客服微信号 investMax 客服微信2号 MaxFund 客服Telegram号 MeiguM 邮箱 buy@tradesmax.com 电话 (626)378-3637
在微软股价走出历史新高之际，微软CEO纳德拉出售了83.86万股，比例约占50%，如果按照当天收盘价339美元计算，这笔交易他套现了 2.85 亿美元。
微软发言人在一份书面声明中称，纳德拉出售微软股票是出于个人财务规划和投资多元化原因。他持股数量远远超过了微软董事会设定的持股要求。
自2014年纳德拉接任微软CEO以来，他就将将业务重点聚焦云计算，带领微软成功实现战略转型，疫情期间又借助于远程办公的需求推出TEAM协助软件，提振微软股价屡创新高。
从财务指标的角度分析，纳德拉减持之际，正好也是微软的市盈率(PE)重返历史高位之时。
考虑到美国当下通胀高企，利率压力巨大的市场环境，众多分析机构对未来市场持有悲观态度，并警告了市场风险。包括高盛、美联储在内的众多金融机构都给投资者敲起了警钟。在最新发布的半年度金融稳定报告中，美联储表示：风险资产随时可能崩盘。
另外一个原因是税收新规
微软总部位于西雅图，隶属于华盛顿州，而华盛顿州将于明年实行税收新政。因此，市场上有分析师认为，纳德拉大量抛售股票的行为或与华盛顿州的税收新规有关。
据悉，华盛顿立法机构于2021年4月25日通过了SB 5096 号法案，将于2022年1月1日开始对华盛顿州个人居民征收资本利得税，超过25万美元的长期资本收益适用税率为7%。
对此，InsiderScore 研究主管 Ben Silverman 表示，此举与特斯拉公司CEO埃隆·马斯克近期出售特斯拉股票的行为有异曲同工之妙，马斯克在特斯拉股价大涨后开始实施了其抛售计划；在马斯克出售特斯拉股票的前一天，他的弟弟、特斯拉董事会成员金巴尔·马斯克出售了价值约1.09亿美元的特斯拉股票。
而在特斯拉市值突破万亿美元后，公司现任和前任董事会成员，包括董事长在内都在抛售特斯拉股票。
此外，亚马逊的创始人贝索斯也在“减持大队”之中。今年以来贝索斯已累计处置了300万股亚马逊股票，总价值近100亿美元。
根据华尔街日报，纳斯达克首席执行官表示，它计划明年开始将北美市场转移到亚马逊云计算平台。
它们包括北美的六个股票市场，包括纳斯达克股票市场，以及六个股票衍生品市场，纳斯达克波罗的海市场和纳斯达克北欧市场，以及固定收益和大宗商品市场。
传统的金融服务业在云科技方面都比较落后，主要原因是证监会对银行和交易所的严格监管，以及对敏感客户数据被泄露的担忧。
AMD昨天再次刷新历史新高
165美元，离我们8月必买股视频的98美元，已经涨了68%，
我们也在群里面，推送了AMD上涨背后的原因：特斯拉公司在中国生产Model Y被吐槽车机器加载软件速度太慢，打开一个视频软件需要十几秒，现在新Model Y Performance 搭载了高性能的AMD锐龙处理器，打开软件的速度比之前的英特尔快4倍。
不管是地图，车控还是游戏，新的AMD升级版提供了更快的应用加载速度和更流畅的性能。
美国政府停摆危机迫在眉睫？国会本周急需通过临时拨款法案
12月已经到了，美国政府再度停摆危机又出现了，尽管美国政府的新一财年已经从10月1日开始了，但民主党和共和党在12项定期年度拨款法案上的分歧至今仍未解决。这12项年度拨款是为新一财年的"自由支配"联邦项目提供资金的，总额约为1.5万亿美元。
由于国会未能完成上述年度拨款法案，所以现在才有必要进行临时拨款立法，否则政府将会部分停摆。众议院和参议院必须在本周五午夜之前更新临时法案，以维持政府各部门运营。
一名国会助手说，新法案还将包括帮助安置阿富汗难民的紧急资金。
只有这笔紧急资金本周获得通过，美国政府才能避免停摆，两党才有时间继续解决12项年度拨款和债务上限等问题的分歧。
谈判代表正在研究需要将这笔临时资金延长多长时间。消息人士称，目标时间范围是延长至明年1月中旬至2月下旬，以帮助国会留出时间缓冲，以解决债务上限问题。
年轻人正在抛弃沃尔玛
最后跟大家聊聊沃尔玛在中国混不下去的消息。
近期，连锁零售巨头沃尔玛即将关闭其在中国内地的首家大卖场门店。因业主即将对物业进行整体升级改造，位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园的沃尔玛门店（以下简称“洪湖沃尔玛”）将于2021年12月7日起停止营业。
据了解，该卖场在1996年开业，至今已有25年历史。在裙楼门口洪湖路上，还设有“洪湖沃尔玛”公交站。
从2016年至今，沃尔玛中国已关闭超百家门店，仅2021年上半年就闭店超10家。而沃尔玛的大撤退，只不过是零售商超们跌入寒潮的一缕缩影——麦德龙被物美收购、刚卖身苏宁2年的家乐福再传正联系潜在买家，还有大润发、永辉超市、华润万家等本土玩家渐显颓势。如今网购已成为年轻人生活的标配，逛超市的记忆渐行渐远，你还能记得上一次去超市是什么时候吗？
