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墨西哥供应商断供 福特美国工厂或将停产
据报道，7月9日，福特表示墨西哥奇瓦瓦州(Chihuahua)对该州汽车厂新施行的员工限制规定“可能使供应链中断”。目前，在墨西哥的美国制造商们仍然在遭受新冠封锁的影响。
对美国汽车制造商来说，邻国墨西哥是国际供应链中关键的一环，许多公司都在劳工更廉价的墨西哥建立工厂。不仅福特在墨西哥奇瓦瓦州设有发动机工厂，多家零部件生产商也在该州设有工厂。
根据该州政府的规定，工厂员工出勤率不得超过50%。7月8日，福特高管向美国驻墨西哥大使Christopher Landau表达了对奇瓦瓦州零部件供应的担忧。7月9日，在大西洋理事会组织的一次谈话中，Landau 表示，如果墨西哥无法为福特供给发动机，那么福特可能从下周开始被迫关停一些美国汽车工厂。
福特美国和国际市场部门主管葛皓华(Kumar Galhotra)在一封邮件声明中表示，该公司在奇瓦瓦州管控下仅“几个供应商”在生产运营，“现在我们在美国的工厂都在完全运行中，那些零部件供应是不够的。我们不想影响下周的生产，所以我们会继续和政府官员磋商，力保安全地、有建设性地恢复目前的生产” 。
奇瓦瓦州创新和经济发展部部长Alejandra de la Vega表示，她和福特正在“密切联系中”，并于7月9日上午和福特高管进行了谈话，但没有透露具体讨论内容。De la Vega称，奇瓦瓦州建立了一套系统来允许各行各业逐渐从封锁中复工复产，这是保护公共健康和恢复经济之间的平衡之举。
据悉，墨西哥联邦政府已经为汽车业、矿业和建筑业等刚需行业开了绿灯，允许重新开始工作。但是，随着新冠疫情的快速蔓延，有一些州已经实施了地方性的限制措施。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
耐克、斯凯奇和lululemon为何在中国逆势开店？
2020年的疫情对全球消费市场带来巨大冲击，报复性消费迟迟未至。
在疫情防控常态化的2020年，消费市场也在发生动态变化，消费者的生活方式、消费习惯和支出结构也在发生变化。对于消费类企业来说，如何突围“后疫情时代”的中国消费市场？
疫情之下，不少消费类企业顺势而变，在数字化和新零售领域做出了更多的突破，还有一部分数字化转型布局较早的传统消费类企业，在疫情期间得以灵活应对冲击。
7月9日，全球首家Nike Rise零售概念店——耐克广州品牌体验店(下简称耐克广州)在广州开业，致力于打造精选专属会员之家。
6月26日，耐克发布2020财年(2019年6月到2020年5月)和2020财年4季度(3月1日到5月31日)财报，在全球市场均遭受疫情打击的情况下，四季度大中华市场营收同比增长1%，是耐克在全球唯一获得销售增长的区域。作为消费市场恢复较快的中国区域，耐克在近两个月开启了空前的打折促销清库存活动。
国家统计局数据显示，2020年1到5月服装鞋帽、针纺织品类零售数据较去年同比下滑23.5%。受疫情影响，全球多家知名鞋服品牌爆出关店和裁员危机，作为受疫情影响较大的行业，如何应对疫情危机？
美股投资网分析师采访了耐克、斯凯奇等知名鞋服品牌发现，受疫情影响，鞋服品牌借助线上渠道纷纷进行了打折大促活动。另外耐克、斯凯奇、lululemon等近两个月均在中国逆势开了实体店，同时鞋服品牌进一步强化了线上业务的重要性，数字化业务转型是这些品牌在2020的核心策略。
6月底清库存
“耐克大促折扣价都快低过很多国产品牌体育鞋服的价格了，对我们也有影响。”6月下旬，一家在京东上开店的国产体育鞋服品牌老板告诉美股投资网分析师，在他看来，清库存是今年国内外很多鞋服品牌的首要工作，大品牌降价让他的店铺感到了销售压力。
耐克首席执行官兼总裁John Donahoe在2020财年第四季度电话会议上介绍财年整体情况时，五次提及中国市场。财报数据显示，耐克公司2020财年营收为374.03亿美元，同比下降4%；2020财年第四季度营收为63.13亿美元，受疫情影响，北美、EMEA(欧洲、中东和非洲地区)、APLA(亚太和拉美地区)大部分耐克自营和经销商门店关闭(第四季度关店约8周)，营收同比下降38%。
即便受到疫情影响，2020财年耐克在中国市场的营收也同比增长了11%，连续6年实现双位数增长。在刚结束的“618”电商促销节活动中，已经公布的数据显示，天猫“618年中大促”开始的前4分钟，耐克的销售额就已经破亿。
对于消费者来说，最近两个月包括阿迪达斯、耐克、lululemon等外资鞋服品牌出现了罕见的促销力度，通过线上渠道清库存成为很多鞋服品牌解决库存积压的办法。
耐克回复美股投资网分析师的资料显示，截止到5月31日，耐克公司的库存比上一年增长了31%。从清理库存的角度，中国市场将在6月底之前走出困境，对公司所采取的行动感到非常满意。
耐克公司还提到，公司将调整计划以重新核准全球市场供求。清库存的具体方法包括调整短期库存购买计划、推行“去季节化”库存流方案、将可用库存转到数字平台、有针对性地进行促销和降价等，以加速剩余库存的清理。
耐克给美股投资网分析师的采访回复中称，这种办法在中国市场已经有成效，预计业务将在6月底恢复正常的市场健康指标。事实上，耐克的全球库存水平也在提高，相信耐克库存将在第二季度达到适当规模并处于正常状态。
数字化转型自救
在2020财年第四季度电话会议中，耐克高管们提及较多的名词除了“去库存”之外，就是数字化。
数字化转型能否成为鞋服品牌应对疫情的救命稻草？在2019年11月的Nike App发布会上，耐克大中华区副总裁及直营零售总经理麦修远在上海接受美股投资网分析师采访时曾表示，他觉得中国也许会成为耐克整个数字化转型过程当中的一个最佳案例。
