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美股投资网获悉，杰富瑞(JEF)最新财季业绩显著分化股票交易和投资银行业务交出创纪录成绩，但资产管理部门的糟糕押注继续拖累业绩，并令市场对其平台重整前景保持警惕。
截至8月31日的第三财季，杰富瑞资产管理业务净收入降至8560万美元，较上年同期的近1.77亿美元下降逾五成;其中费用与投资回报收入从8400万美元骤降至3400万美元。问题主要出在Leucadia Asset Management旗下Point Bonita基金对First Brands Group和Radiant World的敞口。First Brands是一家已破产的汽车零部件供应商，Radiant World则面临欺诈指控。据此前的报道称，杰富瑞对Radiant World的风险敞口低于3亿美元。
管理层在声明中试图安抚投资者，称仍对资产管理业务的长期前景抱有信心，并继续按去年秋天宣布的策略重新定位平台，减少对部分现有基金的资本配置。该策略的核心之一，是收购并资助信用资产管理公司Hildene Holding Co. 50%的权益。杰富瑞已于2025年同意这笔交易。首席执行官Richard Handler和总裁Brian Friedman表示，相关调整将有助于平台恢复活力。
资产管理业务的困境掩盖了杰富瑞股票交易和投资银行业务创纪录的一个季度。杰富瑞股票交易收入同比增长29%，达到6.26亿美元，创下纪录，受现金和电子交易以及服务对冲基金的主经纪业务推动。投资银行收入增长17%至13.3亿美元，其中咨询业务增长25%，股票承销业务大增69%。包含交易台的资本市场业务收入增长11%至8.02亿美元。全球并购交易额今年已突破4万亿美元，企业在监管环境转松的背景下更愿意推进扩张交易，这为杰富瑞等投行提供了重要顺风。
利润方面，杰富瑞股东应占利润为2.606亿美元，合每股1.08美元，超过市场平均预期的1美元。不过，固定收益交易净收入下降26%，受到市场低迷拖累。Vital Knowledge的Adam Crisafulli评价称，这一季“不算惊艳，也不算糟糕”;他同时指出，股票交易表现强劲，但其可持续性已经开始引发疑问。
作为首家公布第三季度业绩的主要美国银行，杰富瑞为10月华尔街财报季定下了一个参考基准。美国银行(BAC)首席执行官Brian Moynihan此前表示，截至9月中旬股票交易有所攀升;高盛(GS)首席执行官David Solomon也称股票交易“非常强劲”。但固定收益交易在部分机构明显偏软，美国银行已警告该业务收入下降且波动较大。
对于杰富瑞的最新财报，市场反应谨慎，该行股价盘后一度下跌逾4%，该股今年以来累计下跌约24%。管理层强调，对2026年剩余时间和进入2027年的势头“非常乐观”，理由是待执行订单和新业务活动广泛而强劲。但在资产管理部门的伤口真正愈合之前，交易台的亮眼表现仍难以完全消除外界对这家投行的结构性担忧。
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美股投资网获悉，智能戒指制造商Oura(OURA)成为最新一家因市场不确定性而推迟在美国进行首次公开募股(IPO)的公司。这家可穿戴技术初创公司及其股东原计划在纳斯达克IPO中募资至多22亿美元。此前有消息称，其IPO已获得约4倍超额认购。
Oura是迄今为止推迟在美国上市的最引人注目的公司。这一趋势令市场对Anthropic PBC的上市计划持谨慎态度，该AI巨头正冲刺2万亿美元的IPO估值，有望成为全球史上最大规模IPO。核电服务公司Holtec Nuclear(HNUC)和由CVC Capital Partners支持的Bamboo Insurance Services(BMB)近日也以市场状况为由推迟了IPO。
Oura的IPO原定于周二定价，届时公司和包括Forerunner Ventures 和 Lifeline Ventures 在内的股东都将发行股票。
首席执行官汤姆·黑尔在一份声明中表示 “我们的目标是为我们的员工和投资者带来一次非凡的IPO，我们有余力选择上市时机。”
Oura表示，自IPO流程启动以来，公司业务已进一步增强。
