视频网站的付费会员数终于迈进1亿大关。首先是爱奇艺，6月22日，爱奇艺公布了其最新会员规模数据，凌晨5点13分14秒，爱奇艺会员数量突破1亿高点。时间被精确到秒，为了等候这一刻，CEO龚宇和负责会员业务的爱奇艺高级副总裁杨向华在实时显示会员数的大屏幕前熬了个大夜。

对视频网站而言，比拼付费会员数谁更领先显然是一场不容妥协的战役。

5月15日，腾讯视频刚在腾讯财报中宣布付费会员达到8900万，两天后，爱奇艺紧随其后在财报中宣布其会员规模达到9680万。这次亦是如此。腾讯视频也在准备宣布会员过亿的消息，但目前还差那么一点儿。

他们需要这个过亿的象征来向市场传递这样一个信号，“我拥有的好内容更多，用户愿意为我付费”。

1亿意味着什么？
新用户首月8元－10元，一个甜筒的钱便可享受免广告+VIP内容。198元-248元包年，花北京有线电视费一年的钱，可以享受比有线电视更多的视频内容，电视剧、电影、综艺自由选择。

尽管仍然有人在共享会员、一号多用，但是下决心买个视频网站会员的决策门槛越来越低。有的时候，你甚至不需要专门买，只需成为某一电商平台的会员即可，京东/知乎+爱奇艺、网易考拉+腾讯视频的联合会员模式正被视频网站推崇。

这种联名显然也加快了会员增长速度。上月中旬，爱奇艺公布的截至2019年3月31日的第一季度财报显示，其会员规模为9680万，如今增长了320万。爱奇艺方面表示，联合会员的跨生态合作丰富了其会员体验特权，促进了会员的增长。此外，爆款内容的拉动也是会员增长的重要原因。五月份爱奇艺独播的《破冰行动》领跑剧集市场，艺恩播映指数高达82.1。

付费会员的增长和好内容的生产，对视频网站而言是互为因果的关系。

对外积极发布会员数破亿的消息，可以向内容生产方传递一个信号，视频网站能够提供给网大、传统院线新的出口、更多的机会。随着双方合作的加深，对于视频平台来说也可以提高内容议价权，在未来将拥有更多的控制力和规则制定能力。

同时在优爱腾中，爱奇艺是唯一一家单独上市的公司，爱奇艺也需要拿出一个漂亮的成绩来提振市场信心。5月份，爱奇艺2019年Q1财报发布后，盘后股价跌超4%，二季度的营收指引不及预期是重要原因。

而1亿会员规模则可以在一定程度上说明，会员业务的天花板要比想象中高得多，视频网站的营收模式正朝着一个更加健康的方向发展。

2018财年第三季度，爱奇艺的会员收入首次超过广告收入，分别为29亿元、24亿元。且二者的差距还在扩大，5月份发布的最新一季财报显示，其会员服务收入为34亿元、在线广告业务收入为21亿元。

视频网站的To C故事
在过去的两三年时间里，已经从会员业务中尝到增长滋味的中国视频网站不止一次想向奈飞看齐。

根据奈飞4月份发布的最新一季度财报，其付费用户规模已经达到1.49亿，净利润3.44亿美元。成立于1997年的奈飞用了20年的时间实现了付费会员过亿，爱奇艺仅用了9年。但是与奈飞已经盈利的状况不同，中国视频网站还长期处于亏损的局面。

奈飞最初做的就是付费，但中国的视频网站最初却是在YouTube＋Netflix的路线中摇摆不定。一方面是因为国内的付费环境并不成熟。 另一方面，也是因为移植自电视台的广告模式，对平台和内容生产者来说都更为熟悉。

视频网站的广告模式实际上是种to B生意，平台和内容生产者需要让广告主来买单，这也造成明星片酬高企的流量导向。为了投入产出的“保险”，品牌广告主更愿意为大IP和大明星的大剧买单。造成的后果是，内容成本不断推高。根据爱奇艺财报显示，其2018财年的内容成本为211亿元。