在一些非常重要的领域，中国已经遥遥领先于其他市场，例如中国有大量消费者通过手机来购物，并且他们把手机购买作为购物体验的一部分。在其他市场可能仅是少数人通过手机去获得购物体验。耐克现在基于中国消费者的习惯，通过和中国消费者合作去学习更多的经验，包括进行相关的创新，五年之后可以复制到其他的市场。
在耐克广州新店的开业上，麦修远透露了一组最新数据，耐克于2019年11月推出中文版Nike App，获得了1,100万下载量。Nike App在中国的成功，也进一步证明了中国消费者对线上零售的日趋认同，借助Nike App的成功经验，耐克将进一步加速零售的数字化转型，为消费者打造更安全、更创新的购物体验，同时推动整个健身、健康及社群的繁荣发展。
耐克在中国市场的数字化业务探索，也是耐克通过中国市场的销售减少疫情影响的重要原因之一。耐克首席执行官兼总裁John Donahoe透露，今年3月和4月，耐克训练应用程序上，中国每月活跃用户比年初增加了350%以上，与消费者的直接接触使耐克在中国的业务在3到5月恢复增长。
数字化转型是今年疫情以来很多鞋服品牌自救的手段。6月11日，加拿大瑜伽服饰品牌lululemon发布2021财年第一财季财报，其在本季度营收表现低于市场预期，净利润同比下滑较明显。
lululemon CEO Calvin McDonald 介绍，四月份的线上销量增长了125%，增长势头还在继续。疫情期间，用户宅家时间更多，居家运动对于瑜伽服的需求也大增，lululemon线上销量上涨。另外值得注意的一个数据是，lululemon去年在中国市场的电商收入增幅高达70%。
疫情让很多地方线下健身场景减少，居家健身的场景增加，以lululemon为代表的鞋服品牌，也在加码线上健身领域的投资。6月30日，lululemon宣布计划以5亿美元的价格收购健身科技公司Mirror。
lululemon的CEO Calvin McDonald表示：“收购Mirror是一个令人振奋的机会，它可以在我们的愿景之上成长，增强我们的数字和互动方面能力，期待与Brynn Putnam和其Mirror的团队学习并与他们合作，以加速个性化家庭健身的发展。”
逆势开新店建立线下联结
疫情之下，鞋服品牌在清库存和加码数字化转型业务同时，部分知名鞋服品牌最近三个月也在中国逆势开实体店。比较有代表性的包括耐克、斯凯奇和lululemon。这些逆势开的新店，大多具备面积大以及和品牌数字化业务关联紧密的特点，更像是数字化水平高的品牌体验实体店。
以耐克为例，耐克提供给美股投资网分析师的资料显示，7月9日开店的耐克广州是耐克为本地会员打造的一个精选专属会员之家，深入洞察会员需求并提供高度数字化的零售服务。耐克广州将推出多种和当地城市相关的会员福利，包括优先选购城市专属热门产品及为会员打造的运动活动，进一步帮助耐克与本地会员建立牢不可破的关系。
2020年5月1日，斯凯奇在上海正大广场开张两家全新的形象店铺，一家是儿童旗舰店，另一家是DLites潮流店。7月9日，斯凯奇给美股投资网分析师的书面回复提到，疫情冲击实体零售的大背景下，斯凯奇选择开新的实体店，一方面是他们对中国市场的前景保持乐观，另外5月1日恰逢上海的5·5消费节活动，实体零售正在复苏中，所以他们按照原计划开实体店。
斯凯奇还透露，今年斯凯奇的开店还会持续，他们会按照品牌的发展策略来规划，在现在这个特殊的时期，他们还是会在重点城市开设重点的店铺，来满足消费者的需求。
斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利在2019年末接受美股投资网分析师采访时曾表示，他们计划2020年要开900多家店。陈伟利透露，斯凯奇的开店模式很简单，也就是一二线城市会继续加强布局，三四五线城市是他们开拓的新市场，在一些小城市开大店，斯凯奇会跟地产商有战略合作，拿到最好的位置和开大店是斯凯奇的开店策略。
斯凯奇回复美股投资网分析师称，现在斯凯奇开店会有不同的侧重点，在一二线城市的策略是开不同的店铺类型，会有更多的精品店，来提升品牌的店铺形象，充当品牌名片及引领者的角色，并且满足各类消费者精准的生活场景所需。三线到五线城市，依旧是以superstore超级大店的模式，宽敞的店铺能将斯凯奇多元化的产品完整地呈现给消费者，提供全家从头到脚的穿搭需求。在lululemon的2020财年第四财季财报电话会议上，lululemon CEO Calvin McDonald表示，2020年公司在中国的门店数量将翻一番。
美股投资网分析师梳理发现，lululemon近三个月先后在青岛、昆明、杭州、天津开店，其中青岛、昆明和天津的店都是lululemon在这些城市的首店。截止到6月28日，lululemon在中国共开了32家门店。
耐克、斯凯奇等品牌在中国开新店的相似之处，除了完成线下销售，更是一个品牌在区域的体验中心，也是线上会员和品牌的线下连接互动的中心。在天津万象城lululemon新店的官方介绍中写到，该店将成为品牌在该地区的社区中心，与社区成员建立“热汗联结”。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
“马斯克教”：使命感驱动公司发展
距离马斯克封神的日子越来越近了。
目前特斯拉市值突破2500亿美元，成为全球市值最大的汽车企业。一年前，特斯拉的股价还一度跌到176美元/股，现在冲上1000美元/股高位，而特斯拉现在还是一家年产量不足50万辆、没有一个财年周期实现盈利的车企。