根据Oura上周公布的IPO发行条款，该公司计划发行5000万股股票，其中73%为老股，发行价区间为每股40至44美元。基石投资者礼来与Dragoneer Investment Group已表示拟认购4亿美元，占本次发行规模的19%。
据悉，Oura的产品包括一款指戴式传感器戒指，可追踪睡眠、活动、压力、心脏健康及女性健康，并配套应用程序，将传感器读数转化为50多项指标及AI生成的健康建议。2026财年前九个月，硬件收入占比80%，其余20%来自经常性会员订阅，用户订阅后可解锁全套健康洞察。
Oura通过直销及约8400个零售网点销售产品，并通过雇主、政府机构及医疗健康合作伙伴触达更多会员。截至2026年6月30日，公司在全球56个市场拥有500万付费会员，同比增长100%，12个月付费会员留存率约85%。
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美股投资网获悉，谷歌(GOOGL)针对欧盟要求其向人工智能(AI)竞争对手开放安卓操作系统、并向竞争性服务提供商提供搜索数据的举措提出了异议。谷歌周二表示，公司已向位于卢森堡的欧盟普通法院提起上诉，挑战欧盟委员会依据《数字市场法案》(DMA)作出的相关决定，理由是该决定将损害用户安全。
谷歌竞争事务高级总监奥利弗·贝瑟尔表示“人们使用搜索来提出最私密的问题——从医疗方面的担忧到亲密关系方面的问题——而强制我们在缺乏充分保障措施的情况下分享这些个人查询，将对用户隐私造成不可逆转的伤害。”
今年7月，欧盟委员会告知谷歌，该公司必须允许用户通过语音指令启用自己偏好的AI助手，并在12个月内完成这一调整。监管机构还表示，到2027年1月，第三方搜索引擎应获得与目前只有谷歌搜索能够大规模收集的搜索数据相同的访问权限——尤其是针对AI聊天机器人而言。欧盟指出，当前非谷歌开发的AI代理在安卓端无法实现与Gemini相当的运行能力。
谷歌全球事务总裁肯特·沃克当时就曾回应称，新规或削弱用户隐私保护，因第三方AI助手审核机制被削弱，数据匿名不足且未经用户同意，可能危及商业与国家安全。
欧盟委员会表示，此举旨在打破科技巨头对数字经济的主导，确保安卓设备及搜索引擎可平等接入AI功能，提升服务多样性。该委员会执行副主席亨娜·维尔库宁称，期望催生谷歌搜索与Gemini之外的替代方案，扩大用户选择。
尽管这一程序尚未达到正式侵权案件的程度，但其目的在于向谷歌施压，要求其重新设计相关服务，以使其技术符合DMA的要求。该法案制定了一系列监管护栏，旨在约束硅谷科技巨头。不过，到目前为止，欧盟大多数DMA相关决定都已遭到大型科技公司诉诸法院，大型科技公司希望进一步明确该法律的适用方式。该监管规定此前已在另一宗案件中导致谷歌被罚款10亿美元。DMA同样激怒了美国总统特朗普政府，后者认为该法规对美国企业存在歧视。
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美股投资网获悉，包括三星电子在内的三星集团旗下多家公司同意向由私募巨头KKR(KKR)支持的美国公司Helix Digital Infrastructure合计投资10亿美元，进一步加大这家韩国企业集团对快速扩张的人工智能基础设施市场的布局。
根据三星周二发布的一份声明，三星电子(Samsung Electronics)、三星物产(Samsung C&T)、三星SDS、三星SDI、三星生命保险(Samsung Life Insurance)以及三星火灾海上保险(Samsung Fire & Marine Insurance)将参与此次投资。此次投资将使韩国最大的工业集团持有一家业务横跨多个领域的公司的股份，而这些领域正是三星已经拥有重要业务布局的领域，包括半导体、建筑、数据中心、云计算和金融。
Helix由KKR与科威特投资局、英伟达(NVDA)以及美国电力生产商Vistra(VST)于6月共同成立，目前已获得超过100亿美元的长期资本承诺。该公司由亚马逊云服务(Amazon Web Services)前首席执行官Adam Selipsky领导。英伟达是其战略合作伙伴，而Vistra则是Helix的首选电力合作伙伴。Helix并不满足于仅仅作为另一家数据中心开发商运营，而是试图整合将大型计算设施快速投入运营所需的全部基础设施。