即便明星片酬、内容采购和制作在下降，但是对内容的投入只会有增无减。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀此前就表示，在投入的分配上，腾讯视频今年的内容预算还将维持在200亿以上。爱奇艺方面也表示，2019年的内容投入将超过200亿，保持两位数的增长。

或许这也是爱奇艺将对标对象从奈飞转移到迪士尼的原因之一。奈飞的会员故事无法全方位复制，效仿迪士尼，通过视频网站形成的内容IP来拓展泛娱乐生态进行变现是条路子。

生态形成的前提是会员基数够大且能够保证持续的增长。从另一个角度看，会员生态的形成，也是视频网站的商业模式从To B到To C重心的转移。

通过挖掘会员的兴趣，视频网站可以发展电商、游戏等多项服务，不仅扩大了IP本身的影响力，将用户和IP进行深度绑定提升粉丝数和用户粘性，还能够进一步挖掘用户价值，继续为多个项目付费。

生态的建设可以提高视频平台在C端的穿透力，能够摸清用户的兴趣点、让用户付费，同样是视频平台的一道护城河。

视频网站的下一步
爱奇艺会员规模突破1亿，腾讯视频会员规模接近1亿。两家视频网站会员规模迅速扩大的另一面是，会员规模的基数已经很大，盘子越来越小，视频网站的战况更加激烈了。

用户并不只是为一家平台付费。爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华曾表示，用户往往会同时使用多个同类付费会员服务，中国一个用户平均买1.3-1.4个会员，美国平均是2.6个。目前爱奇艺与腾讯视频的“两个亿”中有多少重合用户尚不知晓。但说到底，用户是为内容付费而不是为平台，在内容差异化的前提下，用户为多个视频平台成为可能。不过，当一个平台在某个档期缺少好内容时，这也存在着用户流失的可能性。

留住用户、提高用户付费金额、经营好付费用户的全生命周期将成为重点。根据爱奇艺方面提供的数据，在用户付费上，爱奇艺的人均季度消费金额环比提升4.0%，同时用户1年内平均付费月份从三年前的4个月，增长到了当前的8个月。

在拉新上，视频平台在下沉市场的渗透率并不高。这不仅是视频平台面临的难题，更是所有付费产品待突破的围城。据36氪了解，目前爱奇艺的付费用户主要还是集中在一二线城市，三到五线渗透率不足。下沉市场的付费意识还有待培养，这将是一个长期的过程。

在内容建设上，视频网站还需投入更多的钱来丰富内容生态，来满足不同用户的需求。火锅剧、竖屏剧、互动剧等新的尝试，都是长视频网站在不断地为平台补足内容。就付费会员来说，用户可以享受免广告+独家内容等权益，但前者对用户来说没有独特性，形成不了竞争壁垒，关键还是后者，但这却是一个“销金窟”。

迫于资金和用户增长压力，视频平台正寻求用更低的成本、更小的风险获取更多的内容。

不论是爱奇艺还是腾讯视频都在从原创上发力，从源头上控制成本。同时也在切入更多的市场，比如爱奇艺早前宣布要推出的原创电影计划等等。

视频网站也在探索分摊成本风险的新方式。开始流行的分账剧就是其中之一，在电视、剧集、综艺等领域存在的付费分账模式，具备优质内容生产能力的公司和团队，能够通过该模式直接获得来自用户的付费激励。

视频平台以往烧钱买版权内容的To B方式更像是重金的赌注，一旦停止或错押都将为平台带来不小的风险。从投入产出比来看，终究难以持续。而分账剧则是To C模式，对于平台来说，只有观众爱看，平台收获了流量及收益，片方才能获得分账、回收成本。

