云存储服务提供商Dropbox正在为其首次公开募股（IPO）聘请承销商，此次IPO可能会在今年晚些时候启动，将成为自Snap上市以来美国科技公司最大规模的上市案。

在2014年进行的一轮私募融资中，Dropbox的估值为近100亿美元，此次IPO将对Dropbox的这一估值构成重大考验。

不愿透露姓名的消息人士称，Dropbox将在未来几周内开始接洽投资银行。Dropbox拒绝对此发表评论。

最近几个月，Uber和Airbnb等美国几家大型科技公司都在抵制上市。它们担心与私募投资者相比，股市投资者将给予它们较低的估值，因为后者更注重公司的盈利能力。

今年早些时候，“阅后即焚”消息应用Snapchat母公司Snap被迫下调其IPO估值预期，原因是投资者对该公司未经证实的业务模式表示担忧。自上市以后，Snap的股价一直在仅略高于IPO发行价的地方徘徊，该公司亏损扩大和业绩不及分析师预期让投资者退避三舍。目前，该公司市值为约210亿美元。

不过，对于许多私营公司来说，随着投资者希望变现退出，它们面临的上市压力越来越大。

据汤森路透(Thomson Reuters)的数据，近几年，美国科技公司通过IPO筹集的资金总额连续下滑，2014年为340亿美元，2015年为67亿美元，而2016年萎缩至29亿美元。

Dropbox的主要竞争对手Box于2015年IPO，按IPO发行价计算的市值约为16.7亿美元，而之前私募融资中的估值为24亿美元，因此此次IPO相当于折价上市。

总部位于旧金山的Dropbox由麻省理工学院毕业生安德鲁·豪斯顿 (Drew Houston)和阿莱希·菲尔多西(Arash Ferdowsi) 于2007年创立，红杉资本、T. Rowe Price和Greylock Partners为其投资方。

一开始，Dropbox为消费者提供免费的照片、音乐和其他大型文件分享和存储服务。然而，随着谷歌、微软和亚马逊开始免费提供存储服务，该业务已经逐步商业化。美股投资网 Tradesmax.com

该公司首席执行官豪斯顿表示，Dropbox已经转向专注于赢得企业客户，今年将实现超过10亿美元的收入。

该公司扩大了其Dropbox Business业务，该业务要求企业用户根据使用它的员工人数支付费用。今年1月份，该业务开始推出Smart Sync功能，允许用户从桌面上查看和访问其所有文件，无论该文件是存储在云端还是本地硬盘驱动器中

主打佣金退返买房者的美国在线房地产中介 Redfin，终于在本周五向美国证券交易委员会提交IPO 申请，计划筹集1亿美元。Redfin在纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码为“RDFN”。完成监管备案后，公司将尽快启动发行。

用Redifn的好处，买房经纪人获得卖方的3%佣金，会分1.5%佣金给买房者，

Redfin总部位于西雅图，于2004年上线，是全美第一个推出房屋地图搜索引擎的互联网中介公司。Redfin首先作为一个在线信息平台，为用户提供所有在售房源信息。平台将房源系统列表信息与历史数据结合导入进一个房屋地图中，用户不用刷新整个WEB页面，就可以在动态的地图上查看具体位置的房源信息。

Redfin不以广告变现，而是切入交易环节，为用户提供一站式房屋交易的服务体验，而且主打佣金半价。美国经纪人相对独立，与经纪公司一般为合同关系。跟传统经纪公司不同，Redfin雇佣自己的经纪人，且经纪人收入不与佣金挂钩，而是以支付工资的方式。不以成交和佣金为导向，而是以消费者满意度为考核标准，从而提高经纪人的服务质量。

但是，与只做信息平台的竞争对手Zillow和Trulia相比，Redfin的发展并不快。2008年，芝加哥大学布斯商学院的经济学家Steven Levitt和Chad Syverson曾就此问题进行了专门的研究。他们比较了以Redfin为代表的折扣经纪人和传统普通经纪人的成交记录，研究发现：在议价能力上折扣经纪人并不比普通经纪人差，但成交时间要明显长于普通经纪人。