沃尔玛公布2022财年第三季财报显示，总营收达到1405亿美元，同比增长4.3%，归母净利润下降近四成。不过，沃尔玛旗下山姆会员店营收却呈现增长趋势，2022财年第三季度山姆会员店销售额增长13.9%，两年累计增长25%。
沃尔玛的求生之路到底在哪里？
面对着沃尔玛在国内的关店，虽然我们看到沃尔玛最近五年的关店大部分都是租约到期，但关店数量超新开店数量已经成为不争的事实，面对着市场的衰退，沃尔玛到底有没有扭转局势的希望？
首先，电商对于超市模式的冲击已经成为了无法阻挡的趋势。2010年之后，中国电商产业呈现出前所未有的大规模爆发态势，在这样的大背景下，整个消费市场的格局正在发生根本性的深刻变革，电商逐渐开始占据零售市场的真正核心地位。
根据eMarketer调查数据显示，中国电商销售额将达到2.779万亿美元，在整个零售市场的占比为52.1%，相比一年前的44.8%，有明显增长。这几年也会保持平稳增长，预计到2024年增长到3.565万亿美元，占比58.1%。
曾几何时，超市是最能感受人间烟火气的场景之一，过去，对于中国家庭而言，一起逛超市不仅是为了购买生活所需，同时也是一项社交活动，但现在这种社交、娱乐向的需求也正越来越无差别地转移到线上。我们不禁感叹时代真的变了。
其次，缺乏基因让电商化转型日益困难，沃尔玛虽然拿到了电商的合作，但没有真正出现逆转。值得一提的是以沃尔玛为代表的一系列传统大型超市其实都没有真正抓住电商化的精髓，而自身的路径依赖也让其几乎不可能被完全电商化改造，最终的结果就是学电商学了个四不像。
那么沃尔玛们的求生之路到底在哪里？进行转型单纯的电商化不是解决问题的思路，应该从整个市场的角度进行综合的考虑，对于沃尔玛这样的电商来说，有三个方向可以进行布局：
一是对于自身供应链体系的全面精益化数字转型。借助数字科技的发展优势，对于沃尔玛本身的供应链体系进行全面的数字化转型，通过数字化体系的构建来让沃尔玛的供应链实现精益化的成本管控，用精益管理的理念不断提升沃尔玛的成本控制能力，从而降低在供应链上的成本消耗。
二是进行全面的会员化市场发展。其实，这些年沃尔玛真正大规模发展和扩张的只有山姆会员店，山姆会员店之所以能够被市场所接受，其核心的逻辑在于本身产品的高品质以及不在商品上赚钱，这种模式其实很有价值，但是山姆会员店本身的成本太高，其本质依然是欧美精英主义的消费观念，中国需要会员化的市场，但是可能不仅仅是山姆会员店这样的。对于沃尔玛来说，需要进一步进行市场改造，从而让更多的平民化的会员消费进一步提升。
三是仓储超市模式可行但一定要学会抢跑。最近各大超市巨头也都看中了仓储式超市的市场，从市场发展的角度来说，仓储式超市是一种可行的市场发展模式，但是最大的问题是市场空间有限，业内普遍的观点是中国支撑仓储式超市的城市数量依然不大，短时间内不超过50个，而每个城市即使是大城市3家左右就已经足够了，小城市一般一家就可以，这对于沃尔玛来说能否实现抢跑才是最大的问题。
据华尔街日报中文网报道，投资者要求微软披露公司处理性骚扰问题的提案在周二的年度股东大会上获得批准。
报道称，该提案要求提供一份年度报告，概述所调查的性骚扰案件的数量及其解决情况，以及对包括微软联合创始人比尔·盖茨在内的高管的任何独立调查的结果。
微软曾建议股东投票反对上述提案。在投票之前，微软表示将开始每年披露其性骚扰和性别歧视政策的执行情况，但该公司没有同意披露对高管的独立调查。
据《华尔街日报》此前援引知情人士的消息报道，微软董事会成员对比尔·盖茨之前与一位女性的恋爱关系进行了调查。
今年5月初，比尔盖茨与妻子梅琳达盖茨发表联合声明，宣布两人离婚。声明表示，离婚后，两人将继续共同从事比尔及梅琳达·盖茨基金会的工作。不过，关于盖茨离婚原因的猜测五花八门。据环球时报援引《纽约时报》报道，盖茨在工作会议中轻视梅琳达，且与微软及旗下公司的女性有染。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
11月30日，在线音频荔枝集团发布了2021年三季度财报，总收入5.05亿元超过2020年全年收入，但非国际公认会计准则下净亏损2720万元，同比转亏。自2020年初上市，荔枝共发布八份季度财报，只有在2020年三季度和四季度实现盈利，分别是净利润60万元和540万元，其他六个季度都是亏损状态。
解释三季度亏损原因时，荔枝相关人士告诉美股投资网分析师，主要是由于员工薪资和研发费用提升。处在在线音乐、网络K歌、有声说书产品聚集的移动互联网声音赛道，体量尴尬的网络音频通过向智能硬件做内容输出、推出衍生App、做语音直播等形式不断刷存在感，但面对盈利问题却拿向前看当托词。精细化运营可实现盈利，但扩大投入又会再次亏损，网络音频似乎陷入死循环。
挣得更多却转亏了
和之前发布的季度财报一样，荔枝2021年三季度收入保持了增长态势，同比增长40%至5.05亿元。2021年前三个季度，荔枝拿到了15.59亿元，较2020全年的15.03亿多出了5600万元。