随着马斯克各项业务的突破性进展，越来越多早先的怀疑者甚至曾经把他当做骗子的人开始认同马斯克——同时做几件开创性的事业，直接掌管好几家创业型公司，除了电动汽车所有的项目都没有明晰的盈利模式——马斯克是一个完全不符合以往商业逻辑的企业家。人类历史上没有企业家同时在好几个开创性的领域取得成功，马斯克所做的和那些投资人投资若干家企业有本质的不同，他至少在特斯拉和SpaceX两家公司中是亲力亲为的实际领导者。
甚至可以说，他颠覆了以往公司和企业家成长的基本规律。他的做事方法与路径和迄今为止人类工业化过程中出现的所有企业家都不同。
他的出现到底是极偶然个案还是人类社会发展到现在这个阶段的必然？他迄今为止的成功到底靠的是什么？
天才和疯子、梦想家和骗子、先知和神棍其实都只有一步之遥，而马斯克恰好都处于半步的位置上。
除了特斯拉和SpaceX，马斯克目前所担任CEO、创始人或重要角色的企业还有很多家，包括SolarCity(太阳能公司)、The Boring Company、OpenAI等。
这些公司分散在不同领域和行业、全部处于科技最前沿的地带、相互之间基本没有股权关系，马斯克是它们之间唯一的纽带。马斯克所创造的商业成就虽然还有待于其领导的数家公司真正的持续盈利来验证，但即使现在他的公司全部倒闭，也足以让他成为史上最了不起的企业家之一。
同样为了给“狗揽八泡屎”一个合乎逻辑的解释，“下周回国”贾跃亭创造出“生态化反”这个汉语新词汇。目前依然有支持者坚称贾跃亭只不过是运气不好的马斯克。
贾跃亭之所以不能成为马斯克，甚至不能成为山寨版的马斯克，是因为，即使他生造出“生态化反”这样的新词汇，也依然是在已有的商业模式上面打转转，也就是说试图在旧有的商业模式的基础上，通过一种新的修辞方法让他的构想符合传统的商业规律，这是贾跃亭和马斯克的本质上的不同。
马斯克则完全跳出了旧有的商业模式的框框，也就是说他不需要为他的几家公司互相之间的关系去找商业上的逻辑。比如说全产业链的逻辑，比如说资源共享的逻辑等。
他的终极目标跳开了商业的基本目的。在几百年来，资本主义形成了一个被广泛接受的基本商业目的和发展路径，同时也形成了对企业家精神的描述、对于企业的目的的描述。公司的终极目的就是为了产生利润。即使如德鲁克说的那样，公司的目的是创造顾客，他也并未否定一个商业机构，能否为股东创造利益，是最终的目标。
但马斯克显然没有沿着这条轨迹去发展。他制造了一个可以称为“马斯克教”或“火星教”的类宗教组织，目标是拯救人类，现在所做的一切可以归结为打造诺亚方舟。
在基督教和玛雅人的原始宗教里都有末日情结。也就是说，这个世界是有开始有终结的，那么终结的这一天，就是末日的到来。末日到底以一种什么样的方式发生，会有争论，但末日作为文化基因潜藏在西方大众的心底深处，马斯克伟大目标的前提就是建立在末日情结之上的。
既然地球末日终将会来，我们就应该去寻找保持地球文明的一个备份，这个备份目前唯一的选择就是殖民火星。那么从现在起就应该为人类移居火星进行准备，他的所有的创业项目都跟这件事情有关。
首先就要有运载工具，能够把人类运到太空。那么接下来呢？显然我没有办法想象用一辆燃油车在火星上跑，所以必须要使用电动车。
当猎鹰重型火箭将一辆红色的特斯拉跑车送入太空的时候，特斯拉就不再是一家汽车公司，它的市值也就完全无法用资本市场对汽车公司的估值方式来评价。特斯拉和SpaceX通过这样的方式产生了强关联。这种关联也自然延伸到了马斯克的其他公司。
电的产生是多元的，太空中，太阳能是最易捕获的能量，解决太阳能的转换方式，当然要有太阳能公司。地下隧道也是在遭遇类似于《流浪地球》里的情节的时候准备的。当人类受到毁灭性打击的时候，最后甚至可以通过人机交互来保存我们的文明和智能。
马斯克的这些设想，看似天马行空，但是统一在一个逻辑里面的，也就是说为人类的末日进行积极的准备。在一个有着普遍末日情结的西方的社会环境下，这样的一种类宗教的认同感是可以建立起来的。
人们对末日的想法和信仰五花八门、多种多样，十分复杂。而末日跟恐惧关联，人们喜欢从虚假的恐惧里获得一种快乐的体验。这种体验也可以帮助人们建立起虚拟的献身所营造出的崇高感。
这种崇高感对于消费者而言，就是即使他们购买的特斯拉车内饰粗糙、毛病不断、售后服务差劲也基本不影响他们对马斯克的信服和支持。在这一点上，在美国比中国体现的要更加强烈，特斯拉已经连续多年获得美国车主满意度最高的评价。而在中国车主群里，因为对质量和服务不满的各类吐槽已经成为常态。显然，缺少了“末日情结”这一文化背景，马斯克在中国的号召力是被打了折扣的。
马斯克了不起的地方在于，他构建了一个看似遥不可及的伟大梦想，但同时又让这些梦想有实现途径，同时这个实现途径本身可以产生商业价值。这是马斯克完全不同于其他企业家的地方。同样投身于太空航行的贝索斯就没有构建出这样的逻辑，在竞争中落到下风。
马斯克既不同于一般的企业家，局限在商业逻辑里面去打转转，另一方面，他又不像一些“梦想家”那样，用虚无缥缈的东西来忽悠别人。他用商业模式去驱动他的梦想。所以他能够产生巨大的感召力说服大家——从投资人到员工以及消费者。
对于投资人来说，是不是形成一个清晰的盈利模式，并不是他们特别关心的。对于他们来说，是不是有下一轮的投资人进入才是他们的终极关注点。当他们相信别人也会相信马斯克的这个梦想的时候，他们就会对马斯克投资。
所以每逢马斯克面临绝境的时候，他总能说服别人进行新的投资，这就是宗教般的梦想加上真实的能力所产生的巨大魅力。所以马斯克不需要让他的各个公司去构建自己的品牌，他自己就是所有公司的品牌，他的支持者就是他的信众。
拥有一个宗教领袖般的企业家，在他行事的时候就完全不需要按照通常的方式管理企业。