长视频平台突破1亿会员规模这个关口后，竞争更激烈了。

印度最大的电子商务网站Flipkart 董事会本月早些时候决定，公司计划在2022年之前在美股上市。

消息人士称，Flipkart CEO 克里什纳穆尔西已正式向他的高级副手通报了在美国上市的时间表。消息人士表示，Flipkart开始筹备在美国上市，可能是给母公司沃尔玛提供一个部分或者完全撤出 Flipkart 的机会。

目前，沃尔玛持有该公司77%的股权。

Flipkart 公司介绍

Flipkart由两位前亚马逊人创建。2006年，亚马逊在班加罗尔一家汽车经销店的一间小办公室里首次开设工程中心。Sachin Bansal是首批员工之一，他毕业于新德里久负盛名的印度理工学院。一年后，Bansal把他的高中朋友Binny Bansal，带到了亚马逊。几个月后他们辞职，试图复制贝索斯在印度的商业模式。

甚至在他们与前雇主竞争之前，两人都无法摆脱阴影。“你只是模仿者！你们做的与亚马逊有何不同？”Amar Nagaram回忆起2011年在Flipkart接受工作面试时候对Sachin Bansal说的话。令人惊讶的是，Nagaram得到了这份工作，现在是Flipkart的副总裁。

一开始，Flipkart接受现金支付，并开始在电子商务的细节上培训印度商人。为了帮助在孟买配送包裹，它招募了dabbawallas（“饭盒人”，是指印度孟买从事将刚做好的午饭饭盒从上班族的住家运往他们工作地点，并且将空饭盒带回来这一行业的人）。

与此同时，该公司从老虎全球基金、南非投资基金Naspers和硅谷风险投资公司Accel等投资者那里获得了数十亿美元融资。截至2015年底，Flipkart估值达155亿美元，是世界上最有价值的创企之一。

2017年10月，在 Flipkart 接受软银25亿美元投资还不到两个月的时候，沃尔玛高管联系上了 Flipkart——他们想要谈一笔交易。而早在2016年末，沃尔玛就跟 Flipkart 讨论过，不过，当时的 Flipkart 管理层并不确信亚马逊真的会投资他们。

2019年6月，湾区 bay area房价出现7年来的首次年同比首降，然而降幅非常小，2019 年6月湾区房价中位数与去年同期相比下降了约 0.1 个百分点，来到 83 万美元。整体情况可能更好一些，旧金山湾区独立屋价格年同比下降了近一个点。

虽然到底顶峰后的房价正在以蜗牛般的速度下滑，但这里仍然是美国房价最难以负担的地区之一，尤其是科技巨头们所在的城镇:

Google 所在的mountain view山景城的房价中位数是 160 万美元，一居室月租金均价则为 2800 美元。

苹果总部所在的Cupertino 库比蒂诺的房价中位数是 210 万美元，一居室月租金均价则为 3100 美元。

即使是那些年薪十几万美元起步的科技公司员工也在湾区房价面前感到无力。recode 援引的一则不完全调查数据显示，超过七成科技巨头的员工表示无法承担湾区住房。睡在汽车里的程序员在这里已经不是新闻。

大科技公司的工程师和程序员们负担不起房价说明了问题之严峻，但至少他们还够年轻，生活上虽然艰苦经济上却能得到补偿。对于那些成家立业的中年人、服务业从事者和当地居民来说，科技公司带来的士绅化却只能让他们无家可归。

地区政府和社会组织发布的调查问卷中，几乎每一份都透露了当地居民强烈的迁出欲望。去年湾区人口只增长了约3.8 万人，是 2011 以来最少的一次。在人口结构上，外国移民占迁入大头，其次是自然增长，而本土迁入的居民则为负四万多。