但从收入结构看，荔枝依赖音频娱乐的现象仍然存在。2019年四季度财报，也就是荔枝发布的第一份财报显示，音频娱乐业务收入占比总收入98.6%。到了2021年三季度，荔枝音频娱乐业务收入占比99%，播客、广告和其他收入只占总收入的1%。
荔枝在财报中提到，“营收同比增长主要是由于付费用户的增长和我们音频娱乐产品商业化能力的增强”。在解读三季度财报时荔枝创始人兼CEO赖奕龙也重点提到了音频娱乐业务：“三季度音频娱乐业务平均月活跃用户数同比增长21%至917万。在商业化方面，我们以释放音频娱乐业务的商业化潜力为目标”。
商业化目标明确，营收持续增长，但首个赴美上市的网络音频企业没能保持住盈利状态。2021年三季度荔枝非国际公认会计准则下净亏损2720万元，同比净利润60万元。
亏损对于荔枝而言并不陌生，上市后发布的八份财报中，只有两次盈利，且净利润最高的一次也只有540万元。
“网络音频和网络音乐、网络视频一样，盈利是难题，现在独立上市的爱奇艺和马上上市的网易云音乐都存在这个问题，这是因为单纯靠内容制作、分发挣钱的话，战线长投入大，依靠会员付费天花板又太低。”，比达分析师李锦清向美股投资网分析师直言。
具体到荔枝，营收大头音频娱乐业务包括虚拟礼物打赏等，同日发布财报的挚文集团(原陌陌)把礼物打赏营收主要放在直播营收，这块业务也为挚文贡献了最多的收入。从业务模式看，一个是音频一个是直播，但两者商业模式类似，从体量上看，挚文集团直播营收21.67亿元，明显高于荔枝。
投入不投入都会遇难题
按照QuestMobile的归类，荔枝所在的网络音频，与在线音乐、网络K歌、有声听书同在移动互联网声音赛道。数据显示，2021年10月，声音人群规模7.28亿，其中，在线音乐、网络音频、网络K歌、有声听书月活用户分别为6.63亿、1.20亿、1.14亿、0.38亿。
再来看细分行业典型App表现，根据QuestMobile数据，2021年10月荔枝MAU(月活)481万，排在喜马拉雅、蜻蜓FM、猫耳FM之后，仅高于快音。从MAU同比变化看，荔枝同比减少32.8%，排名在上述几家App中垫底。
在2021年三季度财报中，荔枝披露了三季度整体移动端月活跃用户5890万，月均总付费用户48.5万，并未透露2021年10月的数据。
抛开用户规模看投入。2021年三季度荔枝的营业费用1.91亿元，同比增长91%。荔枝相关人士在解释三季度亏损时向美股投资网分析师表示，“一是G&A费用提升：管理团队及员工薪酬，国际化支出，这属于公司在拓展业务中的正常投入。二是研发费用提升，这为长期发展进行技术人才的储备，以及核心技术建设(包括底层技术建设、音频能力的加强、覆盖全球业务)主要出于长期可持续增长考虑。此外，在本季度，荔枝对内容品类有所调整和优化，重点聚焦商业化潜力强的内容品类，配合此次优化和调整，荔枝对录播端内容的投入有相应缩减。”
“网络音频和在线音乐、有声听书等产品的边界越来越模糊，如果网络音频不扩张就会眼睁睁看着自己的份额被蚕食，如果扩张就必然要投入，刚刚够到盈利线的企业很容易再次亏损”，李锦清说。美股投资网分析师魏蔚
资讯来源：美股投资网 TradesMax
摩根士丹利最近的一项研究显示，在2021年电动汽车市场上，福特的销量有望超过通用。这份研究将福特今年前十个月的电动汽车销量与通用进行了比较。
摩根士丹利对福特的预测：
我们预计，2022财年福特电动汽车销量将达到15万辆(在总销量中占比3.5%)，2025财年将达到47.3万辆(占比11.5%)，2030财年将达到123.5万辆(占比33.7%)。
摩根士丹利对通用的预测：
我们预计，2022财年通用电动汽车销量将达到11.4万辆(在总销量中占比占比1.7%)，2025财年将达到60万辆(占比9.9%)，2030财年将达到184.5万辆(占比34.8%)。
在过去几个月中，通用对其Bolt电动汽车发起了大规模召回，原因是有超过14万辆Bolt存在电池起火风险。因此，通用已经决定在2021年剩余的时间里暂停销售新的Bolt电动汽车，而这给了福特超越的机会。
报告指出：“如果我们假设通用在今年剩下的2个月内不再销售雪佛兰Bolt，并假设Mustang Mach-E在今年剩下的2个月内重复10月份的销售速度2,848辆，这将使福特21财年的电动车总销量达到27,399辆，而通用汽车为24,810辆。”
但是需要注意的是，这一预测并未考虑到通用的GMC Hummer EV车型，这款电动版悍马目前正在生产之中，预计将于12月开售。然而，指望这款售价超过10.5万美元的车型在一个月内就抹平与福特近3,000辆的销量差距，可能性较低。
需要特别指出的是，摩根士丹利预计福特电动汽车销量会在2022财年超越通用，但是后者在接下来的几年中，将重新夺回优势地位。该机构表示：“我们预计2022财年内，福特全球乘用纯电动汽车的销量将超过通用，而在未来更长的时间内，福特纯电动汽车销量将稍稍落后于通用。”