这是因为折扣经纪人受到了传统经纪人的抵制。美国的房屋交易是双边委托的模式，买卖双方各有一个经纪人，这就导致了在房屋买卖过程中，Redfin之外的另一方经纪人会避免通过Redfin交易，或不予配合，导致折扣经纪人交易匹配效率降低。

招股说明书披露，Redfin上个季度开始测试一个Redfin Now的“实验性”服务，即在房产交易中，Redfin直接从卖家处购买房屋，并将其转售给买家。Redfin表示，相比传统中介，通过Redfin Now出售房产的客户所花的费用更低，而且可以承担更少的风险，更快获得收益。

中国也曾尝试互联网中介的模式，主要代表是爱屋吉屋。2014年爱屋吉屋横空出世，最早喊出要用O2O方式颠覆传统房屋中介，并在一年零3个月时间里完成了5轮融资。爱屋吉屋从租房切入做房产交易，通过不设门店降低成本，利用零中介费和大量广告获客，经纪人不按佣金提成从而提高服务质量，提供真房源来提高匹配效率。但是在花光3亿多美金后爱屋吉屋陷入困境，取消了租房业务，铺开线下门店做二手房交易，互联网中介模式名存实亡。

Redfin目前还未实现盈利，其2014年、2015年和2016年的净亏损分别为2470万美元、3020万美元和2250万美元。 在收入方面，三年数据分别为1.254亿美元，1.873亿美元和2.672亿美元。 2016年，客户通过Redfin购买或出售了7.5万套房，价值超过400亿美元。美股投资网 Tradesmax.com

根据Pitchbook的数据，目前Redfin一共获得了约1.67亿美元的资金，最近估值刚超过8亿美元。该公司的投资者包括Madrona Venture Group，DFJ，Greylock Partners 和 Tiger Global Management。

继成为富国银行最大股东后，巴菲特将美银的优先股转换为普通股，由此成为了美国银行的大股东，并获利达150亿美元。

金融危机时巴菲特的救市之举，最终让他获利颇丰。人们纷纷在讨论他惊人获利外，也不得不敬佩他当年在股市崩溃时入市的独到眼光。 抄底这个策略大家都会，但巴菲特的抄底却总是个稳赚不赔的生意。

他的救市之举更让人回想起摩根，那个在1907年挽救了美国金融业危机的银行家。作为全球最大两家银行的最大股东，巴菲特如今俨然扮演着危机时的最后贷款人角色，其地位也堪比当年的摩根。

巴菲特抄底vs摩根救市

在1907年，一场金融大恐慌不期而至：一场操纵铜业公司股价失败的事件，引发了银行挤兑危机。银行的恐慌很快蔓延至股市中，当时股价创下了1900年来的新低。一时间，华尔街陷入了巨大的恐惧中。 

这时，金融家约翰·皮尔庞特·摩根出手了。作为纽约最有门路的银行家，他先是自己借出了大量资金给陷入危机的美国信贷公司，并成功说服其他银行一道救市。 他还劝服这些银行家向股市投入了巨额资金，濒临崩溃的股市才得以勉强平静下来。 

成功挽救了金融危机的摩根可以说是担任了现代央行所承担的角色。也是经此恐慌，美国开始意识到应该建立现代央行机制，央行成为最后的银行，并在关键时刻给银行伸出援手。 

而在金融危机，巴菲特所担任的角色与摩根也有得一比。

2008年，美国金融危机来袭，几乎所有的公司都遭遇了资金短缺的情况，大家都陷入了恐慌之中，这与1907年的情况几乎是一样的。金融危机如此强大，就连高盛，通用电器等老牌大公司也纷纷陷入了困境中。 

