目前几乎每一家大型汽车制造商都将研发资金投入到自动驾驶汽车领域，成为公司重点研发对象。周二早间，英伟达和沃尔沃宣布将共同合作，与其他一些公司合作开发分销人工智能平台，在未来10年，加大研发自动驾驶系统。

　　首先，沃尔沃已经与Autoliv进行了半检，以建立一个名为Zenuity的新软件开发子公司。

　　沃尔沃(Volvo)和英伟达(NVIDIA)已经宣布，将与Zenuity公司合作，开发下一代自动驾驶汽车系统，该系统将在NVIDIA的Drive PX AI模块上建立。

　　该系统将其相机和雷达输入的数据拼接在一起，然后将其识别到高清晰度地图，自动地为前方的障碍物绘制安全路线。

　　沃尔沃希望在2021年前使用这些自动驾驶系统来生产汽车。

　　NVDA还宣布将和ZF及Hella达成合作，这是一家德国的大型零部件供应商，生产车载摄像头和传感器系统，开发一种非排他性的自主驾驶系统。美股投资网 Tradesmax.com

　　更重要的是，NVIDIA希望集成更多的自主安全特性，比如自动刹车系统，将有助于提高安装了DOT公司新车评估项目(NCAP)碰撞测试安全认证的装备精良的车辆。这项技术将帮助更多的司机。

　　越来越多的车辆在旅行时互相交换数据，为什么不让他们和周围的基础设施进行交流呢？

　　NVIDIA汽车公司的高级主管丹尼。夏皮罗(Danny Shapiro)表示，“我们将设计出交通模式，能够避免一些拥堵区域，并真正利用基础设施、车辆和导航系统来优化交通流量，最终减少拥堵。”

　　他补充说：“通过社交媒体、网站或运输计划，我们将能够发现这种趋势，了解社区周围的车况，就可帮助人们规划自己的行车路线。”相关股 amd intc aapl uber goog

美联储主席耶伦在伦敦参加“全球经济事务”会谈，谈及金融体系安全度大大提高，银行压力测试合规，并断言在我们有生之年不会再重演类似于2008年的金融危机。

美元指数刷新13天低点至96.504，美股跌幅扩大，纳指跌超1%，标普500指数跌0.5%，道指跌近0.3%。

美联储副主席费希尔表示，资产市场显然存在上行风险偏好。相比以往，金融脆弱性是温和的。

他呼吁密切关注风险偏好升温，并指出居高不下的公司债问题近期出现改善。

费希尔表示，美联储在影子银行方面仍然缺乏足够多的信息。如果认为所有风险都已经消退，那将非常愚蠢。高资产价格可能会导致未来出现稳定性风险

苹果已经收购一家德国眼球追踪眼镜制造商SensoMotoric Instruments，目前，该公司的硬件被用于增强现实应用、儿童早期自闭症检测、大脑绘图和神经学、视觉科学、心理学、体育锻炼等。

　　苹果拿下一家德国眼球追踪眼镜制造商发展AR技术

　　关于这次收购，苹果委婉地证实称，苹果有时会收购规模较小的科技公司，而我们通常不会讨论关于收购目的或计划。

　　SensoMotoric Instruments目前的科技能够追踪并记录眼镜佩带者的实时影像，每秒高达120次。这项技术可以减少输入延迟，当感知运动的感觉与视角的变化不匹配时，它会减少运动误差。

　　这家公司总部位于德国Teltow，在波士顿有一个卫星办公室。这笔交易的条款，以及公司现有员工的身份，目前尚不清楚。

　　据了解，苹果法律事务副总裁，代表Delawares Vineyard Capital Corporation公司，授予了一家德国律师事务所代理律师事务所的权力。随后，这家公司于6月16日购买了SensoMotoric Instruments.