随着整个行业都在向电动汽车过渡，福特和通用这样的老牌车企也不得不改变了自己的生产和销售战略，开始越来越多地生产和销售电动汽车。不久前，两家公司刚刚与Stellantis联合宣布了新目标：到2030年时，40%至50%的销量将来自电动汽车。
2018年，福特开始认真对待电动汽车的生产，当时该公司宣布将发布16款纯电动汽车，其Mustang Mach-E获得了大量的关注，在推出之后迅速成为了全球热销车型。不久后，该公司还将开始销售F-150 Lightning电动皮卡，该车型目前的预订量已经超过了16万辆。
而通用也不甘示弱，他们很早就凭借雪佛兰Volt，以及随后的Bolt为自己的电动汽车铺平了道路，在大规模召回之前，Bolt曾是通用最畅销的电动车型之一。随着凯迪拉克Lyriq和GMC Hummer EV的推出，通用希望能够吸引更多的电动汽车消费者。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
今年4月起，亚马逊“封号风波”刺痛数万家中国跨境大卖。布局独立站，是众多亚马逊卖家选择的出路之一。
去年至今，独立站SaaS服务商Shopify全面爆发。2020年，年度收入同比增长86%，GMV同比增长96%，达到1200亿美元。据今年Q3财报，Shopify净利润11.48亿美元，暴涨501%。同期，亚马逊净利润同比大幅下降了50%。
久居跨境平台霸主宝座的亚马逊失速，建站平台声势渐长，行业赛道的逻辑巨变近在眼前。
“如果说2020年是中国跨境出口电商独立站的元年，那么2021年，独立站已经变成所有卖家的标配了。”SHOPLINE总经理、欢聚集团跨境业务负责人乔冠元谈道。
2013年创立于中国香港，SHOPLINE是一家立足于亚洲地区的独立站SaaS服务商。创立之初，其目标市场主要在中国港台和东南亚，根据跨境电商卖家的建站需求开发包括支付、物流在内的全链路服务体系。
至今，SHOPLINE已拥有深圳 、广州、中国香港、中国台湾、马来西亚吉隆玻、越南胡志明市、新加坡、曼谷等全球10个地区的办公点，服务全球超过27万卖家。
01
内地市场新玩家
对SHOPLINE而言，2020年是个重要转折点。
这一年，因新冠疫情全球蔓延且国内疫情很快得以控制，中国跨境卖家进入供不应求阶段。早前主要服务港台和东南亚市场的SHOPLINE，获得了欢聚集团战略投资，正式进入中国大陆市场，设广州、杭州等内地办公室。
据乔冠元回忆，SHOPLINE进军内地曾遭遇“水土不服”。
“SHOPLINE是根据中国港台和东南亚卖家的使用习惯来研发和设计的，中国内地卖家的使用习惯很不一样，在市场开拓过程中也确实迎来了一些挑战，譬如客户使用后体感不好从而取消续费。”乔冠元说。
为解决这个问题，SHOPLINE在中国内地组建了一支千人团队，包括研发成员800人，旨在加速产品功能和解决方案的升级改造。这一过程中，SHOPLINE在产品线和运营线上投入了超过10亿元资金。
平台采取了贴合中国卖家需求的“本土化”设计，包括品类运营专家扶持、品牌出海托管等服务和培训，以及适应中国卖家更多元化业务需求的多语言、多币种、多种结算页、多模板、多店铺管理等功能，提高沟通效率和反馈时效，提供更好的使用体验。
SHOPLINE为内地卖家减免了更多成本费用。比如佣金方面，Shopify按销售额2%收取，SHOPLINE年付标准版则抽佣0.3%。此外，新手商家享有7天免费试用，平台提供免费域名、模板、培训服务、客户服务等。
据介绍，SHOPLINE刚进入中国内地市场时，客户主要是在深圳做东南亚及欧美市场的铺货型卖家，一年时间内，平台已服务包括傲基、有棵树、澳鹏在内的典型大卖家，并吸引小熊电器、Wonderlab、小佩宠物、名创优品等新兴出海品牌大卖家加入。
02
全面覆盖“人货场”
目前，SHOPLINE的客户群体中，占比最大的是亚马逊等平台转型类的卖家。
“这类卖家具有跨境电商从业经验，有比较可靠的产品供应链和跨境支付、物流等共性知识，比较欠缺的是独立站的运营能力和站外引流能力”。乔冠元向《21CBR》介绍。
站外引流是独立站卖家的刚性需求。乔冠元介绍，在海外市场，作为流量总闸口的Google与Facebook逐渐改变流量分发机制——相较于庞大的第三方平台，它们更倾向于将流量分配给千千万万的中小电商网站。
随着Instagram、YouTube、TikTok、Likee等社交媒体平台流量溢出，站外引流的难题这两年来已经有所缓解。
针对引流问题，SHOPLINE上线了Facebook数据上报助手，解决广告投放数据漏报问题，并先后推出TikTok Pixel、分销平台、会员营销等功能插件，实现多渠道引流。
解决了流量问题，跨境电商卖家面临运营的更大挑战。
今年1月，SHOPLINE Payments正式上线，这是由SHOPLINE获取支付牌照后独立整合所有的网关支付，推出的从收单到结算的一站式支付解决方案。