Helix表示，其业务重点在于投资、交付及管理支持人工智能(AI)的基础设施，涵盖超大规模数据中心、发电与输电设施，以及光纤与连接资产。Helix计划利用英伟达的全栈技术，并结合三星的技术与储能能力，加速AI基础设施的开发与交付。
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美股投资网获悉，SpaceX(SPCX)旗下新一代重型运载火箭“星舰”于周一首次进入轨道，并部署了新的星链卫星，尽管发动机故障导致任务提前结束，但其第14次试飞仍然取得了里程碑式的成就。
这次无人飞行任务原计划持续10小时，但在星舰与下级超重助推器分离后，三个主发动机之一提前关闭，任务被缩短至3小时。
周一的发动机故障，是星舰自2023年试飞以来遭遇的最新故障。目前尚不清楚，这会给埃隆·马斯克旗下这家新上市公司今年晚些时候将星舰投入常规服务的目标带来多大影响。
与以往星舰飞行不同，周一的任务既是对下一代火箭的高风险测试，也是一次将价值数百万美元的星链卫星送入轨道的运营任务，这标志着星舰首次创收任务，尽管其最终设计仍在开发中。
SpaceX股价周一下跌2%。截至上周五收盘，该公司市值达2万亿美元，其大部分市场价值和投资者持续信心都取决于星舰的成功。星舰被设计为全球首个完全可重复使用的航天器。
进入太空后，星舰三个主发动机之一提前关闭，导致SpaceX发言人丹·胡特在直播中宣布，该飞船将无法进入轨道。但几分钟后，胡特改变说法，因为工程师确认，飞船仍可尝试点燃其他机载发动机将其推入轨道。星舰几分钟后成功完成了这一操作。
星舰首次入轨26颗星链V3卫星成功部署
入轨后，星舰在约269公里高度逐一部署26颗下一代星链卫星，这是该飞船首次在轨部署。“所有26颗星链V3运营卫星已部署并正常运行，”马斯克在X上写道。
“将全部26颗星链V3卫星部署到目标轨道是巨大胜利，尤其这标志着星舰首次创收商业飞行，”Accu Components质量经理兼航空航天工程师迪恩·斯莱登表示。“但从工程角度看，真正的亮点在于团队如何处理上升过程中的发动机故障。”
星舰此前的一些亚轨道飞行任务中出现过发动机问题，这始终是该项目面临的一大挑战，因为发动机的操控能力对火箭在太空中的机动性至关重要。虽然对于低轨道星链部署任务而言，发动机的操控能力并非那么关键，但对星舰未来运送NASA宇航员登月的任务至关重要。NASA局长贾里德·艾萨克曼在X上祝贺SpaceX“让飞船入轨，并以安全、负责且尤其鼓舞人心的方式管理每一步”。
星舰受控降入太平洋，最终通过推进器机动将飞行器垂直翻转，以机头朝上的姿态入海。箭接触海面时火焰吞没底部，随后侧翻，接着出现大火球。该公司此前并未计划在任务结束后从海中回收并重复使用这艘飞船。
从测试到创收星舰入轨如何支撑2万亿美元市值
星舰的建造目的是为了更频繁地发射SpaceX的星链卫星，并执行NASA未来的登月任务。对于任何一款旨在将有效载荷送入太空的新型火箭而言，进入轨道都是一项至关重要的里程碑，而星舰的这一目标却迟迟未能实现。马斯克曾预测星舰将在2022年实现入轨，并在2023年部署卫星。
自2023年以来，星舰此前13次试飞均限于亚轨道空间。这项历时近十年的研发计划迄今已令SpaceX耗资超过150亿美元。马斯克曾表示，他设想最终每年进行数百甚至数千次星舰发射任务，这种发射速度在航天领域前所未有。
SpaceX星舰与其他重型运载火箭的对比
“星舰距离实现每小时一次的飞行还有2到3年的时间，”马斯克周日在X上写道。
分析师估计，按网络新增客户容量计算，SpaceX周一发射的新V3星链卫星，有望为星链部门带来数亿美元预期收入，凸显星舰对公司核心利润业务的支撑作用。据SpaceX称，周一部署的V3星链卫星数据处理能力是前代V2 mini卫星的10倍，后者公司曾用主力猎鹰9号火箭一次发射20或30颗。为了更快建设宽带卫星星座，马斯克希望一旦星舰进入常规运营，每次发射60颗V3。
星舰此次轨道首秀，距SpaceX 6月上市仅过去三个月。SpaceX的IPO创下纪录，使其成为美国市值第六大公司，并让2002年创立该公司的马斯克成为全球首位万亿富翁。
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这次无人飞行任务原计划持续10小时，但在星舰与下级超重助推器分离后，三个主发动机之一提前关闭，任务被缩短至3小时。
