摘要

【超过800家公司联合抵制Facebook 要求平台控制仇恨言论】全球800家公司从社交网络中撤出了数百万美元的广告，品牌从可口可乐到福特再到联合利华(Unilever)要求Facebook监控员更加积极地管理仇恨言论。（美股投资网）

据Politico消息，全球800家公司从社交网络中撤出了数百万美元的广告，品牌从可口可乐到福特再到联合利华(Unilever)要求Facebook监控员更加积极地管理仇恨言论。

对此，据路透社7月1日消息，Facebook近日称，将聘请第三方机构审计该公司控制仇恨言论的情况。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

资本热捧、消费者观望，人造肉第一股 Beyond Meat “尝鲜”中国内地市场

日前，美国“人造肉第一股”Beyond Meat宣布，将通过盒马在中国大陆开始其人造肉速冻肉饼的零售。

据悉，该系列产品将从 7 月 4 日起在盒马上线，本周内计划在上海 50 家盒马鲜生门店铺开，8 月起在杭州、北京等地的盒马门店陆续上架，随后 9 月登陆广东。Beyond Meat 的人造肉汉堡还计划在盒马 APP 平台上架。

从 2019 年开始，人造肉便成为许多餐厅的盘中餐，而此次盒马与 Beyond Meat 的合作，略有不同。

吃法多样，可买回家烹饪

目前市场上的人造肉有两种，一种是使用大豆卵白制造而成的植物肉，另一种是通过动物干细胞培育而成的试管肉。此次盒马引进的人造肉为前者。盒马相关负责人还表示，此次盒马上架首批 “ 人造肉 ”，将以低于海外的价格进行售卖。

这是人造肉第一次进入中国商超体系。此前对于生植物肉饼进口商超并没有行业标准，市场大多以快餐形式售卖，例如夹在汉堡里、制作成 “ 排 ” 等。

盒马此次是以 “ 速冻调制品 ” 的规格引进，将改变大众对于人造肉的既有认知。据了解，Beyond Meat 出售的人造肉可供消费者自己在家烹饪，包含煎炸，做饺子馅、与蔬菜一起干煸等，或可将该产品作为炒饭和炒面的配料，因而在制作方式上更趋向 “ 真肉 ” 的吃法。

事实上，阿里和 Beyond Meat 的合作早在一年前便有苗头。2019 年 8 月，杭州阿里巴巴员工已尝到第一批人造肉。在阿里食堂，人造肉被制作称鸡肉卷、狮子头、冷面、汉堡等，有试吃员工表示，人造肉的韧性没有真肉那么真实，肉的质地也没有那么紧实。

如今，人造肉在肯德基、必胜客、塔可贝尔等餐厅中均可品尝到，虽然其在中国已有一定基础，但消费者对于人造肉基本持观望的态度。

：深圳晚报

受资本热捧，能否替代动物肉？

2019 年，Beyond Meat 成功登陆纳斯达克，当时的开盘价为 46 美元，较发行价 25 美元大涨 84%。其投资阵容包括比尔 · 盖茨、影星莱昂纳多、可口可乐 CFO Kathy Waller 和 Twitter 的 CFO Ned Segal 等。名人名企的刺激，引发人造肉经济热潮，国内更是引爆了 “ 人造肉 ” 的概念股。去年，哈高科、双塔食品、丰乐种业、维维股份等人造肉龙头股都经历了一波涨停。

2020 年，人造肉的热度不断攀升。4 月 27 日，肯德基邀请一批 KOL 品尝了 “ 植培黄金鸡块 ”；4 月 29 日，星巴克联合 Beyond Meat 推出了 5 款 “ 植物膳食 ”；5 月 18 日，喜茶推出人造肉汉堡 “ 未来肉芝士堡 ”。

对于餐饮企业来说，保障 “ 人造肉 ” 的食品安全比较容易做到，品类的创新也利于吸引消费者。但对于消费者而言，人造肉的产品卖相与宣传照不符、口味偏咸且定价较高等，这些都阻碍了市场的推广。

简而言之，人造肉虽然受到资本和餐企追捧，但品质还跟不上其本身的热度。

Beyond Meat 还透露，公司的目标人群其实是肉类爱好者，而非素食主义者。由于素食者本已减少肉类摄入，因此针对这一群体的市场非常小。对 Beyond Meat 而言，其机会在于 “ 想吃肉但又尝试减少肉类摄入的人 ”。