在乔冠元看来，SHOPLINE要围绕SaaS主站布局能够全面赋能卖家的生态链。
“仅提供建站能力是远远不够的，更需要完善前端的选品供应链、生意过程中的流量投放、后端的支付和物流。比如创建选品和智能投放工具，甚至逐步打通各品类供应链。”乔冠元表示，SHOPLINE全面开放了第三方开发者生态，携手全球开发者持续满足卖家多样化需求。
“零售场景中的‘人’‘货’‘场’在跨境电商场景中同样适用。”乔冠元说。目前，SHOPLINE产品和服务已覆盖建站、选品、供应，以及流量、支付、物流等环节，搭建“人货场”生态。
03
看齐龙头Shopify
扎根东南亚和中国港台地区多年，SHOPLINE打入内地市场，并提出更长远的愿景：从“China to Global”到“Global to Global”的升级。
目前，SHOPLINE正逐步细化平台商家的运营逻辑。
过去，亚马逊等第三方平台通常依据跨境电商卖家的规模划分卖家等级，称“大中小卖”。SHOPLINE根据卖家的业务模式，划分为流量型、产品型、品牌型，根据卖家对于独立站的认知阶段，划分为早期卖家、进阶型卖家。
“不同类型的独立站卖家所处的发展阶段和所需要的赋能不同，基于此，SHOPLINE可以针对不同卖家打造不同的深度服务体系。”乔冠元说。
帮助卖家进行站外引流方面，SHOPLINE与Google和Facebook实现合作。基于合作关系，帮助独立站卖家更快速、更高质量地完成广告开户动作。
“另一方面，由于对Google、Facebook流量政策足够熟悉，SHOPLINE代运营团队能帮助客户采取更有效的营销引流，两大流量巨头也会在营销政策方面对SHOPLINE卖家有所倾斜。”乔冠元说。
从长远角度，在产业链布局中，欢聚集团打造了为服装类商家提供商品供应服务的Fashionline业务，并计划参与跨境消费电子供应链的投资布局。如此一来，可以与SHOPLINE的SaaS建站业务形成联动。
在乔冠元看来，SHOPLINE拥有长期的理想主义——向“行业前辈”Shopify看齐。
“接下来我们会进入更多国家和地区，服务当地的商家，帮助当地商家做好本地生意和跨境生意。”乔冠元说。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
美东时间11月30日周二，元宇宙公司Meta Platform(原Facebook)一波未平一波又起，先是被英国监管机构要求出售才收购不久的动态图片公司Giphy，现在又有陷入四面楚歌的Diem项目创作人David Marcus宣布在2021年年底时离职，交由Kasriel继续负责数字支付项目Novi。
命运多舛的加密货币部门
Marcus离职之前，Meta曾尝试推出一种加密货币，可供在线用户通过Facebook产品向世界上任何一个人汇款，但最终失败。
根据Marcus的LinkedIn资料，他于2014年8月加入Facebook，担任副总裁，负责该公司的Messenger服务。他在2018年5月离开Messenger部门，推出了Facebook的金融部门。
该部门在2019年6月宣布了该公司的Libra区块链货币和Calibra数字钱包，称希望这两个项目能在2020年上线。在Facebook面临全球立法者和监管机构对其加密货币野心的强烈反击后，这两个项目都没有在2020年看到曙光。
据美股投资网，Libra是由facebook牵头成立的管理协会计划推出的无国界数字货币。2019年6月，Libra首次发布的1.0版本白皮书，计划将Libra锚定一篮子货币，与美元、欧元、日元、英镑、新加坡元按比例挂钩，facebook子公司Novi，该子公司一直在创建数字钱包以便持有Libra。
然而Libra受到全球监管机构的质疑。2019年7月与10月，美国国会先后两次举行审查天秤币的听证会，后一次，脸书CEO马克·扎克伯格亲自出席。美联储理事莱尔·布雷纳德也曾对天秤币发起了广泛讨论，称其面临“一系列法律和监管方面的核心挑战”，包括如何将其与一篮子基础资产挂钩。
面对如此压力，监督项目的Libra协会失去了包括Visa和万事达卡在内的主要支持者，无奈之下该组织最终修改了计划，方案改为由多个由不同主权货币支撑的单币种稳定币以及一个多币种代币。项目名称也在2020年底被更名为Diem。
几番周折仍未让Diem卷土重来，面对今年全球监管机构对Meta的审查越来越严格，该项目仍然处于停滞状态，Marcus加入公司以来一直在努力使Diem货币落地的愿望也化作泡影。
元宇宙Meta的数字货币前途未卜
Marcus于2014年从PayPal离职后加入Facebook母公司后，在过去几年里建立了Novi，即该公司在10月推出的数字钱包，并共同创立了Diem。
Marcus的离开为Meta公司的数字支付计划增加了更多的不确定性，但这位长期的企业家和天使投资人表示，他对在公司之外创造一些东西感到很有兴趣，在其周二发表的一篇博客文章中显示：