人们对大企业的官僚体系深恶痛绝，都意识到科层制严重地阻碍了企业的发展，甚至成为企业最终消亡的原因。但这一所有大公司的痼疾从来没有被真正解决，因为只有科层制才能对大的组织机构进行精细化的管理。
为了避免企业过早掉入科层制的窠臼，马斯克的办法就是让他的使命感所产生的感召力深入到企业的最基层。
我曾经在微博上写过一段话，评价支撑马斯克百折不挠发展下去的是使命感。但有一位网友在下面留言说：“根本不是什么使命感，而是梦想”。后来我仔细地琢磨了这两个词有什么不同，结果我坚定地认为支撑马斯克的是使命感而不是梦想。
梦想更多的是对一种美好东西的期待，每个人都有自己的梦想。但使命感不一样，古今中外只有极少数具有巨大能力和能量的人才配拥有使命感。使命感是一种拯救世界的情怀，马斯克显然是最配得上使命感的创业者和企业家。使命感和梦想的根本区别在于，前者需要持续的动力去克服难以逾越的障碍，因而比后者拥有更强的道德感召力。使命感意味着要为结果承担责任。
要让员工被使命感所感召，就不可能全部依靠科层制。突破科层制最见效的简单办法就是发邮件，马斯克喜欢给所有员工发邮件，直接传达他的理念。在特斯拉工作过的人都收到过马斯克发来的邮件，他有时是分享一篇文章，有时是表达他对某个工作的看法，有时是表扬一个团队。
他专门发过一封邮件，说在我的公司里，信息应该自由地流动，任意两个同事可以互相发邮件，如果谁在工厂里面发现什么问题可以随时告诉我，我不希望我是最后一个知道坏消息的人。
在特斯拉已经发展成几万人公司的时候，在生产任务重的时候，马斯克依然保持在生产线旁边睡几天的习惯。在新年的夜晚马斯克会跑到店里去卖车。他是个非常能拼的企业家，在公司或工厂，马斯克绝不会放过任何一个和普通的工程师直接探讨具体工作的机会。
马斯克同很多创业型小老板所采用的方式一样，会直接深入到企业的最核心的业务层面，最核心的技术层面，去直接参与产品的设计制造。为什么要这么做？因为只有这么做才会产生“神迹”。
什么是“神迹”呢？特斯拉Model S已经设计好之后，马斯克产生了一个设想，在驾驶员接近车的时候，把手会自动张开，像对驾驶员欢迎一样。这样的设计不会给车主增加更多的方便，但却会增加车的复杂性，说白了，就是一个噱头。理所当然，所有的工程师都反对这个想法，但最终在马斯克的强烈争取下通过此方案。现在，这个特别的门把手成为外观上特斯拉和其他汽车最显著的差别。自然，那些马斯克的信众们把这个门把手当做其卓尔不群的证据。
这就是神迹：那些发生在伟大人物身上十分具体的故事，这些适于传播且能够彰显智商和情怀的故事必定只能通过事必躬亲才能诞生。马斯克一定要让产品深深烙上自己的独特痕迹，一定能够生动地讲述出来，无数这样的故事形成了一个又一个像罐头一样的传播产品，马斯克的宏大理念、强烈的使命感和这些产品一起融合便形成了“马斯克教”的圣经。
马斯克是一个无神论者，但他有意无意地去建立了一种基于对科技信仰和末日情结之上的“类宗教”组织。宗教般的感召力和他的能力结合起来所产生的意识形态，颠覆了从亚当·斯密以来传统经济学家所有的经济学理论。赚钱，不再成为企业创始人获得资本支持的终极理由，而成为实现其他社会目标的副产品。
这样的一种颠覆是不是人类创造企业未来发展的方向，我现在还不敢认定，但是马斯克的样板已经在那里，他的命运和他领导的企业未来的发展情况会回答这个问题。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
iPhone 12 Pro系列相机细节曝光：将有望支持新的4K慢动作模式
综合当前比较可靠的消息，今年秋季苹果的年度旗舰iPhone 12系列将依旧提供iPhone 12、iPhone 12 Max和iPhone 12 Pro、iPhone 12 Pro Max两个版本共四款机型。下半年以来，随着发布时间的日益临近，关于全新的iPhone 12系列的爆料更加密集，每天都有最新的消息传出。现在有最新消息，近日有外媒透露，iPhone 12 Pro机型将支持全新的4K慢动作相机模式。
据外媒iDROPNEWS最新发布的消息显示，与此前曝光的消息基本一致，全新的iPhone 12系列机型将支持两个新的4K慢动作相机模式，增加对120fps和240fps拍摄4K视频的支持。当然，这些新模式仅在iPhone 12 Pro和iPhone 12 Pro Max两款高配机型上可以见到。iPhone 12和iPhone 12 MAX同样支持4K视频拍摄，但可能仅支持24fps、30fps或60fps。
其他方面，根据此前曝光的消息，全新的iPhone12系列将提供iPhone 12、iPhone 12 Max和iPhone 12 Pro、iPhone 12 Pro Max两个版本共四款机型，均将延续刘海全面屏设计，并采用类似iPhone 4的纯平中框，两款Pro版本将具有10位的颜色深度和120Hz刷新率。全系均搭载基于5纳米工艺制程打造的A14处理器，支持5G网络。此外，该系列新机还将延续前作的方形相机模组，其中，两款iPhone 12系列配备后置双摄，而两款iPhone 12 Pro系列则将配备后置三摄，且仅顶配版搭载LiDAR传感器。
据悉，全新的iPhone 12系列将有望依旧在9月亮相，不过据多方透露，今年的iPhone 12系列将采用分批上市的策略，其中iPhone 12 Pro和iPhone 12 Pro MAX很可能要稍微晚一些上市。更多详细信息，我们拭目以待。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
Facebook监管委员会今秋起运作 可推翻扎克伯格决定
据国外媒体报道，Facebook新组建的“内容监督委员会”今日宣布，该委员会要到今年晚些时候才能正式运作。该委员会的设立旨在保持对Facebook的监管。