Bay Area Population Growth is Slowing

另一个指标是无家可归人士的数量，2017年人口普查数据显示，湾区的 homeless 已经达到了 2.82 万人，其中就包括了住在房车里的科技公司员工们。

在绝对人数上，纽约拥有全美最多的无家可归人口，大约为 7.7 万人，同样也是房价高企，但是这里有更多可负担性住房、临时场所和接济机构，因此纽约在彻底流浪的人口只有 5%。在湾区，这个比例是 67%。

愤怒的原住民、低收入群体与科技公司之间矛盾一直没停过。去年就有居民组织阻拦 Google 的通勤大巴的事件。科技公司除了用高工资高补贴来缓解员工的经济压力之外，还提供免费通勤工具来帮助他们在更远更便宜的地方住房。

即使是那些住在房车里的科技公司员工，日常生活需求仍然可以通过设施齐全的公司配套解决，但对于从事其它行业的人来说，并没有高收入和一流的设施可以弥补生活水平的下降或者流离失所带来的失落与无助。

湾区住房危机的一边是需求端，科技公司带动的经济飞速发展，技术移民和富裕阶层的流入。而同时，需求端却严重滞后，2010～2015 年期间，湾区新增工作岗位为 36.7 万，但新增住房数量却只有 5.7 万。

根据湾区市政联合组织和交通部门等机构的统计，从 1999 年到 2014 年，只有 35% 的可负担性住房建设被批准通过，导致了截止 2014 年可负担住房缺口约为十万个单位。如果按谷歌这次方案中 20% 廉租房的比例来算，那现有的总缺口则应该有四十万左右。

限制房屋增量的主要原因之一就是政府的规划不力严重限制了新房建造。在历史、地理和环保等原因的交织影响下，湾区管理者在建筑密度和高度上的管理极其严格，旧金山一一直都有城市“曼哈顿化”的担忧，原则之一就是绝大多数居民区只能建造不超过两层的建筑。

而已经落脚的居民则积极拥护这些政策，因为从居住角度来讲，更少更低的建筑群保证了舒适性和景观。社区居民积极地利用环保法律等依据来游说市政官员，阻止现有居住区在规模和密度方面的扩建。

有一个例子是，在所谓“日落区”内，如果一栋建筑的高度足够在日落时让公园或广场持续至少一小时处于影子之内，那么该建筑就属违法。另一个例子，recode 引用一名在库布提诺市听证会上发言的少年言论：“他高密度的可负担性住房，因为这意味着会有更多的未受教育的人住在库布提诺。”

现有居民的“自私”和政府规划的保守，再加上因科技公司而涌入的富裕居民，导致对房子的争夺战渐渐只能成为有钱人对存量资源的争夺。新兴中产具有超强流动性，在总体量增长迟缓、高级社区有限的情况下，只能转而寻求就近的低收入街道置业，导致了这些地区的迅速士绅化，原住民和无法负担高房价的低收入阶层被驱离，只能在远郊和山火区寻觅家园。

所以在大多数人看来，湾区的房价上涨根本不成问题，而是增量严重短缺，造成整体房价不可负担。因此，多造房子一直是很多人的呼声。这也就是为什么，尽管之前有富国银行和其他组织提供类似规模的住房补助计划，Google 的十亿美元住房计划仍能引起注意和称赞。

无论是从追求盈利的属性，还是与社区天生对立的角色定位来看，指望大公司解决社会问题是不现实的，他们最多只能作为榜样或者参与者。按照估计，提供与湾区市场需求相匹配的可负担性住房需要每年投入 15 亿美元，一年的资金要求就超过谷歌这次的十年计划。

再来算另外一笔，按照 2014 年十万可负担性住房缺口计算，以及旧金山地区约 73 万美元的造价（纽约时报数据），光这笔钱就高达 730 亿美元，而谷歌母公司 Alphabet 2018 年净利为 307.4 亿美元，也就是说至少需要 Alphabet 拿出两年多的利润才能填完这个“小坑”。如果按上述的四十万住房缺口来算，则要八年利润来完成，或者说按照目前市值，需要两三个 Alphabet 来填坑。