这时，巴菲特担当了金融危机期间美国私人部门的实际“最后贷款人”，在2008到2011年间他共斥资了250亿美元，对资金周转出现问题的公司等注资。

当年的抄底让巴菲特挣得盘满钵满

如今，巴菲特因为当年的抄底，挣得盘满钵满：

在高盛的投资，当高盛赎回优先股时，巴菲特获得的股利和赎回溢价约21.4亿美元，而且巴菲特最终不花一分钱上，得到高盛当时价值14亿美元的股票；

在美银的投资上，巴菲特获得的优先股股利和未实现资本利得接近150亿美元；

在通用的投资上，巴菲特的总获利也达到了13亿美元。

值得注意的是，如果将巴菲特的这几笔交易放到一起，是有规律可循的。我们首先来看一下高盛，美银和通用电气这三笔交易：

2008年9月下旬，巴菲特同意对高盛注资50亿美元；作为回报，他获得了高盛市值50亿美元的优先股，股利为盈利的10%；同时获得了普通股认股权证，允许他以115美元/股的价格收购高盛另外价值50亿美元的普通股，当时该股股价为125美元/股。

2008年10月，巴菲特向通用电气公司投资30亿美元，并获得其优先股和认股权证。正如高盛一样，通用电气为其优先股向伯克希尔支付10 %的股利，在随后的5年中，伯克希尔在任何时候都可以以22.25美元每股的价格购买价值30亿美元的通用电气股票。

2011年，当美银美林深陷危机时，巴菲特又向美银投下50亿美元换得优先股，并以每股7.14美元的价格购得美银7亿份股票的认股权证。

从三笔交易中，我们可以发现以下共同点：

1. 注资以获得优先股和看涨期权；2.优先股股息相当高，达到盈利的10%；3. 看涨期权的行权价要低于现价。

所以说，虽说抄底入市，但股神就是股神，在入场之前，巴菲特就会谈好条件。所以也有人说，在如此丰厚的条件下，巴菲特基本上都是稳赚不赔的。

声望堪比摩根：出了事都来找巴菲特 

同时巴菲特还稳坐美银美林和富国银行的第一大股东，并拥有高盛的股份，堪称银行业的大佬，他在银行业的超然地位和摩根有得一拼。他的声望不仅让企业陷入危机第一个想到要求助他，而这也帮他谈到了几乎最好的交易条件。

就在六月，当加拿大次贷之王HCG陷入危机摇摇欲坠之际，公司也找到了巴菲特救助。在本次救助中，巴菲特买股票实际仅出资3亿美元，但通过与HCG的协议在24小时内就爆赚91%：2.7亿美元，年化收益率33100%，这还没算一年后将收入囊中的1.8亿加元利息。 

正如见智研究所在其分析中所言：

这一次出手“相救”HCG中间充满了老巴的精心计算，而其做法与金融危机期间救高盛，在本质上都是相通的。金融危机期间，巴菲特通过这种“无风险”操作，足足赚了100亿美元。

然而即便是被巴菲特“算计了”，表面上看是HCG送走了“死神”，请来了“阎王”，但本质上这笔交易对双方而言达成了双赢（但纳税人却又输了）。同时，HCG这个加拿大的高利贷之王，最终也向吃瓜群众展示了如何从高利贷“成功脱身”。

这一次救助与当年拯救高盛如出一辙，巴菲特犹如当年摩根在世，不仅赚得“名声”，还让“股神”招牌愈加耀眼。

关于巴菲特这笔交易详细分析，详见见智研究所分析“巴菲特重演“拯救高盛”戏码 零风险24小时爆赚90%”

枪炮制造商American Outdoor Brands Corp(NASDAQ:AOBC)股价周四盘后下跌8.1%，此前该公司公告2018财年财测疲软。公司第四财季盈利降至2770万美元，合每股收益50美分，上一年同期为3560万美元，合每股63美分。调整后每股收益为57美分。