　　在今年的WWDC上，苹果还推出了ARKit，这是一个AR(增强现实)平台，让开发者可以围绕苹果设备开发AR体验。ARKit将支持iPhone 6s以及更新的产品，和iPad Pro以及更新的产品。

磁盘驱动器制造商西部数据Western Digital (NASDAQ:WDC) 股价周一盘后下跌3.5%，尽管此前该公司上调四季度盈利展望。

该公司将四季度调整后每股收益预期从此前的2.55-2.65美元上调至2.85美元，季度毛利润率从四月预计的40%上调至41%。不过，该公司维持收入预期48亿美元以及2017年调整后每股收益12美元不变

苹果公司正从赫兹（Hertz Global Holdings Inc.）租赁一小批汽车，以测试自动驾驶技术。同样在今天，谷歌自动驾驶汽车部门Waymo和Avis签署了合作协议，Avis将为谷歌的自动驾驶汽车提供支持和维护服务。赫兹股价今日涨幅创下近两年最大，Avis股价大涨14%。

根据加利福尼亚机动车管理局（DMV）最近公布的文件，苹果公司正从赫兹租赁一批雷克萨斯RX450h运动型多用途车。

一位熟悉苹果项目的人士向媒体表示，苹果公司在旧金山湾区的公共道路上对六辆车进行了自动驾驶技术的测试，测试已经持续了至少一年。

在过去12个月中，由于收入和利润下降，赫兹股价下跌超75％。投资者担忧，在自动驾驶技术和共享汽车日益壮大的今天，租赁公司 CAR 公司的业务将承压。

HTZ 与苹果达成协议的消息公布后，该公司股价今日大涨，涨幅一度升至18％，创下2015年7月以来的最大涨幅。

苹果的汽车项目在过去一年中经历了一些问题。在成本和员工数量激增之后，经验丰富的高管Bob Mansfield被任命为“Titan Project”团队的主管。

上任后，他进行了裁员，并放弃了此前开发汽车的想法，转而集中于自动驾驶技术。

而谷歌与Avis之间合作的规模则比苹果-赫兹更大。

建筑材料供应商Martin Marietta Materials Inc(NYSE:MLM)周一表示，公司已经同意以16.25亿美元的现金收购私人骨料公司Bluegrass Materials。

交易预计将于四季度完成，幷将提升交易完成后首年的每股收益和自由现金流。Martin Marietta股价2017年上涨3%，同期标普500指数(SPX)上涨9%。

欧盟计划以滥用搜索主宰地位为由对谷歌开出逾10亿欧元的罚单。欧盟反垄断官员认为，谷歌违反竞争监管规定，利用其在网上搜索领域近乎垄断的地位，不公平地把客户引向谷歌购物(Google Shopping)服务。参与调查的人士称，预计最终决定将于本周三做出。

此次处罚只涉及欧盟对谷歌的3项指控之一，除了指控谷歌在搜索结果中偏袒自家购物服务，欧盟还指控谷歌在欧洲移动市场滥用主导地位，给安卓设备制造商和网络运营商设置了不公平限制；以及谷歌AdWords广告服务通过与合作伙伴签署严格合约条款违反了欧盟反垄断法。

去年5月，曾有媒体指出，欧盟将对谷歌处以30亿欧元的反垄断罚款。今年6月，更有媒体曝出消息称，欧盟今夏或对谷歌开天价罚单，最高达90亿美元，将创下欧盟史上金额最高的罚单记录。

对于此次欧盟的处罚计划，谷歌回应称：

我们将继续与欧盟委员会进行建设性合作，我们坚信，我们对在线购物的创新有利于消费者、零售商和竞争。

有分析认为，谷歌可能针对不利裁决在法庭提出上诉，让最终解决方案的达成推迟多年。

长远来看，欧盟的处罚决定或让谷歌市场份额下降，同时影响谷歌的声誉（谷歌宣扬自己不作恶），更可能导致全球被谷歌压制的竞争者群起而攻之，几乎所有跟谷歌业务有关的公司都可以“声称”，谷歌的垄断地位给自己造成了损失。

在电子商务、智慧物流、共享经济、互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、传感技术、个性化定制、区块链技术、数字货币、互联网金融、科技金融、AR、VR、MR等工业4.0为主要特征的新经济、新金融业态下，传统的旧业态无一不被颠覆。