人造肉更加低脂低热量，或将瓜分部分动物肉市场。英国巴克莱银行 2019 年预测，未来十年，包括 “ 细胞培养肉 ” 在内的人造肉或占到市场 10% 的份额，将瓜分部分动物肉市场。

不过，受限于成本因素，“ 人造肉 ” 的售价实际上并不低。在美国超市，植物蛋白类的 “ 人造肉 ” 价格，较传统肉类要贵 20%-50%，如果国内定价过高，势必会阻碍一些消费者的购买热情。目前看来，人造肉在中国市场，还处于尝鲜的阶段，对传统肉类的替代性作用还非常有限。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

触手直播欠薪千万停服：谷歌加持、百度暧昧的“小巨头”为何猝然倒下？

触手的内部经营问题，早在半年前就已经显露迹象。今年1月开始，触手就被爆出擅自更改规则、拖欠主播工资。

7月3日，在一片唱衰声中，触手直播终于停服了。

美股投资网发现，触手直播官网已无法打开，APP也无法刷新。据了解，目前触手平台原公司人员已经立地解散，整体转型为经纪公会，对接快手。

不过，截至发稿，触手官方渠道未对停服和解散事宜作出任何说明，看上去，触手打算静悄悄地退场。然而，风暴之外，触手留下的是一地鸡毛：被裁员工和欠薪的平台主播仍然怨声载道，一众陪跑的投资机构也损失惨重。

在游戏直播这条凶险的赛道上，触手不是第一家倒下的公司，但相较王思聪的熊猫TV，其散场更令人唏嘘。

触手以手游直播起家，自2015年7月上线后，先后获得顺为资本、纪源资本、启明创投等知名投资机构的青睐，一度与虎牙、斗鱼三分天下，处于游戏直播第一梯队。

2018年1月，触手迎来高光时刻，获得由谷歌领投的D+轮1.2亿美金融资，出海前景充满想象；至此，触手累计融资约7轮，总额约16亿元，还一度放话正筹备IPO上市。

然而，短短两年间，曾经的对手虎牙、斗鱼先后上市，后来者如快手、B站在巨头加持下加速进场，触手却直转急下。今年4月份，触手还传出被百度收购的消息，但事后被质疑只是掩饰公司倒闭的“烟雾弹”。

这两年间究竟发生了什么，令估值一度冲上10亿美金、备受互联网巨头青睐的触手猝然倒下？美股投资网采访了多位触手直播的员工、主播以及业内人士，试图还原这家游戏直播平台倒闭背后的真相。

倒闭前夕：欠薪、纷争、突然搬家

2020年5月下旬，触手直播背后运营公司——杭州开迅科技有限公司的员工收到了一条看似无法理解的通知：公司地址从杭州西湖区莲花街道变更到了20公里外的滨江区保和中心。

触手前员工任强是在6月份离职的，他告诉美股投资网，公司的突然搬迁令许多员工无法接受。

公司九成员工居住在西湖区，其中不少员工因为公司新地址离家太远，选择了主动离职。自从触手搬家后就只见到过50多个人来上班了，仅剩在西湖区上班时的一半。

在这之前，公司经营状况下滑早有迹象。“去年年终奖就没发，”任强表示，“我熟悉的10来个也没有。”

而搬家通知过后，坏消息就正式到来了。

6月24日下午，公司CEO曹建根在杭州公司召开了视频会议，确认了公司即将倒闭的消息，并宣布“就地解散”。任强接到通知，自己有两个选择：1、主动离职，公司会给6月份工资；2、按照劳动法索要赔偿，公司将不发6月份工资，需要自己联系法务处理。迫于经济压力，他选择了主动离职。