周一的发动机故障，是星舰自2023年试飞以来遭遇的最新故障。目前尚不清楚，这会给埃隆·马斯克旗下这家新上市公司今年晚些时候将星舰投入常规服务的目标带来多大影响。
与以往星舰飞行不同，周一的任务既是对下一代火箭的高风险测试，也是一次将价值数百万美元的星链卫星送入轨道的运营任务，这标志着星舰首次创收任务，尽管其最终设计仍在开发中。
SpaceX股价周一下跌2%。截至上周五收盘，该公司市值达2万亿美元，其大部分市场价值和投资者持续信心都取决于星舰的成功。星舰被设计为全球首个完全可重复使用的航天器。
进入太空后，星舰三个主发动机之一提前关闭，导致SpaceX发言人丹·胡特在直播中宣布，该飞船将无法进入轨道。但几分钟后，胡特改变说法，因为工程师确认，飞船仍可尝试点燃其他机载发动机将其推入轨道。星舰几分钟后成功完成了这一操作。
星舰首次入轨26颗星链V3卫星成功部署
入轨后，星舰在约269公里高度逐一部署26颗下一代星链卫星，这是该飞船首次在轨部署。“所有26颗星链V3运营卫星已部署并正常运行，”马斯克在X上写道。
“将全部26颗星链V3卫星部署到目标轨道是巨大胜利，尤其这标志着星舰首次创收商业飞行，”Accu Components质量经理兼航空航天工程师迪恩·斯莱登表示。“但从工程角度看，真正的亮点在于团队如何处理上升过程中的发动机故障。”
星舰此前的一些亚轨道飞行任务中出现过发动机问题，这始终是该项目面临的一大挑战，因为发动机的操控能力对火箭在太空中的机动性至关重要。虽然对于低轨道星链部署任务而言，发动机的操控能力并非那么关键，但对星舰未来运送NASA宇航员登月的任务至关重要。NASA局长贾里德·艾萨克曼在X上祝贺SpaceX“让飞船入轨，并以安全、负责且尤其鼓舞人心的方式管理每一步”。
星舰受控降入太平洋，最终通过推进器机动将飞行器垂直翻转，以机头朝上的姿态入海。箭接触海面时火焰吞没底部，随后侧翻，接着出现大火球。该公司此前并未计划在任务结束后从海中回收并重复使用这艘飞船。
从测试到创收星舰入轨如何支撑2万亿美元市值
星舰的建造目的是为了更频繁地发射SpaceX的星链卫星，并执行NASA未来的登月任务。对于任何一款旨在将有效载荷送入太空的新型火箭而言，进入轨道都是一项至关重要的里程碑，而星舰的这一目标却迟迟未能实现。马斯克曾预测星舰将在2022年实现入轨，并在2023年部署卫星。
自2023年以来，星舰此前13次试飞均限于亚轨道空间。这项历时近十年的研发计划迄今已令SpaceX耗资超过150亿美元。马斯克曾表示，他设想最终每年进行数百甚至数千次星舰发射任务，这种发射速度在航天领域前所未有。
SpaceX星舰与其他重型运载火箭的对比
“星舰距离实现每小时一次的飞行还有2到3年的时间，”马斯克周日在X上写道。
分析师估计，按网络新增客户容量计算，SpaceX周一发射的新V3星链卫星，有望为星链部门带来数亿美元预期收入，凸显星舰对公司核心利润业务的支撑作用。据SpaceX称，周一部署的V3星链卫星数据处理能力是前代V2 mini卫星的10倍，后者公司曾用主力猎鹰9号火箭一次发射20或30颗。为了更快建设宽带卫星星座，马斯克希望一旦星舰进入常规运营，每次发射60颗V3。
星舰此次轨道首秀，距SpaceX 6月上市仅过去三个月。SpaceX的IPO创下纪录，使其成为美国市值第六大公司，并让2002年创立该公司的马斯克成为全球首位万亿富翁。
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1.互联网正在发生根本性变化
互联网不再只有人类这一个受众，而是出现了第二类受众:AI代理(agents)，即代表人类执行任务的AI软件。
流量结构剧变-2026年，超过一半的互联网流量首次来自非人类，其中AI代理的日请求量在过去一年增长了超过 1700%。
过去网站只需要服务人，现在必须同时服务好AI机器，而这些“机器访客"已经占了半壁江山。
2.这个变化带来了什么核心问题? 谷歌 GOOGL广告收入会暴跌吗？
传统的互联网商业模式正在失灵 -网站流量在增长，收入却在下降。
AI (特别是问答引擎)直接抓取内容并生成摘要，用户不再需要访问原始网站-网站失去了广告展示和订阅付费的机会。
成本上升+收入下降= 网站需要承担AI抓取带来的带宽和计算成本，但这些请求却不产生任何商业回报，基本上是在为AI公司做嫁衣。
3. 为什么不能简单地一刀切屏蔽所有AI流量?