就金融行业来说，第一个受到冲击的或是传统银行。从2013年余额宝诞生起，传统金融尤其是银行业就已经开始被动地走下坡路了。

对此传统银行应当如何应对呢？道理其实并不复杂。传统银行阵地是在互联网线下，因为其客户基本都在物理性网点上；而互联网金融的阵地主要是在线上特别是移动互联网线上，客户主要在移动互联网网上。

全球经济金融等多数行业都开始往互联网转移的背景下，决定了传统银行的地盘将越来越小。另一方面，互联网金融在本质上比传统金融高效，防范金融风险能力强，其关键在于大型互联网公司拥有海量数据，而互联网金融信用的挖掘主要依靠这些大数据。而对于这样的大数据，传统银行处理起来是比较低效的。

近几年来，互联网金融企业 BIDU BABA TENCENT越来越好，传统银行越来越差，对其冲击越来越大。因此，传统银行要想发展互联网新金融，实现转型，必须与大型互联网公司合作。

此前传统银行并不是没有做过努力试图遏制互联网金融对自身的威胁，但结果并不如意，新金融不仅没有被扼杀住，反而越来越壮大了。在这种趋势下，建行和蚂蚁金服展开合作，工行宣布与京东合作，农行宣布牵手百度金融，华夏银行将与腾讯集团签订战略合作协议……相信还会有银行继续与互联网巨头合作的消息传出。银行大佬们纷纷开始站队互联网巨擘，“互金一家亲”的局面正在悄然浮现。

由对头冤家到合作伙伴，今后这段姻缘会怎样呢？作为一个在传统银行工作37年的从业人员，笔者却并不是特别看好。首先，传统银行的国有独资或控股机制，与民营企业的大型互联网巨头相比，在体制上的碰撞与矛盾基本是不可调和的。这是制约因素之一。

其次，传统银行与互联网金融巨头们业务的同质化竞争问题同样无法调和。比如移动支付市场，目前微信与支付宝占比93%，其他所有银行以及金融机构占比仅为7%，而这块金融业务越来越重要，又是所有新业务的平台入口与数据积累。这就决定了，在移动支付市场上的合作很难实现，更多的只能是竞争。

再次，从商业银行获取数据的途径看，与一家互联网公司合作很难获取对挖掘客户信用状况有用的、全面的数据。当然，从金融需要的数据看，阿里巴巴或最具优势。对征信来说，既需要百度的搜索数据，又需要腾讯的社交数据，更需要阿里的电商交易数据。这种具有全面征信的数据才是大数据，商业银行若只与一家合作，效果恐打个大大的折扣。

传统银行站队互联网巨头，从现有格局看合作效果不会太好。而从传统银行自身出发，更要避免赶时髦、盲目冲风口这样的思维，不能只图个形式上的轰轰烈烈，而一定要做出真正的内容。

Part 1 - 美国购物中心盒子式商业体的式

美国购物中心兴起可以总结为三个主要世代。从第一代来自欧洲的Downtown百货商店形态，第二代基于汽车工业大繁荣和郊区化居住模式而产生的郊区大型盒子式购物中心，再到随着网络经济发展，线上购物的竞争进入，从而更强调购物环境与体验的改良盒子第三代。

早期美国郊区式盒子Mall的典型形象

洛杉矶，作为美国经济和文化领域的第二大中心城市，仅次于纽约，其城市一直是以机动车可达性作为出发点扩张起来的。同时，平坦的地形以及广阔的土地资源让这个城市在上百年的发展历程中一直是以摊大饼的模式向外扩散。

因此，洛杉矶的购物中心的发展模式基本上是以郊区大尺度拿地，再进行大规模的盒子式商业开发为主。建筑建成后接通城市路网，让以家庭为单位的机动车便利可达。

而住在郊区独栋住宅的消费者往往会为了集中式购物耗费半天到一天时间。他们在到达目的地后一般会进行购物-餐饮-娱乐等一系列时长在半天以上的消费活动。

从这个意义上，国内的高速经济发展带来的城市外扩，连带促成土地出让以及开发商拿地，其后再修建吃喝玩乐一体化的盒子购物中心模式，某种程度上复制了美国这种开发模式。只要走进商场，从一二层的服饰鞋包品牌，再往上到各色餐饮，以及大体量的影厅、游戏厅模式，如出一辙。