虽然在Novi启动的重要里程碑之后还有很多事情要做，我仍然像以前一样对我们的支付和金融系统的变革需求充满激情，但我的创业基因每天都在催促我，让我不能忽视。
在Marcus离职之前，还有其他领导Facebook区块链方面的关键高管相继离职。此前，项目创始人摩根·贝勒于2020年9月离开公司，进入风投领域。另一位项目创始人凯文·威尔于3月离职，加入了旧金山的卫星影像Planet。
据悉，后续将由2020年8月加入Meta的Upwork前首席执行官Stephane Kasriel将接替Marcus的角色，领导Novi和其他支付项目。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
11月30日，B站公布2021年10月(10月1日-10月31日)社区治理数据。10月共处理违规账号316933个。同时，针对包含不适宜向未成年展示的烟草，酒类，槟榔等成瘾性成分内容将进行标注。
此次处理的违规账号包含发布色情、低俗内容账号 2868个；发布诈骗信息账号 5319个；发布引战与人身攻击内容的账号 2889个；发布血腥暴力、违法违禁等内容账号1615个；黑产账号 (包含注册环节异常账号、批量发送广告、异常关注行为、水军账号等)304242个。
B站共处理违规互动2557688条。其中包含涉及色情低俗内容的互动 1340081条；涉及诈骗的互动 756条；涉及违法违禁内容的互动39775条；涉及垃圾广告的互动 50011条；涉及侵犯他人隐私、引战及人身攻击的互动 1127064条。
共处理违规稿件1623041个。其中包含发布色情低俗等内容的稿件 104713个；发布诈骗等内容的稿件 7891个；发布违法违禁信息的稿件 6183个；发布不适宜广告内容的稿件134897个；发布侵犯个人隐私、引战、人身攻击内容的稿件 1173个。
同时，B站还为 3647个稿件内容打上了提示标签。其中包含了成人类内容、烟酒类内容、争议类内容、危险类内容、迷信类内容。
此外，B站从11月24日起将会对部分不适宜向未成年人展示的内容进行标注， 包含但不限于可能让未成年人产生负面情绪或含有烟草、酒类、槟榔等成瘾性的部分内容。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
苹果：一块抹布145元。
特斯拉：一只哨子318元。
特斯拉CEO马斯克：“不要在愚蠢的苹果抛光布上花钱，快来买我的哨子！”
这不是段子。
特斯拉一只哨子卖318元
苹果一块抹布卖145元
12月1日，特斯拉在官网发布限量版赛博卡车造型哨子，售价50美元(约合人民币318元)。
特斯拉网站介绍称，这款限量版哨子是一款优质收藏品，由经过抛光处理的医用级不锈钢制成。网上显示，目前缺货。
马斯克在社交平台为该款哨子进行宣传，他说：“不要在愚蠢的苹果抛光布上花钱，快来买特斯拉哨子吧！”
10月中旬，苹果推出了一款抛光布，在中国市场售价145元人民币。当时，这个消息冲上微博热搜。
苹果这款抛光布上架后，很快售罄。美股投资网·中证金牛座分析师在苹果官网发现，Apple深圳益田假日广场店目前无货，网上下单预计6至8周发货。
据苹果介绍，这款抛光布质地柔软，可安全有效地清洁各款Apple显示屏，包括Nano-texture纳米纹理玻璃面板。适用的产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等苹果产品。
苹果或在2025年发布Apple Car
苹果作为全球消费电子行业领头羊，现在正在发力智能汽车项目，这让苹果与特斯拉的关系非常微妙。
苹果此前时常从特斯拉挖人。11月初，有报道称，苹果为其开发自动驾驶汽车的团队聘请了特斯拉原自动驾驶软件主管Christopher “CJ” Moore。
最新报道称，苹果已经完成了搭载在第一代汽车上的芯片处理器的大部分核心工作，在开发汽车的全自动驾驶系统方面达到了一个关键的里程碑。苹果公司内部目标是在2025年前推出其自动驾驶汽车，比先前一些工程师计划的5-7年时间还要快。但该时间表还未被确定，最终将取决于自动驾驶系统开发的进程。
今年2月，天风国际分析师郭明錤预测，苹果最快将在2025年发布Apple Car。考虑到汽车的开发时间长、验证规格高、供应链管理复杂、截然不同的销售和售后服务体系，欠缺造车经验的苹果公司若想在2025年发布Apple Car，时间上相当紧迫。
相关报道
马斯克：苹果145元抛光布是智商税 还不如买我们319元的口哨！刚刚卖断货了
资讯来源：美股投资网 TradesMax
2009年，20岁的李楠在上海浦东新区的农产品中心批发市场，守着自己家的水果档口，隐约感觉到实体批发生意开始走向下坡路。
同年，刚刚大学毕业的王琦，从陕北只身来到上海，第一份工作就在闸北区虬江路的赛格电子广场，主要为顾客组装电脑。
12年后，两个素无交集的人，参与了同一项事业——将陕北洛川老区的苹果卖向全国，成为拼多多平台苹果类目的头部商家。