　　收入从2.211亿美元升至2.292亿美元。分析师预计每股收益为37美分，收入2.11亿美元。American Outdoor Brands预计一季度每股收益7-12美分，收入1.40-1.50亿美元。2018财年每股收益预计在1.42-1.62美元之间，收入7.50-7.90亿美元，华尔街预期每股收益1.61美元，收入8.278亿美元。

芯片制造商美光科技Micron Technology(NASDAQ:MU)股价下跌超过2%，此前该公司发布三季报。公司实现净利16亿美元，合每股收益1.40美元，上一年同期为亏损2.15亿美元，合每股亏损21美分。

调整后每股收益为1.62美元，好于分析师预期1.52美元。该季收入从上年的29亿美元升至56亿美元，好于预期的54亿美元。今年迄今，美光科技股价上涨近44%，同期标普500指数(SPX)上涨8%。

浑水最新研报翻译：

我们Muddy waters Research 卖空了PRTA。在我们看来，公开的数据并不表明NEOD001是有效的。我们的印象似乎与卖方相反。我们认为，由于先前的血浆细胞定向治疗（“PCD”）治疗，以及已经提出了一些早期试验数据的方式，对药物的积极反应可能（如果不太可能）也是可能的。此外，NEOD001提出的行动机制尚未得到证实。
 
AL淀粉样变性是一种可怕的疾病。我们很高兴对我们的数据阅读有误。然而，即使NEOD001被批准，我们也看到，该街道的年销售额估计一般超过15亿美元是不切实际的。患者人数很小，而且我们认为，如果大多数付款人的定价水平足以使年销售额达到最高水平，大多数付款人不太可能偿还这种药物。
 
我们注意到内部人士几乎没有股票，通过期权练习立即出售大部分收到​​的股票;而PRTA在2017年3月的股权投资额中又增加了1.553亿美元。最近与PRTA首席财务官的投资者交谈导致他在提出有关试用数据的问题时，采取一种描述为防御性的语调。这些观察结果使我们相信管理层可能会分享我们对NEOD001功效的关注。我们也值得注意的是，PRTA目前计划不将第三阶段的临时数据发布。美股投资网 Tradesmax.com 翻译

芯片制造商英伟达最近动作频频。继日前宣布联手沃尔沃研发自动驾驶车载计算机芯片后，据国外媒体报道，NVDA将联合合作伙伴推出专为数字加密货币“采矿”设计的显卡。

　　华硕28日在其官网上公布了Mining RX 470和Mining P106两款新显卡(GPU)。其中，Mining 106显卡应用了英伟达制造的芯片。华硕产品负责人表示这批新产品能够以最低的成本提供最高的算力。并强调Mining P106可进行24小时无间断“采矿”，其“采矿”能力和续航能力远超同类产品。据悉，RX470将面向全球供货，而Mining P106显卡只面向中国和东欧市场，并将于7月份开始出售。

　　数字货币“采矿”热早在2014年就出现过。它是基于对2100万个计算机数学难题进行破译。由于比特币这类数字货币并没有一个集中的发行方，而是由全体用户共同控制，破译成功就可以获得货币，业内人士形象地将其称为“采矿”。美股投资网 Tradesmax.com 受益于全球数字货币“挖矿”的火爆，提供“采矿”显卡的英伟达股价在过去一年中上涨了三倍多，而另一家提供同样业务的美国超微公司半导体公司(AMD)的股价也上涨了两倍多。

Blue Apron首次公开发行（IPO），周四将在纳斯达克交易，代码为APRN。受亚马逊收购全食超市影响，Blue Apron周三已将IPO价格区间预期从15-17美元/股下调至10-11美元/股，仍然提供3000万股。

2012年，Matt Salzberg、 Ilia Papas和 Matt Wadiak三人共同创办了Blue Apron，希望可以给每个家庭提供半成品食材。在Blue Apron，每人平均一餐会花费9.99美元，一周大概要花费59.94美元。作为美国最大的半成品食材提供商，目前，公司每月的订单量高达800万次。