任强对美股投资网提到，公司在倒闭之际，有将所有会员、主播资源打包售出的计划，实施计划至少需要2~3个月时间，倘若顺利，公司本不会解散得这么仓促。

其同时提到，平台头部主播剑仙，成为平台提前解散的关键人物。剑仙是前王者荣耀顶尖选手，职业玩家，被王者荣耀官方评选为“国服第一李白”，此前其微博粉丝达到230万。

在任强看来，剑仙或并不同意触手将其“转卖”至快手平台的计划，新的合同没有谈拢，导致双方关系破裂，矛盾爆发。

6月20日，剑仙被触手封号，直播间的截图显示“因为违反青少年网络安全的行为，我们已将您的直播间永久封禁”。之后由触手运营的剑仙微博被清空。6月30日，剑仙启用了新的微博账号“剑仙工作室”，美股投资网尝试联系剑仙，但截至发稿时间，对方并未作出回应。

但触手的内部经营问题，早在半年前就已经显露迹象。今年1月开始，触手就被爆出擅自更改规则、拖欠主播工资。

主播阿姆西提到，从年初开始，触手就开始不断克扣工资，目前共拖欠阿姆西十几万元。而据美股投资网了解，更多被欠几千块至一万元的小主播，大部分选择了忍气吞声。同时，主播收益的规则也发生了变化，打赏礼物提成原本为45%，现在到手29%，触手币兑换人民币也从合同中的1000比1，改成先兑换成可提现的触手币(1000兑换940)，然后用2000比1兑换人民币。

此外，触手以更换打款公司为名，让官签主播(非公会主播，即通过经纪公司直接与平台签订协议的个人主播)，签订了权利与义务的转让协议，将合同转让给第三方公司。

美股投资网发现，所谓的“官签主播”实际上并不能算真正官签。无论是最早2016年签约，还是后期2019年签约，在这些合作协议里，甲方都不是触手的运营主体开迅科技，而是与触手委托的第三方公司，触手作为与这些公司合作关系出现在协议里，甲方指定乙方在触手独家平台直播。

主播签署的第三方经纪公司并不相同，多达好几家。也因此造成，主播难以向触手维权，因为触手并不是直接的甲方。主播李博告诉美股投资网，转到新的经纪公司后，只发了一次工资，之后再也没发过。

有主播去问触手的运营，对方的解释是，触手已经将工资打给经纪公司，但对方“跑路”了，需要经过法律手段追回后主播才能拿到工资。李博由此怀疑，这是触手在和所谓的经纪公司“唱双簧”。根据公开信息，其中一家与触手合作的第三方公司宜春瀚海在今年3月已经注销。也因此很多主播倾向认为，这些公司是触手控制的“皮包”公司。

有主播向美股投资网讲述，到了3月份，触手向一部分大主播拿出一份“结清协议”，称如果签字，两三天即可打款，到账金额在1/9至1/2之间，这表示触手与主播间结清了欠款，就不能追责触手。阿姆西也收到了结清协议，但他没有签字。

中国政法大学特约研究员赵占领对美股投资网表示，平台利用主播担忧拿不到合作费用的心理，迫使主播做出妥协和让步，但签署类似协议后难以撤销，他更建议主播通过诉讼方式，要回直播平台应付的合作款项。

融资与收购疑云，救不了场的百度

和此前熊猫直播倒下类似，触手的厄运有些突然。

2018年4月，触手CEO曹建根对媒体透露，平台上仍有将近1000万的主播，每天生产近700万分钟的直播内容。尽管直播行业竞争激烈，但触手看起来风生水起，是除虎牙、斗鱼外为数不多的能获得融资的直播平台。

7个月后，触手CMO杨淑玉接受美股投资网采访时介绍，爱奇艺在2018年年初与谷歌一同参与了投资，并预计下一轮估值预计在10亿美金，甚至是更高。当时，处于游戏直播第一梯队的虎牙刚刚上市，杨淑玉认为虎牙上市给了触手一个很好的启示，要向虎牙看齐。她表示，触手IPO也在准备中。

然而，从2018年年初到2020年1月两年期间，触手一直未有获得新融资的消息。

今年1月触手直播“乐Fun之夜”盛典上，接受媒体群访时，杨淑玉又称触手正在寻找最佳的上市途径，会考虑国内上市。

至于触手的营收，杨淑玉透露，2019年全年的营收大概在6亿左右，已经实现盈亏平衡。不过，曹建根的一番话也透露出触手面临的艰难，“2019年其实是我们触手创业4年中最艰难的一年，整个互联网行业也是坏消息多于好消息。”