但是根据目前的动态形势，这个坑还在变大。在 2040 之前，湾区居民还有两百万的预期增幅，按照湾区建筑工业协会估计的工作与房屋 1.5:1 的比例与湾区 2% 不到的失业率计算，那么预计住房短缺数量约在 106 万。这还不算之前几年，工作与房屋以六比一甚至七比一的速度增长留下来的漏洞。

当然，这其中还有市场自然增长、人口流失和替代，具体过程要复杂很多。不管怎么算，为了让湾区人人有房住，牺牲十来个 Alphabet 是跑不掉了。

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6-21-2019，Beyond Meat (BYND) 跌8.34%，其产品被指可能含有毒化学物质。消费者自由中心(Center For Consumer Free)称许多植物性肉类产品可能含有有毒化学物质。

该中心的研究主管Breanne Kincaid 周四在CNBC的节目中表示，一些植物性肉类产品在加工过程中暴露在一种名为正己烷的化学物质中。

正己烷是什么？

正己烷，是低毒、有微弱的特殊气味的无色液体。正己烷是一种化学溶剂，主要用于丙烯等烯烃聚合时的溶剂、食用植物油的提取剂、橡胶和涂料的溶剂以及颜料的稀释剂，具有一定的毒性，会通过呼吸道、皮肤等途径进入人体，长期接触可导致人体出现头痛、头晕、乏力、四肢麻木等慢性中毒症状，严重的可导致晕倒、神志丧失、癌症甚至死亡。

人造肉健康吗？beyond meat healthy?

从营养学角度来说，人造肉和真正的牛肉所含的热量差不多。Beyond Meat生产的4盎司人造肉饼含有270卡路里的热量，Impossible Foods的人造肉饼有240卡路里。而碎牛肉的营养成分虽然不一样，但同样尺寸含80%碎牛肉的肉饼拥有290卡路里。

在蛋白质方面，人造肉和真肉的蛋白质含量大致相同，其他营养元素则不同。有些人可能会认为植物做出来的人造肉饼含有纤维，但不喜欢它们更高的钠含量。

总体上来说，人造肉究竟健不健康可能更重要的是它们的做法和配餐。毕竟，油炸和清蒸是不一样的。如果像汉堡王套餐那样给你人造肉汉堡的同时带上炸薯条和可乐，你肯定不认为它是健康的。

至少，渥太华大学肥胖研究专家Yoni Freedhoff不认为人造肉属于健康食物。他说，人们可能没有意识到人造肉的饱和脂肪含量与真正的牛肉汉堡相当，“人们总是欺骗自己，说这种东西不仅是更好的食物，而且还健康。”

有一类人很有可能会认为他们是健康的：素食主义者。毕竟人造肉是真的没有肉。

以下是Beyond Meat 和Impossible Foods植物性汉堡与快餐同行的比较 BYND

真肉汉堡和植物性汉堡在卡路里，脂肪和蛋白质方面数据都非常相似。

植物性汉堡含有较少的胆固醇。虽然经典的Whopper含有90毫克的胆固醇，但是Impossible Whopper只有10个。

然而，以植物为基础的汉堡往往比它们的肉类对应物含有更多的盐。Impossible Whopper有1,240毫克的盐 - 比原来的Whopper多260个。 Beyond Famous Star的盐含量比汉堡含量高340毫克。

投行巴克莱的结论是，当谈到以植物为基础的汉堡时，许多人“误认为它们比实际更健康”。

Beyond Meat and Impossible Foods正在继续调整他们的食谱。例如，Impossible Burger 2.0今年早些时候推出，其设计比原来更健康（更美味），脂肪和钠含量更低。https://www.beyondmeat.com/

无论是Slack  Zoom，它都不是“新产品”。以Zoom为例。它成立时，有许多竞争产品，如Webex Microsoft Skype Google Hangouts BlueJeans 和GoToMeeting。巧合的是，Zoom的创始人袁铮是Webex早期创业团队的成员，后来由于该公司的收购加入了思科视频团队。