三年获得近2亿融资，主要用于公司扩张

公司想要不断扩张，就需要很多很多钱。Blue Apron在成立不久后，便得到多家风险投资机构的投资。

今年6月，Blue Apron宣布完成1.35亿美元的D轮融资，彼时公司估值高达20亿美元，正式进入独角兽俱乐部。该轮融资，主要用于公司业务的提升和完善，包括提供新的软件工具及投资自动化。

根据 Crunchbase，公司在去年4月获得5000万美元C轮融资，当时公司估值高达4.5亿美元。2013年8月，获得500万美元B轮融资。同年2月，获得300万A轮融资。

目前，Blue Apron累积融资1.93亿美元。今年10月，CEO兼联合创始人Matt Salzberg在声明中表示：

公司的使命是，让每个人觉得做饭是一件简单的事。并且公司会把资金用于提升采购、送达等整个供应链的效率，使得客户可以体验从未有过的高质量服务。

补贴大战下，Blue Apron需要更多的资金弹药

随着这一市场的不断发展，竞争也越来越激烈。各家公司不断加大补贴力度，使得公司烧钱的速度越来越快。

起初Blue Apron也为新注册用户提供补贴，但是这很难维系与用户之间的黏性，尤其是在补贴停止后。如果其他公司提供更多的补贴，客户很可能就会选择另一家购买食材。

面对行业的激烈竞争，即使今年的营收达到8亿美元，Blue Apron的管理层还是想尽可能的提高毛利润。据另一位知情人士介绍，Blue Apron打算减少获得新用户的成本，并将这一部分收入用于维护与客户的黏性及长期价值上。

但是，Blue Apron还要面临新进入者Sun Basket的竞争。该公司拥有与Blue Apron相似的模式，公司主要提供有机和非转基因食材，并且公司的主要目标用户是那些素食主义者。虽然Sun Basket平台上的食材稍微有点贵，却在与Blue Apron争夺新用户。

愈演愈烈的补贴大战，让投资人调低了对部分企业的估值。

Blue Apron的竞争对手HelloFresh AG ，12月获得8500万欧元（约合8850万美元）新一轮融资。彼时这家德国公司估值达到20.9亿欧元（约合21.8亿美元），但这一数字要比15个月前低20%。Blue Apron的另一个对手Plated，其估值至少少了2亿美元。

相比而言，Blue Apron上市后的估值可能达到30亿美元，要高于其最后一轮融资后的估值。这也可能是公司考虑上市的原因之一。

Blue Apron能颠覆传统食品零售店吗？

除了惊叹这家独角兽的成长速度外，很多人和媒体开始关注它将对实体店产生的影响。有报道称，Blue Apron会不会就此取代传统的食品零售店。因为同样的食材，Blue Apron可能要比食品零售店便宜60%。

除了更高的价格外，很多食材很分散，需要顾客花费更多的时间挨个购买。很多情况下，如果顾客想要吃到Blue Apron里提供的套餐，他们只能在传统的食品零售店找到75%的食材。这也意味着，该平台能够提供更丰富的半成品食材。

相比传统食品零售店，Blue Apron运用互联网思维，使整个食品供应链更加高效。同时因为与众多的农场和种植户合作，这确保了食材在不同的季节供应充足。另外，因为没有中介商，这使得平台可以提供更低价位的食材。美股投资网 Tradesmax.com

虽然Blue Apron拥有诸多优点，但随着入局的公司越来越多，行业内出现同质化经营现象，这使得公司既有的模式和商品不再“独特”。而且像其他互联网公司一样，经过快速的扩张，公司出现了严重的管理问题。

据 BuzzFeed 报道， Blue Apron 位于里士满、加利福尼亚的物流中心曾发生过多起暴力事件及食品安全事故，包括员工间暴力行为和违反职业安全与卫生条例的事件，另外，工人们也在未经培训的状况下使用一些危险器械。