这种模式，以一种标准化的产品逻辑，迅速填补了周围居民日常的消费与娱乐需求。

事实上，美国郊区式生活与国内新城居住区，本身都缺乏一定的生活娱乐配套设施，而这种模式化的购物中心，为居民打发时间提供了类似一种“全年龄日托中心”的服务。只要将这类购物中心理解为一个需求购物之外消磨时光的去处，无论里面包含的业态如何，都可以将其归结为商家为了将人留住并获取利润而设立的一种“日托中心”。

这种模式在进入千禧年之后的美国，显露出了前所未有的疲态。近年来，购物中心的倒闭，诸如Macy’s（梅西百货）一类传统连锁百货的大规模撤店，无不显示出曾经作为“日托中心”的传统购物中心，正在急速失去对新一代消费群体的吸引力。

我国购物中心近几年如火如荼的兴起，可以视作是一种滞后于西方商业成熟市场的情景。首先人口红利带动下带来的需求还未饱和，其次购物中心模式带来的新奇体验在迎来其疲劳期之前还有一段发展时间。

但是即便如此，这几年购物中心千MALL一面，建设过剩或者经营惨淡的媒体报道在各大城市也同样不绝于耳。

考虑到国内实体商业处在缺乏税制约束的网络经济与孱弱的内需需求的双面夹击下，传统购物中心的迅速衰落形势，在斜率上其实将远比发达国家来的陡峭。

曾经作为各个盒子商场商场绝对主力店存在的梅西百货这几年在美国市场关闭了上百家门店

表面上，在购物中心危机下，各个开发商纷纷围绕体验性升级，业态个性化等模式做升级改造。这种思路在美国近十几年的商业图景中清晰可见，几乎每个城市的大型购物中心都在近十年内进行过一次大的升级改造。

而这种升级改造之后，大家发现，原本就相对成功的购物中心在升级后继续保持优势地位，而原本就在竞争中处于不利地位的购物中心则几乎难以通过硬件或者设施的升级来获取优势地位。

一个城市的地域、人口、消费力、历史等多种因素，决定了无论如何总有一些购物中心的地位是可以在传统的路线上屹立不倒的，而大部分走下坡路的购物中心，却摆脱不了死气沉沉的局面。

要总结这种转变的原因，不外乎几点：

1）前信息时代，购物为满足消费者刚性需求存在，网络化时代，刚性需求大量被线上购物所取代；

2）资本社会商场内品牌被国家级甚至世界级的连锁品牌占据，同质化不可避免导致消费疲劳；

3）宏观上全球经济进入到一个相当长的调整与低谷周期导致消费乏力，也可以说是一个重要的影响因素。

而如果跳出宏观层面上对此现象的解释，从“现在的消费者在想什么”这样一个具体问题入手，可能更能为迫切需要进行消费或体验升级的购物中心，提供一个较为清晰的思路。

Part 2 - “反购物中心”的胜利 - 招商思维到策展思维的转变

如果希望看到推动这种趋势的实实在在的商业项目，问题又必须落回到“新的商业模式项目在哪”这一议题。

这就需要跳出传统建筑师的思维角度，不是简单地从空间或硬件的角度去谈论一个商业项目的好坏新旧，而更应该从商业地产实际项目操盘的角度来寻找合适的案例进行分析。美国投资网 Tradesmax.com

研究成功商业地产的开发商如何在建筑之外看待品牌、商户、消费者以及营销模式，这也许更具价值。

Shaheen Sadeghi，一位根植于洛杉矶地区的传奇商业地产操盘者，一个以“AntiMall”（反购物中心）为口号的商业地产开发商，从他九十年初到现今身体力行践行这个口号开发的三个商业项目，可以清晰地看到“购物中心解体”时代，如何能一步步重新吸引年青一代消费者。