回溯来看，或是从这个节点开始，触手开始四处寻找买家，斡旋资源自救，而百度一度成为最有希望的那个。

据媒体报道，今年1月，触手直播CEO曹建根表示平台今年将和百度贴吧达成深度合作，以进一步提升平台的用户规模与内容多样化。

此后，触手直播与百度达成深度合作，独家运营百度旗下所有游戏直播业务，双方合作于2020年2月正式开展，在产品和流量层面打通，截至3月，超过1000位触手直播入驻百度贴吧与好看视频进行直播，百度在贴吧APP首页、王者荣耀、和平精英等50多个游戏电竞类贴吧设置了直播入口。

此后4月份，百度收购触手的消息传出，百度内部人士的说法是“确实在看相关项目。”

“前年爱奇艺投资时，也一度传闻收购，但最后不知为何成了投资。”任强说。据他了解，去年百度就在与公司接洽，但很快便没了动静。在他看来，4月份百度收购的消息更像是掩饰公司即将倒闭的一枚“烟雾弹”。

据美股投资网报道，有触手离职员工称，今年 6月初，公司内传的消息是曹建根去美国寻求融资了。不过，不久后，曹建根就跟杭州公司的员工开会确认了公司即将倒闭的消息。可见，百度与触手之间并没有结果。

这与一年前熊猫直播倒闭的情况十分相似。

2018年10月，熊猫直播COO张菊元在接受媒体采访时提到，目前熊猫直播新一轮融资正在进行，计划最早于2019年上市。

然而，不到5个月时间，熊猫直播正式宣布关停服务器。此时的熊猫直播才承认，“从2017年5月最后的融资消息之后，在长达22个月的时间内我们没有任何外部的资金注入，管理层寻找了至少5个潜在的投资方和多种方案，遗憾的是最终没有解决掉资金的缺口。”

“百度收购触手的可能性极低。”一位资深直播从业人士对美股投资网指出。事实上，2020年以来，百度在直播赛道持续发力。一个月前，百度执行副总裁沈抖正式宣布加码直播，推出的“聚能计划”拿出百亿流量和5亿补贴。6月底，百度将虎牙直播创始团队成员古丰(陈罗金)纳入麾下，担任新组建的直播中台负责人。

上述人士表示，从百度做知识直播和自己搭建直播中台的思路看，没有必要收购一个游戏直播平台，而触手将主播“卖给”快手的消息，也证实了这一点。

作为触手的合作机构之一，虾仁公会的创始人牧千对触手的资金问题感到不解。

她告诉美股投资网，虾仁公会曾在去年底给触手冲过一笔7位数的打榜(通过充值的方式，为主播刷排名)，这相当于投资一个新的项目。为此，她专门咨询专业人士，对方分析过触手的营销和成本数据，得出的结论是，虽然不怎么赚钱，但也没有亏钱，其现金流是正向的。

牧千估算，触手拖欠的主播以及公会总共的金额在三四千万以上。她认为，在虾仁公会冲完那笔钱后，触手肯定是赚钱的，再加上1、2、3月份是疫情期间，所有的直播平台数据都是一天比一天高，触手手上一定有钱，而拖欠的恰是3个月中营收最高的那笔。

运营“佛系”，管理掉队

从谷歌光环加身，到被百度“嫌弃”，触手的遭遇并非无因可寻。

作为中国第一家专注手机游戏的直播平台，《王者荣耀》刚出现时，触手直播率先发力，培养了剑仙、蓝烟、若月、寂然等一批《王者荣耀》人气主播，并与王者荣耀职业联赛官方达成合作，签约多家职业战队。

2017~2018年，触手直播和《王者荣耀》的高光时刻一同到来。根据公开资料，2017年，触手成为《王者荣耀》手游直播的第一平台，单日有超过6000位主播在触手直播《王者荣耀》。而金额最高、谷歌参与的D+轮融资也在2018年初公布。

“在直播行业，触手直播一直没有走挖主播的路，可以说是一股清流，几乎所有的主播都是自己培养出来的。”、“大家都有出头的机会，这一理念我是非常赞同的。”在触手工作三年多时间的任强表示。