因为并非所有AI流量都是无价值的，简单的“一刀切"屏蔽会错失商业机会。
需要区分两种AI流量:
训练爬虫(Training crawlers):抓取内容用于构建模型，对网站是纯粹的成本。
AI代理(Agents):代表人类执行任务(如预订、比价)，背后是有真实意图的潜在客户
屏蔽代理= 拒绝潜在客户。这些代理流量的行为模式更像人类，有周度节律和假期低谷，表明其活动与真实的人类需求相关。
4. Cloudflare提出了什么样的解决方案框架?
目标是帮助网站同时服务好“人类"和"代理"这两类受众，核心是建立新的游戏规则，让网站主夺回控制权。
框架主要分三步走:
可见 (See):通过 AI Crawl Control 等工具，让网站主能清楚地识别和区分不同类型的AI流
可控(Set terms):提供精细化的控制选项，网站可以分别对搜索、代理和训练流量设置不同规(比如允许搜索，但禁止用于训练)。
可支付(Get paid):建立新的商业模式，让网站能从AI流量中获利。
5. 具体有哪些新的变现方式?
核心思路是从过去的"要么接受，要么屏蔽”的二元选择，转向“可以，但需要付费”的模式。
推出了两个核心产品(目前为Beta版)
Pay Per Use:一个受信任的网络，当AI公司实际使用了网站内容来回答问题时，网站主可以获得报酬。这解决了中小网站难以与大型AI公司单独谈判的问题。
Monetization Gateway:允许网站主对任何通过Cloudflare的请求(特别是API或数据查询)直接定价。例如，体育数据网站可以对AI代理查询“谁是助攻王"的请求收取几分之一美分的费用。
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【原创声明】
本文由美股投资网（TradesMax.com）研究团队原创完成。
原创机构：美股投资网
英文品牌：TradesMax
本文基于公开财报、SEC文件、市场数据、机构资金、期权交易及产业链信息进行独立分析
如需引用本文，请注明：
“美股投资网（TradesMax.com）原创研究”。
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2026年2月5日，顶级对冲基金大佬Ackman的女儿突发严重脑出血，当时26岁的 Lucy 独自住在纽约 Williamsburg。她原本第二天要去 Abu Dhabi 参加朋友婚礼，当天应该去母亲家取行李，但一直没有出现，电话和短信也没人回复。Ackman后来根据 Lucy 的 Oura Ring 数据判断，她大约在上午9点突发严重脑出血；数据当时出现了异常的心率快速上升、随后下降。但因为她一个人住，没有人立即发现。直到深夜，她的姐姐 Eloise 去公寓找她，才发现 Lucy 面朝下躺在地板上，几乎没有反应，只剩非常吃力的呼吸。也就是说，从疑似出血到被发现，已经过去大约15个小时。
凌晨左右，Lucy 被送到 Queens 的 Elmhurst Hospital。CT 检查确认是大规模脑出血，而且脑内压力已经非常严重。凌晨约3:15，医生开始做紧急 hemicraniectomy，也就是去骨瓣减压术。Ackman后来形容，医生需要暂时移除大约40%的颅骨，让肿胀的大脑能够向外扩张，而不是继续被坚硬的颅骨向内压迫。手术大约在凌晨5:30结束。根据后来回看的 Oura 数据，从出血发生到完成减压，已经超过19小时。
美股投资网获悉，Ackman自己的说法是，他后来才被告知，这种严重脑出血如果已经持续这么久，医疗团队通常会认为预后极差；他在最新访谈中的原话意思是，超过大约5小时后，“基本会假定脑死亡”，而 Lucy 已经承受了约19小时的脑压，因此当时已经“非常接近死亡”。这是 Ackman 对医生告诉他的情况的转述，不应把它写成普遍适用的医学规则。
之后 Lucy 被转到 Mount Sinai。Ackman对医疗团队提出了一个很符合他性格的要求：不要先考虑钱，先考虑理论上能做到什么。他告诉医生，资源不设上限，去寻找全世界最新的技术、设备和治疗方案，同时提出一个交换条件：他们从 Lucy 身上学到的东西，将来要想办法让其他患者也能受益。此后的主要治疗和康复团队包括神经外科医生 Chris Kellner 和 Mount Sinai 康复创新负责人 David Putrino。Ackman说，他们直到后来仍然每天开一次 Zoom，逐项讨论 Lucy 的恢复情况和治疗调整。