一些分析人士指出，该委员会比以往任何时候都更必要，它有权推翻Facebook对有争议内容的决定，还将审查平台上的视频、照片和其他内容。
该委员会今日通过Twitter表示：“我们理解，很多人渴望该委员会正式开始运作，Facebook的内容决策提供独立监督。我们也有同样的紧迫感，但委员会要到秋末才能开始运作。”
早在2018年11月，Facebook就宣布将成立“独立监督委员会”。去年9月，Facebook完成设立“独立监督委员会”的章程，并表示将任命该监督委员会的首批成员。今年1月，Facebook正式宣布，将成立独立内容监督委员会。该委员会有权推翻公司对用户发帖的规定，旨在解决平台上存在的错误信息和滥用行为。
今年5月，Facebook公布了该监督委员会首批20名成员，其中包括了一名前总理、一名诺贝尔奖获得者和多位宪法专家以及维权人士。该监督委员会被一些人士称为Facebook的“最高法院”，有权推翻公司和CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)关于某些内容是否应该显示在Facebook或Instagram上的决策。
分析人士称，在删除某些被认为有问题的内容时，该委员会可以帮助Facebook避免遭到偏见指控。之前，一些议员和保守派人士指出，Facebook在政治方面相对保守。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
微软与合作伙伴以AI加速数字化转型
进入2020年下半年，全球经济在新冠肺炎疫情后漫长的复苏期面临着“新常态”的挑战。国际货币基金组织(IMF)在今年6月发布的《世界经济展望报告》更新中，判断全球正经历同步且深度的经济衰退。虽然当前超过75%的经济体已经重启经济，但由于缺乏有效应对手段，全球经济复苏前景面临高度不确定性。
在应对高度不确定的经济环境时，以AI人工智能、IoT物联网和MR混合现实为代表的新数字技术体系及其所引领的数字化转型，正在发挥越来越重要、甚至是意想不到的作用，例如可以通过AI、IoT、MR等技术组合对工业、企业、家庭等各类能源消耗数据进行综合分析以及结果呈现，从而方便管理者精准判断和掌握各地区经济复苏的情况。
微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席、微软亚洲研究院院长洪小文表示：“在全球疫情下，不仅加速了全社会特别是各行业的数字化转型力度与深度，更由此而开启了数字化重塑的新契机。AI、IoT、MR等创新数字技术正在与各行业相结合，带来新思维、新模式、新实践，医疗、制造/物流、农业、教育行业首当其冲，微软将与合作伙伴生态通力合作，用AI等创新科技为各行业打开新场景、新空间、新机遇！”
数字化医疗创造健康未来
医疗行业一直是信息化、数字化和智能化的重点攻坚领域。中国作为一个人口大国，正面临着医疗卫生资源相对紧缺、医疗服务水平参差不齐、医护人员缺口巨大等问题，医疗机构的数字化转型势在必行。微软相信，一系列创新技术的综合运用，将为数字化医疗带来广阔的发展前景。微软与合作伙伴综合运用云计算、大数据、IoT、AI、MR技术，全面普及远程医疗服务，融会贯通医疗数据平台，助力提升临床实践效率。
在远程医疗方面，微软与合作伙伴医利捷，在微软智能云Azure上打造了远程医疗服务云平台，并结合Surface和智能手机作为终端，快速开发、上线了一系列远程诊疗和“互联网医院”解决方案。地处四川省最南端的会理县人民医院与成都市第三人民医院，率先部署了该互联网医院远程会诊方案，仅用10天便投入使用，解决了医院的燃眉之急。
在数据洞察方面，微软积极与沈阳、郑州、成都、合肥、等地政府主管部门及卫健委展开合作，为其提供由微软合作伙伴远影医疗利用Power BI开发的疫情数据分析决策平台。通过微软独有的商业智能分析产品Power BI，让主管机构更加快速、直观地及时了解到疫情发展的整体情况。
在用创新技术提升临床效率方面，微软与合作伙伴TMiRob 合作打造了机器人远程消毒系统，该系统以微软 Surface Go平板电脑为核心，控制机器人对医院进行清洗消毒等工作。而微软亚洲研究院基于在计算生物学、数据分析等领域的专业知识和研究经验，构建了新冠数据分析网站COVID Insights，帮助用户利用先进的技术挖掘疫情数据背后隐藏的规律和洞察。
在此次抗击新冠肺炎的过程当中，微软合作伙伴始终冲在第一线。在支持武汉雷神山医院检验科的医疗设备安装与调试的过程当中，原本需要两周时间才能完成的工作，在微软合作伙伴希森美康30多名技术人员的共同努力下，只用三天就实现了设备的全部安装与调试。通过微软办公平台和商用Surface，希森美康可以随时随地进行远程会议，还能够通过运用微软 Power BI大数据分析应用和技术，结合 Office 365本地直接上云的特性对海量数据进行高效分析，对企业内部用户的潜力和研发方向进行高效解锁，大幅简化了 IT 管理复杂度。
数字化制造助力经济重新腾飞
制造业一直是国民经济的支柱型产业。微软认为，未来的制造业就是在运营的各个方面应用全新的智能技术，让人工智能、混合现实和物联网技术引发对行业的颠覆，从工程设计、客户参与再到供应链等各个环节重新定义价值链。针对制造企业对于工业互联网、人工智能技术创新的共性需求，微软与合作伙伴针对制造业关键应用场景、创新应用场景等推出了一系列解决方案。