作为两家知名的SaaS公司，过去他们在不同场合公开透露了“成功秘诀”，例如用户导向，如终极产品。

但是，如果从商业角度来看，大厂的经营策略就是为这些企业留下了突破口。

如Webex  Skype  Google Hangouts  Lync等产品均来自大工厂，其商业价值主要体现在原有的企业服务作为大型工厂，使原有产品可以卖得更贵，帮助企业增加收入。旧企业服务软件公司的客户大多是中大客户，专注于“大客户”。

Slack  Zoom和其他产品来自初创公司，旨在提高公司的效率，并希望以此为出发点给公司留下深刻印象。作为行业的新手，更容易给中小客户留下深刻印象。

这使得Slack  Zoom等产品在过去十年中迅速抢占市场，并从小型公司扩展到大型公司。

分析Slack  Zoom的收益报告基本上可以验证这一点。根据Zoom的招股说明书，当时有大约50,000家企业客户，每年只有344家企业客户支付超过10万美元。根据Slack的招股说明书，Slack拥有大约88,000名企业付费会员，其中只有575个帐户每年支付超过100,000美元。这些帐户占公司总销售额的40％左右，有512,000个。商业用户使用免费帐户。然而，Slack  Zoom等公司的粉碎引起了大厂商的关注。大型制造商也为其原有的大中型客户推出类似产品。例如，在收购Slack被拒绝后，微软推出了“Teams”，该产品非常类似于“Zoom + Slack”，并且出售给现有客户，而在年度报告中，Slack被列为竞争产品。同年，谷歌还推出了包含Gmail  Docs  Drive  Calendar  Hangouts和其他功能的G套件。

与此同时，Slack  Zoom等公司如果只为中小型客户提供服务，则只会遇到日益增长的天花板。如果他们想要渗透到大型企业，他们最终可能会与这些传统的企业软件供应商作斗争。

苹果电脑贸易(上海)有限公司向市场监督管理总局备案了召回计划，将自 2019 年 6 月 20 日起，召回部分苹果笔记本电脑 MacBook Pro（Retina，15 英寸，2015 年中期型号）。

据市场监管总局介绍，本次召回范围内的产品发生了 6 起发热事件，可能存在燃烧风险。苹果公司目前未收到任何与该电池发热事件有关的重大财产损失或人员伤亡报告。

自2019年6月20日起，苹果电脑贸易（上海）有限公司也在官方网站上发布召回计划，提示持有受影响型号笔记本电池的消费者停止使用该电池，并联系苹果电脑贸易（上海）有限公司进行免费更换。

在消费电子领域，因产品的某种缺陷而进行召回十分常见。今年4月，三星折叠手机曝出碎屏事件，受此事影响，三星于4月底召回了所有Galaxy Fold测评机。4月22日，三星宣布推迟原定于4月26日在北美地区的发售。原定4月24日的中国发布会也临时取消，三星方面称是场地原因。但很多业内人士猜测，这与碎屏事件的影响有关。

同样是今年4月，苹果也有一次召回，召回的产品是专为中国香港、新加坡和英国市场设计的墙壁式插头适配器。苹果表示接到6起问题报告，用户在使用这些旧的适配器时遭遇电击。为此，苹果召回这些适配器，并立即为用户更换。

苹果近年来的产品召回比较频繁，以2018年为例，便出了2月“无服务”的iPhone7，8月主板弯折的iPhone8，11月屏幕漂移的iPhoneX等等情况。品牌和质量是苹果的优势所在，频繁的召回可能会影响到苹果在消费者心中的形象。而事关消费者人身安全的电池等问题，则更有可能会动摇消费者的信任和市场的根基。