与传统购物中心的操盘人多出身房地产相关专业背景不同，Shaheen毕业于纽约普拉特艺术学院服装设计专业，并成为一名服装设计师。90年代初Shaheen来到加州进入一家时尚运动品牌公司负责设计与营销。这样的工作经历使他具有一个时尚从业者对商品与消费的敏锐把握，又具备了一个公司操盘者所需要的商业经验。

在事业早期作为一名产品端的行销负责人时，他就意识到一种所谓“文化转移”（Massive Cultural Shift）：当时一些大型的连锁百货，如Buffums、Broadway纷纷破产倒闭。而传统购物中心，在曾经服务了整整一代年轻人后，在如何取悦新时代的消费族群上则迷失了方向。

Shaheen敏锐地捕捉到这种趋势，并创立了自己商业开发公司LAB Holding LLC。从此，在职业的划分上，Shaheen是一位典型的商业地产开发商，但在自我界定上，他则标榜性地称呼自己为“Curator of Cool”（酷潮策展人）。

而放在商业地产领域，这是一个非常超前且精到的用语。因为所谓的商业项目离不开组成这个商业项目的一个个具体商户。

商业操盘手的一大任务就在于招商，顺利地让商户填满商场并如期开业。如果不以“入驻商家”角度而是以“展品征集”的角度来看待商户，亦即不是做购物中心去找商家，而是做一个展示性项目去找展示品。

一个词语的置换背后，是目的性的根本转变：不是在做一个消费性的购物场所，而是在做一个文化性的策展并将其实现。

Shaheen进一步提到：“年轻的消费者们不再感兴趣于步入一个全空调环境的购物中心。他们不再想在百货中心游荡，坐几层扶梯穿过各种分门别类的商品区只为了寻找一件心仪的牛仔裤。如果你问一个社区的年轻人把你家附近的购物中心拆除改成一座公园会如何。大部分人的回答是我不关心。”

传统商场的思路是，我这里提供了你需要的商品，为了获得它你必须穿过一堆你不需要的商品，进而产生你计划外购买的可能。

而在网络消费时代，这种小算盘瓦解了。一个网上点击购买的步骤，就将这种繁琐的体验击溃。既然我需要的大部分东西都可以在网上取得，那我来你这里的理由是什么？这个看似简单直接的问题大部分商场却无法给出一个让人满意的答案。

Part 3 - “文化即通货”- 个体感受 > 数据因子

怎样重新赢得新时代的消费者？做文化。Shaheen给出的答案看似是老套的。他将文化属性对于商业购物中心的重要性提高到核心地位。“Culture is new currency”（文化即通货）是其喊出的响亮口号。

文化有非常多维的理解。万达广场把立面做成青花瓷器，是一种文化；商场节庆主题元素的活动包装，亦可以被称为是一种文化；建筑文化、品牌文化更是不胜枚举。

文化，被当作一个标签任人诠释，不过共通的一点是，文化本身必须以非常具体的“怎么做”和“做什么”的角度加以诠释，而非仅仅是一个抽象的概念。

万达广场的青花瓷立面，一种简单粗暴的符号文化

何为Shaheen所说的文化？在他看来，所谓的“有文化”就是要让一个项目可以让他的目标客群，借这个项目本身标榜“我就是我”。如果一种文化不能成为一种值得捍卫的自我定位和表达，那它就不是一种值得夸耀的文化。

Shaheen说：“消费不再是一个为了满足需要而必须做的活动，而是一种自我陈述与表达。”从这个角度，做了青花瓷主题立面，操盘了圣诞节主题活动，都是对文化过于表面的理解，因为这些东西并不能成为谁的一种自我陈述（statement）。

人在传统商业里面是一个个统计因子做数据分析使用的。但做商业其实应该研究人本身，因为你之所以成为你，而不是一个数据因子，是由你的自我定位所决定的。你喜欢这个不喜欢那个的口味其实是你之所以成为你的哲学问题。