在推动制造业关键环节转型方面，微软与合作伙伴利用人工智能与商业智能等数字技术，重新定义设备/产品管理、质量管理、能源管理、安全管理、供应链管理等关键环节的价值。例如，心鉴智控借助Azure云服务和边缘计算框架，将视觉检测算法与深度学习算法相结合，为医药企业提供了基于AI视觉的质量控制解决方案，对瓶盖、胶囊、药片质量的检测精度可达99%；上海鸢安开发的工业视频图像智能实时分析平台采用 Azure 的物联网框架，支持边缘+云端的分级部署，以深度学习视频分析算法，提供了全方位的安全监测方案。
供应链管理是制造业成败的关键环节。在经济重启的“新常态”中，制造业管理者们都在思考如何重新设计供应链管理，以应对全球疫情的挑战。在传统的供应链管理中，零配件仓储管理及盘点一直依靠人力完成。微软合作伙伴安吉智能采用“人工智能+物联网”的技术组合，让汽车零配件仓库实现了“无人叉车+AI视觉系统”的全新盘点模式。原本以半年为周期开展一次的盘点、单次单仓库盘点需要多名工作人员耗时360小时间完成，如今仅需一台无人叉车就可以在4个小时内完成一次仓库盘点，盘点频次顺利提升到了每日一次。
混合现实是工业4.0中的颠覆性创新技术。微软HoloLens混合现实解决方案在工厂管理和人员培训革新等方面，带来了颠覆性的体验。中油瑞飞通过HoloLens和Azure Kinect DK，在生产设备结构原理培训、生产工艺流程培训、生产设备操作维修培训等过程中，将物理世界和数字世界融为一体，打造出在现实世界中与全息影像互动交流的新体验，实现自然的人机交互，大幅降低了应用的复杂度，初步预计中国石油集团会有大量的一线作业员工可以从这套培训系统中受益。
远程协作是制造业应对全球新冠肺炎疫情的重要手段。中集集团有一半以上的业务是海外出口业务，通过在Teams平台上组建业务协作组，全球员工实现了跨时区的全天候多媒体沟通。顺丰敦豪供应链中国将Teams用于团队远程协作和日常沟通，在疫情期间，其稳定的性能表现和丰富的功能，帮助企业解决了远程办公、会议、培训的难题。
还有更多的合作伙伴加入微软的未来制造业愿景。均胜电子就在今年上半年与微软签署了战略合作协议，将积极尝试通过微软智能云Azure赋能车联网和企业基础架构，并且将在全球范围内推广一站式的整合生产力云Microsoft 365，支持员工内部信息顺畅沟通与协作，实现现代化高效办公。进入7月，华人运通与微软合作，依托微软小冰人工智能技术，致力于从智慧车机的前装设计阶段开始提供整体解决方案，为用户提供更好的交通出行体验，促进人工智能与交通行业的创新融合发展。
数字化教育方兴未艾
教育行业一直处于信息化、数字化和智能化的低位区。尽管学校是培养未来人才的摇篮，但教育资源分散、校园经费紧张、教学习惯传统、与教学实践脱节等原因，导致行业在信息化和数字化转型道路上发展滞后。本次新冠肺炎疫情中及疫情后，由于教育部“开学延期”、“停课不停学”等相关举措，新学期的课堂从线下转移到了线上，在线教育市场得以快速发展，数字化转型正在重启下一代人才培育。
作为服务全球的生产力云平台，Microsoft 365在延续Office 365功能与服务的同时，融入更多用于帮助每个人提升生产力的智能应用和工具，满足教育行业、不同规模学校的多样化需求。为了帮助应对疫情常态化的教学挑战，作为Microsoft 365 全球版重要组件的 Microsoft Teams智能远程会议服务，自今年4月起面向新用户提供六个月的免费服务。
微软教育团队为全力支持“远程抗疫”采取了一系列行动：微软在第一时间得到了教育部高教司的大力支持，为全国各大专院校提供包含Microsoft Teams服务在内的Office 365教育版，帮助更多国内高校利用远程教学平台在线开学。今年二月的前两周，微软紧急帮助国内1769所学校构建起了以Microsoft 365和Teams为基础的线上远程教学平台，例如北京大学光华管理学院面向数千学生的春季学期网络教学就在Teams平台上顺利启动。
在疫情期间，南京市电教馆将Office 365的Skype for Business 服务作为市教育局的空中课堂平台之一。利用 Skype for Business，教师可以随时创建在线课堂，并将生成的邀请链接发送给学生，学生只要在浏览器中点击链接，无需下载应用或者登录即可在指定时间参加课程；教师在视频课程直播的过程中，可以随时分享和展示PPT、白板，发起在线问答、投票，或者将全部课堂录制下来分享给更多学生。
去年，天津惠灵顿外籍人员子女学校成为了第一所签约“微软创新学校”的国际学校。“微软创新学校”是微软面向教育行业所打造的数字化教育解决方案，主要涵盖未来课堂、STEAM课程、MR课堂、3D工坊等四大教育教学应用场景。天津惠灵顿从去年开始就已经开始广泛地培训老师使用 Microsoft Teams，此次疫情让很多不在中国的老师可以通过 Teams 与学生沟通完成教学，今年1月至4月有不低于90%的小学生以及99%的教职员工每天通过Teams完成学习与工作。
数字化农业打开新天地
农业是国民经济的基础，农业现代化也是确保国民经济健康发展的前提。2020年中央一号文件指出：要依托现有资源建设农业农村大数据中心，加快物联网、大数据、区块链、人工智能、第五代移动通信网络、智慧气象等现代信息技术在农业领域的应用，开展国家数字乡村试点。
随着消费者对于食品品质和食品安全的要求越来越高，智慧农业的发展不仅需要追求产量的升级，更要保证产品的质量。基于微软 Azure 的慧云农业大脑(Agro-Brain)解决方案正在成为帮助农民开展农业生产的有力工具。通过提供全面的农作物状态信息并根据最新的农业科学知识给出建议，从而减少农药和化肥的使用并降低环境污染，慧云农业大脑为生产者和消费者带来了崭新的智慧农业体验。