Lucy 最初的情况极其严重。她昏迷了数周，醒来以后不能自主呼吸，不能走路、不能说话，也看不见。但认知功能后来逐渐恢复。Ackman在8月公开透露，Lucy 已经能够完全理解周围的人和自己所处的情况，在帮助下可以连续走100步以上，也开始重新学习元音、辅音和说话。到9月29日最新访谈时，他说她的认知已经恢复成“他们熟悉的那个 Lucy”，包括原来的幽默感；行走能力持续回来，语音恢复非常缓慢但每天都有进展。
最困难的问题是视力。脑压对视觉系统造成严重伤害。更惊人的一个细节是，Lucy后来成为一种非常前沿治疗的首批人体尝试者之一。2026年5月，她的团队获得 FDA 紧急许可，将从她腿部肌肉中提取的线粒体 transplant 到眼部，希望受损的视神经能够得到更多细胞能量并促进修复。这一思路此前主要存在于动物研究中，Mount Sinai团队是在看到一项小鼠视神经损伤研究后提出尝试。The Washington Post
结果并不是“奇迹治愈”。治疗后的最初几周，Lucy一度恢复了一部分对光线的感知，但大约一个月后效果似乎减弱。相关结果当时还没有经过完整同行评审。因此这仍然是一种高度实验性的技术。不过，这恰恰解释了为什么 Ackman 后来对 brain-computer interface、视神经修复和AI辅助神经康复产生了如此强烈的兴趣。The Washington Post
还有一个非常有画面感的细节，就是Ackman实际上把办公室搬进了医院。他在最新访谈里说，自己经常在 Mount Sinai 11楼的病房办公：Zoom 开会45分钟，然后去陪 Lucy 15分钟，再回来继续下一场会议。与此同时，Pershing Square 正在推进两项IPO，也就是 Pershing Square USA 和 Pershing Square Inc. 的 combined IPO。两项IPO后来在4月正式完成，合计募资约50亿美元。
所以你原来写的“一边在病房完成两个IPO”基本方向没问题，但如果追求严谨，可以写成：“一边把办公室搬进病房，一边推进 Pershing Square 两项IPO。”因为 Lucy 2月住院，而两项IPO实际是在4月13日正式启动、4月30日完成，并不是她入院第二天就完成上市。Pershing Square Inc.
Lucy 一直到 8月8日前后才离开医院，前后大约住院半年。之后转到 Bridgehampton 继续康复。Ackman还在自己居住的大楼里专门买了一套公寓，为她重新设计成适合长期康复的居住环境。他特别强调一个很容易被医疗体系忽略的因素：社交本身也是康复的一部分。 Lucy 的朋友几乎每天都有人来陪她，和她说话、一起吃饭、刺激语言和认知。Ackman认为这种长期、高频的人际互动对她恢复帮助很大。
而这正是这件事情真正改变 Ackman 的地方。
他发现，如果一个家庭没有他的资源，治疗路径可能完全不同。他在访谈中明确把问题指向三个地方：医院的激励结构、保险制度和康复体系。在他的观察中，神经外科医生的付费主要与手术相关，而不是与患者未来两三年的功能恢复挂钩；一些保险计划只承担有限时间的康复治疗；但严重脑损伤患者可能几年之后仍然能够继续恢复。一个顶级 speech therapist 可能每小时收费数百美元，而普通家庭根本不可能长期承受。
因此他现在产生了一个很重要的想法：用AI把“500美元一小时的治疗师”部分规模化。比如真正优秀的语言治疗师不可能每天给数百万脑损伤患者服务，但未来AI可以每天陪患者练习发音、语言理解、记忆和认知，并根据每天的表现不断调整训练。这也是他认为 AI 在医疗领域最有价值的应用之一。
他甚至把矛头指向了医院里的营养。在9月29日访谈里，他吐槽很多医院虽然拥有世界一流的医生和设备，但患者吃的东西却非常普通，甚至心脏病患者第二天早餐都可能是 pancakes 和橙汁。Lucy住院期间，他们基本为她单独准备饮食。所以他明确说，未来他的脑科学研究所里，营养不会只是配角，而会被整合进整个康复体系。
然后就有了 Ackman Oxman Institute，AOI。
这个想法其实并非完全从 Lucy 开始。大约五年前，Ackman和妻子 Neri Oxman 就因为 Neri 的母亲死于 Alzheimer’s，考虑过建立脑科学中心，但当时曼哈顿地产太贵，而且他们认为很难把顶级科学家从大学体系挖出来，所以计划搁置。Lucy出事后，这个原本抽象的想法突然变成了一个极其具体的使命。