然而，这种运营理念，在日益增强的平台竞争中，显得过于“佛系”。

一家公会运营将触手的倒闭归咎于运营策略和内部管理。他对媒体表示，触手最初的运营策略是非常成功，首先提出排名制，根据主播在全站的排名制定底薪，是非常先进和规范的思路，就此吸引、培养了很多主播。

但之后，触手运营策略每年都在变化，而且逐步开始走下坡路。据相关媒体报道，一方面，触手内部管理非常混乱，运营、产品、技术相互推诿，解决问题缓慢；另一方面，明码标价。例如一些主播认证图标，原本站前100名才可以拿到，之后甚至可以8000块钱一个月租给主播，严重损害了主播和用户的利益。

微博博主“意迟迟i”在今年3月发布了一篇名为《致我心中最后的触手TV》的文章，指出了触手存在的多个运营问题，例如在主播底薪设定标准上，“触手的底薪300元，是一个正常主播不会放在眼里、新人主播不会为此心动的数额。它不是官方眼里的保障，而是一些人得过且过混日子的伎俩。”

主播微博发文

糟糕的运营和管理，消磨了触手在《王者荣耀》时代积累的红利，最终在新手游崛起的“吃鸡”时代逐渐掉队。

腾讯的搅局也让外部的竞争更加激烈。2018年，腾讯对斗鱼、虎牙的先后投资，让游戏直播行业的天平开始倾斜，并将包括熊猫、触手在内的直播平台甩出了第一梯队。

以虎牙为例，凭借从YY继承的强大的公会运营能力，虎牙看准《绝地求生》的潜力，自2018年开始大力布局“吃鸡”板块，并以此获得了手游板块的高速增长。

根据娱乐资本论的报道，虎牙手游吃鸡主播“奇怪君”此前曾是触手签约、力推的主播。但其最终还是跳槽虎牙，据称触手直播开出的年薪是60万，而虎牙开出的年薪则是200万。

转型公会，失去信任后一地鸡毛

在今年1月触手直播盛典上，对于游戏直播在游戏行业的角色，曹建根提出一个方向，他认为未来游戏直播会代表游戏公司来服务更多玩家，进入深度运营的角色。“这个角色在直播平台崛起了以后，逐步变成各大公会、各个主播自己在做的事。”

也正是在此时，触手开始显露出转型公会的迹象。而对于日后的去向，正如剑仙一样，被当作商品售卖的主播们并不买账。

6月25日，触手以客服私信形式在APP通知部分主播“将独家直播平台更改为快手直播平台”。一名内部员工对媒体透露，收到转会消息的主播有200多个，但很多头部主播都没有谈拢，收到信息的很多主播也不愿去。因为他们就算去快手的话，还是要留在“触手公会”(此前签约的经纪公司)，大家已经不信任这些公司了。

根据主播吴剑杰提供给美股投资网的聊天记录显示，触手方面安排了客服与收到通知的主播们对接，对方表示，主播们的合约关系将会转至触手与快手共同投资成立的经纪公会。

吴剑杰并不愿意，对方称，如果不去快手，去其他平台有违约风险。美股投资网了解到，目前已有众多主播向触手递交解约告知书了。

触手主播提供的聊天记录

牧千也告诉美股投资网，为追回欠款，虾仁公会已经于6月5日起诉触手，申请财产保全。6月15日，牧千收到民事裁定书，法院冻结开迅科技的银行存款或相应价值财产约500万元，目前案件还在诉讼过程中，接下来将等开庭审理。

随着对主播经纪权利的争夺，公会与平台的矛盾也再次升级。

7月1日傍晚，触手直播官方发布一则公告，其中提到，包括虾仁在内的几家公会，不具有行使主播经纪的权利，“再次提醒请各主播继续履约，勿擅自更换经纪公司或擅自在其他平台直播，以免违约造成诉累。”

显然，被点名的公会对此并不认同。其中，星柚公会和炫石公会表示，这是触手单方行为，公会具有主播经纪权利，己方并未收到经纪公司与平台联合安排主播后续直播工作的通知，触手的公告实属无效。并且，两家公会都表示，针对欠款问题将以法律途径解决。

按照触手一直以来的经营理念，公司在公会运营方面或许能重新找到自己的位置，但是曾经的游戏直播平台第一梯队的光环早有彻底消失，同时等待触手的，还有供应商、员工的讨伐。