纽约房价面临下跌风险：New York house price

第一：4月8日，纽约立法者通过了‘豪宅税(mansion tax)’，卖几百万美元的纽约豪宅，即将被额外抽税。由Gov. Mario Cuomo于1989年创建的原始豪宅税对全州100万美元或以上的房屋销售征收1％的税。通常在交易结束后的15天内由买方支付。根据税收，如果房屋，合作公寓或公寓以125万美元的价格出售，买方将支付12,500美元的税款。

这项税收的目的是在经济衰退期间支持纽约州的预算，并针对那些有可能负担得起的人：百万美元房屋的购买者。（1989年的人数明显减少。）

三十年后，豪宅税已经修改。纽约州2020财政年度预算刚刚通过，随着房地产转让税的更新，它包括增加豪宅税 - 但仅限于纽约市，作为改善城市地铁的融资机制。（转让税和豪宅税都是在销售点支付的一次性税。）

对于2020财政年度，对于以100万美元或更多购买的房产，全州范围的豪宅税将保持在1％。然而，对于纽约市的房产，购买价格为200万美元或以上，新的豪宅税将逐步增加，对于售价2500万美元或以上的房产，豪宅税为3.90％。

第二：此外，由于亚洲大国控制美元外流，俄罗斯被美国制裁，纽约的海外豪客持续减少(指那些一掷千金，购买曼哈顿套房)。

第三：最后，纽约州房地产供应不断在积累。

据CNBC文章，纽约(普通人能买的一百万美元以下一套)楼市已是多空对峙，纽约住房库存增加9%，需9个月才能清空(还会有新的库存挂牌)，同时，新建公寓同比大增56%，新房供应可卖19个月。

纽约房价，最近所以没暴跌(统计数据)，全靠一个人：Ken Griffin。他花2.38亿美元买了一套房，以一己之力，让曼哈顿住房均价上涨：10%。

曼哈顿的公寓均价已‘反弹’到210万美元，住房中间价(最中间的成交价)则略高于100万美元。

美股投资网了解到，这位Ken Griffin当前身价116亿美元，最近几年他花了超7亿美元，在芝加哥，迈阿密，曼哈顿和伦敦等地，狂买房，有效地支撑了全球一线的豪宅价格。

据纽约邮报，有超1/3的纽约人表示，他们无法负担纽约的生活成本，有很强的离开意愿。据Quinnipiac的民意调查，有41%的受访者认为他们无法负担纽约的生活成本，另有41%的人担心，他们会被迫离开纽约，前往更便宜的地方工作生活。

当地居民Robert Carpenter表示，“搬到新泽西，仅增加15分钟的通勤，我还在布鲁克林市中心上班，但我每个月多省下300美元，日积月累就不是个小数目。”

曼哈顿不动产，2019年第一季度交易量又下滑3%，据CNBC援引Douglas Elliman and Miller Samuel报告，这是曼哈顿经济危机(2008)之后遭遇的最糟季度，这是连续6个季度的下跌，这是30年来最长的成交量下滑周期。

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MJ Freeway的CEO采用了华尔街老兵众所周知的策略，以实现成为首批在纳斯达克上市的大麻软件股票，而不是试图经历昂贵且耗时的首次公开募股IPO过程，由vape供应商Greenlane Holdings In 代号GNLN，和加拿大杂草生产商Tilray Inc. TLRY，选择将MJ Feeway与一家名为MTech Acquisition的特殊收购公司合并。

由此产生新的公司，名为Akerna Corp. 美股代号 KERN，第一天交易收涨28％至15.35美元。 FactSet表示，截至周二收盘，该公司的市场价值为7千万美元，此前该公司转手144,897股。随后几天，KERN 暴涨超过250%，并出现几次停盘交易，因为涨幅太大。

由于加拿大根据美国联邦法律允许使用大麻，加拿大大麻公司可以在美国高级交易所交叉上市，许多人选择这样做。但美国的公司没有这样的运气。