此外， Blue Apron 也因过度加班、高压工作受到员工投诉，而这些都是 Blue Apron 商业模式的产物。在这种情况下，平台员工有很高的流动率。对此，公司已经感受到了运营方面的压力，并在有意减速扩张速度。

竞争对手 AMAZON Fresh AMZN, Uber Eat

如果能以10美金的价格买入，还是个不错的交易

百世物流向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO招股书，阿里巴巴以23.4%的持股比例，超越创始人周韶宁(持股14.7%)，成为其最大股东；菜鸟网络占股5.6%，位居股东榜第五位。这意味着，阿里系的持股比例合计接近30%，一旦IPO成功，百世物流将成为阿里系首只登陆美国资本市场的物流股。

　　阿里系的“独角兽”

　　如今，蚂蚁、新口碑、滴滴——这些新崛起的互联网“独角兽”，都与阿里系有着剪不断的资本关联。按照马云的“履带式前进”规划，阿里、蚂蚁、菜鸟将分别领跑整个阿里系的迭代进程。

　　不过，对外界而言，其间的资本脉络和投融资细节如迷雾环绕。而阿里近期提交给SEC的文件，不经意间透露了上述“独角兽”的一些关键数据。

　　这些数据包括：截至2017年3月21日，蚂蚁金服中非阿里系股东股权比例已经上升10个百分点至23.57%，对菜鸟的投资占比一直维持47%左右。

　　与此同时，数次投资之后，阿里对于口碑和饿了么的持股比例已经分别稀释至38%和23%；对于网约车龙头滴滴的持股比例，更是从2016财年的10%稀释至6%，且并未参加滴滴今年4月的最新一轮融资。美股投资网 Tradesmax.com

　　下一个IPO会是谁？

　　百世物流之后，下一个IPO的阿里系“独角兽”会是谁？从蚂蚁金服的股权变动或可从中窥见一斑。

　　阿里于2004年12月成立支付宝。2016年5月，蚂蚁金服完成了一轮约45亿美元的股权融资。截至2017年3月底，蚂蚁金服约42.28%的股权由杭州君瀚持有，约34.15%的股权由杭州君澳持有，约23.57%的股权由其他股东持有。

　　两年间，蚂蚁金服股权结构有较大变化，最明显的，就是其他股东持有股份大幅增加，由两年前的12.4%增至23.57%，包括社保基金、中投海外在内的外部投资者参与其中。

　　杭州君瀚和君澳的持股比例虽有所稀释，但两家机构的总持股占比仍接近60%。阿里在SEC文件中强调，虽然公司对于支付宝及蚂蚁金服均没有控股权，但马云对于支付宝仍拥有多数投票权，且马云对蚂蚁金服直接或间接持股在其IPO前将被限制在8.8%。

　　这些股权结构的变化，或许为IPO铺路？

　　根据SEC文件，阿里2017财年从蚂蚁金服和支付宝获得的专利及软件服务费为20.86亿元人民币。以阿里每年从蚂蚁金服和支付宝税前利润分享37.5%的比例计算，截至今年3月，蚂蚁金服和支付宝2017财年(按照阿里财年时间统计)的税前利润暴增了86%，达55.63亿元。

　　鼎晖投资入股口碑

　　口碑成立于2015年9月，阿里巴巴与蚂蚁金服初期各自注资30亿元，各占50%股权。

　　2017年1月，口碑完成了一轮11亿美元的融资。这是新口碑成立后的首轮对外融资。此次融资后，阿里对于口碑的股权占比被稀释至38%。值得注意的是，鼎晖投资参与此次融资，是鼎晖投资在TMT领域最大的一笔投资。

　　2017财年第四季度，口碑平台上通过支付宝结算的支付额达750亿元(110亿美元)，同比猛增257%。尽管如此，2016财年和2017财年，阿里所持有的口碑股权带来的净亏损分别为8.67亿和9.9亿人民币。阿里表示，希望这一亏损幅度进一步缩小。

