出这一点，但这些事情确实在继续发生。如果听到一些重要的消息，我们会把它说出来，但还没有。

在创新方面，创新一直很好。我们有两款不错的产品--"幻想红宝石 "表现很好，我们稍后推出了 "里约基金"。它们都做得很好。如果我看一下这两款产品的销售点，它们都非常强劲，每点销售额都超过了红牛等竞争新产品的销售额，今年它们都是无糖产品。事实上，我们推出的这两款新产品的每点销售额超过了燃力士的顶级 SKU。今年的挑战之一可能是销售额略低于其他年份。如果你看一下我们在创新方面达到的分销水平，它们可能要低一些。

在一个完美的世界里，这一比例本应接近75% 或 80%。因此，我们正在与合作伙伴和业界一起解决这个问题。我们或许可以在这方面有所改进。但这可能也是我们在创新方面没有取得那么多成果的原因之一。但创新方面做得很好，即使是最新的每周数据也是如此。此外，我们确实有这种有计划的创新。我们确实有一个大公司专注于推出 Ultra Vice Guava，这是一个非常令人兴奋的产品，是一个非常棒的包装，这是一种很棒的口味。我们正在激励自己的团队和合作伙伴，将在今年年底、第三季度末、第四季度初推出这款产品。

因此，我们认为这是非常积极的，这给了我们一些执行的依据。我们还将在明年推出一些不错的创新产品，但这些产品将在今年年底开始发货，其中部分产品将在明年 1 月底发货。我们还为2025年春季制定了一个良好的计划，我们仍然为我们的创新感到鼓舞。我们在欧洲、中东和非洲地区推出的其他创新项目之一是 "零糖"，它的表现非常出色。我们还推出了 " Juice bad apple“，这是在美国没有推出过的。

我们将考虑在其他地区进行推广，但首先在欧洲、中东和非洲地区进行了测试。我们确实有一些管道产品或更新的产品。我们对未来充满信心，将能够应对消费趋势，并看好行业的未来发展。

2023年，我们推出了零糖产品，它类似于怪物饮料，那是一次非常重要的发布。将 24 年与 23 年相比，"零糖 "与 "草莓梦"一样，都是非常重要的产品，都是非常好的口味。在推出产品方面确实令人难以置信。2024 年也很不错，但显然没有达到 23 年的水平。

此外，我们还关注到了一些伟大的创新。我们希望推出 Bang 品牌，因为这是产品组合中的一个新品牌。明年年初，我们将推出自己的创新产品，还将通过各种可能的方式推出另一款产品。我们看到了一些非常积极的迹象，他们在社交媒体上的反应以及在其渠道和品牌上的存在。因此，我们对能够把 Bang 带到现在，开始以新的创新让该品牌更受关注感到非常乐观，而这是之前从未有过的。我们将进行整合，重新上市。

Q关于毛利率。您的毛利率比第一季度低 50 个基点，原因是您认为非经常性的津贴增加以及一些生产效率的提高。我们是否应该认为这些因素会从第三季度开始消失?

关于商品环境。铝的同比价格似乎仍然有利，在今年余下的时间里是否还会有利?你对商品环境有什么看法?

A我们相信高津贴和生产效率低下的问题会自行解决。我不确定第三季度生产效率低下的问题会在哪里得到解决，但随着时间的推移，生产效率低下的问题会得到解决。生产效率低下与我们已投入运营的两家工厂有关。我们在四月份启用了诺沃克工厂进行生产，这也是生产效率低下的原因之一，因为我们正在为该工厂的满负荷生产做准备。另一方面，我们在凤凰城的工厂是作为银行交易的一部分收购的，目前只生产银行产品。但我们正在准备生产怪物饮料和 Reign 的 Ultra 版本，即无糖品种，最终生产有糖品种，因为它们没有糖罐。我们一直在处理水的问题，以确保提供最好的怪物饮料，这就是生产效率低下的原因。随着时间的推移，这些问题会得到解决。在下一季度，联盟问题将得到解决。

在商品环境方面，我们对铝进行了套期保值，方式是使用阶梯。我们根据规定的公式购买铝，每周酌情重新评估一定数量的铝。当价格下跌时，我们会利用价格优势，但在某些情况下，可能会以更高的价格购买铝，以确保后一种策略得到正确执行。铝曾一度上涨，每个人都会购买铝，而现在又回落了，所以这是有增有减的。但我确信我们在铝和铝材方面处于有利位置，随着时间的推移能够看到铝和铝材的减少。

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