(应受访者要求，任强、阿姆西、牧千、吴剑杰、李博皆为化名。)

资讯来源：美股投资网 TradesMax

耐克单季亏损依赖中国市场 开展数字化自救

近日，耐克发布2020财年第四季度(3月1日~5月31日)及全年业绩报告，耐克集团2020财年营收为374.03亿美元，同比下降4%；而耐克2020财年第四季度营收为63.13亿美元，因疫情影响，北美、EMEA(欧洲、中东和非洲地区)、APLA(亚太和拉美地区)大部分耐克自营和经销商门店关闭(第四季度关店约8周)，营收同比下降38%。

“耐克作为体育运动类的一个领导性的品牌，在产品设计以及品牌影响力方面全球领先，这次业绩大幅下滑，主要原因是疫情导致，而且耐克的主要市场，比如北美市场的疫情是最严重的地区，因为不断地关店，销售影响供应链，加之疫情的控制时间的不可确定性，导致未来耐克面临的不确定因素将有所增加。”中国服装行业战略专家、优他国际品牌投资管理有限公司CEO杨大筠对《中国经营报》分析师说。

那么面对这些不确定性，耐克公司何去何从？未来，体育运动品牌的战略会不会从此改变？

亏损背后是中国市场的强劲

在耐克公布的最新财报中，第四季度净亏损7.9亿美元。同时宣布了裁员计划。据了解，在过去8年，耐克仅有两次低于预期收益的情况，这次业绩竟然亏损高达50亿元人民币，实属罕见。此外，2020财年第四季度毛利率37.3%，市场预估43.5%，这在一定程度上是受到工厂取消费用、库存储备增长和供应链成本上升的影响。

业内专家普遍认为，与耐克上一份财报——即2020财年第三季度财报进行对比，第四季度整体业务的确难逃疫情影响。

尽管2020财年第四季度，耐克集团整体营收下降，关店频频，但是，值得注意的是，耐克大中华区克服2020财年下半年疫情影响，全财年营收仍达66.79亿美元，在汇率不变的基础上同比增长11%，连续6年实现双位数增长；息税前利润达到24.90亿美元，同比增长5%；第四季度营收为16.47亿美元，在汇率不变的基础上，同比增长1%。

“目前，约90%的耐克门店在全球范围内持续营业；在大中华区，几乎100%的耐克门店在营业中。”耐克公司在回复分析师采访时表示。

“中国一直是耐克在北美市场之外的第二个重要的体育用品消费市场，北美是全球最大的体育商品消费市场，中国也是疫情最早得到控制的国家，所以中国市场的增长对耐克的影响是非常明显的；第二，耐克加快了产品的设计、联名和推广活动，这也是耐克在中国市场的影响的一个重要的原因；第三个原因我认为是体育运动已经成为近几年的全球消费市场的一个热门消费风向，在这样的情况下，所有的体育运动品牌都在高速增长，中国作为一个重要的市场，拉动耐克的业绩增长也是理所当然的。”杨大筠分析说。

全球供应链遭遇冲击

降价，降价，还是降价！

自从疫情以来，苏州奥莱代购小菲每天就为客户奔波于耐克、阿迪达斯等各大品牌店。“最明显的是客户对于耐克、阿迪达斯这些头部运动品牌降价很敏感，如果真是便宜，我们在微信群里卖得会不错，当然，单日的销售额还是没法跟疫情之前相比，尤其是节假日。”就在一个月前，北京花乡奥莱的耐克店门口都要排长队才能进入，“因为要限流，避免太多顾客进入，所以排队，但是价格也是吸引人流的最大因素。”一位店员说。

分析师了解到，疫情发生以来，耐克的价格始终处于下滑状态。一件男士速干衣在奥莱仅卖到99元包邮的价格。“以耐克一款不带气垫的女子跑鞋为例，目前的价格在369元，轻薄一点的在279元左右，而且鞋码很全，这在以前是不可能出现的价格，除非是断码。”小菲说。

“我只知道他们把全球的库存都拉到中国卖了。”一位知情业内人士对分析师说。另一位业内人士向分析师透露，对于体育运动服装品牌，具体每家企业不同，租金的占比也不同，比如一家王府井耐克的店，店租一年都在千万元级别，销售也可以是几千万上亿元。现在线下销售大概只有原来的1/5左右。