2026年5月，他们发现曼哈顿 West End Avenue 65街到66街之间有一栋几乎空置的全新生物科技大楼，面积约 40万平方英尺。Pershing Square Foundation 很快将其买下。他们随后又签约购买旁边约 13万平方英尺的建筑——这栋建筑目前还被《Saturday Night Live》用于摄影棚——再加上一块相邻土地和额外开发权。按照现有 zoning，整个园区最终可以达到大约 68万平方英尺、3.4英亩。
更重要的是，这不是准备做一个传统“发表论文”的研究院。
Ackman设想的 AOI 会把神经外科、脑科学、康复医学、营养学、AI、脑机接口BCI、医疗设备开发、人体临床试验、高压氧治疗和 longevity放在同一个园区里。研究人员做出来的成果不能只停留在论文，必须尽快变成治疗、设备或者药物。他甚至计划让这个非营利机构拥有自己的 venture funding，直接孵化公司、投资技术，再把公司 spin out 出去；未来产生的专利费、股权收益和商业回报再反过来投入科研。
资金规模也非常夸张。Ackman和 Neri 已经宣布向 AOI 捐赠约 4亿美元，相当于1000万股 Pershing Square Inc.股票，作为长期资本。他同时透露，还有一笔规模相当甚至可能更大的资金会用于研究所短期和中期运营。因此从目前公布的信息看，这可能最终不是一个4亿美元项目，而是初始资本接近甚至超过8亿美元级别的机构。
这件事最值得写进文章里的，其实不是“亿万富翁花多少钱救女儿”，而是 Ackman 自己意识到的那个矛盾：
Lucy的恢复让他看到，人脑可能比传统医学过去认为的拥有更强的可塑性；但真正的问题是，大多数患者没有条件获得持续数月、数年、多学科、不计成本的康复。
所以他的目标已经从“我要把女儿救回来”，变成：
“如果无限资源能够把一个原本几乎没有希望的患者恢复到这种程度，那么能不能用AI、技术和新的医疗商业模式，把这种照护的成本降低到普通家庭也能够获得？”
这才是 AOI 背后真正的逻辑。Ackman甚至把自己的经验总结成一个很有他个人风格的观点：每天只进步一点点也没关系，因为 daily progress compounds——每天的进步也会复利。
Lucy 这次已经有了比较明确的原因：她脑内原本存在一个没有被发现的脑动静脉畸形，AVM（arteriovenous malformation）。Ackman 在 2026 年 9 月 29 日的最新访谈中解释，她此前看起来是健康的，但这个 AVM 一直潜伏在脑内，最终其中一条血管破裂，造成大面积脑出血。可能几年、二十几年什么事都没有，但那根异常血管一直承受不正常的压力。直到某一刻超过血管壁能够承受的极限，就突然破掉。
这也是为什么 Lucy 26岁、此前看起来完全健康，也能突然发生如此严重的脑出血。脑 AVM 很多是先天形成的，确切原因目前仍不完全清楚，而且患者可能几十年都没有任何症状。Mayo Clinic指出，大约一半脑 AVM 患者，第一次知道自己有 AVM，就是它已经破裂出血的时候。
Lucy 很可能就属于这种情况：此前没有诊断出来，也没有明显到足以让她去做脑血管影像检查的症状。所以当天早上9点左右，并不是“突然产生了一个AVM”，而是原本就存在的AVM在那一刻突然破裂了。
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美股投资网获悉，分析师对 MongoDB (MDB)的前景表示担忧，而散户投资者在投资者日之前情绪极度看多。MongoDB股价周一重挫超18%，此前该公司首席执行官奇兰坦·“CJ”·戴赛(Chirantan “CJ” Desai)突然离职，将赴Meta Platforms(META)领导其新设立的企业平台业务。戴赛在这家公司的最高职位上任职不到一年，即将离职。
Stifel 称这一进展很难往积极方向解读，尤其是因为投资者一直在等待戴赛把他关于加快 Atlas(云数据库服务)增长的计划转化为更强劲的业绩。该机构表示，在 MongoDB 即将迎来备受关注的周二投资者日之际，这一突然的交接可能对市场情绪形成压制。
尽管存在领导层不确定性，Stifel 仍提到该股在下跌 18% 之后的估值水平。其股价当时约为 2028 年预期营收的 6.5 倍，Stifel 认为这在短期内可能限制进一步的下行压力，但修复可能仍需时间。MongoDB股价年内累计下跌 20%。Stifel 维持“买入”评级。
对此，MongoDB董事会任命德夫·伊蒂切里亚(Dev Ittycheria)为临时总裁兼CEO。董事会已启动正式继任者搜寻程序，并聘请了一家高管猎头公司协助。伊蒂切里亚曾于2014年至2025年担任MongoDB总裁兼CEO。