　　逾10亿美元砸向饿了么

　　阿里和蚂蚁联手，分别在2016年和2017年两次投资饿了么，其中阿里投资的总额接近12亿美元。

　　根据SEC文件，2016年8月，阿里与蚂蚁金服一起以认购新发行股份的形式对饿了么进行投资，总投入12.5亿美元，其中阿里投资9亿美元。

　　2017年4月，双方继续以认购新发行优先股的形式向饿了么投资4亿美元，其中阿里投资2.88亿美元。

　　截至2017财年报告期末，经稀释后阿里对于饿了么的持股比例为23%。阿里表示，对于饿了么和口碑在本地服务市场的投资是为了满足外卖这种城市高频交易，以及最后一公里的物流需求。

　　两次增资饿了么，阿里的总投资额接近12亿美元，蚂蚁的投资额接近5亿美元，合计约17亿美元。再加上此前60亿人民币投资建立新口碑，阿里联手蚂蚁打造阿里系O2O战队的总投资达到约180亿人民币。

　　从阿里的投资路径，读者或许可以看出阿里旗下哪些“独角兽”最有可能IPO。当然，从阿里的投资方向看产业热点，以及对A股市场的影响，更需要深入研究。

这家社交网络巨头Facebook月活用户数已达20亿，占世界四分之一人口体量，较互联网使用人数的一半还多。

这的确值得“大书特书”，之前还未有互联网公司突破20亿的关口。根据目前公布的月活用户数，截至6月，YouTube凭借15亿位列第二。其他公司数据相对较滞后，但也有一定参考价值。除YouTube外，只有Facebook的WhatsApp和Facebook Messenger，有超10亿月活用户，两者均为12亿。

其次是微信去年12月达到的8.89亿；Facebook旗下的Instagram更是冲劲十足，4月时已超7亿月活。Twitter月活为3.28亿人，Snapchat估算数为2.55亿（按2015年12月的比例推算，彼时日活为1.1亿，月活1.7亿）。

回看过去十几年的历程，Facebook获得第二个十亿月活用户仅用了5年左右的时间。这快速增长与其从发展中国家获得的助力不无关系：一方面Facebook正不断优化其应用，使之更适用廉价安卓智能手机；另一方面，无人机与通讯卫星寄托了Facebook连接世界的愿景，为特殊场景用户，如偏远地区、灾区，提供上网服务。

最新数据显示，亚洲和世界其他地区共增长7.46亿用户，达10亿用户，其中印度是 Facebook 增长最快的市场，用户已达 1.84 亿。同时，美国、加拿大只增加4100万。

同时在移动端，Facebook去年树立了两大用户数里程碑：2016年7月，Facebook 达到10亿移动日活跃用户。2016年11月，仅通过手机登陆Facebook的用户突破10亿。

按照小扎2月份的构想，Facebook未来是要成为全球化社区。所以我们看到，Facebook社交应用仅是初始模样，之后便是对原有社交内容形态不断丰富。Facebook收购了Whatsapp、Instagram，没收成受千禧一代欢迎的Snapchat，便开启“模仿”的道路，包括近期Whatsapp里增添的阅后即焚的玩法；将相机视为第一个增强现实（AR）平台，往现有社交里加些叠加、滤镜、3D效果的元素。美股投资网 Tradesmax.com

不过也许是发现想自然而然达成全球化社区，并非仅提供发声渠道便能达成，因此几天前小扎将他下个十年新愿景的目标调整至注重赋予用户建立社群的能力，目前使用群组功能的用户为1亿，这些人都是因特定兴趣爱好或关心的议题走到一起。

小扎希望未来群组功能的用户规模达到10亿，无论是线上社区与社区间，或是线上与线下社区间的联动与联系都能更紧密。在他看来，这是Facebook承载如此大体量用户的责任，但实现起来不见得很顺畅，为社会和谐提供底层支撑时，恐怖主义、割裂社会等因素或也将借此获得滋养，繁衍，这些都是Facebook将面临的挑战。