慧云农业大脑解决方案帮助农民从因人而异的小农耕种模式转向以数据为中心的现代耕种模式。慧云农业大脑利用云技术收集数百万个数据点并通过复杂的机器学习进行整合，为农民提供生产建议，并与农业生产设施进行交互，以控制灌溉等环节。慧云信息选择了微软Azure Machine Learning 、Azure IoT等，作为构建慧云农业大脑的基础。
同样是针对智慧农业生产场景，丰疆智能则聚焦在人工智能、先进制造和大数据的全球化机器人领域。疫情期间，面对无人化耕、种、管、收农业机械和农业物联网等服务和应用的需求增加，丰疆智能打造了基于微软智能云 Azure 和 IoT 的智能数字农业物联网方案，覆盖无人作业亩数 1,067,980 亩；远程故障调试成功率达 76%；服务覆盖种植户 12,086 户。
在疫情后的经济重启“新常态”中，AI、IoT、MR等将引领各行业创造新场景、新空间、新机遇，为战胜疫情、复工复产注入新动能，微软与合作伙伴生态将各行业一起应对“新常态”下的新挑战，掌控不确定性、在不确定中重启经济繁荣。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
摘要
【国产特斯拉model 3上半年产量4.98万辆 居纯电动乘用车型之首】7月10日，中国汽车动力电池产业创新联盟发布的数据显示，2020年上半年畅销纯电动乘用车型中，上半年国产特斯拉Model 3产量为4.98万辆，产量在纯电动乘用车型中排名第一，配套电池为LG化学和松下的三元电池。（美股投资网）
7月10日，中国汽车动力电池产业创新联盟发布的数据显示，2020年上半年畅销纯电动乘用车型中，上半年国产特斯拉Model 3产量为4.98万辆，产量在纯电动乘用车型中排名第一，配套电池为LG化学和松下的三元电池。
【港美股市场及港美股交易流程介绍】
自2009年3月9日以来，纳斯达克指数涨幅最高逾650%，标普500指数涨幅最高逾390%，香港恒生指数最高涨幅也逾140%。综观国际证券市场，全球顶尖科技巨头、互联网巨头、新消费及生物医药等超500只全球优质企业汇聚港美市场，包括奈飞、腾讯、亚马逊等知名巨头过去十年的涨幅高达几十倍。除此之外，港美市场机构投资者占比均超过8成，市场成熟。同时作为全球估值洼地，港股市场享有低估值高股息率特征，价值投资优势明显。
1、港美股市场特色
·T+0交易：当天买，当天卖，可实现真正的日内多次交易
·涨幅无上限：摆脱10%的涨停限制，涨幅无上限
·全时段交易：港股收盘后仍可继续关注美股市场，全时段无间断
·交易品种齐全：港美股市场期权、ETF、牛熊证、权证、基金、债券等众多交易品种，可看涨亦可看空
·美股交易1股即可买卖，交易门槛低
·香港券商可提供融资交易额度：用户在开户时即可选择开通融资账户，且无额外的资金要求，便可使用券商提供的融资交易服务。
2、港美股交易参与方式
·步骤一：需至香港证监会认可的持牌港股券商处，开通国际证券账户
请下载东财国际证券APP操作>>
东财国际证券是东方财富旗下，经香港证监会认可的持牌券商
·步骤二：存入资金至证券账户
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资讯来源：美股投资网 TradesMax
受疫情影响K-12等业务中断，安博教育一季度净营收同比下降28.2%
7月10日，美股投资网获悉，美股上市公司安博教育(AMBO)发布2020年第一季度财报。财报显示，该公司一季度净营收为9027.9万元，同比下降28.2%，下降的主要原因是是公司的K-12学校和补习中心提供的服务减少，这是由于卫生公共事件导致该季度的业务暂时中断，但又被该期间从NewSchool获得的收入所抵消。
公司一季度净利润为562.7万元，去年同期为净亏损2384.9万元。
截至2020年第一季度，安博教育的总流动资产为4.13亿元，去年同期为4亿元；总负债为9.22亿元，去年同期为8.57亿元。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
再迎利好 蔚来中国获104亿元综合授信
二季度销量破纪录后，蔚来又有好消息落地。7月10日上午，蔚来中国与中国建设银行安徽省分行等六家银行举行了蔚来中国银企战略合作签约仪式。根据战略协议，此次签约的六家银行将向蔚来中国提供104亿元人民币综合授信，以支持蔚来中国业务的运营与发展。蔚来中国将与各银行在企业账户体系搭建、供应链金融、汽车金融等业务领域展开广泛合作。
蔚来创始人、董事长兼CEO李斌在现场表示，银企战略合作的签约，将加快蔚来中国总部的建设与业务发展。下一步，蔚来将增加合肥团队规模，深化与本地供应链的合作，助力合肥市在智能电动汽车领域形成全球创新引领能力。
2020年以来，蔚来已累计融资超100亿人民币，如今再获104亿银行授信，可进一步解决蔚来潜在的现金流问题，并赢得更多的市场信心。
目前，蔚来在多个业务板块实现快速发展，企业基本面不断好转。销量上，蔚来6月共交付3740辆车，同比增长179%。今年第二季度，蔚来共交付10331辆车，首次实现单季交付数破万。与此同时，蔚来正不断拓展销售网络，截至7月10日，蔚来已在全国开设130家门店，覆盖全国84座城市。蔚来的补能网络建设也紧密进行中。李斌此前曾表示，提高毛利率是蔚来2020年的核心目标之一，有信心实现2020年第二季度毛利率转正。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
中科院战略咨询院与戴尔发布《产业数字化转型：战略与实践》研究报告