因此，商业营造的手段或许应该摒弃原先开发商业的数据分析与指标考核，从具体的人直接入手，将经营的着眼点下放到一个个具体的个人。

而某种程度上，这其实是对应了现今世界一种碎片化的需求网络，因为每个人的需求呈现出从未有过的一种离散状态。

做商业不再能够将所有人高度概括，而是要从分析具体客户本身入手，从碎片中找到位置，即建立圈层。

带着这种思路，在募集与圈层品味对应的商户，亦即展品时，Shaheen从不直接从品牌本身出发，而是先十分具体地描述理想状态中的一个商户，再去寻找符合这个描述的“展品”。

比如“一家能提供正宗地中海菜风格饮食同时材料又是全来自有机自然的餐馆”。而如何找到符合各个非常具有针对性与排他性描述的商户？Shaheen的解决方案是“如果找不到合适的商户那就自己创立一家”（if we can’t find one，we build one）。

从1994年到2012年的18年间，Shaheen在大洛杉矶地区做了几个实验性的商业项目，从实物化的建筑形式，空间形态以及商户形态上对于上述理念做出了回应。

The Lab、The Camp和PackingHouse，这三个项目秉承了一致的开发理念，每八年问世一个，在尺度上由小到大。作为一个清晰的系列样本，这三个项目从建筑、空间设计以及商户经营的角度，展示了一种深耕多年的商业脉络。

Part 4 - 案例解读

案例1 - The Lab（实验室）

项目创建时间：1994年

地址：洛杉矶卫星城Costa Mesa（2930 Bristol St, Costa Mesa, CA 92626）

第一代商业形态，The Lab，原先是当地一个废弃的护目镜生产厂房，由纽约的建筑事务所Pompei AD设计，成为了一个完全敞开的商业区。主体两个厂房建筑完全保留，两个建筑之间的空间营造一系列景观元素。建筑主体内部暴露的木桁架屋顶，钢梁以及混领土地面的工业风在改造时得以保留。

漫步在这个袖珍的街区内部，可以看到铁皮铸成的工业感雕塑，一个由锈铁铸成的喷泉池子，绿植墙，沙漠植物，钢架顶棚穿插其间。与一般充斥着抛光大理石光鲜做派的商场不同，The Lab的整体形象强调了一种‘生猛’的感觉。

项目卫星图

在这个项目内，很容易就能感受到场所带来的一种强烈的废弃化风格感。很难想象传统的精致的，端庄的商业项目会被以这种改头换面的形式展示出来。而以年轻人为主力的消费群，却很能欣赏这种冷冽带着疏离感的后工业风。

两个厂房之间的街区

商场开业后，人们蜂拥而至，不仅仅为了购物，更是来此参加各种艺术展览，独立乐队表演甚至慈善活动。一些大牌乐队如Sugar Ray对这里青睐有加，常常来这里举办摇滚音乐会。慢慢地这里甚至成为一个孵化当地独立乐队的场所。年轻人甚至乐于在此举办一个小型的户外婚礼。

在The Lab举办婚礼的年轻人

客群上，LAB明确地定位于19-29岁的年轻客群。这是一个愿意在购物选择上相对其他年龄层花费更多时间的客群。但同时亦是一个最难被讨好的，标榜个性，对所谓主流观念避之不及的客群。

为了获得这个客群的青睐，在洛杉矶其他几个新兴购物区中，圣莫妮卡三街尝试了嬉皮士风格，Mel Rose大道则专注于满足那些财力雄厚的年轻精英热爱的时髦感。

The Lab则不想复制他们，而希望创造出一种根植于橘子郡（Orange County）广袤大地的 “年轻人的秘密花园”的感觉。

由废弃的铁桶改造而成的喷泉景观

选址上，虽然“秘密花园”位于一个废旧的厂区，但离Costa Mesa高速路出口以及附近的区域商业核心Costa Mesa Plaza仅一步之遥。这就保证了这个项目区位上的可达性与曝光稳定度。因此可以说很好地兼顾了氛围的专属性与区位的便利性。