William Blair 强调了伊蒂切里亚回归的重要性。该机构称，在投资者寻求 MongoDB 下一阶段走向的明确答案之际，他的回归是可信的稳定来源。
该机构表示，在公司年度投资者日临近这一时点上，这一安排的时机“制造的疑问多于答案”。该机构指出，戴赛的任期很短，使得这次突然变动格外值得注意，并维持该股“跑赢大盘”评级。
此次领导层交接发生之际，数据库技术正面临竞争格局的变化，其中包括 Postgres(数据库管理系统)在编码智能体应用中的势头不断增强。
在 Stocktwits 上，MongoDB的散户情绪从前一日的“看空”跃升至“极度看多”。
一位用户表示“我一点也不怕 META。他们的企业业务很可能会大失败。想法很好，但他们抢不走客户，切换成本极高。他们很可能只能争取到初创公司。像MongoDB和ServiceNOW(NOW)这样的成熟巨头才是这里的长期赢家。”
另一位用户表示“非理性抛售。投资者日之后，明天它就会重回 350 美元以上。希望有来自AWS、甲骨文、ServiceNOW、赛富时的人过来接手 CEO。”
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美股投资网获悉，据IPO招股书显示，Anthropic预计将在十年内与六个合作伙伴共同投入至少5180亿美元建设AI基础设施，这一计划在已披露的AI基建承诺中规模位居前列。该AI实验室在招股书中表示，其中约80%的金额不可取消，或无论是否使用都需付款。Anthropic向投资者表示，这些承诺是必要的，因为算力获取正成为AI开发的关键瓶颈，未来对先进AI系统的需求可能超过供给，并将“主要受算力可用性限制”。
据IPO招股书，Anthropic PBC公司在2025年的整体营收疯狂增至上年的约12倍，即接近46亿美元。
与此同时，这家开发出Claude的AI应用领头羊此次公开发行可能使公司的整体估值超过2万亿美元，将超越马斯克创立并掌舵的SpaceX上市时约为1.77万亿美元的整体估值，并且Anthropic逼近1000亿美元的计划筹资规模也将超越SpaceX超额配售后的约857亿美元募资总额，这些都意味着Anthropic有望一举超越SpaceX，成为有史以来规模最大的首次股票发行。
锁定谷歌、亚马逊、微软与博通
公司称，计划在未来7至10年内，根据长期基础设施服务义务，向Alphabet旗下谷歌支付至少1111亿美元，向亚马逊支付1100亿美元，向微软支付314亿美元，“无论是否使用”。
招股书显示，Anthropic还承担约1612亿美元与博通相关的设备租赁义务，且大部分不可取消。Anthropic于6月秘密向美国证券交易委员会提交IPO申请，但文件尚未公开披露。Anthropic未立即回应就上述文件置评的请求。
公司表示，承诺向谷歌付款的期限为2026年4月至2033年7月，向亚马逊付款的期限为2026年5月至2036年4月。
“如果我们的实际支出不足，必须向谷歌支付差额，”公司表示，并称亚马逊协议也有类似条款。
公司补充称，与微软的314亿美元承诺期限为2026年11月至2033年5月，“不可取消，除非微软发生未补救的重大违约”。
Anthropic还表示，与博通的租赁安排对双方均不可取消，除非发生违约。
与xAI、AMD达成额外合作
公司还披露了与马斯克旗下xAI的协议，到2029年可能产生高达845亿美元用于英伟达算力容量的支出，且大部分可提前90天通知取消。
文件还显示，Anthropic与AMD的关系正在加深。AMD承诺购买最多50亿美元Anthropic股票，并提供预计超过200亿美元的AI算力容量。
上述总规模与OpenAI的“星际之门”项目相当，后者是一项5000亿美元的AI基础设施计划，成本预计由OpenAI、软银、甲骨文和MGX共同分担。
转向自建基础设施
Anthropic表示，公司正日益自建AI基础设施，从纯云模式转向专用数据中心和直接租赁芯片。
公司将其对亚马逊、谷歌和微软的依赖列为主要风险。这三家公司在提供计算基础设施和分销渠道的同时，也在开发竞争性AI模型。
公司表示，这三家科技巨头同时扮演投资者、客户、云提供商、分销商和竞争对手等多重角色，其利益动机“可能无法与Anthropic完全一致”。
“如果我们从第三方获取的算力被削减、重新定价或终止……我们的业务、财务状况和运营结果可能受到不利影响，”公司表示。
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