“将所有利润投入农业！”对于农业、新农人，拼多多准备押下更多筹码。
2021年8月，这家全国最大的农产品上行电商宣布，设立“百亿农研专项”，将二季度及未来季度利润优先投入该专项，直至百亿目标。
拼多多正坚决重仓农业，用技术武装和壮大它的同盟军。连续获得两个季度盈利后，它已积攒约40亿的资本，预计将优先用于农业技术和人才。
卖出10亿苹果
王琦、李楠的命运交汇，结缘于拼多多和洛川苹果。
2012年，王琦进入一家电商公司，开始接触运营工作，半年之后，他决定返乡创业，回家卖苹果。
早年，农产品电商还处于初始阶段，洛川当地的电商基础十分薄弱，快递物流也不成熟，王琦并没挣到钱。
2020年末，王琦选择在拼多多平台开店，卖的还是老家苹果，团队也只有自己一个人，采购、运营、发货都是一肩挑。
今年的苹果采摘季，王琦首批计划收购50万斤的洛川苹果来源：李云丰摄
在拼多多，农产品领域分配了充足流量，成本也低，王琦的店铺订单量很快有了突破，短短一个月，订单量从日均几十单增至平均700单。
过去一年，他的店铺累计销售额突破600多万，总计卖了200多万斤洛川苹果。
“在拼多多开店，对于中小商家更友好，投入的转化率远远高于其他平台。”在王琦看来，创业成功赶上了洛川发展电商的东风，也踩中了平台的红利。
现在，洛川老区的苹果年产值能到60亿，其中，线上规模超过10个亿，占比15%以上。
要知道，2015年之前，洛川苹果的线上占比不足2%。短短五年，电商规模足足翻了7倍。
洛川县先后筹建了电商中心、物流中心以及电商创业园，孵化出750多家电商小微企业。
今年3月，李楠也转战拼多多，开设了店铺，特地把仓库和客服搬到洛川，跟王琦成了同行，一起线上卖洛川苹果。
李楠说，拼多多开店的门槛低，简单易上手，店铺单日销量很快突破500单，投入产出比更高。
据他估计，今年底，自家苹果销售的线上份额，将达到批发档口出货量的40%以上。
“与线下批发相比，电商更容易了解消费者的真实需求。” 李楠发现，批发市场的苹果，个头越大越受客商欢迎，平台用户的反馈并非如此，80mm规格的苹果最受青睐。
李楠已着手整合上游的供应链，并与当地的苹果企业合作，承包了2000亩苹果种植基地，尝试推广苹果的标准化种植。
今年10月，苹果基地首批果子的亩产量超过5000斤，预计明年的亩产量将突破8000斤。
为了推广苹果的标准化种植，李楠与当地企业合作，承包了2000亩苹果矮化种植基地来源：李云丰摄
大批王琦、李楠这样的农村电商人，已在拼多多平台悄然生长，他们懂产品、懂运营。
海南富晒地瓜、四川会理石榴、宁夏盐池滩羊……大批区域性的特色农产品，因为这群人，突破线下链路的单一渠道，走进了千家万户。
超10万的同盟军
王琦、李楠他们在拼多多聚集，并不意外。
拼多多有“泥腿子”基因，2015年创立伊始，它就是从农业、生鲜品类“拼”出来的。
做农产品电商，先天就不容易。
农产品首先是“非标”，品控难，推荐也难；传统供应链流中间环节多，做电商，供应链要另起炉灶。
9月18日，湖南省娄底市紫鹊界梯田风景名胜区，农户在层层叠叠的梯田里收割稻谷
更难的一点是，农产品货值低、利润薄，流量若降不下来，生意就不成立，这正是王琦早期电商创业失败的原因。
要破局，先找对的人。
入驻拼多多的农产品电商，大体分三类：个体农户，自己开店，卖自家产品；农户合作社，几家农户联合，以合作社方式开店；“新农人”，兼有生产经验和电商销售能力。
第三类，这是要团结的重点群体。
新农人懂农业也懂卖货，有些自己就是生产者，但不满足自产自销，而是能将农户分散的产品汇聚起来，在电商上统一销售；他们也非简单的中间商，只靠赚差价，而是“农产品电商技术服务商”，懂产品挑选、物流包装，会玩流量、熟悉电商运营。
8月1日，2021舟山“开渔节”正式启动，2700多艘渔船相继赶赴东海，开始今年的捕蟹季来源：张震摄
创立6年来，拼多多已先后培育超10万新农人，直连1600万农户。王琦、李楠这批人，也是它死磕农业最坚定的同盟军。
找到了“人”，拼多多重新设计流量机制。
在流量分配上，拼多多不是搜索模式，而是以社交裂变方式，把购买行为从被动变主动，把离散的需求集中化，加快农产品的运转效率，降低流通成本。
拼多多利用分布式AI系统，根据品类、品质和性价比的优先级，匹配商家和促销方式，根据店铺和产品的口碑、销量、单量等因素做自动计算和推荐。
流量分配以用户偏好为中心，一款产品能否受到推荐，取决于消费者是否选择、是否分享以及拼单人数等；平台通过数据解读、识别用户喜好，会不断提升推荐的精准度。
这样一来，农产品固然货值低，只要新农人们做得好，也能匹配低成本的流量，就能打开局面。
最近一两年，拼多多的农业实践在“升维”，不限于营销和渠道层面。
比如，在供应链端，它搭建了“天网”系统，将各地农产品的产期、特色和价格形成一个庞大的数据库，为农产品采购及供应链，提供决策帮助；还尝试将数字技术应用到种植阶段，推广标准化的现代农业种植。
这些，也在应和拼多多自身的迭代。