而业态的遴选上，LAB做到了具有号召力的主力店与非连锁的独立商店之间的平衡。两家主力店分别是废土风品牌集合店Urban Outfitters和独立厂牌唱片店Tower Rocord。

Urban Outfitters1972年创立于费城，最初是一个贩卖各种稀奇古怪物件的风格店，后来发展为遍布全美强调脱离主流，坚持自我个性同时价格适中的服饰与周边产品融合店。只要看一眼这个品牌的经典内饰风格就可以立刻明白它与LAB的调性是天作之合。

独立厂牌的唱片店Tower Rocord，则提供各种眼花缭乱的定制化音乐产品售卖以及服务。

这两家主力店品牌，某种程度上，在各自领域几乎是美国20岁世代年轻人中最具号召力的明星品牌。

Urban Outfitters门店典型的粗犷风格内装

在这个基础上，The Lab开始了“Little American Plan”即“小众美国”计划，将16个独立服饰潮牌，主厨餐厅以及提供服装定制等各品类的生活服务商店融入整个项目。

Lab这种前所未见的模式取得了巨大的成功,这在90年代是非常超前的，那时的互联网社交刚刚兴起，主流的购物中心商业模式依然坚挺。但当时依然有媒体敏锐地注意到这个尺度袖珍的商业项目的价值。1994开业时它被纽约时报报道并被称为“先锋购物中心”（ “frontier ofshopping”）。

案例2 - The Camp（露营地）

项目创建时间：2002年

地址：洛杉矶卫星城Costa Mesa（Address: 2937Bristol St, Costa Mesa, CA 92626）

在The Lab取得了商业的成功后，Shaheen与当地市政府对这种小规模精细化商业改造的模式达成了一致的信心与共识。

紧接着Lab Holding在与Lab一街之隔的地方开发了第二代商业形态——The Camp（营地）。The Camp的尺度和面积在The Lab的基础上做了升级和扩充。设计手法上沿用了之前工业感，回收材料，暴露结构等做法。

The Camp占地3.4英亩（约13，760㎡），总建筑面积36，800平方英尺（约3420㎡）。项目规划逻辑遵循了商业街区简单动线原则，在北侧和东侧各设置一个主要入口，主要动线呈L型将两个主入口串联。

The Camp整个街区由五栋独立的1-2层建筑组成，整体由Bauer事务所设计。每个建筑风格各异，有的甚至刻意创造一种临时搭建的感觉，外围用铁皮和玻璃搭接，外面点缀一圈沙漠植物，充满了戏剧化的表达。

整体建筑形式的表达强调了在户外‘物尽其用’的一种拼接感。铁皮，木材，钢材甚至薄膜材料的混搭随处可见

几个建筑之间的外部步行空间尺度上强调了一种亲近感，空间氛围亲切宜人。景观设计元素上烘托户外生活主题，创造了有趣的主题空间体验效果。从外部粗粝冷峻的广场走进街区内部，立刻能感受到一种进入内部温暖活泼环境氛围而产生的强烈对比。

从外部看，整体感觉粗犷冷冽

而一进入内部，小尺度的街道与温暖的橱窗将氛围转为温馨舒适

可以说The Camp开放式街区的理念与The Lab几乎一脉相承，但是手法更为成熟。装饰元素上，可以看到房车与休闲桌椅的户外露营场景布置。手工涂鸦的指示牌和信箱等强调“非正规感与临时感”的元素也被穿插入街区景观之中。各种经过艺术家加工和绿植结合的雕塑景观以及被喷涂艺术字的装饰品随处可见。

夜晚，建筑室外没有在照明上像普通商业建筑那样大鸣大放，而是只寥寥几个灯将景观元素打亮。同时燃起篝火，烘托出夜晚户外生活的感觉。这寥寥几笔的设计达到的主题效果远胜于国内许多商业街区的灯火通明。同时，商户临街面多数可以打开，营造了户外生活的气氛。