而降价的背后是整体的供应链系统受到了全球疫情的冲击。

“中国及东南亚工厂停工停产，跨国供应链渠道因为疫情阻断，以及线下库存压力只能通过线上一个渠道，部分库存产品打折促销，导致销量和利润的下降。另外，美国国内的游行抗议，对美国国内市场冲击很大，很多人去店里抢产品，导致耐克无法正常开店运营。”闪光点体育营销创始人刘翔说。

杨大筠分析认为，一方面，疫情导致消费者信心大减；另一方面耐克的主要工厂在东南亚和中国，疫情导致工人不到位，另外下一季的需求也不确定，所以大幅减少订单，基于这种情况，供应链和消费需求影响了耐克的业绩。

“耐克的渠道结构以授权经营为主，线下实体店占整体销售70%以上，疫情原因导致大量门店无法营业，形成渠道库存，同时新一季的货品无法铺货销售，进一步形成品牌仓库，同样会传导到供应链的上游导致生产方库存积压。接下来，如何重构供应链、销售体系，是耐克需要解决的问题。”服装领域资深专家马岗也表达了同样的看法。

在耐克公司给分析师的相关回复中也提到，在2020财年第四季度末，耐克的库存同比增长了31%。对此，公司迅速反应，调整计划以重新核准全球市场供求。包括调整短期库存购买计划、推行“去季节化”库存流方案、将可用库存转到数字平台、有针对性地进行促销和降价等。

尽管耐克及时调整了政策以应对突如其来的挑战，但是，疫情给需求端带来的变化还是不容忽视。“运动产品也是一个消耗品，不去运动就没有消耗，没有消耗就影响需求。疫情冲击的不仅仅是运动用品行业，整个鞋服产业，包括GAP，ZARA，H&M等快时尚品牌都影响非常大。”刘翔告诉分析师。

“数字化”自救

财报显示，2020财年，耐克数字业务在汇率不变的基础上同比增长49%，在各个地区均表现出了强劲的双位数增长；2020财年第四季度，数字业务营收在汇率不变的基础上同比增长79%，约占总营收的30%。

事实上，在全球疫情肆虐并且没有一个时间表的情况下，众多体育运动品牌都在转型线上。早在国内疫情刚刚开始的时期，安踏就推出了 “全员零售”项目，超过3万名员工及经销商伙伴参与，各品牌的销售团队和品牌支持团队以及所有的管理层和共享团队纷纷“参战”开微店。

2020年第一季度，作为阿迪达斯在全球大部分地区唯一仍保持全面运营的渠道，其电商业务在剔除汇率因素的情况下，仍保持35%的增长，其中3月份增长达55%。

耐克方面表示，过去几年，耐克已经开始转变长期采用的经销批发模式，通过投资新模式为消费者提供更优质的购物体验。“预计耐克50%的生意会实现数字化。借助互联的数据、库存及会员，快速提供耐克的至优产品和服务。重新调整业务，让会员成为一切的中心。扩大对小型、数字化驱动店铺的投资，如Nike Live。”

在体育营销专家、关键之道体育咨询公司创始人张庆看来，对于体育运动品牌，数字化的关键看品牌公司能否从消费者导向转变为用户思维。然后如何利用到这个数字化的技术去加强和受众及潜在用户的这种连接，给到他们更丰富的体验。

“鞋子卖出去，与消费者关系结束，而用户思维是用户购买的前后，使用过程中，体验，所有的数字化战略是不是能基于这个思维而进行积极有效布局是核心。”张庆说。

一份来自奥纬咨询的报告显示，在疫情之前，鞋服类的线下门店已面临压力，不少服装品牌开始放缓线下扩张甚至关闭门店，一些头部品牌已经开始升级线下体验。

而马岗则认为，当下对于耐克这样的公司最重要的是保现金流，“在现金流保证的前提下，再用数字化的技术来改造传统的管理流程，对于中国市场，耐克应该更加精耕细作，因地制宜，还要制订更精准的策略，来应对未来更多的未知挑战。”

资讯来源：美股投资网 TradesMax