百亿专项的底层逻辑
拼多多的底层逻辑，在发生变化。
起初，它重心在扩大用户基数，大量资源投入营销，这一任务已接近完成。
最新的Q3财报显示，截至2021年9月30日，拼多多平台年活跃买家数达8.673亿，已逼近用户数的天花板。
“如今，拼多多的用户基数很大了，如何让他们尝试新品类，提升信任度，是新一代管理层的任务，我们一直在摸索、探索、调整。”董事长兼CEO陈磊表示说。
今年3月，他一接棒董事长，就启动战略转型——减营销、重研发、投身农业，称其为“加注未来”。
资源配置的方向为之一变。
以Q3为例，拼多多营销费用为100.51亿元，环比减少3%，已连续三个季度走低。得益于营销控费，它连续两个季度获得规模化盈利，Q2和Q3的净利润，分别达到24亿和16亿。
代价是，拼多多的季度营收215.06亿元，不及市场预期的265亿元。
另一边是，农业在内的研发密度，在不断加大。
Q3的研发费用为24.224亿元，同比增长34%，再创新高，公司约6成员工为研发人员，挣到的每100块收入，要花11块多在研发上，大量投向的是农产品相关的技术解决方案。
“我们希望，可以用科技带动农产品上行，让数字经济为更多乡村社区服务，进一步提升农产品供应链的效率。”陈磊曾说。
帮助农业进入数字经济，已是拼多多的立身之本，这也是“百亿农研专项”的根本由来。
“三季度的全部利润，也将投入‘百亿农研专项’，继续推动农业科技进步。”陈磊已明确表示，“利润不是团队内部的KPI。”
按照规划，拼多多在前两个季度的盈利，已为“专项”攒下40亿的本钱。
技术和人才是推进农业变革的关键，拼多多在用真金白银，鼓励更多青年才俊参与农业。
据悉，它已先后与联合国粮农组织、新加坡食品与生物技术创新研究院、浙江大学等国内外科研团队展开合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业、未来食品等领域深入研究。
拼多多也连续两年举办“多多农研大赛”。
目前，在云南的“多多农研基地”，“农研大赛”的4支AI决赛战队，正在把前沿科技运用到田间地头，以远程方式悉心培育番茄种苗。这些番茄已经长至1米高，首批AI番茄就将挂果成熟。
位于云南省昆明市的多多农研基地来源：穆功摄
联合王琦、李楠这样的新农人，用好这些农业技术，陕北洛川苹果这样的农产品，不只可以走出大山，还可以更高产、更好吃、更安全，也卖得更好。
那时，也将成就一个新的拼多多。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
11月29日，精品会员电商平台云集(纳斯达克股票代码：YJ)公布了截至2021年9月30日的第三季度未经审计的财务业绩。财报显示，云集Q3实现净利润6140万元，复购率已连续超过12个月维持在80%以上。
云集2021年第一季度实现净利润1710万，第二季度实现净利润1700万，第三季度实现净利润6140万，这意味着，云集已连续三个季度实现盈利。
具体来看，在成本方面，云集在2021年Q3总成本下降了66.9%至2.486亿元，占总收入的56.8%。而在2020年同期，总收入成本为7.517亿元，占总收入的70.5%。总营运开支从2020年同期的3.436 亿元减少 43.6%至1.938亿元。履约费用、销售和营销费用、技术和内容费用均实现大幅下降，降幅为30%—60%不等。云集在财报中表示，Q3总成本主要由商品销售收入相关的成本组成，减少的主要原因是商品销售收入下降，而其收入按全额确认。
今年一季度，云集开始升级其极致精选的战略。作为这一战略升级的一部分，公司推出了爆款池计划，该计划侧重于引入更多具有强大复购潜力的产品、自有品牌和独家产品。云集根据专注于盈利的长期增长战略，专门对平台供应商和商家做了优化，致使其商城业务和商品销售的销售额均下降。
在收入方面，云集Q3商品销售收入净额3.655亿元、商城业务收入为 6470万元，总收入至 4.379 亿元。归属于普通股股东的基本和摊薄每股净收益亦实现转正，均为0.03元，而2020年同期归属于普通股股东的基本和摊薄每股净亏损为0.02元。
近年来，各企业抢滩自有品牌市场。自有品牌不仅可以有效提升企业品牌的市场影响力，同时可以把企业自身品牌张力和有效元素渗透到产品到商品的整个流通环节。
值得注意的是，今年双十一期间，以尤妮美、原生黄、家的意义、素野和彼丽等为Top的云集自有、合资品牌拿下不俗业绩。特别是自有品牌尤妮美创下开播1小时11.5万人观看的成绩，并拿下全站销售冠军宝座。
云集董事长兼首席执行官肖尚略表示，在第三季度，云集继续专注于执行极致精选和供应链差异化战略。他说，“利用我们的差异化供应链，我们推出了一系列自有品牌产品，涵盖各种类别，包括食品、化妆品和补品等。我们致力于持续提升品牌复购率并为产品进行更广泛的产品—市场匹配。我们对差异化的供应链矩阵保持乐观。”
资讯来源：美股投资网 TradesMax
微信分析师 微信公众号