装饰元素诸如信箱，指示标牌的设计刻意地强调了一种“非正规感与临时感”

可以看出，有了The Lab的打造经验，The Camp在空间营造上更加驾轻就熟。而一种 “疏离而安全”的商业气氛营造对追求个性的年轻人显然也很有吸引力。然而，在商业业态上，Camp相对Lab则经历了一番波折。

一开始Shaheen想将这里打造为一个以运动健身为主题的项目，包含了徒步装备，自行车，滑雪用具，冲浪装备等多种业态店。

但是经营了一段时间后却业绩惨淡，不得不进行商户的整体更换与洗牌。其间多次反反复复，最后变成户外运动，精品餐饮与生活服务三足鼎立的混合式布局业态模式，不再拘泥于户外运动这一个大的业态类型。

最后Camp内共约22家店铺，其中户外/运动主题业态3家，主题餐饮业态12家，生活服务业态7家，在塑造街区主题的同时，提升了业态的参与性与生活性。从此之后经营业绩迅速好转，业绩人流一直稳步上升，销售的繁荣状况持续至今。

从这点上可以看出，让商户在场所中适配，应该满足小众圈层又不能陷入机械化的思维方式。小众作为一个标签给群体提供一个便于识别的共性，但在实际的商业中，小众中的每个人具体需求又是千差万别的。

小众文化可以作为一个轻主题融入商业，而不是作为一个限定式的业态展开，因为大众对于任何个性的表达终归是浅尝辄止的。他们可以欣赏一种废土式的，粗放式的美感并且也乐于以此为标签，但是落到日常的生活却没有多少人会经常更新自己的户外运动装备来一场说走就走的放逐之旅。

高盛在最新研报中称，系统性的看涨期权超卖通常会有利于提高股票的不对称性回报，然而在低波动率时期，这却缓慢地拖累了市场，比如在2014年和现在，看涨期权的超卖都变成了对收益率的拖累。

所以这个时候，高盛认为，就要进行现金套利（cash extraction）了，即卖出部分持股获利了结，并将部分资金投资于期权中，比如说将目前的股票仓位转变为等价看涨期权。

高盛同时指出，当下购买价外看跌期权能获得正回报的概率很小，因为低波动率时期通常会持续。即使是市场在低波动时期快速下跌，市场在接下来一个月跌超5%的概率也不多。使用价外看跌期权来对冲的这个方法，只在高波动性时期才会得到比较高的回报，即市场有足够大跌幅的时候。在低波动性时期，平均来说，购买看涨期权会对市场形成拖累。领子期权可以减少负的套利，但他们依旧只适用于高波动率时期。

 但这并不意味着看跌期权就是没有吸引力。

高盛指出，目前，波动性的期限结构非常陡峭，这在低波动性时期很正常，短期的股市波动率会被推低，但反映人们长期的忧虑的长期波动性却依然处在高位。这意味着长期的政治不确定性依然在提高。

 因此，高盛称，应该聚焦在一个月内的短期期权或者2年以上的长期期权。

高盛尤其推荐在多资产投资组合中添加长期看涨期权。在日本和欧洲，期权价格通常比较低，因为远期价格通常比较低。而类似地，可转债在低波动性时期是更具吸引力的一个资产类别，因为他们通常含有长期的股票期权，因此他们的久期风险也更低。

同时，高盛也非常推荐购入看跌期权价差组合。没看懂文章的期权策略，没关系，我们美股投资网分析师手把手教你交易期权，点击 美股期权交易教程

高盛称，看跌期权价差组合将可以在低概率事件中保护投资者，比如在题目提到的：“一个97-93%的看跌期权价差组合”，这个期权组合目前在股票下跌7%的情况下，提供25倍的回报。目前来说，一个97-93%的看跌期权价差组合拥有正回报的可能性比较低，但高盛依然认为，这是有吸引力的，这在波动性急剧上升将保护投资者，而谁也不知道波动性什么时候会上升。而目前，这个看跌期权价差组合的价格却处于2007年和2014年的低位。