中国科学院科技战略咨询研究院(以下简称中科院战略咨询院)与戴尔科技集团在北京联合发布《产业数字化转型：战略与实践》研究报告(以下简称报告)。戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士，中科院战略咨询院副院长张凤研究员，产业科技创新研究中心执行主任王晓明，戴尔科技集团全球副总裁、大中华区政府事务部总经理周兵等嘉宾出席发布活动。
当前，5G、大数据、人工智能、云计算、区块链等新兴技术发展迅猛。数字经济已成为全球范围内产业转型升级的重要驱动力，也是中国即将到来的“十四五”时期提升产业核心竞争力、实现经济高质量发展的必由之路。同时，“新基建”的全面推进以及新冠肺炎疫情影响，客观上也使数字化转型具有更迫切的需求。为了更好地推进中国各产业数字化转型，提出一系列符合中国国情、兼具科学性和操作性的战略和政策建议，中科院战略咨询院与戴尔科技集团联合开展“产业数字化转型的战略和政策研究”课题研究，并发布报告。
戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士表示：“近五年来，戴尔科技集团始终致力于推进中国的数字化转型。两年前，我们和国务院发展研究中心共同研究了中国传统产业数字化转型的路径和战略，并提出数字化转型的成败决定着企业今后的生存和发展，这一点在疫情期间得到了充分证实。产业数字化转型可以分为四个阶段，1.0起步阶段、2.0发展阶段、3.0提速阶段，4.0成熟阶段。当前，在政府的大力推动下，国内数字化转型正以大步伐、加速度从1.0阶段迈向2.0阶段。在这样的背景下，戴尔科技集团携手中科院战略咨询院，共同发布《产业数字化转型：战略与实践》研究报告，为政府制定产业数字化转型政策、为企业推进数字化转型实践提供‘知’与‘行’上的参考。未来我们将一如既往，坚定执行‘在中国，为中国’戴尔中国4.0+战略，为中国经济的高质量可持续发展添砖加瓦。”
中科院战略咨询院副院长张凤研究员指出：“新一轮科技革命和产业变革正在引领一场深刻的经济社会的数字化转型。对于中国而言，当前正处于新旧动能转换、产业结构优化升级的关键时期，提升传统产业竞争力、促进产业深度融合，离不开数字技术的帮助和支持。在这样的背景下，到底什么是数字化转型，数字化转型转什么、如何转？我们联合戴尔科技集团开展此次研究，就是希望对近年来国内外产业数字化转型的实践进行总结和分析，并提出理论化的思考，由此为中国企业推进数字化转型实践、产业完善数字化转型生态、政府制定促进产业数字化转型政策提供有益的参考和借鉴。”
报告站在战略高度，构建了一套以“2基—3力—1愿景”为核心的产业数字化转型战略体系架构，即以“新基建”和发展数字经济的新管理制度为基石，以“数字技术—新经济模式—新社会治理”为驱动力，最终实现未来产业发展模式的愿景。报告还提出了当前产业数字化转型的核心特征，具体包括：数据成为新的生产要素，消费者需求成为商业模式的新动力，快速敏捷开放成为产业运行新常态，“软件定义一切”成为产业价值创造的新抓手，XaaS成为产业数字化转型新范式。与此同时，报告提出下一步深入推进国内产业数字化转型的建议，指出构建产业数字化转型新体系，要改变单一技术路径，实现数字世界、物理世界和人“三位一体”的统一；并基于中国国情，走中国特色的“企业(Private)—平台(Platform)—政府(Public)”新型PPP数字化转型发展路径。
此次发布的报告，不仅是中科院战略咨询院在数字经济研究领域中的重要一环，也是戴尔科技集团发挥自身在数字化转型领域专业特长与实际经验，以“数字+”推动传统产业和实体经济创新发展的重要努力之一。
近年来，为推动数字化转型与信息化发展，戴尔联合国内外权威机构开展了多项研究。其中一项是联合英特尔每两年发布一次基于对全球大中型企业4000余名决策者持续调研的“戴尔科技集团数字化转型指数(DTI)”。2019年最新调研结果显示，中国数字化转型后进者大幅减少，实践者大大增加；同时，整个社会对数字化转型的投入持续加大，认可度不断提升。
事实上，戴尔科技集团不仅是业界完整的数字化转型解决方案提供商，其自身也是数字化转型的实践者和受益者。过去几年，戴尔完成从PC厂商到业界综合性IT解决方案提供商的战略转型，整合并购了包括易安信在内的40多家企业，为客户提供从边缘计算到核心数据中心再到云计算的一站式、端到端全面解决方案，通过IT、生产力、安全和应用转型驱动业务转型，为客户提供实现数字化转型不可或缺的基础架构。
2015年，戴尔提出“在中国，为中国”的在华4.0发展战略，并于2018年升级到“4.0+”新阶段。在这个过程中，戴尔以“数字+”理念，充分融入本地IT生态系统，建立并不断完善人工智能、智能制造、VR/AR和混合云四大本地生态系统，帮助制造企业提升智能制造水平，支持中小企业数字化转型，并在医疗、教育等民生领域持续实践和投入，为不同行业的数字化转型提供关键支持。近期，戴尔响应“新基建”号召，助力“贵阳智能制造协同共享平台”建设。其中，“贵阳险峰机床有限责任公司机床加工智能制造数字工厂建设示范项目”是戴尔参与平台建设的首个示范应用项目，该项目已于日前验收，将为险峰公司提供销售、生产、采购、仓储、经营等全面的企业信息化应用。
作为一家在中国研发、采购、生产、经营的“外资本地企业”，戴尔科技集团未来将继续坚定践行戴尔中国4.0+战略，进一步深化“在中国，为中国”发展战略，进一步为中国的经济发展作出贡献，进一步推动中国社会的数字化转型，积极融入“新基建”、“智能+”等建设，助力中国经济的转型升级和高质量发展。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
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